Taller Caso Burger King Capítulo 12

Taller caso Burger King capítulo 12 Negocios Internacionales, Ambientes y
Operaciones Daniels.
Marcela Atehortúa
Carlos Martinez
1. Para mediados de 2011, Burger King no estaba en algunos de los

cinco países: Francia, India, Nigeria, Pakistán y Sudáfrica. Comprare
estos países como posibles ubicaciones futuras para Burger King
Los gerentes deben tomar en consideración las condiciones del país que podrían
afectar de manera significativa el éxito o el fracaso. Estas condiciones deben
poner de manifiesto tanto las oportunidades como los riesgos, estamos hablando
de condiciones sociales y culturales que podrían impactar las ganancias de la
marca, debe analizarse separadamente cada destino y revisar los pros y contras
de entrar en ese mercado.
Francia, por ejemplo, tiene una población de 63 millones de habitantes, la
población activa es de aproximadamente 28 millones y la activa ocupada próxima
a 23 millones, lo que representa 5 millones de inactivos en edad de trabajar,
alrededor de 13 millones de jubilados y 19 millones de jóvenes de menos de 18
años, también cuenta con un creciente mercado internacional, son renuentes al
cambio pero abiertos a los productos internacionalizados, no es un mercado fácil,
pero tampoco imposible, deberían realizarse ajustes en cuanto a publicidad puesto
que el modelo americano no es muy atractivo para ellos.
Nigeria: La población de este país se estima en 152 millones de habitantes. Existe
un crecimiento en su población juvenil y tiene facilidad de iniciar nuevos negocios,
en su cultura está la alta aceptación a productos extranjeros así que será
provechoso entrar en este mercado.
India: tiene un favorable crecimiento del 52% de la población por debajo de los 25
años de edad, y tiene un promedio de crecimiento anual sin precedentes del 8,8%,
un aspecto que podría afectar es que Burger King realiza sus hamburguesas con
carne de res, tendrían que buscar una forma de sustituto de la carne, diversificar el
producto.
Pakistán: La población activa es de 53.5 millones de personas, con un alto
porcentaje de jóvenes, pero existe un alto índice de pobreza. Desarrollando un
producto de bajo costo, podríamos llegar a este mercado.
Sudáfrica: Es un mercado abierto a los negocios internacionales, tiene una
población joven de alrededor de un 30%, pero sebe tomar en cuenta la diversidad
en la cultura y la religión. Se necesita diversificación del producto y amplia
variedad.
2. Al entrar en otro país, analice las ventajas y desventajas que tendría

una empresa internacional de restaurantes, especialmente Burger
King, en comparación con una empresa local ubicada en ese mercado.
Ventajas
 Es una marca reconocida internacionalmente.
 Gran capacidad de adaptación a diversas culturas
 Capacidad en innovar sus productos
Desventajas
 Existen países con poca adaptación a nuevos sabores
 Un país individualista
 Problemas con la tropicalización del producto
 Problemas con la composición del producto
3. Un poco más del 60% de los restaurantes Burger King están en su región
de América del norte (Estados Unidos y Canadá) y un poco menos del 40%
en otros lugares. ¿Debería cambiar esta relación? Si es así ¿Por qué y
cómo?
Sí debería cambiar, puesto que sería más provechoso tener el dinero invertido en
varios países, varios mercados diferentes, no apostarle a una sola economía, que
es la estadounidense, puesto que, si esta economía colapsa, se tengan
inversiones seguras por fuera.
4. El caso menciona que Burger King prefiere entrar a países con gran
número de jóvenes y centros comerciales. ¿Por qué cree usted que estas
condiciones serán ventajosas?
Sí, ya que los jóvenes son los que consumen mucha comida rápida. Y en los
centros comerciales ya que es donde se reúne la mayor cantidad de personas.
Además, de que los jóvenes son grupos de personas influenciables y con una
buena estrategia de publicidad y promoción, se puede llegar a ellos.
5. ¿Cómo ha influido la ubicación de la sede de Burger King en su expansión

internacional? ¿Esta ubicación ha influido o debilitado su posición
competitiva global?
Según lo que menciona el caso tiene una fluidez factible, ya que su mayor
porcentaje de consumidores esta en américa del norte, y muchos personas van a
Miami, en donde está la sede. Pienso que esto ha influido de manera favorable en
la competitividad global.
6. ¿Evalué la estrategia de Burger King de usar la experiencia brasileña para

guiar sus entradas en Rusia pero no así su entrada en mercados pequeños?
Pienso que la estrategia que uso Burger King en su entrada a Brasil es favorable y
asertiva ya que es un país grande y con una sede en ese lugar es más fácil hacer
las diversas operaciones y compra de materiales. Y entrar al mercado de Rusia le
ayudaría bastante para expandirse a Europa Oriental.

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1. Para mediados de 2011, Burger King no estaba en algunos de los

2. Al entrar en otro país, analice las ventajas y desventajas que tendría

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