INSTITUTO TECNOLOGICO

NACIONAL DE MEXICO CAMPUS

ATITALAQUIA

INGENIERIA INDUSTRIAL

Investigación de Operaciones

Tema 1.2 “Modelo General de Metas”

JUAREZ URIBE OLIVER

YAEL
5IA
 1.2 Modelo general de metas
Objetivos: Representan direcciones de mejora de los atributos. La mejora puede
interpretarse en el sentido (más del atributo mejor) o bien (menos del atributo
mejor). El primer caso corresponde a un proceso de maximización y el segundo a
uno de minimización de las funciones que corresponden a los atributos que
reflejan los valores del centro decisor.
Como paso previo a la definición de meta se introducirá el concepto de nivel de
aspiración. Un nivel de aspiración representa un nivel aceptable de logro para el
correspondiente atributo. La combinación de un nivel de aspiración con un atributo
genera una meta.
Finalmente, el término criterio se utiliza como un término general que engloba los
tres conceptos precedentes (atributo, objetivo y metas). En otras palabras,
los criterios constituyen los atributos, objetivos o metas que se consideran
relevantes para un cierto problema decisional. Por consiguiente, la teoría de la
decisión multi criterio constituye un marco general o paradigma decisional en el
que subyacen diferentes atributos, objetivos o metas.
Programación por metas
La forma del modelo de programación lineal sigue siendo la misma en
programación por meta, es decir, también se tiene una función objetivo que
optimizar sujeta a una o más restricciones. Sin embargo, dentro de este marco de
referencia se agregarán dos conceptos nuevos. El primero es el de las
restricciones de meta en lugar de las restricciones de recurso que se han
analizado. El segundo concepto es el de rango de prioridad entre las funciones de
objetivo. Una vez que se establece un problema en el formato del modelo general
de programación lineal, para obtener la solución puede aplicarse el MÉTODO
SIMPLEX modificado solo para tomar en cuenta las prioridades.
La programación por metas es un enfoque para tratar problemas de
decisión gerencial que comprenden metas múltiples o inconmensurables, de
acuerdo a la importancia que se le asigne a estas metas. El tomador de decisiones
debe ser capaz de establecer al menos una importancia ordinal, para clasificar
estas metas. Una ventaja importante de la programación meta es su flexibilidad
en el sentido de que permite al tomador de decisiones, experimentar con una
multitud de variaciones de las restricciones y de prioridades de las metas
cuando se involucra con un problema de decisión de objetivos múltiples.
El primer paso en la formulación de un modelo de programación por metas
consiste en fijar los atributos que se consideran relevantes para el problema que
se está analizando. Una vez establecidos los atributos, se pasa a determinar el
nivel de aspiración que corresponde a cada atributo, es decir, el nivel de logro que
el centro decisor desea alcanzar.
Seguidamente, se conecta el atributo con el nivel de aspiración, por medio de la
introducción de las variables de desviación negativa y positiva, respectivamente.
Así para el atributo i-ésimo, se tiene la siguiente meta: donde, como es habitual,
f(x) representa la expresión matemática del atributo iésimo, Ti su nivel de
aspiración, ni y pi las variables de desviación negativa y positiva, respectivamente.
Las variables de desviación negativa cuantifican la falta de logro de una meta con
respecto a su nivel de aspiración, mientras que las variables de desviación positiva
cuantifican el exceso de logro de una meta con respecto a su nivel de aspiración.
Como un nivel de aspiración no puede simultáneamente sobrepasarse y quedar
por debajo de él, al menos una de las dos variables de desviación tomará valor
cero cuando la meta alcanza exactamente su nivel de aspiración.
Una vez clarificado el significado de las variables de desviación, es
importante introducir el concepto de variable de decisión no deseada. Una variable
de decisión se dice que no es deseada cuando al centro decisor le interesa que la
variable en cuestión alcance su valor más pequeño (esto es cero).
Cuando la meta deriva de un atributo del tipo más del atributo mejor (objetivo a
maximizar) la variable no deseada (a minimizar), será la variable de
desviación negativa (cuantificación de la falta de logro). Finalmente, cuando se
desea alcanzar exactamente el nivel de aspiración tanto la variable de desviación
negativa como la positiva son variables no deseadas y por tanto variables a
minimizar.
Existen cuatro formas de restricciones de objetivos, según se permita
variación hacia arriba o hacia abajo:
• CASO 1: Se permiten desviaciones en ambas direcciones.
• CASO 2: Solo se permiten desviaciones hacia abajo.
• CASO 3: Solo se permiten desviaciones hacia arriba
• CASO 4: No se permiten desviaciones.
No existe algo en la programación por objetivos que prohíba incluir restricciones
que no sean de objetivo o restricciones de recurso.
El significado de las variables de desviación no deseadas puede clarificarse por
medio del siguiente cuadro.
Formulación de la función objetivo
La función objetivo para un problema de programación por meta siempre es
minimizar alguna combinación de variables de desviación. Desde un punto de
vista de toma de decisiones administrativa, esto significa que se está buscando la
combinación de variables reales por ejemplo (mesas y sillas) que cumplan mejor
con todos los objetivos. Esto podría llamarse optimizar un conjunto de objetivos
"satisfactorios" o satisfacer.
La forma exacta de la función objetivo varía según la respuesta a estas dos
preguntas:
1. ¿Son conmensurables o proporcionales los objetivos?
2. ¿Cuál es la importancia relativa de cada objetivo?
• Objetivos conmensurables de igual importancia: este es el caso más
sencillo, aunque muy pocas veces se encuentra en la práctica. Aquí los
objetivos se miden en una escala común (conmensurables y tienen la
misma importancia.
• Ponderación preferente de los objetivos: las ponderaciones de
preferencia pueden aplicarse a cualquier grupo de objetivos
conmensurables. Las ponderaciones deben reflejar la utilidad o el valor de
los objetivos.
• Rango de prioridad de los objetivos: ¿qué pasa cuando los objetivos no son
conmensurables, cuando no hay una escala común para comparar las
desviaciones de los diferentes objetivos?. Este es un caso importante, al
que se enfrentan con frecuencia los administradores. Si el administrador
puede ordenar o dar un rango para sus metas entonces la solución es
posible.