Push Pull Avance

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push 

y pull concepto

Los sistemas push y pull son los dos métodos de producción más habituales y ejercen un


impacto directo en la gestión del inventario, piedra angular del almacén. ¿Debe fabricarse un
producto con antelación o en el momento en que se compra? Optar por una estrategia tiene
importantes consecuencias, no solo en la forma de producir sino en cómo se organiza el
almacén y en la logística de la empresa. La elección de una u otra también impactará de modo
directo en los costes a asumir y en la rentabilidad de la compañía.

se diferencian

Push y pull son sistemas productivos que se caracterizan por organizar la fabricación en


función de la demanda y que se diferencian precisamente en la elección del momento en que
se inicia la producción: antes o después de que se produzca la compra del producto.

En el sistema push  el producto se fabrica con antelación. Por lo tanto, este modelo está
directamente relacionado con la predicción de la demanda, ya que es indispensable saber
previamente y con la máxima precisión qué productos requerirán los clientes, cuándo y en qué
cantidad.

En cambio, el sistema pull adapta la producción a la demanda efectiva, lo que significa que el


producto se fabrica únicamente cuando se genera una compra, es decir, una vez que la
compañía recibe la solicitud por parte del cliente, al que se le da una fecha de entrega
determinada. La adopción de este método, que no contempla la disponibilidad de stock de
producto terminado, es habitual en empresas especializadas en productos elaborados bajo
demanda o completamente personalizados. Es común, por ejemplo, en la industria del
automóvil.

A nivel logístico, la elección de la estrategia de producción push o pull incide en diferentes


características y operativas del almacén:

Capacidad de almacenaje: 

Preparación de pedidos: 

Flujos de movimientos:

Gestión del inventario: 

El sistema push engloba a todos aquellos productos de los que

se sabe que ya hay demanda suficiente, productos genéricos

que se sabe que sí o sí van a salir del almacén.

◼ También se puede dar en el caso de productos cuyo proceso de

fabricación es largo y complejo, por lo que se precisa de una

fabricación anterior para poder atender la demanda.


◼ Los sistemas “push” inician con el abastecimiento en función a

estimados de demanda hechos por la empresa y bajo esta

estrategia, la variabilidad entre el punto de demanda y el punto

de oferta puede ser grande y generar comportamientos tipo

Efecto Látigo

◼ En los sistemas “pull”, los procesos de producción y su

planificación serán función de los pedidos de los clientes, más

que de la demanda pronosticada por la empresa.

◼ Los sistemas pull requieren una gran coordinación entre los

diferentes puntos de la cadena a fin de mantener siempre la

información actualizada que permita hacer planes de las

cantidades que se necesitan para satisfacer los pedidos

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