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Planeación de la producción
Unidad No. 1

Actividad 1 - Pronóstico.
Taller

Estudiante:
Luz Mery Herrera Argel, Código Banner: 100083949
Katherine Paola Perez Sanchez, Banner: 100091441
José Alexander Sánchez López, Banner: 100078869
Yosed Enrique Quintero Clavijo, Banner: 100071553

Docente:
Johanna Méndez

Corporación Universitaria Iberoamericana

Facultad de Ingeniería
Bogotá 2022
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INTRODUCCIÓN.

El pronóstico es un proceso de estimación de un acontecimiento futuro, proyectando hacia el

futuro datos del pasado. Trata de visualizar el comportamiento futuro de diferentes

actividades: la demanda (ventas), las operaciones (producción), la tecnología (activos), la

logística (materiales), los recursos humanos (personas) y los recursos financieros (capital

de trabajo). Un buen pronóstico es el resultado de combinar técnicas cualitativas,

cuantitativas y causales, y además un poco de adivinanza y suerte.

Los pronósticos acertados, permiten planear la forma en que la organización va actuar (Toma

de Decisiones). Para nosotros como futuros Ingenieros industrial, es de vital importancia

el conocimiento sólido de la planeación de la producción, es por ello, que el desarrollo de

esta actividad hará afianzar y consolidar el potencial que vamos adquiriendo en el

trascurso de la carrera, por lo que muy posiblemente nos veremos enfrentados en nuestra

vida profesional con casos de pronósticos en el área de producción y otras.

OBJETIVO

Comprender diversos métodos de pronósticos y sus aplicaciones para la ejecución de análisis

de información arrojada de los procesos asociados a la producción de bienes o servicios.

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DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD.

1. ¿Cuál es la diferencia entre demanda dependiente e independiente?

DIFERENCIAS

DEMANDA DEPENDIENTE DEMANDA INDEPENDIENTE

Esta demanda pertenece al sector de Este tipo de inventario está enfocado a sectores

producción, son por ejemplo partes, materias de comercialización y distribución, donde la

primas, productos en proceso, subproductos, demanda total estará fraccionada en varios

todo lo que está estrechamente relacionado a la puntos, en este caso es difícil predecir la

producción de un bien específico. demanda total que va a surgir y por esta razón

Depende de la producción de otro artículo. se recurre a los pronósticos de venta, porque es

una demanda independiente y se distribuye a

muchos puntos.

Es la necesidad del fabricante de conseguir las Es la demanda del producto terminado

partes para construir el producto

La demanda dependiente es más interna Esta demanda estará orientada al cliente.

En este tipo de demanda existe un plan maestro Esta demanda exige un enfoque de

de producción que nos indica que se va hacer, reabastecimiento continuo, cuando debo

que se requiere para que el producto se mueva comprar cual es mi stock de seguridad entre

a través de la línea de producción y sea enviado otros, por el motivo que se distribuye a

a los centros de distribución o dichos clientes. diferentes puntos.

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2. A partir de esta guía, señale qué método usaría para:

a) La demanda de trajes de baño. - Suavización exponencial

Una empresa que vende trajes de baños y que sabe que en verano la demanda aumenta, y

por ende es un periodo en el que se debe asignar un mayor peso ponderado en el pronóstico.

El método de promedio móvil ponderado nos permite calcular pronósticos asignando más

peso para los elementos que consideremos.

Esta es la ventaja del método, pues bajo ciertas circunstancias, las empresas necesitan

predecir la demanda de próximos periodos ponderando unos sobre otros, lo que permite,

por ejemplo, darle más importancia a la tendencia, que, aunque este método nos sigue

debiendo frente a este aspecto, si sale victorioso si se compara con el promedio o media

simple.

b) La demanda de casas nuevas .- Promedio móvil ponderado.

A diferencia de otros métodos, el suavizado o alisamiento exponencial funciona con muy

pocos registros de periodos anteriores, destacando los hechos más recientes sobre los más

antiguos.

c) Consumo de electricidad, - Promedio móvil simple o regresión líneal.

El análisis de regresión o regresión lineal, que es un método con enfoque cuantitativo que

nos permite pronosticar la demanda. Agrupa una variable dependiente (la demanda) con

una o más variables independientes a través de una ecuación lineal.

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El objetivo del análisis de regresión como método causal es pronosticar la demanda a partir

de una o más causas (variables independientes), las cuales pueden ser por ejemplo el

tiempo, precios del producto o servicio, economía del país, acciones del gobierno o

fomentos publicitarios.

El consumo de electricidad se denomina como una demanda independiente, es decir epende

de factores externo

Ilustración: Guía para seleccionar un método de pronóstico apropiado.

Fuente: D’Alessio. (2004). Administración y dirección de la producción.

