Investigación

Ingeniería concurrente
08 de septiembre del 2022

Integrantes:

Gallardo López Miguel Ángel

Gutierrez Aviso Yara Cheyra
Gutiérrez Rodríguez Edna Paola
Gómez Briones Zayra Alejandra
Miranda Hernández Ulises Missael
Características de la ingeniería concurrente
En la ingeniería concurrente, cuando una organización está dispuesta a lanzar un

producto nuevo, se lleva a cabo un proceso en el que tiende a separarse en dos

funciones. La primera se basa en el área de diseño de productos, donde al crear un

nuevo diseño en ocasiones no se toma en cuenta la capacidad de manufactura que

tiene la organización. En una compañía donde se practica la ingeniería concurrente, la

planeación de manufactura usualmente inicia cuando el diseño de un producto se está

desarrollando.

En la segunda función, la ingeniería de manufactura se involucra muy pronto en el ciclo

de desarrollo del producto. Implicando también otras funciones, como lo son el servicio

en el campo, la ingeniería de calidad, los departamentos de manufactura, los

vendedores que proveen el producto y clientes que usarán dicho producto. Dicho de

otra forma, es como si hubiera una pared entre las dos funciones; cuando la ingeniería

de diseño finaliza su trabajo, lanza los diseños sobre la pared y así los ingenieros de

manufactura comenzaron a planear el proceso del producto.

Todas estas funciones pueden contribuir a un diseño de producto que funcione bien,

sea fácil de fabricar, ensamblar, revisar, probar, recibir servicio, recibir mantenimiento,

que esté libre de defectos y sea seguro. Tomando en cuenta los puntos de vista

anteriormente, se entrelazan con algunas etapas iniciales que nos ayudan a diseñar un

producto que sea de alta calidad y produzca una satisfacción al cliente.

El aspecto más importante para la ingeniería concurrente es el diseño para la

manufactura y de ensamble. Esto debido a que tiene gran impacto en los costos de

producción y en el tiempo en que se desarrolla el producto.

Dentro de las características de la ingeniería concurrente, encontramos que esta se

basa en cuatro fundamentos principales, estos son:

1) El concepto de Ciclo de Vida.

El concepto de ingeniería de ciclo de vida, nos menciona que en la etapa de diseño se

considera toda la vida de un producto (el diseño, la producción, la distribución, el uso y
el reciclaje). Entonces, un producto bien diseñado se considera que es:

● Funcional (diseño).

● Bien manufacturado (producción).

● Bien empacado (para que llegue a salvo al usuario final o al cliente).

● Durable (funciona efectivamente para el propósito destinado).

● Conservable (tiene componentes que se pueden reemplazar o reparar, o a los

que se puede dar mantenimiento con facilidad).

● Un recurso eficiente (se puede desensamblar para reciclar los componentes).

2) Modelos del proceso de diseño

Existen diversos modelos de diseño, pero en la ingeniería concurrente se llevan a cabo

dos modelos:

Modelo del ciclo básico de diseño:

· Análisis
· Síntesis
· Simulación
· Evaluación

Modelo de etapas:
 · Ideación
· Desarrollo conceptual y básico
· Desarrollo avanzado
· Lanzamiento

3) Arquitectura del producto. La arquitectura de un producto conlleva reglas de

diseño, entre las que cabe destacar la definición de los módulos, las interfaces y las
plataformas.
● Regla de diseño: Conceptual, tecnológica, constructiva o comercial.
● Módulo: Parte de un producto delimitado a través de la información asociada.
● Interfaz: Superficie (real o virtual) entre un módulo y su exterior.
● Plataforma: Conjunto de recursos compartidos entre varios productos

4) Flujo de información en el proceso de diseño. El punto de partida para diseñar un

producto se basa en la necesidad del cliente o usuario, y dentro de su ingeniería,
todos los miembros deberán relacionarse con el producto y estar satisfechos.

Herramientas para implementar la Ingeniería

Concurrente
- Fase de definición o estratégica

Podemos aplicar el análisis comparativo de productos donde poder identificar en

productos de la competencia las variables a tener en cuenta.

