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    Taller Modelo EOQ Corte II

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    Elmer Ospina
    El documento describe tres problemas de planificación de mantenimiento y gestión de inventarios. El primero mide el nivel de servicio de una empresa metalúrgica. El segundo calcula el costo anual y la mejor opción de compra para una empresa que consume 55.000 unidades al año de un producto. El tercero determina la cantidad óptima de pedidos para un hospital que solicita película de rayos X a un proveedor externo, minimizando costos mientras asegura el suministro.

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    El documento describe tres problemas de planificación de mantenimiento y gestión de inventarios. El primero mide el nivel de servicio de una empresa metalúrgica. El segundo calcula el costo anual y la mejor opción de compra para una empresa que consume 55.000 unidades al año de un producto. El tercero determina la cantidad óptima de pedidos para un hospital que solicita película de rayos X a un proveedor externo, minimizando costos mientras asegura el suministro.

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    Taller Modelo EOQ corte II

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    El documento describe tres problemas de planificación de mantenimiento y gestión de inventarios. El primero mide el nivel de servicio de una empresa metalúrgica. El segundo calcula el costo anual y la mejor opción de compra para una empresa que consume 55.000 unidades al año de un producto. El tercero determina la cantidad óptima de pedidos para un hospital que solicita película de rayos X a un proveedor externo, minimizando costos mientras asegura el suministro.

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    El documento describe tres problemas de planificación de mantenimiento y gestión de inventarios. El primero mide el nivel de servicio de una empresa metalúrgica. El segundo calcula el costo anual y la mejor opción de compra para una empresa que consume 55.000 unidades al año de un producto. El tercero determina la cantidad óptima de pedidos para un hospital que solicita película de rayos X a un proveedor externo, minimizando costos mientras asegura el suministro.

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    INSTITUCION UNIVERSITARIA ANTONIO JOSE CAMACHO

    TECNOLOGÍA EN PRODUCCIÓN INDUSTRIAL


    PLANIFICACION DE MANTENIMIENTO

    TALLER PARA DESARROLLO EN CASA - NOTA CORTE II

    1. Se medirá el nivel de servicio de una compañía metalmecánica de la región, que fabrica


    pasadores para vehículos:
    - Cantidad de clientes totales: 540
    - Cantidad de clientes atendidos: 410
    - Ventas mensuales esperadas: $ 500.000.000
    - Ventas mensuales totales reales: $ 350.000.000

    Mida el nivel de servicio de la compañía, de acuerdo a la cantidad de clientes atendidos y a


    través de las ventas mensuales esperadas

    2. Una empresa consume 55.000 unidades al año de un producto requerido en planta. El


    costo del almacenamiento del producto es del 35% del valor del inventario promedio, y el
    costo de realizar cada pedido es de $43, entregando 45 días después de colocar la orden.
    El valor unitario del producto es de $ 28.000
    El proveedor concede los siguientes descuentos por compra, quedando el valor unitario
    como sigue:
    - Por compras entre 1 unidad y 29.999, el precio será de $ 28.000 la unidad
    - Por compras entre 30.000 y 50.000 unidades, el precio será de $ 27.950 la unidad
    - Por compras superiores a 50.000, el precio será de $ 27.820

    Calcule el costo anual y elija la opción de compra adecuada

    3. El Hospital de un corregimiento de la ciudad utiliza un suministro que es usado con


    frecuencia, como es: la película de rayos X, el cual se solicita a un proveedor que se
    encuentra fuera de la ciudad. Determine Cantidad óptima de pedidos para asegurar que al
    hospital nunca se le termine este artículo crítico y al mismo tiempo mantener el costo
    total tan bajo como sea posible.
    Para efectuar este análisis, se conocen las siguientes características del sistema
    - Sólo se considera un artículo: película de rayos X
    - La demanda es constante y es igual a 1.500 películas al año
    - El proveedor se ha comprometido a satisfacer pedidos en 1 semana
    - No hay entregas parciales
    - Los costos por colocar un pedido corresponden a $ 100
    - El costo de compra de la película es de $ 20 por película. No hay descuento por
    cantidad
    - La tasa de almacenamiento anual es del 25%

    Además calcule:

    a. Número de pedidos por año


    b. Tiempo entre pedidos
    c. Punto de reorden de nuevos pedidos
    d. Costo total esperado o costo anual del pedido

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