FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

“Fundamentos de gestión de empresas”

AUTORES:

Del Águila Arellano, Arthur Bykayse (orcid.org/0000-0003-2410-4333) (×)

Díaz Delgado, Jhery Slyn (orcid.org/0000-0003-1943-3714)
Flores Gonzales, Luz Victoria (orcid.org/0000-0002-7684-7596)
Guerra Perea, Patrick Jack (orcid.org/0000-0002-7569-7098)
García Isuiza, Paola Isabel (orcid.org/0000-0002-6038-3758)

ASESORA:

MBA. Pérez Hidalgo, Jhoanna (orcid.org/0000-0002-8320-8573)

LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN:

Gestión de organizaciones.

TARAPOTO – PERÚ
2022
INDICE
I. INTRODUCCIÓN
II. DESARROLLO
2.2 Gestión de empresas
2.3 Evolución de la gestión de empresas
2.4 Importancia de la gestión empresas
2.5 Principales fundamentos de gestión de empresas
III CONCLUSIONES
REFERENCIAS
ANEXOS

II
2
I. INTRODUCCIÓN
Hoy en día las empresas no podrían conseguir un buen desempeño, sino
desarrollan adecuadamente una buena gestión empresarial. Como primer
aspecto para establecer la gestión empresarial, tenemos que hacer un plan, y
esto es muy importante porque en esta etapa se determina el objetivo principal y
luego se deben seguir las estrategias a través de acciones, y se identifican varios
hábitos.
La gestión empresarial se integra en el mundo corporativo, lo hace más
competitivo y genera mayores beneficios, si no tiene beneficios suelen perder
sus capacidades de crecer y de desarrollarse en la mayoría de las empresas. La
gestión de una organización se mide según cuatro puntos básicos: planificación,
organización, dirección y control.
Para desarrollar este informe académico se ha recurrido a diversas fuentes ya
existentes, que permitieron ampliar conocimiento:

Guevara (2019) revela que “La visión de la gestión empresarial”, estudia la

distribución de organizar e identificar las habilidades del talento dentro de una
compañía. El logro más relevante de este método es identificar y Investigar, para
establecer y fortalecer a la organización.

Condori (2017), comenta que la teoría de gestión empresarial se basa en las

acciones y esfuerzos que mejoran la competitividad de empresas y la
productividad de los negocios, y concluyo que son importantes para lograr el éxito
y el surgimiento de las empresas en el ámbito laboral de la gestión administrativa

Reyes (2015), argumenta que para tener un mejor desarrollo empresarial es

importante investigar los procesos y mecanismos del ámbito interno para la
innovación, disposición y consumo de bienes y servicios para poder cumplir y
precisar las competencias del talento humano dentro de la Empresa.

3
Como menciona Carrasco (2017), en su investigación titulada “Teoría de gestión
de empresas”, concluye que para una buena gestión empresarial el instrumento
útil es la competencia laboral para los recursos humanos y para la productividad
empresarial de la organización y puedan servir para una mejor gestión
administrativa.

Muñoz (2018), en su tesis “Desarrollo de un sistema de gestión por procesos para

empresas de servicios de ingeniería y construcción orientadas a la industria”,
menciona que el método de gestión por procesos se dio por el alzamiento de
necesidades en una empresa, con una posición centrada en las acciones en que
se desenvuelve la entidad para procrear valor a sus clientes y concluyó en que un
buen sistema de gestión en la empresa está basado en procesos con el fin de
desarrollar la óptima mejora de la calidad en sus servicios.

Porter (2014) argumenta que “El análisis de la gestión administrativa “Es una

herramienta de desarrollo empresarial que mide la eficiencia y eficacia de los
recursos humanos en la planificación, organización, dirección y control de las
metas establecidas por la alta dirección.

Herbert Simón (2016) menciona que “planificación y organización en la gestión

administrativa” desarrolla la toma de decisiones confiables y precisas, y la
incorporación del personal que identifica a los colaboradores con los objetivos de
la empresa, con el fin de conseguir nuevas ideas que incentiven la innovación
empresarial.

El objetivo de este informe académico es describir los fundamentos que un

administrador debe tener en cuenta para gestionar una empresa de forma
adecuada.

II. DESARROLLO

2.1. Definición de gestión de empresas

Orellana (2019), menciona que la gestión empresarial es un grupo de acciones

que se encuadran en un proyecto determinante de negocios y que contribuyen al
crecimiento de la organización. Es una técnica que se adquiere con el pasar de

4
los años, por medio de la experiencia y la entrega constante por estudiar la
industria en la que se genera el negocio.

Faltan 2 definiciones

Gómez y Gómez (2015), mencionan que una aproximación al mundo de la

organización, te proporciona un fundamento crítico y un entendimiento de los
conceptos y principios de la dirección empresarial en el ámbito internacional de
las empresas y negocios.