- Fase conceptual

Llevaremos a cabo técnicas de creatividad como “la lluvia de ideas” en las que
realizaremos reuniones de trabajadores de distintos departamentos para involucrar a
toda la empresa en la definición del producto.
 - Fase de detalle

Usaremos herramientas informáticas bien desarrolladas, por ejemplo, herramientas de

dibujo técnico como Autocad o Autodesk, trabajando en un ambiente de archivos
compartidos donde cada departamento pueda aportar y definir sus competencias en el
desarrollo del producto final.

- Fase de ingeniería del producto

Se llevarán a cabo simulaciones del producto previas a la fabricación para detectar

posibles problemas por parte de cada departamento, detectando y resolviendo estos
problemas incluso antes de que surja físicamente.

- Fase de producción

Las descripciones gráficas y diagramas de procesos son elementos fácilmente

entendibles por todos los integrantes siendo estas unas herramientas adecuadas para
trabajar en un ambiente con varios actores como es el caso de la ingeniería
concurrente.

- Fase de comercialización

Debemos utilizar los procesos de distribución como herramienta de retroalimentación

de modo que recojamos información del impacto que causa nuestro producto en el
mercado.

Esta información ha de llegar a los distintos departamentos para poder tomar

decisiones pertinentes de mejoras, consiguiendo estas propuestas de mejoras según el
consenso de todas las partes según la filosofía de ingeniería concurrente.

- Fase de reciclaje
Es una fase comúnmente olvidada pero que en ciertos productos puede ser
representativa el hecho de tener que reciclar al final de la vida útil.

Adquiere un papel importante la ingeniería concurrente en cuanto todo el proceso de

diseño de los distintos departamentos tengan en cuenta esta fase final para proponer
soluciones basadas en materiales factibles que no conllevan una penalización elevada
en costes finales de reciclaje.

Fundamentos de la Ingeniería Concurrente

Dentro de las características de la ingeniería concurrente, encontramos que esta se

basa en cuatro fundamentos principales, estos son:

1. El concepto de Ciclo de Vida

2. Modelos del proceso de diseño

3. Arquitectura del producto

4. Flujo de información en el proceso de diseño

Aplicación de la Ingeniería Concurrente.

La Ingeniería Concurrente, es una estrategia de operaciones que está orientada al
mejoramiento continuo en la calidad de los productos, cuya metodología de trabajo
donde las diferentes actividades de ingeniería que componen el proceso de desarrollo
del producto y de la producción (Diseño y manufactura como componentes principales)
se encuentran integradas y se realizan principalmente de forma simultánea o paralela.
Acciones fundamentales que fundamentan la aplicación de la Ingeniería Concurrente:

❖ Trabajo en equipos multidisciplinarios con participación activa de

representantes del cliente y de los proveedores. Esta es la clave del
proceso de aplicación de la Ingeniería Concurrente. Sin una aplicación
correcta y una infraestructura de comunicaciones por redes no es posible
desarrollar el resto acciones adecuadamente.

