Plantilla Plan de Negocio I

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ICROEMPRENDIMIENTOS – PLAN DE NEGOCIO (FASE I y II)

PLANILLA:

PLAN DE NEGOCIO

¡Hola amigo y amiga! Te presentamos este recurso que te servirá para


elaborar tu plan de negocio.
Recuerda que puedes tomar como guía el tema “Ejemplo de plan de negocio” (Panadería Ricopan) y así
mismo analizar tus distintas capacidades de emprendimiento para tener éxito en tu negocio y la futura
empresa que quisieras crear.
Hoy trabajaremos en la FASE I y FASE II
Adelante!!
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ICROEMPRENDIMIENTOS – PLAN DE NEGOCIO (FASE I y II)

FASE I
IDENTIFICACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

1. Generación de ideas de negocio:

Ahora pensarás en 10 ideas de negocios que te gustaría emprender:

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3
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5
6
7
8
9
10

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2. Identificación de la mejor idea de negocio - Macro y Micro


filtro:
Muy bien, tienes tus diez ideas de negocios:

 Elige 5 ideas que más te interesen y cópialos en los cuadros de


ideas del macro filtro.
 Luego responde a las preguntas orientadoras. Si la respuesta
es SI coloca una X en el cuadro de SI, y si es NO, en el cuadro de
NO. Escribe el
 Sigue respondiendo de esta manera en las otras ideas y las nombre
siguientes preguntas. de tus
 Por último suma las casillas de SI de cada idea. ideas.

MACRO FILTRO
Idea 1 Idea 2 Idea 3 Idea 4 Idea 5
Preguntas Orientadoras

Si No Si No Si No Si No Si No
¿Existe una necesidad que
satisfacer en tu comunidad?

¿Existe un mercado para


este producto o servicio?

¿Hay una demanda


insatisfecha?

¿Quieres realizar este


proyecto?

¿Este posible producir el


producto en su distrito/ o
región?

¿Este proyecto permite tener


ganancias?

Tablas de ideas con SI

MICRO FILTRO
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 Selecciona las dos o tres ideas con mayor Tabla de


puntaje en el SI y cópialos en los cuadros de Calificaciones
ideas. Escribe el
 Califica las ideas respecto a las preguntas que se nombre
te presentan, con los valores de la tabla de de tus
calificaciones. ideas.

Idea 1 Idea 2 Idea 3 5 _ Muy Bueno


Preguntas Orientadoras

4_ Bueno
Disponibilidad local de
materias primas
Existencia de demanda
3 _ Regular
insatisfecha
Disponibilidad de mano de
obra calificada
Disponibilidad de mano de 2_ Malo
obra a costo aceptable
Tecnología localmente
disponible 1 _ Muy Malo
¿El empleador tiene las
habilidades para gestionar
el proyecto?
TOTAL
Ahora suma las puntuaciones de cada idea y selecciona la que tiene mayor puntaje, para
utilizarlo en el siguiente punto.

3. Análisis FODA
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Describe en cada cuadro, según tu idea de negocio, cuales son las:


 Fortalezas (cualidades positivas internas),
 Oportunidades (cualidades positivas que el medio te ofrece)
 Debilidades (cualidades negativas internas) y
 Amenazas (restricciones que el medio tiene).
FORTALEZAS DEBILIDADES
¿Qué FORTALEZAS identificas para favorecer el ¿Qué DEBILIDADES tienes que superar para
inicio de tu negocio? hacer más viable tu negocio?
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
5. 5.

OPORTUNIDADES AMENAZAS
¿Qué OPORTUNIDADES se presentan en el ¿Qué AMENAZAS tienes que contrarrestar para
mercado o en el entorno que pueda actuar a favor reducir el impacto negativo al iniciar tu
del inicio de tu actividad empresarial o negocio? negocio?

1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
5. 5.

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4. Contraste entre la idea de negocioFASE


identificada
II y la necesidad
real de los posibles clientes sondeo de mercado.
DEFINIENDO EL NEGOCIO
Para contrastar la idea con la realidad puedes utilizar la técnica de la
observación o una encuesta. No te olvides adjuntar el o los formularios de
observación o encuesta que utilices.

Escribe los resultados en este recuadro

RESULTADOS

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1. Reseña Histórica del Negocio

Describe:
 ¿Cuándo se creó el negocio?
 ¿Quién o quiénes son los propietarios?
 ¿Cuál fue el motivo para crear el negocio?
 ¿Cuál es la ubicación del negocio?
Responde aquí

2. Nombre del Negocio


¿Qué nombre le pondrás a tu negocio? Recuerda que debe ser un nombre
creativo, de manera que sea fácil recordar.

Nombre del negocio:


Tipo de empresa:
Servicios:
Propietario (a):
Ubicación:
Email:

3. Misión
Las siguientes preguntas te ayudarán a construir la misión de tu negocio:
 ¿Qué? ¿Cómo?
 ¿Para qué?
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 ¿Para quién se va a producir un determinado bien o servicio?


Responde aquí

4. Visión
Responde de manera narrativa estas dos preguntas:
 ¿Cómo es ahora el negocio y qué aspiras que sea en un tiempo?
 ¿Hacia dónde se dirige tu negocio?

Responde aquí

5. Objetivos
 Los debes redactar en verbo infinitivo, es decir terminados en
ar, er, ir. Por ejemplo: Vender, comercializar, etc.
 Al elaborar los objetivos debes preguntarte:
 ¿Qué es lo que se quiere alcanzar?
 ¿Cuándo?
 ¿Cómo?
 ¿De qué forma será medido y evaluado?

Responde aquí

6. Estructura organizativa
¿Cómo estará organizado el personal de tu negocio?
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