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    Nayeli Mijares Ai4 s4 09092022

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    NAYELI ELIZABETH MIJARES PEREZ
    La implementación de la estrategia consiste en establecer programas, definir presupuestos y desarrollar procedimientos para ejecutar el plan estratégico. Los gerentes medianos y operativos son responsables de implementar la estrategia a través de planes para sus departamentos y unidades. La implementación exitosa requiere alinear los procedimientos actuales con los cambios estratégicos.

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    La implementación de la estrategia consiste en establecer programas, definir presupuestos y desarrollar procedimientos para ejecutar el plan estratégico. Los gerentes medianos y operativos son responsables de implementar la estrategia a través de planes para sus departamentos y unidades. La implementación exitosa requiere alinear los procedimientos actuales con los cambios estratégicos.

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    IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

    Nayeli Elizabeth Mijares Pérez


    UNE EN LINEA Semana 4
    Administración Estratégica

    LA IMPLEMENTACIÓN ¿QUIÉN IMPLANTA LA


    DE LA ESTRATEGIA ES: ESTRATEGIA?

    El Diseño de la Estrategia la realiza el Equipo Directivo (director y


    Gerentes). La Implementación la realizan los Mandos Medios y
    Operativos. En la mayoría de las grandes corporaciones
    multinegocio, todos los que implementan la estrategia
    La suma total de Actividades y Opciones requeridas pertenecen a la organización. Los vicepresidentes de las áreas
    para ejecutar un Plan Estratégico. Es el proceso por funcionales y los directores de las divisiones o unidades
    medio del cual los Objetivos, las Estrategias y las estratégicas de negocio (UEN) trabajan con sus subordinados
    Políticas se ejecutan a través del desarrollo de: para integrar en un plan a gran escala todos los planes de
    Programas, Presupuestos y Procedimientos. ejecución. Los gerentes de planta, de proyecto y los jefes de
    unidad desarrollan planes para sus plantas, departamentos y
    unidades. Por lo tanto, desde los gerentes de operaciones hasta
    los supervisores de primera línea y todos los empleados están
    involucrados de alguna manera en la ejecución de las
    estrategias funcionales, de negocios y corporativas.

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    Administración Estratégica

    Establecer programas Definir presupuestos Desarrollar procedimientos

    Se consiste en un esquema en Después de que los programas Los procedimientos deben


    donde se establece la secuencia han sido desarrollados, comienza desarrollarse después de que
    de actividades específicas que el proceso de elaborar aprueban los presupuestos de los
    harán de realizarse para presupuestos, Los presupuestos programas empresariales y de
    alcanzar los objetivos, y el tiempo son programas en los que se les división, Los detallan diversas
    requerido para efectuar casa asignan cifras a las actividades; actividades que se deben llevar
    una de sus partes y todos implican una estimación de a cabo para completar los
    aquellos eventos involucrados en capital, de los costos, los ingresos, programas de una corporación,
    la ejecución. El propósito de un y de las unidades o productos son los medios principales por los
    programa es hacer que una requeridos para lograr los que las organizaciones logran
    estrategia se oriente a la acción. objetivos. gran parte de lo que hacen.
    Antes de una nueva estrategia
    sea implementada con éxito, es
    necesario cambiar los
    procedimientos actuales, deben
    ser actualizados para reflejar
    cualquier cambio en la
    tecnología o estrategias

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    Administración Estratégica

    Conclusión
    La implementación estratégica en mi empresa es de las razones principales por la cual la empresa ha tenido
    existo, ya que en Tierra y armonía la planeación de las estrategias es de suma importancia para el plan de
    acción que se llevara para cumplir metas definidas a corto, mediano y largo plazo. El seguimiento de una buena
    implementación estratégica en mi empresa a permitido a los vendedores como actuar correctamente y de las
    fallas analizarlas y aprender de ellas. En el apartado de presupuesto hago énfasis ya que este tema también es
    muy importante ya que se otorga un presupuesto por área, ya sea de ventas, marketing o ventas con el cual
    cada departamento tiene que trabajar bajo ese presupuesto y con este ejecutar cada programa establecido
    en la estrategia que impartirán en el trimestre.

    Referencias
    • D Wheelen, T. (2013), Administración estratégica y política de negocios, 13ª ed., México: Pearson Educación
    • LINEA, U. E. (S.F). IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIA. Obtenido de https://virtual.une-
    enlinea.com/pluginfile.php/98148/mod_resource/content/1/LAV0503_Antolog%C3%ADa%20semana%204_Admini
    straci%C3%B3n%20Estrategica.pdf?redirect=1

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