Infografía Plan de Negocios

ALUMNO: CANTERO TAPIA JOAQUÍN ALEJANDRO
MATRICULA: 201947892
GRADO: SEPTIMO GRUPO: 4751
CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
PROFESOR: FIGUEROA BALBUENA CORAL YATMILLE
MATERIA: PLAN DE NEGOCIOS
TEMA: INFOGRAFÍA “PLAN DE NEGOCIOS ACTUALES”
FECHA: 26/SEPTIEMBRE/2022
INTRODUCCIÓN
En el plan de negocio se estudia el entorno de la empresa, analizando y
evaluando los posibles resultados si se lograran los objetivos marcados en
el proyecto. Para ello, es importante que el plan de negocio contenga en sus
páginas las diversas variables que conforman sus objetivos y los recursos
que serán necesarios dedicar a los mismos para iniciar su funcionamiento y
para conseguir alcanzar esos objetivos.
Por lo tanto, este documento se redacta antes de la realización de una

inversión o al comienzo de un negocio. Recoge los sucesivos pasos o
etapas necesarios para su desarrollo y consecución de las metas definidas.
En ese sentido, es habitual que los emprendedores elaboren uno de cara a
plantear su línea a seguir en el futuro.
Si nos referimos a la composición del plan, pueden encontrarse

generalmente los siguientes puntos de análisis:
 Visión general de la empresa.

 Productos o servicios y cómo se producen.
 Descripción del modelo de negocio.
 Estados de flujo de efectivo. Detallando todos los posibles ingresos y
gastos.
 Proyecciones y estimaciones financieras de los ingresos y gastos
antes mencionados, así como de otros factores.
 Identificación de la dirección ejecutiva y el equipo directivo.
Dentro de las directrices que se marcan dentro del plan, pueden encontrarse
las diferentes alternativas que el negocio a poner en marcha supone. Todo
con la idea de estudiar su viabilidad económica o técnica. Es decir, se
plantea si la consecución de objetivos es posible desde un punto de vista
financiero, si este trabajo se traducirá en beneficios en un tiempo
determinado y si la empresa tiene los medios suficientes para ponerlo en
marcha.
La elaboración de un plan de negocio es fundamental cuando se lanza un

nuevo producto o servicio o cuando se buscan nuevas metas empresariales.
Esto es porque dicho plan se da a conocer para buscar financiación externa
o para que tenga la aprobación necesaria de los directivos de la compañía a
la hora iniciar el proyecto. Por este motivo, el plan debe ofrecer una imagen
sólida y bien detallada de lo propuesto en él.
Diseño de un NEGOCIOS
Plan de
¿QUÉ ES UN PLAN DE
NEGOCIOS?
Es un documento que permite

identificar y planificar los
objetivos y la viabilidad de
una empresa. Incluye
información detallada sobre
la identidad del negocio, el
funcionamiento, los costos y
el potencial de crecimiento.
MODELO NUBE Y
SOFTWARE
Hace referencia al servicio

que ofrecen las empresas
desde la nube sin la
necesidad de instalaciones
complejas en los equipos.
MODELO FREMIUM
Se trata de ofrecer el
producto, de ahí el “free”
de delante, para luego
cobrar por
características más
especificas.
DISEÑO DE UN negocios
Plan de
MODELO LONG TAIL
Consiste en vender
menos cantidades de
más productos. Lo que
se busca ene sta clase
de negocios es tener una
muy amplia variedad de
productos de los que
venden pequeñas
cantidades.
MODELO DE
SUSCRIPCIÓN
Se trata de un modelo de
negocio que ofrece acceso a
un producto o servicio
determinado a partir de un
pago de un cargo fijo.
MODELO DE AFILACIÓN
Es aquel donde uno de

los actores,
habitualmente una
empresa establece algún
tipo de recompensa para
aqellas personas o
negocios.
CONCLUSIÓN
El plan de negocios es un medio para concretar ideas; es una forma de
poner las ideas por escrito, en blanco y negro, de manera formal y
estructurada, por lo que se convierte en una guía de la actividad diaria del
emprendedor.
El plan de negocios es la concretización de las ideas de un emprendedor, ya

que marca las etapas de desarrollo de un proyecto de empresa.
También es la guía básica que nos lleva a “aterrizar las ideas” y a contestar
las preguntas que todo proceso de creación conlleva.
Por otra parte, el plan de negocios es una gran ayuda como elemento de
medición, pues sirve de base para comparar los resultados reales y, si es
necesario, tomar las medidas correctivas.
BIBLIOGRAFÍAS
REDONDO LÓPEZ, J.A. y RODRÍGUEZ SANDIÁS, A. (2003): Elaboración y
Análisis de Planes de Empresa, Tórculo Edicións, Santiago de Compostela.
Este manual está especialmente recomendado para el desarrollo del análisis
de viabilidad económico-financiero.
CASTRO CAL, J.F. (2010): Manual para la elaboración del Plan de Empresa,
CSIC. Este manual está especialmente recomendado para el desarrollo de
los análisis de viabilidad comercial y técnica.
BACA URBINA, G. (2002): Evaluación de proyectos, análisis y administración

del riesgo. Mc. Graw Hill 4° Edición

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MATERIA: PLAN DE NEGOCIOS

TEMA: INFOGRAFÍA “PLAN DE NEGOCIOS ACTUALES”

Por lo tanto, este documento se redacta antes de la realización de una

Si nos referimos a la composición del plan, pueden encontrarse

 Visión general de la empresa.

La elaboración de un plan de negocio es fundamental cuando se lanza un

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