El documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de una empresa. Identifica las fortalezas como tener financiamiento de Falabella y convenios con otras empresas, así como tiendas a nivel nacional. Entre las debilidades se encuentran problemas de comunicación interna y falta de personal capacitado. Las oportunidades incluyen ser líder de mercado e incrementar la satisfacción de los clientes, mientras que entre las amenazas figuran la competencia y cambios en los ciclos económicos. Finalmente
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El documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de una empresa. Identifica las fortalezas como tener financiamiento de Falabella y convenios con otras empresas, así como tiendas a nivel nacional. Entre las debilidades se encuentran problemas de comunicación interna y falta de personal capacitado. Las oportunidades incluyen ser líder de mercado e incrementar la satisfacción de los clientes, mientras que entre las amenazas figuran la competencia y cambios en los ciclos económicos. Finalmente
El documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de una empresa. Identifica las fortalezas como tener financiamiento de Falabella y convenios con otras empresas, así como tiendas a nivel nacional. Entre las debilidades se encuentran problemas de comunicación interna y falta de personal capacitado. Las oportunidades incluyen ser líder de mercado e incrementar la satisfacción de los clientes, mientras que entre las amenazas figuran la competencia y cambios en los ciclos económicos. Finalmente
El documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de una empresa. Identifica las fortalezas como tener financiamiento de Falabella y convenios con otras empresas, así como tiendas a nivel nacional. Entre las debilidades se encuentran problemas de comunicación interna y falta de personal capacitado. Las oportunidades incluyen ser líder de mercado e incrementar la satisfacción de los clientes, mientras que entre las amenazas figuran la competencia y cambios en los ciclos económicos. Finalmente
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“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”
UNVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU
“La Matriz FODA”
DOCENTE: LUIS ENRRIQUE DELGADO
NOMBRE: FERMIN PALOMINO GREGORIO
CURSO: ADMINISTRACION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS
2022- PERU
1 INTRODUCCION
Este estudio está relacionado con el tema FODA, que es un tema muy básico y necesario en la carrera de gestión. Porque FODA se basa y define: F (Fortalezas), O (Oportunidades), D (Debilidades) y A (Amenazas). El análisis FODA o FODA es una herramienta diseñada para entender la situación de una empresa haciendo un inventario completo de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Es fundamental para la toma de decisiones presentes y futuras. El DAFO, o análisis FODA, es una herramienta importante para analizar la situación actual de una empresa. Se considera una de las mejores formas de ubicar un negocio tanto interna como externamente.
La característica principal del FODA y cada letra inicial relacionada es: Es un
diagnóstico preciso y completo de una empresa o específicamente de un proyecto, utiliza cuatro aspectos para desarrollarlo: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, se compone de fortalezas. y debilidades, se desarrolla un análisis interno. Amenazas: Otros restaurantes que ofrecen menús alternativos a precios más bajos, o nuevos restaurantes que llegan a la ciudad. Opciones: obtener infraestructura adaptada a las nuevas tecnologías u ofrecer entrega a domicilio a través de una aplicación digital. Fortaleza: Ofrecer mejores precios e instalaciones de calidad que los competidores. Debilidades: No entrega de pedidos y cancelación de mensajes promocionales vencidos, provocando incumplimientos de los clientes. De esta forma, es más fácil comprender e identificar los objetivos y necesidades básicos de refuerzo, así como las posibles soluciones cuando se deben tomar decisiones estratégicas y tácticas. El análisis FODA es un concepto simple y directo, pero analiza los conceptos básicos que discutiremos a continuación.
2 “La Matriz FODA”
FORTALEZAS (F)
Financiado por Falabella
Convenio con empresas externas. Posee tiendas a nivel nacional. Cuenta con ambientes unificados. Cuenta con múltiples proveedores. Área de RR. HH está capacitado para contratar personal adecuado.
DEBILIDADES (D)
Problema de traspaso de información entre áreas que componen la empresa.
No tener personal capacitado suficientemente en áreas designadas y horarios destinados. Algunas demoras en los despachos. No cumplir con ofrecer los precios más bajos en toda su gama de productos.
OPORTUNIDADES (O)
Líder en prevención Empresa líder del mercado con productos innovadores de muy buena calidad Satisfacción del cliente con sus productos, servicios e infraestructura Empresa reconocida en el país y Latinoamérica Brinda satisfacción a los clientes ofreciendo productos de construcción y decoración.
AMENZAS (A)
Frecuente cambio de las necesidades de los clientes.
Aumento de competencia, directa o indirectamente. Ingresos económicos que pueden verse afectado por cambios en los ciclos mensuales. La infraestructura no es la adecuada ante sismos e incendios. Robos y hurtos dentro se los establecimientos.
