Lectura 3 Markenti

Descargar como doc, pdf o txt
Descargar como doc, pdf o txt
Está en la página 1de 2

Universidad Peruana Unión

Escuela Profesional Administración

INFORME DE LECTURA
(Número: ____)

Apellido y Nombre: Leydi Natalia Sánchez Cubas Fecha:21/09/2022 Nota:_________

Título del libro:

Título del capítulo: El ambiente dinámico del marketing.

Nombre del autor:

Resuma en una oración la lectura:

El marketing exitoso requiere que la empresa desarrolle e implemente el programa que tome en cuenta su
entorno, la administración debe establecer un sistema de vigilancia ambiental y proceso de recopilar
información ambiental.

Escriba en una oración algo nuevo que aprendió de la lectura:

Lo nuevo que aprendí la lectura es que los distintos factores ambientales o estás fuerzas pueden ser
controladas hasta un cierto grado, pero muchas veces las fuerzas externas en general son incontrolables,
como por ejemplo están las fuerzas microambientales.

Respecto a la lectura: ¿Qué tema le gustaría investigar más?


Respecto a la lectura me gustaría investigar mas a fondo las fuerzas externas para entenderlas de la mejor
manera.

Escriba en dos párrafos un resumen de la lectura. Cada párrafo debe tener no menos de tres oraciones ni
más de cinco.

En las actividades de marketing de una organización influyen varias fuerzas ambientales. Algunas son
externas a la empresa y en gran parte son incontrolables por la organización. Otras fuerzas están dentro de
la empresa y en general son controlables por la gerencia. El marketing exitoso requiere que la empresa
desarrolle e implemente programas de marketing que toman en cuenta su entorno. Para empezar, la
administración debe establecer un sistema de vigilancia ambiental, el proceso de recopilar y evaluar
información ambiental.

Las seis variables amplias constituyen el entorno externo que en general no pueden ser controladas por la
organización. Los factores demográficos son una de estas influencias macro, otra son las condiciones
económicas como el ciclo del negocio, la inflación y las tasas de interés. La gerencia también debe estar
consciente de los diversos tipos de competencia y de la estructura competitiva en la que opera la empresa.
Las fuerzas sociales y culturales, como cambios en los estilos de vida, valores y creencias, deben tomarse
en cuenta conforme se desarrollan los programas de marketing. Otra serie de factores ambientales
proveedores, los intermediarios de marketing y el mercado mismo también es externa a la empresa. Pero
estas fuerzas puede controlarlas hasta cierto grado la empresa
Bosqueje su información en un mapa conceptual (puede usar los siguientes modelos u otros):

Microambiente Demografía Competencia Fuerzas sociales y


externo culturales

Vigilancia El ambiente dinámico Intermediarios


ambiental
del marketing.

Fuerzas políticas y
legales Tecnología El mercado Proveedores

También podría gustarte