Que Es Un Plan Estratégico Empresarial C

Que Es Un Plan Estratégico Empresarial
El plan estratégico de una empresa es un documento que detalla la manera en que tu negocio se
va a desarrollar a corto, mediano y largo plazo. Este plan se basa en proyecciones cuantitativas y
cualitativas para determinar cuáles son los paradigmas que la empresa debe seguir para lograr sus
objetivos y aumentar su rentabilidad. La creación de un plan estratégico es un ejercicio que le
permite a una organización saber qué quiere conseguir en el futuro y cómo lo va a lograr por
medio de recursos, procedimientos y acciones. Para idear, proyectar, decidir y realizar los
objetivos es necesario valerse de la experiencia y de herramientas cualitativas, como la
investigación, la experiencia, el análisis DAFO, entre otras.
¿Para qué sirve el plan estratégico de una empresa?
El valor de un plan estratégico reside en determinar el rumbo de una empresa. Es un documento

que establece las medidas futuras que se van a realizar para disminuir los riesgos e incertidumbre
en el mercado. Una vez que esté clara la situación actual y cuáles son los próximos objetivos será
mucho más fácil conducir a la organización a un crecimiento potencial. Además de indicar la
dirección de una empresa, un plan estratégico sirve para detectar las oportunidades de negocio y
aminorar considerablemente los factores negativos externos que puedan contrarrestar sus
beneficios. De igual modo, este plan ayuda a impulsar las fortalezas de la organización y a reducir
sus puntos débiles.
¿Cómo Se Elabora Un Plan Estratégico Empresarial?
1. Define propósitos de la empresa
Primero debes sentar las bases de qué es tu empresa, a qué rubro pertenece, cuáles son sus
principios y qué es lo que quiere lograr. Para esto debes definir los siguientes puntos.
Misión: es la razón de ser de una empresa, es decir, para qué ofrece determinado producto o
servicio y qué intenta aportar al mercado y al cliente. Al definir estos aspectos también está
determinando quién es.
Visión: es una visualización del futuro de la empresa; por medio de ella proyecta sus objetivos, sus
ganas de crecer y su motivación para seguir avanzado. La visión tiene que ser alcanzable y
objetiva.
Valores: son el cúmulo de principios éticos con los cuales una empresa se rige para llevar a cabo
sus actividades en todas las áreas que la componen y que prevalecen en el tiempo.
2. Haz un análisis interno y externo
En esta etapa corresponde hacer una averiguación profunda de la organización. Es importante

examinar los procesos internos e investigar qué está pasando alrededor y ahondar en los asuntos
que tengan que ver con tu compañía. En este caso puedes usar el análisis DAFO (que mide
debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades).
Para los factores internos es necesario que prestes atención a las diferentes áreas de la empresa,
los colaboradores y las finanzas. Una vez que los hayas detectado, divídelos en:
Fortalezas: son los aspectos positivos de tu empresa que te ayudan a destacar entre los demás y,
por lo tanto, son parte de tus ventajas competitivas; pueden ser materias primas de gran calidad,
un servicio excelente, entre otras.
Debilidades: son los procesos dentro de la empresa que requieres mejorar, ya que pueden
entorpecer el desarrollo de la misma; por ejemplo, demasiados procesos administrativos, poco
control de calidad, retraso en las entregas, etc.
Respecto a los factores externos puedes apoyarte en un estudio de mercado, así investigarás los
principales competidores y te informarás sobre los cambios legales y políticos pertinentes a tu
sector. Los puedes dividir en:
Oportunidades: son situaciones del entorno que no están a cargo de la empresa, pero la
benefician de manera directa o indirecta; por ejemplo, nuevos mercados.
Amenazas: corresponden a los aspectos externos a la empresa que pueden llegar a perjudicarla;
están muy relacionadas con los competidores, la economía, las leyes, etc.
3. Puntualiza objetivos y estrategias
Una vez que tengas un diagnóstico de cómo se encuentra tu empresa interna y externamente,
puedes determinar cuáles serán los principales objetivos de negocio; por ejemplo: aumentar la
rentabilidad, mejorar la administración de los recursos, desarrollar el branding y la publicidad
digital, cimentar una ventaja competitiva, construir una fuerte organización empresarial, entre
otros.
4. Calcula el presupuesto
Como en cualquier actividad empresarial es necesario hacer una estimación de los recursos que se
van a destinar para llevar a cabo el plan estratégico. En este documento es necesario registrar
cada uno de los costos que conlleva y los posibles ingresos que se generarían. A partir de entonces
se determina también la viabilidad del proyecto.
5. Desarrolla un plan de acción
Aquí es fundamental crear un programa que contenga la línea de las acciones a seguir para
conseguir el éxito de la estrategia empresarial. Se debe precisar también quiénes son los
responsables de llevar a cabo esas tareas y cuál es el tiempo que tienen para desarrollarlas.
Asimismo, se requiere una hacer una jerarquía de las actividades que resultan más prioritarias que
las demás. En esta etapa te puedes ayudar perfectamente de un diagrama de Gantt o un mapeo
de procesos.
6. Implementar el plan
Cubiertos los pasos anteriores, es momento de inaugurar tu plan estratégico empresarial para
alcanzar los objetivos propuestos. La motivación y la disciplina serán los ingredientes principales
para cumplir con cada una de las actividades que planeas. Los directivos y colaboradores de cada
área desempeñarán un papel fundamental para obtener los resultados esperados.

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El valor de un plan estratégico reside en determinar el rumbo de una empresa. Es un documento

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1. Define propósitos de la empresa

2. Haz un análisis interno y externo

En esta etapa corresponde hacer una averiguación profunda de la organización. Es importante

3. Puntualiza objetivos y estrategias

5. Desarrolla un plan de acción

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