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    Realizar Un Ensayo Del Proceso Logístico de Una Empresa de La Región

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    juan carlos
    El documento describe el proceso logístico de una empresa textil llamada JC_CLAW. Explica que el encargado subgerente supervisa al repartidor, quien es responsable de manejar la línea de producción y asignar tareas a los operarios. El repartidor controla detalles como el número de operaciones requeridas, la fecha de inicio y entrega de cada pedido. Para mejorar la eficiencia y rapidez de la producción, el repartidor verifica que cada operario complete su tarea asignada, lo que permite terminar más piezas en menos

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    El documento describe el proceso logístico de una empresa textil llamada JC_CLAW. Explica que el encargado subgerente supervisa al repartidor, quien es responsable de manejar la línea de producción y asignar tareas a los operarios. El repartidor controla detalles como el número de operaciones requeridas, la fecha de inicio y entrega de cada pedido. Para mejorar la eficiencia y rapidez de la producción, el repartidor verifica que cada operario complete su tarea asignada, lo que permite terminar más piezas en menos

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    ebueno para leeer dicatico 4

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    Realizar un ensayo del proceso logístico de una empresa de la región

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    El documento describe el proceso logístico de una empresa textil llamada JC_CLAW. Explica que el encargado subgerente supervisa al repartidor, quien es responsable de manejar la línea de producción y asignar tareas a los operarios. El repartidor controla detalles como el número de operaciones requeridas, la fecha de inicio y entrega de cada pedido. Para mejorar la eficiencia y rapidez de la producción, el repartidor verifica que cada operario complete su tarea asignada, lo que permite terminar más piezas en menos

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    El documento describe el proceso logístico de una empresa textil llamada JC_CLAW. Explica que el encargado subgerente supervisa al repartidor, quien es responsable de manejar la línea de producción y asignar tareas a los operarios. El repartidor controla detalles como el número de operaciones requeridas, la fecha de inicio y entrega de cada pedido. Para mejorar la eficiencia y rapidez de la producción, el repartidor verifica que cada operario complete su tarea asignada, lo que permite terminar más piezas en menos

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    INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE TEZIUTLÁN

    CARRERA: INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

    NOVENO SEMESTRE

    1.3 Realizar un ensayo del proceso logístico de una empresa de la región.

    MATERIA: Logística empresarial


    Introducción.

    Alguna vez has imaginado cómo funciona la red operativa de las tiendas de ropa el tener los
    productos que deseamos de una manera tan rápida, cumpliendo nuestros estándares de calidad.

    En la empresa textil llamada JC_CLAW de la región de Chinautla enfocado en el área de producción,


    te has preguntado tu como gerente, ¿Cómo podemos mejorar la eficiencia y controlar los tiempos

    de entrega? ¿Qué persona es fundamental para que los operarios sean más eficientes?

    Enfocado a producción existe 3 áreas logísticas importantes, tener mayor rapidez en los flujos de
    productos, menores costos operativos y mayor utilidad. Aprenderemos más sobre como ¿Cómo
    podemos mejorar la eficiencia y controlar los tiempos de entrega? ¿Qué persona es fundamental
    para que los operarios sean más eficientes? Logrando una eficiencia y aumentando nivel de
    cumplimiento.

    Cuerpo

    La logística textil es principalmente una solución para el manejo, la distribución y la fabricación, en


    la que la dirección identifica a posibles distribuidores con miras a su accesibilidad y eficacia.

    Con un análisis mas profundo notamos que en la producción de esta empresa se compone por el
    gerente, encargado de conseguir el trabajo a realizar para meter a producción en línea después de
    el se encuentra el subgerente. Entrando a producción esta los operarios, el repartidor y el encargado
    de calidad. Sin embargo. ¿Cómo podemos mejorar la eficiencia y controlar los tiempos de entrega?
    ¿Qué persona es fundamental para que los operarios sean más eficientes?

    Dando respuesta a esta pregunta concreta sobre el tema en general, el encargado sub gerente
    dispone de una persona con puesto de repartidos quien es encargado de manejar las líneas de
    producción y es quien maneja la gente, llevando día con día un control en este control el maneja el
    corte (blusa a realizar) dentro de su control tiene los datos de: desglosar el numero total de
    operaciones del corte, cuantas piezas van a producir para la tienda, la fecha de inicio y fecha de
    entrega conta también del numero de corte.

    Enfocado a producción existe 3 áreas logísticas importantes sin embargo aquí nos enfocaremos a,
    tener mayor rapidez en los flujos de producto. Lo que más se centra el repartidor es en el numero
    de operaciones que conta la muestra, con ella verifica que operación llega la inicio y cual finaliza así
    dando un termino de pieza completa en menos tiempo teniendo mayor rapidez en producción.

    Conclusión

    Para tener mayor rapidez en los flujos de producto, en el caso de la empresa JC_CLAW. Es
    fundamental para ellos una persona en el puesto de repartidor que este se encargue de facilitar a
    los operarios el trabajo con esta facilidad ellos generen en menos tiempo mayor producción, más
    piezas terminadas en el transcurso de un día.

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