❖ Especificación de detalle del producto. Desde el punto de vista de

ingeniería, a partir de los términos definidos por el cliente. El objetivo es
no entregar a los clientes, características que no se desean, es decir que
el flujo de información sobre el producto sea de afuera (lo que el cliente
quiere) hacia adentro (lo que la compañía debe ofrecerle al cliente según
lo que éste quiere).
❖ Especificación de los parámetros que permiten el mejoramiento continuo
y asegurar la optimización de la calidad del producto. Al garantizar la
calidad del producto desde el diseño (como fase fundamental del proceso
de desarrollo del producto) la Ingeniería Concurrente encaja
perfectamente con el control total de la calidad y en sí con la
administración total de la calidad (TQM).
❖ Optimización del diseño del producto. Debe tenerse presente los aspectos
que afectan el ciclo de vida del producto: Funcionalidad, manufactura,
ensamble, mantenimiento, servicio, reciclabilidad y disposición final, etc.
En las fases de especificación y en especial de diseño del producto se
emplea más tiempo con el fin de obtener una definición más exacta,
completa y refinada que reduzca la necesidad de cambios posteriores,
 debe también tenerse en cuenta que aproximadamente el 70% de los
costos totales del producto se fijan en la fase de diseño.
❖ Desarrollo simultáneo del producto, Equipo y procesos de manufactura,
Control de la calidad y Mercadeo. Conduce claramente a un tiempo más
corto en el desarrollo de nuevos productos. La reducción varía en función
del tipo de producto, pero de forma general se han identificado
reducciones que van del 25% al 50% en el tiempo de desarrollo del
producto, y por lo tanto esto se ve reflejado en el poco tiempo requerido
para que dicho producto sea lanzado al mercado (como uno de los
objetivos que persigue la estrategia). Hasta ahora, se han presentado
ciertas aproximaciones a la aplicación práctica de los conceptos de
Ingeniería Concurrente, estos desarrollos fundamentalmente se han
llevado a cabo en torno a la conformación de los equipos de trabajo
(PDT’s) involucrando profesionales de diferentes disciplinas entre los
diferentes departamentos de las compañías que han adoptado la
estrategia, concentrándose más que todo en el área de gestión de
proyectos que en los procesos de desarrollo de productos. Por lo que una
parte importante del trabajo a realizar es definir y establecer los
procedimientos y las condiciones de trabajo entre estos equipos, pero
manteniendo las mismas formas de trabajo en el interior de los equipos
de cada compañía, reduciéndose la aplicación de la Ingeniería
Concurrente como estrategia a un problema netamente de organización y
de gestión.

El concepto de integración de actividades dentro de un ambiente concurrente. Intentar

plantear dificultades como la anterior de otra manera y donde el intercambio de todo
tipo de información se realice de manera ágil y eficaz, es hoy en día difícil. No obstante,
la distribución e intercambio de la información, como elemento que facilita la integración
y en consecuencia de la adopción de nuevas metodologías de trabajo, ha sido
ampliamente reconocida, habiéndo constituido en una de las áreas de mayor interés
para las compañías.

El concepto de integración dentro de la Ingeniería Concurrente requiere su aplicación

conjunta en tres niveles:

➢ Nivel 1. Integración de las actividades que desarrollan diseño y

manufactura del producto, lo que conlleva a una redefinición de las
metodologías de trabajo tradicionales (secuenciales) en metodologías de
trabajo en paralelo.

➢ Nivel 2. Integración del soporte físico de comunicaciones, plataformas

informáticas, redes (hardware) entre los departamentos en el interior de
las compañías.

➢ Nivel 3. Integración de los diferentes paquetes y aplicaciones (software)

utilizados por la compañía.

Conviene señalar en este punto, que se ha dado el caso en alguna compañía donde se
ha insistido en el nivel 2 de la integración, utilizando por ejemplo un sistema de
transmisión de datos de alta velocidad para conectar a los miembros de un equipo de
desarrollo de productos, y el resultado obtenido no fue el que se esperaba, es decir, no
fue concurrente. Lo que sucedió es que no se habían renovado las metodologías de
trabajo y que además de ello las personas que conformaban los equipos no sabían
trabajar de manera paralela.
La integración e intercomunicación de los sistemas computarizados es el medio que
permite desarrollar las metodologías de trabajo de la Ingeniería Concurrente. Como
consecuencia del entorno heterogéneo, tanto desde el punto de vista de los equipos de
trabajo como de las aplicaciones (tareas), se impone la necesidad del uso de normas
internacionales en cada uno de los niveles a fin de ser posible dicha integración.

Desde el punto de vista del usuario, esta integración se traduce en términos de

accesibilidad, disponibilidad y consistencia de la información (Haciendo de la estrategia
una cuestión flexible). Resulta por lo tanto evidente que la integración de la información
es un factor clave en la aplicación de la Ingeniería Concurrente.