4. Explique el procedimiento para crear un pronóstico usando el método de descomposición de la

regresión por mínimos cuadrados.

Corresponde a una metodología para la Proyección de la Demanda que como el nombre lo

sugiere “descompone” el comportamiento de una Serie de Tiempo en tendencia, estacionalidad y

ciclo, relacionando dichos componentes a través de la siguiente fórmula (multiplicativa):

S(t) =T(t ) x Y x C + μ

S= Valor pronosticado

T= Factor de tendencia
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C= Componente cíclico

Y= Componente estacional

μ= Variación no sistemática

El método de los mínimos cuadrados se utiliza para calcular la recta de regresión lineal que

minimiza los residuos, esto es, las diferencias entre los valores reales y los estimados por la recta.

Se revisa su fundamento y la forma de calcular los coeficientes de regresión con este método.

Pasos:

1. Determinar el factor (o índice) estacional.

2. Descontar las variaciones de temporada de los datos originales.

3. Trazar una recta de regresión por mínimos cuadrados para los datos descontados de las

variaciones de temporada.

4. Proyectar la recta de la regresión a través del periodo por ser pronosticado.

5. crear el pronóstico final mediante el ajuste de la recta de la regresión según el factor estacional.

5. Dé algunas reglas simples que usaría para manejar la demanda del producto de una empresa (un

ejemplo es “limitado al inventario disponible”).

a. Determinar un análisis de pronósticos.

b. Identificar las tendencias.

c. Estrategias de Marketing.

d. Gestión de la demanda en términos de: Orden-control “Limitado al inventario disponible”

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e. Toma de decisiones.

6. De la elección de un promedio móvil simple, promedio móvil ponderado, suavización

exponencial y análisis de regresión lineal, ¿qué técnicas de pronóstico le parecería más precisa?

¿Por qué?

En el caso de los pronósticos de medio y largo plazo (compromisos económicos), los métodos

de análisis de regresión simple o regresión múltiple son los mejores, donde se consideran factores

económicos, tendencias de productos, factores de crecimiento entre otras posibles variables.

Los pronósticos de corto y mediano plazo (requerimiento de control de inventario), pueden ser

satisfactorios para modelos simples, como de suavización exponencial, por su índice estacional y

su característica de adaptación.

7. Dé ejemplos que tengan una relación multiplicadora de la tendencia estacional.

En una tendencia multiplicadora en la tendencia estacional, implica que la tendencia no es una

suma sobre la base original sino un porcentaje y por ende todo crece en ese porcentaje. Es decir,

la tendencia no es que aumente en 5 productos la cantidad vendida, sino en un 5%, por ejemplo,

lo que implica que si en enero se vendían 100 productos y en junio 200, la tendencia multiplicadora

indicará que en enero se venderán 105 productos y en junio 210.

8. ¿Cuál es la principal desventaja del pronóstico diario con análisis de regresión?

La principal restricción al utilizar este método, que se supone que los datos pasados y los

pronósticos futuros caen sobre una recta.

9. ¿Qué implicaciones tienen los errores de pronóstico en la búsqueda de modelos de pronóstico

estadístico muy complejos?

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De acuerdo a que los errores de pronóstico se dice que cada medida puede ser sensible a las

diferentes situaciones, es en este caso que los del equipo de directivos, planeación y pronósticos

es encontrar una métrica en los inevitables puntos ciegos en el seguimiento de los pronósticos de

los diferentes casos a estudiar.

10. ¿Las relaciones causales son potencialmente más útiles para qué componente de una serie

temporal?

Son útiles para el componente aleatorio, pretendiendo estudiar qué tipo de comportamiento

aleatorio presentan estos residuos y así mismo utilizando un tipo de modelo probabilístico que los

describa.
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CONCLUSIONES:

Al trabajar sobre este tema se resalta la importancia que tiene al adquirir y ejecutar los diferentes

tipos de pronósticos dentro de la organización ya que es un factor que nos determina a corto,

mediano o al largo plazo la disponibilidad de productos a relación con la demanda obtenida así

tener un control sobre los inventarios y la producción de los bines o servicios.

Se puede observar que los pronósticos se necesitan como base para los cambios estratégicos de

la compañía, como desarrollo de nuevos mercados, de nuevos productos, de nuevas instalaciones

logrando satisfacer las necesidades de los clientes.

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REFERENCIAS:

1. Holguín Vidal, C. J. (2010). Capítulo 3. Pronósticos de demanda. Fundamentos de control

y gestión de inventarios. (pp. 63 -159). Programa Editorial Universidad del Valle.

2. Mora Gutiérrez L. A. (2007). Pronósticos de demanda e inventarios: métodos futurísticos.

AMG

3. Vargas Buenahora, H. A. (2014). Modelos de inventarios.