EJERCICIO PROGRAMA MAESTRO DE PR

Un fabricante de materiales para techos, preparó los pronósticos mensuales para una familia de productos. En la tab
enero a junio.

Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Demanda 900 700 800 1200 1500

Con dicha información elaboró un Plan Agregado de Producción con una estrategia de Fuerza Laboral Constante en
trabajadores para poder cumplir con la demanda agregada pronosticada.

El fabricante desea elaborar un Programa Maestro de Producción, para los meses de enero, febrero y marzo. Para re
la demanda para dichos meses, por lo cual decide utilizar la misma información que contaba en la elaboración del P
equitativamente en cada una de las semanas del mes correspondiente.

De acuerdo a los datos históricos el porcentaje de ventas del producto A es de 50%, de 30% para el producto B y 20%
cada uno de los meses del año.
Los pedidos realizados por los clientes se resumen en la siguiente tabla:
Enero Febrero
Semanas 1 2 3 4 5
Producto A 100 120 90 115 70
Producto B 70 60 80 65 60
Producto C 33 50 40 53 38

El lote de producción para el producto A es de 125 unidades, de 75 unidades para el producto B y 50 unidades para
inicial para el producto A es de 100 unidades, de 50 unidades para el producto B y de 30 unidades para el producto
unidades.

Calcule:
a) La cantidad de unidades pronosticadas para cada mes y para cada semana.
b) con la información elabore la Programación Maestra de Producción.

Si se conoce que en la planta trabajan 10 operarios y que la tasa de producción del producto A es de 1,7 unidades/h
unidades/hora para el producto C. También se sabe que se trabajan 8 horas/día 5 días a la semana.

c) Calcular la capacidad instalada en horas para cada semana

d) Calcular la capacidad requerida en horas para cada semana
e) Determinar en qué semanas existe un déficit de capacidad (en horas)
f) Modificar el PMP para eliminar el déficit de capacidad determinado

Unidades de producto
Porcentaje de ventas A 50% Porcentaje de ventas B
PAP

Enero 900 450 270

Febrero 700 350 210
Marzo 800 400 240
Unidades a producir 2400 1200 720

Enero Febrero
Semanas 1 2 3 4 5
Inventario inicial 100 112 117 4 14
Pronóstico de ventas 113 113 113 113 88
Producto A Pedidos 100 120 90 115 70
PMP 125 125 0 125 125
Inventario final 112 117 4 14 51
Inventario inicial 50 55 62 57 64
Pronóstico de ventas 68 68 68 68 53
Producto B Pedidos 70 60 80 65 60
PMP 75 75 75 75 0
Inventario final 55 62 57 64 4
Inventario inicial 30 35 35 40 37
Pronóstico de ventas 45 45 45 45 35
Producto C Pedidos 33 50 40 53 38
PMP 50 50 50 50 50
Inventario final 35 35 40 37 49

Capacidad promedio de planta 250 250 250 250 250

Enero Febrero
Semanas 1 2 3 4 5
PMP Producto A 125 125 0 125 125
PMP Producto B 75 75 75 75 0
PMP Producto C 50 50 50 50 50

Capacidad instalada 400 400 400 400 400

Capacidad requerida 154 154 80 154 107
Déficit 246 246 320 246 293

Trabajadores 10
Horas/día 8
Días/semana 5
Horas/semana 400
ESTRO DE PRODUCCIÓN
Grupo:
Aracely Cabrera Brañez
milia de productos. En la tabla se muestran los datos del periodo semestral de Snadra Enriquez Reyes
Diana Esero Valdivia
Fernanda Hur Alvarez
Luis Lozano Fernandez
Junio Total
1100 6200

uerza Laboral Constante en la cual se determinó la necesidad de contar con 10

ero, febrero y marzo. Para realizar tal cometido no cuenta con un pronóstico de
taba en la elaboración del Plan Agregado de la Producción y la repartirá

30% para el producto B y 20% para el producto C. Este porcentaje se repite para

Febrero Marzo
6 7 8 9 10 11 12
90 100 95 0 0 0 0
50 45 60 0 0 0 0
40 33 35 0 0 0 0

ducto B y 50 unidades para el producto C. También se conoce que el inventario

unidades para el producto C. La capacidad promedio por semana es de 250

ucto A es de 1,7 unidades/hora, 1,6 unidades/hora para el producto B y 1,5

la semana.

Porcentaje de ventas B 30% Porcentaje de ventas C 20%

270 180
210 140
240 160
 720 480

Febrero Marzo
6 7 8 9 10 11 12
51 86 111 16 41 66 91
88 88 88 100 100 100 100
90 100 95 0 0 0 0
125 125 0 125 125 125 125
86 111 16 41 66 91 116
4 26 48 63 3 18 33
53 53 53 60 60 60 60
50 45 60 0 0 0 0
75 75 75 0 75 75 75
26 48 63 3 18 33 48
49 9 24 39 49 9 19
35 35 35 40 40 40 40
40 33 35 0 0 0 0
0 50 50 50 0 50 50
9 24 39 49 9 19 29

250 250 250 250 250 250 250 unidades/hora

Febrero Marzo Tasa

6 7 8 9 10 11 12 producción
125 125 0 125 125 125 125 1.7
75 75 75 0 75 75 75 1.6
0 50 50 50 0 50 50 1.5

400 400 400 400 400 400 400

120 154 80 107 120 154 154
280 246 320 293 280 246 246 No existe deficit en ninguna de las semanas
 Cabrera Brañez
Enriquez Reyes
Esero Valdivia
da Hur Alvarez
zano Fernandez
unidades/hora

ficit en ninguna de las semanas

 EJERCICIO PROGRAMA MAESTRO DE PR
Un fabricante de materiales para techos, preparó los pronósticos mensuales para una familia de productos. En la tab
enero a junio.

Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Demanda 900 700 800 1200 1500

Con dicha información elaboró un Plan Agregado de Producción con una estrategia de Fuerza Laboral Constante en
trabajadores para poder cumplir con la demanda agregada pronosticada.

El fabricante desea elaborar un Programa Maestro de Producción, para los meses de enero, febrero y marzo. Para re
la demanda para dichos meses, por lo cual decide utilizar la misma información que contaba en la elaboración del P
equitativamente en cada una de las semanas del mes correspondiente.

De acuerdo a los datos históricos el porcentaje de ventas del producto A es de 50%, de 30% para el producto B y 20%
cada uno de los meses del año.
Los pedidos realizados por los clientes se resumen en la siguiente tabla:
Enero Febrero
Semanas 1 2 3 4 5
Producto A 100 120 90 115 70
Producto B 70 60 80 65 60
Producto C 33 50 40 53 38

El lote de producción para el producto A es de 125 unidades, de 75 unidades para el producto B y 50 unidades para
inicial para el producto A es de 100 unidades, de 50 unidades para el producto B y de 30 unidades para el producto
unidades.

Calcule:
a) La cantidad de unidades pronosticadas para cada mes y para cada semana.
b) con la información elabore la Programación Maestra de Producción.

Si se conoce que en la planta trabajan 10 operarios y que la tasa de producción del producto A es de 1,7 unidades/h
unidades/hora para el producto C. También se sabe que se trabajan 8 horas/día 5 días a la semana.

c) Calcular la capacidad instalada en horas para cada semana

d) Calcular la capacidad requerida en horas para cada semana
e) Determinar en qué semanas existe un déficit de capacidad (en horas)
f) Modificar el PMP para eliminar el déficit de capacidad determinado

Unidades de producto
Porcentaje de ventas A 50% Porcentaje de ventas B
PAP

Enero 900 450 270

Febrero 700 350 210
Marzo 800 400 240
Unidades a producir 2400 1200 720

Enero Febrero
Semanas 1 2 3 4 5
Inventario inicial 100 112 117 4 14
Pronóstico de ventas 113 113 113 113 88
Producto A Pedidos 100 120 90 115 70
PMP 125 125 0 125 125
Inventario final 112 117 4 14 51
Inventario inicial 50 55 62 57 64
Pronóstico de ventas 68 68 68 68 53
Producto B Pedidos 70 60 80 65 60
PMP 75 75 75 75 0
Inventario final 55 62 57 64 4
Inventario inicial 30 35 35 40 37
Pronóstico de ventas 45 45 45 45 35
Producto C Pedidos 33 50 40 53 38
PMP 50 50 50 50 50
Inventario final 35 35 40 37 49

Capacidad promedio de planta 250 250 250 250 250

Enero Febrero
Semanas 1 2 3 4 5
PMP Producto A 125 125 0 125 125
PMP Producto B 75 75 75 75 0
PMP Producto C 50 50 50 50 50

Capacidad instalada 400 400 400 400 400

Capacidad requerida 408 408 195 408 288
Déficit -8 -8 205 -8 112

Trabajadores 10
Horas/día 8
Días/semana 5 en las semanas que existe un deficit se re
Horas/semana 400 lote de produccion por ejemplo de 75 a 7
ESTRO DE PRODUCCIÓN
Grupo:
Aracely Cabrera Brañez
milia de productos. En la tabla se muestran los datos del periodo semestral de Snadra Enriquez Reyes
Diana Esero Valdivia
Fernanda Hur Alvarez
Luis Lozano Fernandez
Junio Total
1100 6200

uerza Laboral Constante en la cual se determinó la necesidad de contar con 10

ero, febrero y marzo. Para realizar tal cometido no cuenta con un pronóstico de
taba en la elaboración del Plan Agregado de la Producción y la repartirá

30% para el producto B y 20% para el producto C. Este porcentaje se repite para

Febrero Marzo
6 7 8 9 10 11 12
90 100 95 0 0 0 0
50 45 60 0 0 0 0
40 33 35 0 0 0 0

ducto B y 50 unidades para el producto C. También se conoce que el inventario

unidades para el producto C. La capacidad promedio por semana es de 250

ucto A es de 1,7 unidades/hora, 1,6 unidades/hora para el producto B y 1,5

la semana.

Porcentaje de ventas B 30% Porcentaje de ventas C 20%

270 180
210 140
240 160
 720 480

Febrero Marzo
6 7 8 9 10 11 12
51 86 111 16 41 66 91
88 88 88 100 100 100 100
90 100 95 0 0 0 0
125 125 0 125 125 125 125
86 111 16 41 66 91 116
4 26 48 63 3 18 33
53 53 53 60 60 60 60
50 45 60 0 0 0 0
75 75 75 0 75 75 75
26 48 63 3 18 33 48
49 9 24 39 49 9 19
35 35 35 40 40 40 40
40 33 35 0 0 0 0
0 50 50 50 0 50 50
9 24 39 49 9 19 29

250 250 250 250 250 250 250 Hora/unidad

Febrero Marzo Tasa

6 7 8 9 10 11 12 producción
125 125 0 125 125 125 125 1.7
75 75 75 0 75 75 75 1.6
0 50 50 50 0 50 50 1.5

400 400 400 400 400 400 400

333 408 195 288 333 408 408
67 -8 205 112 67 -8 -8 No existe deficit en ninguna de las semanas

anas que existe un deficit se reduce el

duccion por ejemplo de 75 a 70
 Cabrera Brañez
Enriquez Reyes
Esero Valdivia
da Hur Alvarez
zano Fernandez
Hora/unidad

ficit en ninguna de las semanas