En síntesis, teniendo presente la complejidad creciente de los sistemas informáticos

demandados por la industria, y la necesidad de garantizar por parte del encargado del
desarrollo la integración de dichos sistemas en un entorno heterogéneo, se han
desarrollado diferentes metodologías tendientes a facilitar el desarrollo de dichas
aplicaciones ó la integración de las ya existentes. La idea principal es realizar una
especificación precisa de la información que se deba gestionar o intercambiar el
sistema y de su forma de implementación, de manera que el tiempo de desarrollo se
vea reducido y los requerimientos y necesidades del cliente satisfechos.

Empresas que usan la ingeniería concurrente

Algunos ejemplos de empresas que usan la ingeniería concurrente son:

1) Nissan

Nissan es una compañía dedicada a la fabricación de autos, en Europa tiene centros

de Investigación y Desarrollo compuesto por una red de Tecnologías.Estos dos centros
están presentes en Gran Bretaña que se dedica a la planificación, diseño y desarrollo
de vehículos, además practican ensayos con motores, y el otro centro Tecnológico está
ubicado en Sunderland y es usado como centro de ensayos de los vehículos que
fabrica.

Con la implementación de IC en el centro de Sunderland Nissan ha logrado relacionar

de modo multifuncional todas sus áreas (Diseño, Marketing, Distribución de la planta,
producción, ensayos etc.) para finalmente obtener un producto más efectivo y eficiente,
disminuyendo significativamente los largos plazos de Desarrollo y los costos de
fabricación del producto y alcanzar un producto más competitivo en el Mercado.

Nissan con la utilización de la IC ha logrado que los proveedores tengan una

participación muy dinámica dentro del proceso para así lograr una mejor conexión entre
el diseño y el desarrollo, además ejercer control interno sobre los costos, el prototipo,
desarrollo del producto, ofreciendo ventajas como reducción de costos totales para la
compañía, plazos de desarrollo más cortos,mínima variación en las diferentes etapas
del producto.

2) Apple

Al leer el capítulo 27 de la biografía sobre S. Jobs escrita por Walter Isaacson, se

descubre cómo Jobs, defendía la gran ventaja que para Apple era (y es) la integración
completa de sus productos —el diseño, el hardware, el software y los contenidos—,
quería que todos los departamentos de la compañía trabajarán juntos y en paralelo. Y
usaba expresiones como «colaboración profunda» e«ingeniería concurrente».

“En lugar de emplear un proceso de desarrollo en el que el producto pase de forma

secuencial desde las etapas de ingeniería a las de diseño y de ahí a las de
producción,marketing y distribución, todos estos departamentos trabajaban en el
proceso de manera simultánea”.

“A pesar de su naturaleza autocrática —nunca fue un gran defensor del consenso—,

Jobs se esforzó por promover en Apple una cultura de la colaboración”, explica
Isaacson.

«Nuestro método consistía en desarrollar productos integrados, y eso significaba que el

proceso tenía que ser a su vez integrado y colaborativo», afirmaba Jobs.

Este enfoque también se aplicaba a la hora de contratar trabajadores clave. Jobs hacía
que los candidatos se entrevistaran con los directivos de los diferentes
departamentos,en lugar de simplemente con el jefe de la sección en la que quisieran
trabajar.

«Entonces todos nos reunimos sin el aspirante y hablábamos de si iba a encajar en el

grupo», comentaba Jobs.

Su objetivo era mantenerse alerta frente a «la proliferación de capullos» que lleva a que
una empresa se vea lastrada por gente con talento de segunda.
Conclusiones:
Miguel Angel Gallardo Lopez: La ingeniería concurrente es una forma de trabajar,
orientada a integrar sistemáticamente y de forma simultánea el diseño de productos y
sus procesos, esto quiere decir que desde el principio se considere todo el ciclo del
producto, desde su diseño hasta la venta.

Ulises Missael Miranda Hernández: La ingeniería concurrente es de vital importancia

ya que implementa varias metodologías; en el estudio de esta alternativa que es dada
en las empresas con el fin de mejorar proyectos, reducir la duración de los mismos y su
coste total, implementando nuevas y mejores ideas de fabricación, con el fin de que
esté acorde con este mundo globalizado.

