Pregunta 1

7.5 / 7.5 pts
Los riesgos laborales están inmersos  en los procesos de gestión humana  y la
Prevención de Riesgos Laborales se encuentre dentro del departamento
de Recursos Humanos, por lo que los profesionales de Recursos Humanos tienen
también competencias en materia de prevención de riesgos.
El sistema de riesgos laborales  es uno de los objetivos del talento humano  y  la
responsabilidad  primordial es:

  
proteger la salud y propiciar condiciones adecuadas de trabajo a sus
empleados.
 
El Sistema General de Riesgos Laborales es el conjunto de entidades públicas y privadas,
normas y procedimientos, destinados a prevenir, proteger y atender a los trabajadores de
los efectos de las enfermedades y los accidentes que pueden ocurrirles con ocasión o
como consecuencia del trabajo que desarrollan

  
Atender accidentes de trabajo y enfermedades laborales provocadas por el medio
ambiente.
 

  
Promulgar normas y procedimientos, para prevenir, proteger y atender a los
trabajadores.
 

  
Diagnosticar la enfermedad laboral y asegurar la continuidad de los empleados.
 
 
Pregunta 2
7.5 / 7.5 pts
La empresa ABC del sector turístico presenta en la actualidad problemas de baja
fidelización, trabajo en equipo, bajo nivel de satisfacción de los clientes, alto índice
de peticiones, quejas, reclamos y sugerencias, alto índice de accidentes de
trabajo, por lo tanto, es apremiante poner en marcha un proceso de control,
seguimiento y evaluación de los empleados, a través de:

  
Enseñar cultura organizacional
 

  
Formar y capacitar
 

  
Crear factores claves de éxito mediante indicadores de gestión
 

  
Dar a conocer la planeación estratégica
 
 
Pregunta 3
7.5 / 7.5 pts
La selección de personal por competencias es un proceso que está concebido
como una de las actividades claves de la Gestión del talento humano, el objetivo
es encontrar al candidato que mejor se adecue a los detalles de un puesto de
trabajo en una organización específica identificando competencias claves en el
aspirante que promuevan el cumplimiento de la planeación estratégica.
Le solicitan que como Gerente de Talento mediante la estrategia de selección por
competencias elaboré un instructivo con los pasos que se deben seguir para la
construcción y aplicación a un grupo de aspirantes a la vacante de Gerente
Financiero, ¿Cuál sería el orden que tendría en cuenta para su elaboración?

  
Focus group, definición y categorización de competencias, reclutamiento, pruebas
psicotécnicas, preselección y elección a la luz de resultados.
 

  
Análisis del cargo, definición y categorización de competencias,
reclutamiento, preselección, pruebas psicotécnicas, Focus Group y elección
a la luz de resultados.
 
El proceso inicia con el análisis del cargo y los detalles requeridos en el puesto de trabajo,
posterior se definen y se categorizan las competencias claves de la posición a cubrir, se
realiza el reclutamiento de la oferta laboral previa convocatoria en redes de empleo, una
vez se tiene un grupo significativo de candidatos se realiza la preselección de los mejores
perfiles, se contacta a los postulantes y se aplican pruebas psicotécnicas a aquellos que
cumplan para luego realizar el focus group, por ultimo procede a la elección del aspirante
que haya logrado un ajuste mayor al cargo.

  
Reclutamiento, definición y categorización de competencias, análisis del cargo,
focus group, pruebas psicotécnicas y elección a la luz de resultados.
 

  
Ninguna corresponde a los pasos que se deben seguir.
 
 
Pregunta 4
7.5 / 7.5 pts
Carolina Gutierrez trabaja en lácteos CALA su función principal es la explotación
lechera y la producción de alimentos, también salvaguardar la salubridad y calidad
de la leche cruda de forma que satisfaga las más altas expectativas de la industria
alimentaria y de los consumidores. Carolina ha tenido dificultades generales por
no conocer su perfil, por tanto, solicita a su director de área para aclarar sus
funciones y tareas principales.
¿Si se construye el perfil de la colaboradora Carolina, quien debería generar la
información general de este?

