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UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS.

ADMINISTRACIÓN POR PROCESOS

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

INTEGRANTES: DARÍO QUIMBIULCO Y JHON VINUEZA

CARRERA: CONTABILIDAD Y AUDITORIA

DOCENTE: DOC. CÉSAR PINTO ACOSTA

FECHA: 14-07-2022
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Contenido
COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL................................................................3

INTRODUCCIÓN.................................................................................................3

OBJETIVO GENERAL........................................................................................4

OBJETIVOS ESPECÍFICOS............................................................................4

JUSTIFICACIÓN..................................................................................................5

MARCO TEÓRICO..............................................................................................6

DEFINICIÓN DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL............................6

ANTECEDENTES: DE LA COMPETITIVIDAD  Y RECURSOS HUMANOS.

...........................................................................................................................................7

COMO SE APLICA LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL........................7

TIPOS DE COMPETENCIA EMPRESARIAL...................................................8

FACTORES DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL..................................10

BENEFICIOS DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL.........................11

CONCLUSIONES...............................................................................................12

RECOMENDACIONES.....................................................................................12

Bibliografía..........................................................................................................14
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COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

INTRODUCCIÓN

La competitividad empresarial es un tema de interés en las empresas de actualidad ha

funcionado para el crecimiento de   su entorno socio económico, comparando los

sistemas de estrategias de otras empresas. También podemos decir que es un tema que

está en desarrollo, no terminado y sujeto a varias interpretaciones y formas de medición;

la competitividad surge en el siglo XVII por las teorías del comercio sobre todos los

aspectos económicos, el principal mentor de estas teoría fue David Ricardo, quien

destacó por su metodología de las ventajas comparativas; la capacidad de una empresa 

para ser competitiva  se valore en las relación a sus posibilidades de mantener o

aumentar  la rentabilidad de sus activos; la competitividad empresarial requiere un

equipo directivo dinámico actualizado , abierto al cambio organizativo  y tecnológico

los recursos humanos aporta al trabajo al conjunto de empleados o colaboradores en una

organización, está acompañado de soluciones para bien y sirve para lograr objetivos

organizacionales.

Los recursos humanos son una ventaja competitiva por gracias a ello se ha podido

innovar en las organizaciones y conseguir estrategias de planeación hacia mediano o

largo plazo; el departamento de recursos humanos está conformado por la selección y

reclutamiento, capacitación por estos dos conceptos implican en que la empresa sean

más competitiva forma parte fundamental para que surjan estrategia de negocios por

ejemplo si una empresa  u organización no diera la capacitación adecuada hacia sus

empleados  la empresa muy podría ser competente en su entorno socio económico y no

pudiera conseguir la globalización que es importante para las empresas conseguirla por

teniendo control no solamente en su entorno si no buscar nuevos horizontes para

conseguir el éxito.
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OBJETIVO GENERAL

Investigar y determinar la competitividad de las empresas fin de sustentar sus niveles

productividad y comercial en el país.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Identificar qué es la competitividad en términos generales

 Determinar y analizar las características de las empresas.

 Definir la competitividad para una empresa.

 Estudiar los modelos de competitividad.

 Realizar una propuesta para identificar la competitividad en las empresas.

JUSTIFICACIÓN

En el entorno actual, ser competitivo es una condición que determina el crecimiento y la

permanencia de las empresas en los mercados globalizados y altamente rivalizados, por

lo cual la búsqueda de la competitividad se convierte en un reto permanente al que se

enfrentan las empresas. Para que una empresa llegue a ser competitiva, requiere de un

largo y complejo proceso, donde se articulan las acciones, estrategias y ventajas

competitivas que se desarrollan en sus diferentes procesos organizacionales y

administrativos.
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MARCO TEÓRICO

La competitividad es un concepto complejo, cuyo recorrido formal histórico arranca en

la década de los 80 con los análisis de Michael Porter sobre “ventaja y estrategia

competitiva”. A partir de los años 90, el término competitividad fue madurando hasta

alcanzar su nicho propio, que rompe los moldes de un simple concepto económico, para

ubicarse a nivel de “mapa de competitividad”. (Home, 2016)

John Stuart Mill, fueron un poco más lejos, destacando los efectos dinámicos del

comercio, que incluyen la habilidad para adquirir tecnología y capital extranjero, así

como sus impactos sobre la acumulación de ahorros, el cambio de gustos, y el estímulo

a la actitud empresarial y a las innovaciones (Applegard & Field, 2002).

