Durante la actividad se realiza un diagnóstico de la empresa POSTOBON S.A. realizando una interpretación de Balance, Estado de resultados, Estado de flujo de efectivo y análisis de mercado.
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Durante la actividad se realiza un diagnóstico de la empresa POSTOBON S.A. realizando una interpretación de Balance, Estado de resultados, Estado de flujo de efectivo y análisis de mercado.
Durante la actividad se realiza un diagnóstico de la empresa POSTOBON S.A. realizando una interpretación de Balance, Estado de resultados, Estado de flujo de efectivo y análisis de mercado.
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INFORME FINAL
POSTOBON S.A
Sandra Celene Romanos
Dora leiny Pérez Lopez Daniela Vargas
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Apartado - Antioquia 2022. INTRODUCCION
Durante la actividad se realiza un diagnóstico de la empresa POSTOBON
S.A. realizando una interpretación de Balance, Estado de resultados, Estado de flujo de efectivo y análisis de mercado.
En este caso la empresa que se visitó se dedica a la Elaboración y
distribución de bebidas. El objetivo es ser la compañía líder en el desarrollo, producción y mercadeo de bebidas refrescantes no alcohólicas, para satisfacer los gustos y necesidades de los consumidores.
Superando sus expectativas mediante la innovación, la calidad y un excelente
servicio. Objeto de estudio Postobon es una compañía que ha dejado huella en Colombia gracias a su innovación, visión de negocios, capacidad de adaptación y transformación, condiciones que le permiten mantener el liderazgo con compromiso, sostenibilidad y con el desarrollo del país.
La compañía cuenta con la mayor participación de mercado en la industria de
las bebidas no alcohólicas en Colombia y es la empresa con capital 100% colombiano más grande en ingresos en este sector.
Actualmente, participa en categorías como gaseosas, aguas, jugos,
hidratantes, energizantes y té, contando con un portafolio de más de 35 marcas y 250 referencias, en el cual se destacan las marcas gaseosas Postobón, Colombiana, Pepsi, Bretaña, Hipinto, Popular, Seven Up, Montain Dew, Jugos Hit, Tutti Frutti, Mr. Tea, Agua Cristal, Agua Oasis, H2Oh!, Gatorade, Squash, Peak y Lipton Tea, entre otras.
Las fortalezas en ventas y distribución hacen que las bebidas de Postobón se
encuentren fácilmente en las tiendas, supermercados, grandes superficies y restaurantes y los hogares colombianos. De igual forma, se pueden adquirir en los Estados Unidos, Reino Unido, Aruba, España, Curazao, Panamá e Italia. Entorno económico-financiero nacional e internacional
La industria de alimentos y bebidas representa más del 20% de la industria
total nacional, su dinámica se concentra especialmente por el consumo de los hogares, además de estar íntimamente ligada con el sector agropecuario, pues de allí provienen la mayoría de los insumos que permiten la elaboración de mucho productos
Análisis de los estados financieros
En el año 2020, los precios de los productos de Postobón crecieron en
promedio ponderado un total de 3,0%. Sin embargo, la nivelación de precios por categoría ocurre en diferentes meses del año y no en todas las presentaciones. Dicho factor no afectó los resultados obtenidos en el periodo con respecto al sector, muy por el contrario, arrojó márgenes de rentabilidad por encima de lo que registró el sector en el mismo periodo.
Al final del ejercicio, los resultados dieron cuenta de que logramos tener un control interno asertivo de estas variables. El reto ahora es acoplar y adaptar cada vez más nuestra cadena de valor a esta realidad. En 2021 pusimos 432,8 millones de cajas unitarias de bebida en el mercado y tuvimos ingresos por $3,7 billones con un ebitda de $617.500 millones, resultados muy superiores, por obvias razones, a los de 2020, pero en línea con lo que habíamos proyectado antes de que se declarara la pandemia. Estrategias económico-financieras y/o proyectos
Postobón es una compañía donde la innovación y creatividad son los ejes
para capturar la preferencia de los consumidores y garantizar un crecimiento sostenible. Sus iniciativas de mercadeo y ejecución comercial siguen consolidándola en el liderazgo de la industria de bebidas no alcohólicas en Colombia, por su capacidad para adaptarse a los diversos hábitos y ocasiones de consumo.
