A2 Ogmm

CASO PRÁCTICO
Actividad No. 2
Materia: Optimización de procesos

Titular de la materia: Maestro Guillermo González Montero
Fecha de entrega: 24 de Julio de 2022
Alumnos: Omar Gabriel Mercado Martínez

Rafael Hargeniz Hurtado Ramírez
José Ángel Hernández Martínez
ACTIVIDAD: CASO PRÁCTICO
DETERMINACIÓN DEL TIEMPO ÓPTIMO DE LA RUTA
CRÍTICA
Fecha: 24/07/2022
Nombre del estudiante: Omar Gabriel Mercado Martinez
Nombre del docente: Guillermo González Montero
1. Con base en el material consultado en la unidad 1, desarrolla el siguiente ejercicio que se

plantea acerca de los contiguos temas:
➢ Planeación de proyectos
▪ Uso de diagrama CPM Ruta critica

▪ Determinación del tiempo óptimo y ruta crítica.
Ejercicio. Determinación del tiempo óptimo de la ruta crítica en la construcción

de una nave industrial
Planteamiento del problema a resolver:
Una Empresa dedicada a la producción de contenedores construirá una nave industrial,

el cual requiere un análisis sobres el cálculo de tiempo que durará la obra, para ello se
contempla la información de cada actividad en la siguiente tabla.
Tabla. Lista de tareas
DURACIÓN
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN PREDECESOR
(SEMANAS)
A Preparación del terreno N/A 4
B Compra de materiales A 2
C Construcción de paredes B 3
D Construcción de techo BC 2
E Pintura D 4
F Servicios (agua y luz) E 1
Revisa a continuación la siguiente referencia para desarrollar la actividad:
Jose Cabezas. (Productor). (13 de mayo 2020). Programación diagrama de redes –

CPM [Archivo video]. Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=zS6S4CTENVk
Realiza un desquema apegándose al formato de un Diagrama de PERT o de redes (ruta

crítica), de la página Lucidchart.com (Si no tiene cuenta en Lucidchart, deberá registrase con la
cuenta institucional de la universidad). El diagrama lo debe de adecuar con la información de la
tabla Lista de tareas, con base a los siguientes puntos:
a) Identifica actividades e hitos en tu proyecto: lista todas las tareas necesarias

para completar tu proyecto, así como las fechas más importantes involucradas. Estas
tareas individuales son tus actividades, y las fechas de vencimiento que has
enumerado se llaman hitos.
b) Dibuja la secuencia de las actividades en función de tus hitos: empieza a
agregar nodos para cada uno de tus hitos dentro de tu diagrama PERT. A partir de ahí,
usa flechas para representar las actividades necesarias que se deben completar antes
del próximo hito.
c) Estima el tiempo requerido para cada actividad: con todas tus actividades
conectadas entre sus hitos designados, vuelve a revisar cada actividad (flecha) y
especifica el tiempo que deberá tomarte completar la actividad, generalmente en
cantidad de días.
d) Interpreta cronogramas y determina la ruta crítica: con los hitos y las flechas
de actividades en su lugar, determina las fechas de finalización más tempranas, más
tardías y más realistas para cada hito, destacando la ruta crítica que da como
resultado la fecha general de finalización del proyecto.
e) Realiza actualizaciones y compártelas con las partes interesadas: con los
plazos y las fechas de finalización completados en tu diagrama PERT, comparte las
expectativas del proyecto con los compañeros de equipo y las partes interesadas,
rastreando el progreso hasta la finalización del proyecto.
2. Desarrolla un reporte en el que incluyas los siguientes puntos:
• Redacta el resultado sobre el análisis de la Ruta crítica.

En esta actividad en particular, la ruta crítica está basada con todas las actividades, ya
que todas van enlazadas de la actividad que les precede, por lo cual es muy visible que,
si una actividad no se realiza, afecta a las demás hacia adelante.
• Determina el cálculo sobre el tiempo óptimo de la construcción
Act Ei Ef Li Lf RC D Ei+D HT HL HI
A 0 4 0 4 VERDADERO 4 4 0 0 0
B 4 6 4 6 VERDADERO 2 6 0 0 0
C 6 10 6 10 VERDADERO 4 10 0 0 0
D 10 12 10 12 VERDADERO 2 12 0 0 0
E 12 16 12 16 VERDADERO 4 16 0 0 0
F 16 17 16 17 VERDADERO 1 17 0 0 0
• Integra capturas de pantalla de tu diagrama de PERT.
3. Redacta una conclusión en la que describas porque se debe determinar una ruta crítica en
cualquier proyecto
Conclusión:
En todos los proyectos debemos determinar la ruta crítica, ya que es una herramienta de bastante
apoyo para poder dictaminar las tareas que deben de llevar más atención, ya que al retrasarse
alguna de esas tareas, estaría afectando al proyecto en general, ya que todos los proyectos, tienen
un límite de tiempo, porque eso impacta completamente en el aumento de recursos para
finiquitarlo, por lo cual, la ruta crítica nos apoya para colocar más recursos y así evitar los retrasos.
Referencias:
 Analizando e Investigando operaciones. (7 de noviembre de 2019). Método PERT CPM
(ruta crítica) [Archivo video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?
v=cbUz2SIZYl8
 Pichardo, D. (7 de noviembre de 2019). RUTA CRÍTICA O CPM- (Definición y Ejemplo)
[Archivo video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=NGQzWqFE-RY
 Márquez García, A. (2019). Guía para dibujar los grafos PERT más complejos sin
dificultad. Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/uvm/118226?page=13
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1. Con base en el material consultado en la unidad 1, desarrolla el siguiente ejercicio que se

▪ Uso de diagrama CPM Ruta critica

Ejercicio. Determinación del tiempo óptimo de la ruta crítica en la construcción

Planteamiento del problema a resolver:

Una Empresa dedicada a la producción de contenedores construirá una nave industrial,

Revisa a continuación la siguiente referencia para desarrollar la actividad:

Jose Cabezas. (Productor). (13 de mayo 2020). Programación diagrama de redes –

Realiza un desquema apegándose al formato de un Diagrama de PERT o de redes (ruta

a) Identifica actividades e hitos en tu proyecto: lista todas las tareas necesarias

2. Desarrolla un reporte en el que incluyas los siguientes puntos:

• Redacta el resultado sobre el análisis de la Ruta crítica.

• Determina el cálculo sobre el tiempo óptimo de la construcción

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