DEFINICIÓN DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

La competitividad empresarial se define como la capacidad de una empresa para

hacer rentable su negocio gracias a la implementación de estrategias que supongan una

ventaja competitiva respecto a sus rivales en el mercado. Esta ventaja competitiva se

puede asentar en base a diferentes factores: mejores productos, procesos de producción

más efectivos, precios más asequibles, reducción de costes, calidad superior. (Cattaneo,

2019).
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La competitividad empresarial es un factor clave para favorecer el crecimiento

socioeconómico de un país. Cuando las empresas son competitivas significa que existen

los recursos necesarios para su sostenibilidad y con esto evitar la fuga de cerebros, la

falta de inversión extranjera, o el fracaso de los pequeños emprendimientos. (Reyes,

2019)

ANTECEDENTES: DE LA COMPETITIVIDAD  Y RECURSOS HUMANOS.

          La competitividad como hemos visto se trata más  que nada  en que una

organización  logre mantenerse y permanecer en el mercado  a largo plazo; en 1990 un

profesor  de Harvard   que su nombre era Michael Porter hizo  un trabajo de

investigación   cuyo objetivo era porque algunas naciones  tienen éxito y otras fallan  en

competencia internacional y encontró   atributos que impedían  la creación de una

ventaja competitiva  entre esos atributos se encontraron  la rivalidad de firmas

importantes  , estructura  y  estrategia  pero  había dos factores  que influían  de manera

importante que era  la oportunidad   y el gobierno. (Cotera, 2014)

COMO SE APLICA LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL.

 Competitividad empresarial se puede concluir a los elementos comunes que son

la participación en el mercado, la productividad, la alta calidad de los productos

ofrecidos y los bajos costos. Para el estudio de la competitividad empresarial se han

diseñado algunas metodologías tanto a nivel nacional como a nivel internacional, con el

propósito de establecer que tan competitivo es una empresa frente a sus competidores y,

además, se han usado diversas metodologías, muchas de ellas basadas en la

conceptualización de Porter, donde intentan explicar por qué y cómo algunas naciones

han logrado ser más competitivas en los mercados externos que otras.  También, la
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productividad, la innovación, los aspectos de recursos humanos, el mejoramiento

continuo, las grandes ventas exportables, la adopción de mejores prácticas, la

integración de actividades son las variables que más se han utilizado en los estudios de

competitividad.

Para el desarrollo de la competitividad  y sus ventajas es necesario analizar tres

aspectos claves: la racionalidad económica, capacidad de coordinación y capacidad de

dirección y organización; ser competitivo  implica crear, permanentes barreras, frente a

los competidores y la búsqueda  de la competitividad debe estar sustentada por un

adecuado, coherente, continuo y sistemático  esfuerzo de planificación de la empresa a

medio  y a largo plazo. (Ayudaley, s.f.)

TIPOS DE COMPETENCIA EMPRESARIAL

Existen diferentes tipos de competitividad de empresa, en función de los agentes

implicados o de las estrategias llevadas a cabo para obtener rentabilidad.

Competitividad sistémica

Al hablar de competitividad empresarial sistémica nos referimos a un tipo de

competitividad en la que no solo se analizan los resultados de la propia empresa, sino

que también se estudian otras variables micro y macroeconómicas. En este caso, la

empresa se considera como un agente que puede generar beneficios en su entorno, por

tanto, no solo se valora la eficacia o rentabilidad de la empresa, sino su influencia en

todos los agentes implicados que conforman un sistema económico.

Competitividad estática

La competitividad empresarial estática se suele basar en una estrategia de

equilibrio de precios y está encaminada a mantener la posición de la empresa en el

mercado. Muchos expertos aseguran que este tipo de competitividad ya no resulta útil

hoy en día, en un mercado donde la oferta iguala o supera a la demanda en muchos

casos.

Competitividad dinámica

Al contrario que en el caso anterior, la competitividad empresarial dinámica

hace énfasis en la innovación en productos, precios o procesos, así como la mejora de

áreas y departamentos como la atención al cliente, logística, recursos humanos o

marketing.

Competitividad espuria

Es una competitividad empresarial falsa y efímera, ya que se cimenta en el uso

de recursos naturales o rentas geográficas y se encuentra a expensas de remuneraciones

laborales. Se considera un tipo de competitividad a corto plazo.

Competitividad auténtica

La competitividad empresarial auténtica busca resultados a medio o largo plazo

a través de la incorporación de progresos técnicos en los procesos productivos o la

especialización y formación de mano de obra.