Así mismo nos ayuda a entender la relación entre las diferentes áreas de negocio
y comprender sus estructuras y funciones de una empresa.

2.2. Evolución de gestión de empresas o tipos de gestion

Sy (2021), menciona que con la variación generada en los lugares laborales por
las revoluciones industriales de los siglos XVIII y XIX, la teoría y práctica militar
aportaron con enfoques inicialmente populares para dirigir fábricas. Si bien una
persona puede comenzar una organización, es más permanente al quedar bajo el
cuidado de muchos, y en cuanto muchos desean conservarla.

1932 –Estudio-Hawthorne
Una nueva forma de pensar surgió después de que Elton Mayo comenzara a
cuestionar los principios de la administración científica. A través de los
experimentos de Hawthorne, Mayo concluyó que el factor humano suele
ser más importante para motivar a los empleados a ser más
productivos. Las propiedades físicas del medio ambiente son menos importantes.
1960 - Douglas McGregor Principio X y Teoría Y

La Teoría X y la Teoría Y de Douglas McGregor contienen principios

que influyen en el desarrollo y la aplicación de políticas y prácticas para el
trato de los empleados. 1970 - Planificación Estratégica
El enfoque ha pasado de la función de medición a herramientas como la
planificación estratégica. La matriz de crecimiento y el FODA se utilizan para
formalizar los procesos de planificación estratégica.

 1980 – Ventaja-competitiva
Se han utilizado herramientas como Total Quality Management y Six Sigma para

5
mejorar la productividad.
Siglo XXI: a los observadores les resulta cada vez más difícil dividir la gestión en
categorías funcionales. Cada vez más operaciones involucran varias categorías a
la vez.
2009-Teoría Motivacional-(Liderazgo)
Esta teoría se aleja de la idea de que un sistema de premios y castigos basado en
factores externos puede motivar a las personas. Los responsables de la iniciativa
humana son factores intrínsecos, como la autonomía, el dominio y el propósito.
2013- Internet,(trabajo en-línea, nuevas-tecnologías)
Por otro lado, poco a poco irá apareciendo el impacto de la robótica y la
inteligencia artificial en el mercado laboral. Se perderán millones de puestos de
trabajo, lo que obligará a las personas en edad laboral a "recapacitarse" para
nuevos trabajos. La colaboración con robots e inteligencia artificial será cada vez
más habitual para gestionar organizaciones. De la gestión de tareas a la gestión
por objetivos: es posible separar el trabajo a realizar, el plan de ejecución, la
secuencia y velocidad del trabajo planificado, y una vez finalizado el proceso
de producción se pueden controlar fácilmente los ajustes. Por el contrario, la
acción cognitiva por definición significa que no es repetitiva y, por lo tanto, no
puede planificarse ni controlarse mediante acciones definitorias y temporales.

Todo ello lleva a las empresas a esforzarse por mejorar la gestión en base a
resultados, identificando oportunidades de mejora y mostrando dónde debe actuar
la dirección, en la mejora de las operaciones, o gestionando correcta y
eficazmente sus recursos financieros y sin descuidar el desarrollo de los recursos
humanos.

2.3. Importancia de la gestión de empresas

Juneja (2015), menciona que debemos saber que es importante debido a su

excelente aplicación, eso nos permite que un grupo de personas trabajen en
equipo, utilizando eficientemente los materiales, ya sea maquinarias y recursos
económicos para las tareas. Al hablar de los fundamentos de la administración, se
capta del consumidor y el comportamiento que de ello utilizan en la empresa. Por
ello, consiste en los recursos de la empresa y el requerimiento de otros recursos
que son necesarias para proporcionar en una organización del medio externo con

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el objetivo principal de hacerla rivalidad en el mercado. Esta definición representa
en casi todas las empresas, aunque no siempre represente un nombre,
normalmente los gerentes y dictadores suelen tomar decisiones para hacer crecer
la empresa.

Es también fundamental en hacer proactividad de una economía de mercado, en

este proceso capacitamos a un personaje, esto significa el rol del administrador a
dar cuenta de las oportunidades económicas.

2.4. Principales fundamentos de la gestión de empresas

2.4.1. Tareas de planificación

Definición:

Aguirre (2020), menciona que nos proporciona datos que necesita la empresa
para tomar decisiones eficientes sobre la manera de consignar los recursos que le
permiten a la empresa lograr su propósito, Asimismo todas las empresas grandes
y pequeñas tienen los medios limitados, el proceso de planificación proporciona la
manera más eficiente para lograr tu sueño como compañía, así tu empresa
lograra la manera de identificar, organizar y planificar mejor sus

Objetivos y metas:

Por lo tanto, como empresa tienes que tener en cuenta estos 5 parámetros
esenciales:

1. Cantidad: Es lo que representa varios objetos de una o varias cosas.

2. Coste: Es el montó monetario de algo de valor, representado como objeto o
material.
3. Fecha y límite: Fecha es el tiempo y límite hasta el día y hora que puede
llegar a entregar alguna cosa.
4. Rendimientos y riesgos: El rendimiento es lo que se espera o

Características:

1. Organización del tiempo.

2. Asignación de bienes.
3. Priorización y proyecto.

7
 4. Identificación y la iniciativa de la interconexión de las tareas.

