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    Unidad 1 Gerencia de Productos

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    Ashley R. Chevalier
    Este documento resume las funciones de un gerente de productos. Explica que un gerente debe ver el panorama general y no solo detalles individuales. También debe seguir 8 prácticas clave como asumir responsabilidad por decisiones. Luego, enumera 7 funciones vitales de un gerente como hacer planes, organizar, reclutar talento, delegar tareas, supervisar, comunicarse y establecer estándares claros. El documento concluye prometiendo desarrollar más sobre clasificaciones de productos y el rol de gerente de productos en un cuaderno

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    Este documento resume las funciones de un gerente de productos. Explica que un gerente debe ver el panorama general y no solo detalles individuales. También debe seguir 8 prácticas clave como asumir responsabilidad por decisiones. Luego, enumera 7 funciones vitales de un gerente como hacer planes, organizar, reclutar talento, delegar tareas, supervisar, comunicarse y establecer estándares claros. El documento concluye prometiendo desarrollar más sobre clasificaciones de productos y el rol de gerente de productos en un cuaderno

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    Unidad 1 Gerencia de productos

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    Este documento resume las funciones de un gerente de productos. Explica que un gerente debe ver el panorama general y no solo detalles individuales. También debe seguir 8 prácticas clave como asumir responsabilidad por decisiones. Luego, enumera 7 funciones vitales de un gerente como hacer planes, organizar, reclutar talento, delegar tareas, supervisar, comunicarse y establecer estándares claros. El documento concluye prometiendo desarrollar más sobre clasificaciones de productos y el rol de gerente de productos en un cuaderno

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    Ashley Romero Chevalier 120-6264 – Gerencia de productos

    Primer video – ¿Que es la gerencia?

    Empezare con la siguiente frase... «Hay que ver el bosque y no solo el árbol»

    Ejercer algún cargo de mandos medios, en este caso gerencia específicamente conlleva un gran
    esfuerzo concentrado entre la no procrastinación, el manejo practico de la asertividad y resiliencia
    sobre todo, basándonos en las 8 practicas de un verdadero líder, mentor o inspirador.

    La practica que más me llamo la atención es la número 4, donde hace referencia a las personas que
    asumen las responsabilidades de sus decisiones. Entiendo que un verdadero líder no busca culpables
    ni más atajos, este busca rápidamente que el equipo domine o actúe con el debido impulso procesal
    y manejo alternativo de resolución de conflictos. Las otras 7 practicas salen por difor, en vista de
    que el líder automáticamente piensa de la siguiente manera…

    - ¿Qué hay que hacer?


    - ¿Qué le conviene a la empresa?
    - Desarrollo de los planes de acción
    - Asumir la responsabilidad de la comunicación asertiva
    - Buscar oportunidades
    - Reuniones productivas para la planeación
    - Incluirse en todo lo que diga, ‘’Nosotros’’ en vez de ‘’yo’’
    -

    El gerente que no se hace estas preguntas o no toma en cuenta estas 8 practicas hasta el más capaz
    de los ejecutivos puede quedar paralizado ante una situación x donde se requiera una toma de
    decisión.
    Ashley Romero Chevalier 120-6264 – Gerencia de productos

    Segundo video – Funciones vitales de un gerente

    Este video menciona las 7 funciones fundamentales para hacer nuestra labor de la manera correcta
    específicamente del área gerencial, pero se puede aplicar en todas las áreas.

    1- Haz planes, pueden ser de acción, estratégicos, de tácticas o para definir objetivos
    operativos y específicos
    Trabajar con una agenda hace que como profesional o no, tengas un rumbo definido de tu
    día, de tu semana, de tu mes, etc. Sin orden no hay disciplina y si no hay disciplina no hay
    limpieza, sin las 3 anteriores no será posible tener un cargo privilegiado como gerente o
    quizás ningún otro.

    2- Organízate
    Conectar todo lo anterior y enlazarlo con nuestro objetivo general.

    3- Hacer el procedimiento de reclutamiento


    Tener en cuenta la teoría de Maslow para las motivaciones y reclutar con talento nuestro
    personal.

    4- Saber delegar funciones


    De nada nos sirve delegar funciones si no hacemos ahínco en saber la diferencia de mandar
    a una persona a hacer nuestros quehaceres y asignar funciones determinadas a los
    integrantes del equipo donde mejor se desarrollen, como también hacerles saber a cada
    uno de ellos la importancia de la delegación específicamente a esos colaboradores.

    5- Supervisar
    Luego de entrenar correctamente a nuestro equipo debemos tener una supervisión y
    evaluar de distintas maneras a nuestro personal.

    6- Mantener la comunicación en todo momento


    No sabemos la situación de cada uno, por lo que la comunicación lo es todo, nos damos
    cuenta de las altas y bajas cuando nos comunicamos como equipo y nos hacemos criticas
    constructivas para poder seguir creciendo en todos los ámbitos.

    7- Establecer estándares claros


    Siempre y cuando utilices los canales de la comunicación para que el receptor comprenda,
    evaluar resultados y proponer como mejorar los resultados.

    Video 3 - Clasificaciones de productos y Video 4 - Product Manager serán desarrollados en el


    cuaderno junto con lo demás escrito arriba para que me tiempo subir el archivo.

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