Competitividad interna

Se entiende por competitividad empresarial interna la capacidad que tiene una

empresa para explotar sus recursos de forma efectiva. Esto incluye la gestión eficiente
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de personal, recursos productivos o procesos, entre otros factores. En la competitividad

interna también entra en juego la competitividad personal de los empleados o su

identificación con la empresa.

Competitividad externa

Por su parte, la competitividad empresarial externa se refiere a los logros

conseguidos por una empresa en su marco de negocio, o la posición en la que se

encuentra respecto a la competencia. (Fuentes, 2021)

FACTORES DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

¿En qué se basa la competitividad empresarial? ¿Qué factores son esenciales a la

hora de conseguir que una empresa sea competitiva?

 Capacidad directiva: eficacia con la que los directivos o gerentes de la

compañía son capaces de dirigir y gestionar el negocio.

 Diferenciación de productos o servicios: capacidad que tiene la empresa para

diferenciar sus productos de la competencia o atender demandas no satisfechas

de los usuarios/consumidores.

 Relación calidad/precio: es uno de los principales factores de competitividad.

Se busca el equilibrio entre un producto de la máxima calidad posible, al menor

precio posible.

 Uso de la tecnología: adaptación de la empresa a las nuevas tecnologías:

inteligencia artificial, ciberseguridad, software y programas de automatización o

teletrabajo, maquinaria y herramientas avanzadas, etc. Fundamental para ahorrar

tiempo y dinero gracias a la automatización de procesos.

 Innovación: capacidad de la empresa para ir siempre un paso por delante de la

competencia y encontrar nuevas soluciones más eficaces. La innovación puede

abarcar cualquier área de la empresa.

 Recursos financieros: dinero efectivo, depósitos, acciones, bonos o inversores

que permiten a la empresa obtener liquidez para acometer proyectos.

 Recursos comerciales: definidos como aquellos medios materiales o

inmateriales que permiten a una empresa desarrollar con éxito ciertos proyectos

o avanzar de forma eficaz los procesos productivos.

 Capital humano: la formación, especialización o identificación de los

empleados con la empresa es fundamental para la competitividad. (Villarreal,

2019)

BENEFICIOS DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

Utilizar mejor los recursos de la empresa para obtener mayor retorno de inversión.

Una forma de aumentar el retorno de inversión de las empresas es generando más ventas

y aumentando los ingresos sin necesidad de incrementar los costos. 

Una empresa competitiva es aquella que tiene las herramientas, conocimientos y

habilidades para ser productiva, con el fin de aprovechar mejor los recursos de la

empresa. 
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Reduce los gastos innecesarios. Gracias a la inversión en tecnología las empresas

mejoran su eficiencia, aumentan su productividad y reducen costos; por ejemplo,

cuando las empresas invierten en tecnología sofisticada como un software en la nube,

reducen sus gastos en mantenimiento y compra de sistemas en sus equipos de cómputo. 

Promueve la toma de decisiones inteligentes. Las empresas toman decisiones

inteligentes si son capaces de analizar toda la información sobre su negocio e industria

rápidamente. Cuando las empresas son competitivas quiere decir que reconocen su

entorno, pronostican cambios en el futuro y son capaces de responder a ellos. 

Mejora el bienestar de las personas. Las empresas competitividad tienen mayores

oportunidades de crecimiento, eso significa que tienen la posibilidad de ofrecer mayores

empleos y contribuir a la economía del país.  

CONCLUSIONES

 La competitividad empresarial se logra creando las condiciones internas y

externas adecuadas para obtener una rentabilidad mayor o igual a los rivales,

elevando la preferencia del mercado en sus productos y/o servicios y

estableciendo barreras para minimizar el efecto de la competencia.

 Como consecuencia de la alta competitividad empresarial, muchas

compañías han invertido en países emergentes que se caracterizan por tener

bajos ingresos y se ubican en diversas etapas de desarrollo, para buscar

incrementar su retorno a pesar de enfrentar mayores riesgos.

RECOMENDACIONES

 En el área de la competitividad empresarial, las empresas que logran sacar

mayor provecho de sus productos y servicios son las que pueden innovar y

mejorarse a sí mismas con mayor rapidez; pero esto no puede ser de manera

arbitraria, donde la calidad pueda verse afectada. Para lograrlo, hay que aplicar

procesos de automatización, tecnologías y técnicas que agilicen las tareas de tus

colaboradores y abarate tus costos.

 Algo que muchos directivos y gerentes ignoran es que la fuerza laboral de una

compañía es quién hace posible que el negocio funcione. Entonces, trabajar en el

bienestar de tus empleados, más allá de los salarios, es una manera de mejorar tu

competitividad empresarial.
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