Este documento presenta información general sobre la empresa Vinos Kenf S.A.C., incluyendo su misión, visión, valores, productos, clientes y un análisis FODA. La empresa se dedica a la producción de vinos tintos de alta calidad a partir de uvas cultivadas localmente y cuenta con 10 empleados. Su misión es elaborar licores diferenciados para liderar el mercado peruano. El análisis FODA identifica fortalezas como la tecnología y materia prima, pero también debilidades como la falta de terren
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Este documento presenta información general sobre la empresa Vinos Kenf S.A.C., incluyendo su misión, visión, valores, productos, clientes y un análisis FODA. La empresa se dedica a la producción de vinos tintos de alta calidad a partir de uvas cultivadas localmente y cuenta con 10 empleados. Su misión es elaborar licores diferenciados para liderar el mercado peruano. El análisis FODA identifica fortalezas como la tecnología y materia prima, pero también debilidades como la falta de terren
Este documento presenta información general sobre la empresa Vinos Kenf S.A.C., incluyendo su misión, visión, valores, productos, clientes y un análisis FODA. La empresa se dedica a la producción de vinos tintos de alta calidad a partir de uvas cultivadas localmente y cuenta con 10 empleados. Su misión es elaborar licores diferenciados para liderar el mercado peruano. El análisis FODA identifica fortalezas como la tecnología y materia prima, pero también debilidades como la falta de terren
Este documento presenta información general sobre la empresa Vinos Kenf S.A.C., incluyendo su misión, visión, valores, productos, clientes y un análisis FODA. La empresa se dedica a la producción de vinos tintos de alta calidad a partir de uvas cultivadas localmente y cuenta con 10 empleados. Su misión es elaborar licores diferenciados para liderar el mercado peruano. El análisis FODA identifica fortalezas como la tecnología y materia prima, pero también debilidades como la falta de terren
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INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO CIBERTEC
VINOS KENF COSTEO PARA LA TOMA DE DESICIONES PROFESOR: FALLA NORES, JOHAN FERNANDO CICLO: IV AULA: G4HL SEMESTRE 2022-01
COORDINADOR : Juan Hildebrando Giron Olaya
INTEGRANTES: Zusel Nicoll Vega condor Curia Martinez Jair Huillca Marquez Bill Bryan 1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
1.1. RAZÓN SOCIAL: VINOS KENF S.A.C
RUC: 20001819233
1.2. UBICACIÓN: Mz. D Lote 15 - Manco Capac La Victoria.
1.3. SECTOR SECUNDARIO
La empresa se dedica a transformar la materia prima del primer sector que es la uva para la fabricación de vinos.
1.4. NÚMERO DE TRABAJADORES
En la Actualidad VINO KENF S.A.C es una empresa solida que cuenta con 10 trabajadores formalmente con tratados y una oficina con atención al publico ubicado en el distrito de la Victoria
1.5. ORGANIGRAMA FUNCIONAL
1.6. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
1.6.1. MISIÓN
Vinos kenf tiene como misión elaborar licores de la materia prima la Uva que son cosechadas en los viñedos de alta calidad y diferenciándonos de la competencia en el País.
1.6.2. VISIÓN Ser lideres del mercado peruano en ventas y exportaciones y consolidarnos como la industria vitivinícola brindando productos de muy buena calidad reconocidos a nivel nacional e internacional.
1.6.3. VALORES
- Transparentes: brindamos acceso a la información de nuestro proceso
de fabricación.
- Responsabilidad: demostramos ser responsables con la sociedad y el
medio ambiente demostrando que no solo estamos interesados en los beneficios económicos si no que nos importa la atención hacia el cliente.
- Puntualidad: consideramos la puntualidad como un valor importante ya
que el cliente actual valora más que se cumpla los plazos de atención.
- Innovación: brindamos mejoras en los procesos para poder brindar un
buen producto innovador y de calidad.
- Equipo: laboramos en equipo para tener un solo objetivo con la
cooperación de todos los trabajadores comprometidos.
1.7. Política de Calidad
Vinos Kenf basa su Política de Calidad en los siguientes objetivos:
OBJETIVOS
1.8.
Normas de Calidad con las que cuenta:
La empresa “Vinos Kenf S.A.C” cumple con las siguientes normas:
ISO 9001 ISO 14000 Certificación Global GAP
1.9. Descripción de los Productos y/o Servicios ofrecidos:
Vinos Kenf S.A.C produce dos tipos de vinos tintos diferentes los cuales son los siguientes:
BLANCO PATRIMONIAL
Uvas albilla y torontel
Seco y acidez media Ideal para consumirlo como vino aperitivo o para maridar con quesos semi maduros, ensaladas, pescados y mariscos.
QUEBRANTA
Uva quebranta Fresco y mineral Ideal para acompañarlo con arroz con mariscos, sandía y melón
1.10. Relación de los Principales Clientes:
Para empezar, debemos destacar que nuestros clientes potenciales son aquellas personas con un cierto atractivo hacia el vino tinto, además de ello también nos enfocamos en los mini markets y super mercados. Una vez aclarado podemos destacar los siguientes puntos: Atraer: La forma en la que tenemos pensado atraer a nuestros potenciales clientes es ofreciendo un producto de calidad con todos los estándares esperados por ellos mismos y dándoles la alternativa de que puedan ver el seguimiento de nuestra producción a través de un video. Preservar: La manera en la que preservaremos a nuestros clientes principales es realizando diferentes tipos de encuestas en las cuales ellos podrían dar su opinión acerca del producto y que desearían que realizáramos en algún futuro, como un cambio o renovamiento. Incrementar: La forma en que vamos a incrementar clientes potenciales es reforzando la marca y realizar diferentes tipos de eventos u proyectos los cuales sean atractivos a plena vista para estos mismos.
2. Análisis y estructura situacional (diagnóstico).
2.1. Presentar análisis SEPTE:
2.2. Hacer análisis FODA:
Fortalezas:
Desarrollo tecnológico que facilita las tareas para la producción del vino. Materia prima de primera calidad. Canales de distribución que nos permite mantener una sólida posición competitiva.
Oportunidades: Fomento de consumo de productos peruanos por parte del Gobierno. Consumo de alcohol en público joven. Posibilidades de crecimiento en mercados de otras regiones.
Debilidades:
Falta de terrenos para aumentar la capacidad de producción.
Áreas de cultivo no aptas para la cosecha. Evaluación de Oportunidades no adecuadas.
Amenazas:
Propaganda contra con el consumo de bebidas alcohólicas.
Posibles cambios climatológicos que puedan afectar al viñedo. Competencias que quieran ofrecer un productor similar al nuestro.