Ventajas:

1. Conocer las prioridades.

2. Distribuirse las tareas.
3. Organizar las tareas.
4. Estar atento del trabajo que hacen.
5. Tasar los resultados.

Desventajas:

1. La planeación de la tarea de la empresa a veces cuesta más que el

presupuesto.
2. Retrasa las acciones.
3. Puede tener barreras psicológicas ya que la empresa está más enfocada
en el presente que en el futuro.

2.4.2. Tareas de asignación de recursos

Definición:

By (2020), menciona que para utilizar al máximo los medios disponibles.

Dependiendo de las habilidades y capacidades del grupo, la asignación de
medios es el proceso de plantear proyectos utilizando los recursos que tiene de la
manera más eficaz posible. Cuando sabemos lo que queremos lograr y qué
recursos se requieren, necesitamos organizar cómo se utilizan. Incluye la
asignación de subtareas necesarias para lograr los objetivos dados los recursos
disponibles.

Características:

1. Los recursos humanos: incluidas las personas capacitadas para realizar las
tareas del proyecto.
2. Los recursos físicos: como terrenos, edificios, maquinaria.
3. Los recursos financieros.
4. Recursos intelectuales.

Ventajas:

8
 1. Mediante la asignación de recursos, pueden asegurarse de contar con las
instalaciones apropiadas para seguir a cabo las tareas del proyecto.
2. La asignación de recursos también les ayuda a determinar cuánto tiempo
llevará completar una tarea y el costo de esa tarea si se realiza un
seguimiento de los costos.

Desventajas:

1. La rotación excesiva y la fuga de cerebros pueden desperdiciar mucho

tiempo y dinero para las empresas que capacitan a los empleados para
que se desempeñen bien en los nuevos puestos.
2. La incertidumbre y la falta de propósito sobre los objetivos del trabajo
pueden resultar en el despido de los empleados.
3. La disminución del rendimiento y la productividad, y los factores que
pueden afectar la reducción de la productividad son muchos: despidos,
falta de planificación, descuido de la felicidad de los empleados, trabajo
personal de los empleados, etc.

2.4.3. Dirección

Definición:

Macayo (2016), menciona que la dirección es la etapa del proceso administrativo,

también es un cargo de trascendencia que los autores de la administración y la
dirección son como la misma cosa. Esto es debido a que deben liderar y ejercer
respectivamente en las funciones administrativas, la dirección es la sustancia
misma de la Administración. Que no puede apreciar como una fase aislada, para
poder lograr una definición más clara y precisa podemos tomar en cuenta los
siguientes elementos: motivación, comunicación y alcanzar las metas de la
organización. También tomamos en cuenta los elementos que podríamos decir
que la dirección tiene planes con la estructura organizacional.

Características:

1. El desarrollo por la cual los recursos de la compañía alcanzan los objetivos

que plantean por la gerencia

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 2. Es una actividad donde coordina y desarrolla los compromisos para cumplir
las metas trazadas.

Importancia:

1. Suele poner en desarrollo todos los objetivos durante la planificación y la

organización.
2. En ella se logra la manera de proceder las conductas más apropiadas del
orden organizacional.
3. La dirección será eficaz si se orienta al logro de las metas generales de la
empresa.

Ventajas:

1. Es posible que, por medio de la dirección, es capaz de alcanzar todos los

objetivos donde la meta es cumplirlos y llevar a cabo.
2. Es posible restablecer la capacidad de reacción al poner las estrategias
propuestas.

Desventajas:

1. Podemos perder posibilidades ante la falta de la realización.

2. Puede haber un desarreglo entre el líder y los trabajadores.

2.4.4. Tareas de control

Definición:

Eslava (2015), nos menciona que las tareas de control son muy necesarias para
que una empresa marche bien, no solo desde una visión interna, sino también
desde los requerimientos externo de las actividades de la empresa, ambos
aspectos requieren de una correcta sistematización que permita una eficacia en
dichos controles ante los objetivos que se deben lograr.

Objetivos:

1. El control de las operaciones: Metas operativas y organización del día a

día.
2. El control de los resultados: Finalidad de función y efectos prioritarios
económico - inversionistas.

