Este documento presenta 10 escenas o fragmentos relacionados con los principios del modelo COSO 2013 de control interno. Cada escena ejemplifica uno de los 5 componentes o 9 principios del modelo, mostrando su aplicación en situaciones y roles empresariales. El resumen describe de manera concisa cómo las escenas ilustran los principios y componentes de control interno según el marco de referencia COSO.
Este documento presenta 10 escenas o fragmentos relacionados con los principios del modelo COSO 2013 de control interno. Cada escena ejemplifica uno de los 5 componentes o 9 principios del modelo, mostrando su aplicación en situaciones y roles empresariales. El resumen describe de manera concisa cómo las escenas ilustran los principios y componentes de control interno según el marco de referencia COSO.
Este documento presenta 10 escenas o fragmentos relacionados con los principios del modelo COSO 2013 de control interno. Cada escena ejemplifica uno de los 5 componentes o 9 principios del modelo, mostrando su aplicación en situaciones y roles empresariales. El resumen describe de manera concisa cómo las escenas ilustran los principios y componentes de control interno según el marco de referencia COSO.
Este documento presenta 10 escenas o fragmentos relacionados con los principios del modelo COSO 2013 de control interno. Cada escena ejemplifica uno de los 5 componentes o 9 principios del modelo, mostrando su aplicación en situaciones y roles empresariales. El resumen describe de manera concisa cómo las escenas ilustran los principios y componentes de control interno según el marco de referencia COSO.
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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
Sesión 11: 10 Escenas o acciones relacionados con los Principios del Modelo COSO 2013
AUTORES:
Aguilar Quispe, Cindy Danae
Galarreta Morales, Damaris Martinez Ventura, Maria Rosa
ASESOR: Bernales Aranda, Eduardo Alfredo
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN: Control Interno Gerencial
LÍNEA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA:
LIMA – PERÚ 10 Escenas o acciones relacionados con los Principios del Modelo COSO 2013
N° Fragmentos de la lectura Principios y/o Componentes que sustenta
1 En una escena dentro de las Principio N°3: Establecer estructura, autoridad y
actividades de la empresa se aprecia responsabilidad. un momento donde uno de los gerentes encarga la responsabilidad Se puede notar el tercer aspecto denotado dentro de de los inventarios y el control de lo que comprende este principio, menciona Definir, calidad a dos trabajadores del área. asignar y delimitar la autoridad y responsabilidad; y justamente es la acción del gerente en la escena.
2 En una escena de la planta se Principio: N° 1: Demostrar compromiso hacia la
observa que hay un grupo de integridad y los valores éticos. trabajadores los cuales uno de ellos menciona que se debería realizar el Los trabajadores denotan una conducta de trabajo todos con buena conducta y conformidad con las normas de conducta, estas respetándose los unos a los otros, normas de conducta son puestas por la comisión de como a sus opiniones. ética de la empresa y los trabajadores la siguen, demostrando que existe control interno.
3 Es una escena donde la nueva Principio: N° 7: Identificar y analizar los riesgos.
encargada empieza a identificar los riesgos en los distintos Como componente de Evaluación de Riesgos para los departamentos, evidenciándose que departamentos que no cumplan con lo requerido por la mayoría no cumple con los la institución se corre el riesgo que afecte estándares, excepto un negativamente la eficiencia y eficacia de la empresa. departamento que era de acabados.
4 En una escena donde se le explica a Principio: N° 4: Demostrar compromiso para la
la nueva gerente acerca del espíritu competencia profesional. de la ardilla, que quiere decir hacer el trabajo que vale la pena y para Como componente de Entorno de Control, para que que una persona lo realice debe de una persona pueda saber su importancia en la saber por qué su trabajo es empresa, es necesario capacitarlos haciéndoles importante. saber que cualquier trabajo dentro de la empresa es indispensable y que si no funciona como debe ser el resto tampoco lo hará, ya que esto aumenta la conciencia sobre el control interno, los valores éticos y su compromiso para con la empresa. 5 En una escena el señor Morris llega Principio N° 5: Esfuerzos de Responsabilidad en la de visita a la planta para rendición de cuentas Se manifiesta la evaluación de entrevistarse con Pegui, la gerente desempeño desarrollado por la gerente a través de de planta, quien debía rendirle reportes brindados a los grupos de interés, como lo información y resultados sobre su son su jefe y otros a su mando. trabajo, pues se había cumplido el periodo acordado para su control.
6 En una parte de la escena se observa Principio N° 9: Identifica y analiza cambios
que ante las circunstancias en la que importantes. Las circunstancias en la que se se encontraba la empresa, Pegui encontraba la empresa requerían cambios para Singler tuvo que analizar y responder subsistir en el tiempo y el cual se tuvo que identificar a cambios en el cual tuvo que el cambio que se le tenía que hacer y por ende se identificar el cambio que le tenía que optó por el Gung Ho. hacer a los demás departamentos de la empresa.
7 En una escena donde la nueva Principio N°3: Establecer estructura, autoridad y
gerente les dice a los demás responsabilidad. gerentes de división que le gusta creer que sabe cuál es la razón de Acá se demuestra que tienen que tener definidos sus ser de esta compañía y que quisiera responsabilidades para así ejecutar y decidir en sus conocer sus opiniones además labores. organicen sus ideas alrededor de tres conceptos.
8 En una escena la nueva gerente Principio: N°5: Hace cumplir con la responsabilidad. indica que a partir del lunes siguiente se reunirían a diario Aquí lo que quiere inculcar es Comunicar y reafirmar durante una hora después del los objetivos de la entidad y cómo se espera que almuerzo para hablar de tres puntos: cada área y nivel de la organización apoye el por qué existíamos, cuáles deberían cumplimiento de las metas planteadas. ser nuestras metas de corto y largo plazo, y cuáles eran nuestros valores.
9 En una escena nos muestra que la Principio: N°2: Ejerce responsabilidad de supervisión. nueva gerente recorre toda la planta por las mañanas y por las tardes se Se observa que ejerce la supervisión del desarrollo y iba de departamento en desempeño del Control Interno a nivel de toda la departamento de la planta principal empresa tanto directamente e indirectamente por llevando con él a un gerente de medio de los gerentes de división. división para conversar con los trabajadores.
10 En una escena le dicen a la nueva Principio: N°4: Demuestra compromiso para la
gerente que su labor como gerente competencia general es la misma de cualquier buen líder. Hacer saber a la gente Aquí se considera y se demuestra compromiso para por qué su trabajo vale la pena. atraer, desarrollar y retener a profesionales Decidir hacia dónde deseas ir. competentes en alineación con los objetivos, ya que Asegurarte de que el equipo al incentivar con esas acciones y palabras los comparta tu meta. Ayudar a fidelizas. establecer los valores. Asignar los recursos. Mantener a raya a quienes hacen las reglas.