  
Líder inmediato
 

  
Colaborador que ocupa el cargo
 

  
Líder de selección
 
Los tres actores en los cuales se genera la información general de análisis de cargo son:
Colaborador que ocupa el cargo, Líder inmediato y Analista de cargo

  
Analista de cargo
 
 
Pregunta 5
7.5 / 7.5 pts
Juan Cruz labora en una empresa cuya actividad es elaboración de bebidas no
alcohólicas producción de aguas minerales y de otras aguas embotelladas. Su
responsabilidad principal es construir los manuales y perfiles de toda la
organización como principal función en el año.  Siendo un proceso tan importante
juan inicia por determinar con anterioridad el tipo de persona necesaria e idónea
para llevar a cabo unas funciones determinadas, de acuerdo con una estructura
organización planteada por la organización.
¿Según el caso cuál de los siguientes objetivos no es primordial para  el análisis
de cargo?
   
Mejorar el desempeño y la productividad organizativa.
 

  
Recopilar información valida respecto a las verdaderas responsabilidades y
funciones de un cargo, y sus competencias.
 

  
Determina las necesidades individuales para compilar de manera sistema tica el
perfil de cargo que debe tener la persona que va a ocupar el cargo.
 

  
Determina las competencias necesarias que debe tener la persona que va a
ocupar el cargo.
 
 
Pregunta 6
7.5 / 7.5 pts
Los siguientes son objetivos del análisis de cargos excepto:

  
recopilar información valida respecto a las verdaderas responsabilidades y
funciones de un cargo, y sus competencias.
 

  
Sirve como fundamento a los procesos de gestión de talento humano; algunos de
estos son: reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño.
 

  
Deben estar fundamentados en información valida, confiable y precisa que sirva
para el ejercicio en la toma de decisiones.
 

  
Reducir el impacto del cambio y la incertidumbre:
 
 
Pregunta 7
7.5 / 7.5 pts
El diseño de los puestos se refiere a la estructuración de los puestos con miras a
mejorar la eficiencia de la organización y la satisfacción laboral de los empleados,
buscando cambiar, modificar y enriquecer los puestos a efectos de captar los
talentos de los empleados, al mismo tiempo que pretende mejorar el desempeño
de la organización.  La anterior afirmación es verdadera o falsa

  
Verdadero
 

  
Falso
 
 
Pregunta 8
7.5 / 7.5 pts
El señor Paco, ingresa a la compañía donas cub, el gerente de la compañía le
encarga como principal responsabilidad  diseñar y estructurar diferentes
puestos dentro de la organización, con el fin, de mejorar  la eficiencia de la
organización y el bienestar  laboral de los empleados, reconocer su valor y
propender por el mejoramiento con la optimización de los procesos
organizacionales.
¿Que proceso le esta solicitando la gerencia que realice el señor a Paco?

  
Selección por competencias
 

  
Diseño de puestos
 
El diseño de puestos gira en torno a con cuatro ejes fundamentales, como lo son:
objetivos organizativos, mejora de los procesos productivos y métodos de trabajo para
hacerlos más eficientes, consideraciones ergonómicas y enriquecimiento de los puestos a
fin de captar los talentos, habilidades y experiencias de los empleados.

  
Análisis de cargos
 

  
Procesos disciplinarios
 
 
Pregunta 9
7.5 / 7.5 pts
Sistemas de selección 
La entrevista, es una técnica que permite la recogida de información del candidato
y relacionarla con las exigencias del puesto, para verificar si están alineadas. En
este sentido, hacer comparaciones entre los resultados obtenidos entre
candidatos, puede resultar:

  
Positivo, porque es una decisión es determinante para la escogencia del mejor
 

  
Positivo, porque el objetivo es revisar quien es el mejor entre los postulantes y no
frente al cargo
 

  
Negativo, porque la idea es contrastar la información obtenida del candidato
con la del cargo
 
Correcto, la idea es comparar las competencias del aspirante, con las que tiene el cargo,
para que sean lo mas compatible

  
Necesaria, porque la idea es hacer un filtro de los mejores independiente de las
competencias que se solicitan
 
 
Pregunta 10
7.5 / 7.5 pts
Alfonso comienza a trabajar en la empresa “INCREDIBLE” en el Departamento de
Talento Humano. Su primera tarea es hacer unas propuestas para actualizar la
planeación estratégica de la organización.
A Alfonso le piden que defina cuáles son las razones por la cuales la empresa
quiere ser reconocida en el futuro próximo. Esto significa que Alfonso debe crear
la:

  
Misión
 

  
Estrategia
 

  
Visión
 
Respuesta correcta

  
Meta