10
 3. El control de las obligaciones sociales: hasta los llamados stakeholders y
otros representantes sociales externos a los que perjudica la organización
empresarial.
4. El control de las fases informativas y contables: metas de datos operativos
y de finanzas.
5. El control de las técnicas: organización de las estrategias y técnicas a
medio y largo plazo.

Ventajas:

Laporte (2016) comenta que las ventajas son:

1. Las tareas de control se enfocan en la investigación de las diversas

oportunidades para perfeccionar la eficiencia del manejo empresarial a la
misma vez, reducir costos.
2. Constituyen una sola actividad que permiten controlar horas de trabajo,
formular sugerencias y calcular incentivos y salarios.
3. Se comprenden en ventajas de alta importancia alcanzando un nivel
satisfactorio que estrechan ciertamente un control.

2.4.5. Coordinación y ajuste

Definición:

Quiroa (2021), Destaca que la coordinación es un proceso muy importante porque

permite el manejo armónico de la información y el trabajo colaborativo. En una
empresa, cada uno hace un trabajo diferente. Sin embargo, estas tareas deben
vincularse de manera efectiva si queremos lograr los resultados deseados. Al
sincronizar las acciones de todos, se facilita el proceso de trabajo y sus
resultados. Por esta razón, la coordinación es un proceso muy importante para
cualquier organización. De este proceso depende el éxito o el fracaso en la
consecución de los objetivos fijados.

Características:

1. La coordinación horizontal se caracteriza por la falta de autoridad y

ejecución de órdenes.
2.   Se basa en la aplicación de los principios del conocimiento.

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 3. Es participativo y colaborativo, ya que no sella ideas, y los métodos más,
utilizados son:
3.1. por la organización; Depende del poder y de la coordinación vertical.
3.2 dominando las ideas; Coordinación horizontal y basada
en el conocimiento.

Ventajas:

1. Una buena coordinación de las actividades empresariales cuando sea posible

para garantizar las medidas de seguridad y prevención en los centros de
trabajo donde haya trabajadores de diferentes empresas.

Desventajas:

1. Costos de producción: La falta de coordinación aumenta los costos de

producción en la cadena de suministro. 

2. Costos de inventario: la falta de coordinación aumenta los costos de inventario

en la cadena de suministro. 

3. Tiempo de reposición: La falta de coordinación aumenta el tiempo de reposición

en la cadena de suministro. 

4. Costos de transporte: La falta de coordinación aumenta los costos de

transporte en la cadena de suministro.

5. Costos laborales para el envío y recepción de bienes: La falta de coordinación

aumenta los costos laborales relacionados con el envío y recepción de bienes en
la cadena de suministro.

 6. Disponibilidad del producto: la falta de coordinación afecta la disponibilidad del

producto y conduce a una mayor escasez en la cadena de suministro. 

7.Relaciones en todas las etapas de la cadena de suministro: la falta de

coordinación afecta negativamente el desempeño en cada etapa y, por lo tanto,
perjudica las relaciones entre las diferentes etapas de la cadena de suministro.

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III. CONCLUSIONES

Después de haber elaborado el informe académico se llega a las siguientes

conclusiones:

3.1. La gestión, desarrollo y operación de un negocio la llevan a cabo las

personas que integran una organización, por lo general estos
son grupos de personas que trabajan en conjunto para lograr sus
objetivos, por ejemplo, diferentes departamentos. Una organización que
trabaja en conjunto para lograr el objetivo final.
3.2. La gestión empresarial permite a las empresas evolucionar
constantemente, en el análisis de su competencia, en el desarrollo

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 continuo de tecnología que les permita avanzar de manera eficiente y
mantenerse a la vanguardia del mercado global.
3.3. Hay que recordar que la gestión empresarial
tiene muchos elementos necesarios para lograr metas y objetivos.
La excelencia, la innovación, las expectativas, los trabajadores, los
proveedores, los clientes, la calidad, son los principales factores que
permiten a las empresas alcanzar sus objetivos.

REFERENCIAS.

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aplicaciones prácticas. https://www.eumed.net/libros-gratis/2006a/prd/indice.htm

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14
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Córdova L, Quintanilla M. (2017). Fundamentos para la gestión en las pequeñas y

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Navas J. (2016). Fundamentos de dirección estratégica de la empresa.

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15
Sy H. (2021). Origen de la gestión empresarial (Siglo XIX-Siglo XXI).

https://www.lifeder.com/origen-gestion-empresarial/

ANEXOS.
1. (Fuente: slideshare- Elementos de dirección)

2. (Fuente: Gestiopolis- Fundamentos)

16
3. (Fuente: Decide- ¿Qué es la gestión?)

4. (Fuente:
Sydle-
¿Cómo se
aplica?)

17
5. (Fuente: Redalyc- Importancia)

18