De la mano de los esfuerzos de la reactivación económica del país, el
excelente relacionamiento de la fuerza de ventas con los clientes y la habilitación de herramientas, muchas de ellas basadas en procesos de transformación digital, crecimos la base de clientes en un 2%, pasando de 452.044 en 2020 a 462.810 en 2021, algo muy meritorio si se tiene en cuenta la gran cantidad de negocios que cerraron por el impacto de la crisis sanitaria. Evaluación de la situación actual de la empresa
Nuestro Informe de Sostenibilidad 2020 consolida las acciones más
destacadas en las dimensiones social, ambiental y económica, desarrolladas por Postobón S. A., a las que se suman las hechas en conjunto y alineación con una serie de compañías relacionadas como Gaseosas Lux S. A., Gaseosas Colombianas S. A. S., Gaseosas de Córdoba S. A. S., Gaseosas Hipinto S. A. S., Gaseosas de la Sabana S. A., Nueva Generación de Bebidas S. A. S. y Functional Beverages Company, dedicadas a la elaboración de bebidas. Además, brindamos la información financiera consolidada.
Nos orientamos por una estrategia enfocada en la generación de valor para
todos los grupos de interés, que permite un trabajo vibrante y consistente en el tiempo de cara a una Meta Estratégica Grande y Ambiciosa (MEGA) proyectada a 2024. Para lograrlo, orientamos acciones con base en focos estratégicos: expansión y desarrollo del negocio central, innovación efectiva, modelo de negocio multicategoría, expansión geográfica y desarrollo sostenible.
Propuesta de Mejora Empresarial
Para el año 2026 el grupo Postobón será una empresa de $ 7.5 billones de ingresos de los cuales el 25% se originará por innovación en nuevos productos, categorías, países y modelos de negocio. Es ese sentido los retos comerciales de la compañía son altamente ambiciosos y es fundamental tener un cambio de pensamiento tradicional a un pensamiento estratégico de negocio de 360°, donde la agilidad en la especialidad del mercadeo, las ventas y la publicidad, serán el campo de acción más dinámico e importante para el alcance de esta MEGA y la permanencia en los mercados de alimentos y bebidas, es así como la implementación de nuevos modelos de productividad para las fuerzas de ventas son irrefutables.
Las empresas actualmente deben tener conciencia de los cambios que se
presentan dentro del entorno continuamente. La planeación estratégica es un factor de vital importancia, debido a que su implementación dentro de la empresa permitirá establecer los objetivos que se proponen y establecer acciones para poder llevarlos a cabo; conocer las necesidades de los recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos para poder llevarse a cabo y así poder alcanzar el éxito y el posicionamiento que estas están buscando
En conclusión se puede deducir que la empresa Postobon S,A, debe seguir
una estrategia conservadora, por lo tanto esta debe permanecer en las capacidades básicas, no tomar riesgos que la puedan poner en peligro , esto puede seguir realizando las siguientes estrategias: Penetración del mercado, desarrollo del mercado, desarrollo del producto, diversificación concéntrica.
Bibliografía
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Gerencia Comunicaciones Corporativas Postobón. (2021). INFORME DE
SOSTENIBILIDAD. Taller de Edición S. A. Pérez, A.; Pavel, A., & Ramírez N., (2007). Prospectiva Estratégica métodos y
técnicas. Universidad de Matanzas, Cuba. Recuperado de:
POSTOBON S.A. (2021). La-compania/quienes-somos. Recuperado el 16 de 08 de
2022, de https://www.postobon.com Revista Semana, (agosto 17 de 2020) Recuperado el 13 de agosto de 2022 https://www.semana.com/especiales/articulo/beberse-lacompetencia/25517-3