Gutiérrez Rodríguez Edna Paola: La ingeniería concurrente es un enfoque

sistemático que tiene como objetivo mejorar los procesos de productos. Donde, lo
fundamental será mejorar la calidad del producto o proyecto, reduciendo la duración de
este y su costo total. Esta ingeniería trabaja principalmente con el diseño y la
manufactura, nos ayuda con el diseño, realización y lanzamiento de un nuevo producto,
llevando a cabo una serie de reglas o procesos, que evita principalmente los errores, tal
como un cambio en el diseño final del producto, o algún inconveniente a la hora de
desarrollarse. Finalmente, la idea de crear un nuevo producto proviene de la necesidad
que el usuario o cliente solicita.

Gómez Briones Zayra Alejandra: Desde que surgió la ingeniería concurrente se ha

utilizado en diferentes sectores de la industria, a diferencia de la ingeniería tradicional o
modelo tradicional, la ingeniería concurrente se basa en el desarrollo integrado de
procesos, es decir, deja de lado que el proceso se completa en fases seguida una de
otra; esta ingeniería ha sido de gran utilidad para las empresas que la utilizan, ya que
reduce costos y tiempo, y por otro lado aumenta la calidad del producto.

Yara Cheyra Gutierrez Aviso: La ingeniería concurrente se busca desarrollar una

estructura en la cual la gente que trabaje en un proyecto pueda instantáneamente
comunicarse con cualquier otra persona del proyecto, acceder, compartir y almacenar
información actualizada en una forma transparente.A la ingeniería concurrente se le
asocian términos como ingeniería simultánea y desarrollo integrado de productos.

Fuentes bibliográficas
Juárez, D., Guerrero, M., Torres, E., & Sanz, V. (2014). tecnología Glosas de innovación
aplicadas a la pyme. septiembre 6, 2022, de 3C Tecnología Sitio web:
https://www.3ciencias.com/wp-content/uploads/2014/05/3C-Tecnolog%C3%ADa-9_Vol3
n21.pdf

Castro, D., & Ruiz, B. (1999). INGENIERIA CONCURRENTE, UNA ESTRATEGIA DE

OPERACIONES ORIENTADA AL MEJORAMIENTO CONTINUO EN EL DISEÑO DE
PRODUCTOS . septiembre 6, 2022, de UNIVERSIDAD AUTONOMA DE OCCIDENTE
Sitio web:
https://red.uao.edu.co/bitstream/handle/10614/6816/T04802.pdf?sequence=1&isAllowe
d=y

Salazar B. (11 de septiembre de 2019). ¿Qué es la ingeniería concurrente?. Ingeniería

industrial.
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/procesos-industriales/que-es-la-ingenieria-co
ncurrente/
Groover M. (2007). Fundamentos de manufactura moderna.
https://tecnmitslp.sharepoint.com/:b:/r/sites/MEC_AD2022_PROCESOS_DE_FABRICA
CINS_15-16/Materiales%20de%20clase/Libros/Fundamentos%20de%20manufactura%
20moderna%203edi%20Groover.pdf?csf=1&web=1&e=5sQVhe

Kalpakjian S., Schmid S. (2008). MANUFACTURA, INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA.

https://tecnmitslp.sharepoint.com/:b:/r/sites/MEC_AD2022_PROCESOS_DE_FABRICA
CINS_15-16/Materiales%20de%20clase/Libros/Manufactura-Ingenieria-y-Tecnologia.pd
f?csf=1&web=1&e=t7DlXF

Bahoque M. (Recuperado el 8 de septiembre de 2022). CASO NISSAN Ingeniería

concurrente.
https://es.scribd.com/document/218229993/CASO-NISSAN-Ingenieria-Concurrente

Arranz T. (Recuperado el 8 de septiembre de 2022). Ingeniería Concurrente en Apple.

https://es.scribd.com/document/91250057/Ingenieria-Concurrente-en-Apple