3 Factores Internos FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D) Financiado por Falabella Problema de traspaso de Convenio con empresas información entre áreas que Factores Externos externas. componen la empresa. Posee tiendas a nivel nacional. No tener personal capacitado Cuenta con ambientes suficientemente en áreas unificados. designadas y horarios Cuenta con múltiples destinados. proveedores. Algunas demoras en los Área de RR. HH está despachos. capacitado para contratar No cumplir con ofrecer los personal adecuado. precios mas bajos en toda su gama de productos.
OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS – DO
Líder en prevención Gracias a la fusión con Aprovecha los convenios con Empresa líder del Falabella, que posee un las pequeñas y grandes mercado con productos respaldo económico para empresas para reforzar las innovadores de muy invertir y aprovechar el estrategias y brindar mayor buena calidad potencial de crecimiento que garantía a los clientes y de Satisfacción del cliente tiene en el exterior. esta manera enfrentar a la con sus productos, Posee y ambiente laboral muy competencia. servicios e infraestructura unificado y el personal esta Organiza capacitaciones de Empresa reconocida en el bien capacitado a disposición liderazgo para los jefes de país y Latinoamérica de brindar la mejor satisfacción área. Brinda satisfacción a los hacia los clientes, ya sea por Promover la integración en clientes ofreciendo venta o por servicios los equipos de trabajo jefes productos de construcción especializados. de cada área, capacitando el y decoración. Al contar con una gran red de personal en cada aérea para proveedores puede ofrecer los de esta manera mejorar la mejores productos a los productividad de la empresa. clientes. Dictar charlas y cursos de Ofrecer ofertar y promociones atención al cliente para mensuales a los clientes para mejorar la calidad de que las sucursales sean más atención. conocidas.
4 AMENZAS (A) ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIA – DA Frecuente cambio de las Busca mejorar los procesos Contratar personal necesidades de los con la finalidad de responder calificado para fortalecer clientes. a todo el mercado con el las áreas estratégicas de Aumento de mejor tiempo posible. la empresa, de esta competencia, directa o Al contar con muchos manera se ofrezca un indirectamente. proveedores, se puede mejor servicio al cliente. Ingresos económicos satisfacer el frecuente Una de las estrategias que que pueden verse cambio de las necesidades tenemos es la facilidad de afectado por cambios en de los clientes. crédito que nos permite los ciclos mensuales. Gracias a que Sodimac esta alcanzar utilidades altas La infraestructura no es financiado por Falabella, con lo que es posible la adecuada ante sismos alcanza utilidades muy altas enfrentar los siclos e incendios. con los que es posible económicos. Robos y hurtos dentro se enfrentar los siclos Implementar publicidad en los establecimientos. económicos. diferentes partes Colocar cámaras de estratégicas para el seguridad en cada área para aumento de ventas. evitar hurtos. Adecuar y repotenciar la infraestructura para evitar accidentes del personal y los clientes.
5 CONCLUSIONES
La técnica FODA permite el análisis de problemas que definen las fortalezas y
debilidades de la institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y debilidades se relacionan con la organización y sus productos, mientras que las oportunidades y amenazas generalmente se consideran factores externos que escapan al control de la organización. Entonces es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar las oportunidades y protegerse contra las amenazas, todas funciones importantes del proceso de planificación y donde la tecnología puede usarse en el análisis situacional dentro de ese proceso.
El análisis FODA es un marco para evaluar las actividades y operaciones de una
organización, incluidos sus servicios, operaciones y resultados, en términos de eficacia y eficiencia. Esto puede revelar que las fortalezas y debilidades de la organización son muy similares. Esto significa que las mayores fortalezas de una organización pueden hacer frente a sus mayores debilidades. Hacer un análisis FODA es importante porque determina objetivamente en qué aspectos nuestra organización tiene una ventaja competitiva y en qué aspectos necesita mejorar para ser competitivo; el análisis debe hacerse de manera objetiva y crítica. Este tipo de análisis representa su intento de observar la interacción entre las características únicas de su empresa y el entorno competitivo.
El análisis FODA tiene muchas aplicaciones y puede ser utilizado en todos los niveles de la empresa y en diferentes unidades de análisis como producto, mercado, mercado de productos, línea de productos, empresa, empresa, división, unidad estratégica de negocio, etc.) Muchas conclusiones obtenidas como El resultado del análisis FODA puede ser muy útil en el análisis de mercado y en sus estrategias de marketing planificadas que pueden incorporarse a un plan de negocios. El análisis DAFO debe centrarse únicamente en los factores clave de éxito de su empresa y resaltar las fortalezas y debilidades internas, comparándolas de manera objetiva y realista con la competencia y las oportunidades y amenazas clave en el entorno.
