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    Fuentes de Reclutamiento

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    erika gonzalez
    El documento describe el proceso de selección de fuentes de reclutamiento para cubrir tres cargos vacantes en una empresa. Explica las ventajas y desventajas de usar fuentes internas y externas, así como los pasos a seguir para realizar el reclutamiento mediante cada fuente.

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    El documento describe el proceso de selección de fuentes de reclutamiento para cubrir tres cargos vacantes en una empresa. Explica las ventajas y desventajas de usar fuentes internas y externas, así como los pasos a seguir para realizar el reclutamiento mediante cada fuente.

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    fuentes de reclutamiento

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    El documento describe el proceso de selección de fuentes de reclutamiento para cubrir tres cargos vacantes en una empresa. Explica las ventajas y desventajas de usar fuentes internas y externas, así como los pasos a seguir para realizar el reclutamiento mediante cada fuente.

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    ELECCION DE FUENTES DE RECLUTAMIENTO

    CRUZ PATIÑO CAROL


    GONZALEZ GONZALEZ ERIKA JOHANNA
    HERNANDEZ GUERRERO KARENN NATALIA
    PULIDO ESPITIA EDGAR DAVID

    POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

    GESTION DE TALENTO HUMANO


    ABRIL 05-2022
    TABLA DE CONTENIDO

    1. Introducción ………………………………….………..…………….………….……3
    2. Semana 4………………….………….………………………………………….……4
    3. Conclusiones…………………………………………………………….…………..12
    4. Referencias…………..………………………………………………………………13
    INTRODUCCION

    Es necesario comprender la importancia de la descripción de cada puesto ya que sirve como


    guía para los próximos empleados a contratar. Ayuda a minimizar costos y se garantiza que
    cada empleado este haciendo su función dependiendo a cargo asignado, teniendo en cuenta sus
    habilidades y debilidades para así mejorar cada día en su gestión.
    SEMANA 4
    Desarrollo

    Elija una empresa de cualquier sector económico, la cual debe tener por lo menos cinco
    niveles jerárquicos, preferiblemente donde está usted laborando actualmente (si labora), con el
    fin de facilitar la consecución de información para el trabajo:

    1. En un organigrama, identifique su estructura organizativa


    2. Investigue a qué clase y tipo de organigrama administrativo pertenece dicha estructura
    organizativa.
    Los organigramas se pueden clasificar según algunos aspectos, para nuestra empresa que es
    Icetex la podemos clasificar:

    Según la naturaleza
    Micro administrativos: ya que se tiene en cuanta algunas áreas especificas y ayuda a conocer
    mejor la empresa

    Según el tipo de información


    Por ser una entidad grande y del estado identificamos que es un organigrama formal ya que
    representa un modelo de funcionamiento planificado que requiere aprobación previa

    Según la organización
    La clasificación por la organización seria un organigrama matricial ya que se cuenta con mas
    de un director o responsable por área
    Según la necesidad de la empresa
    se especifican los cargos por áreas por ende es un organigrama general

    3. Seleccione tres (3) cargos de diferentes niveles jerárquicos de este organigrama


    Para nuestra empresa seleccionada Icetex escogimos los siguientes cargos:

    IDENTIFICACIÓN: Es la encargada de coordinar el área de recuperación de cartera para


    cumplir con las metas mes a mes y velar que su equipo de trabajo cumpla con lo requerido y
    con la información solicitada para llevar a cabo análisis de la cartera.
    Título del puesto: jefe de dirección de cobranza
    Departamento: vicepresidencia financiera
    Área: dirección de recuperación de cartera

    IDENTIFICACIÓN: La finalidad del abogado es llevar a cabo procesos jurídicos ante un


    juez de las obligaciones que están susceptibles a judicialización para si poder recuperar el
    capital de la cartera
    Título del puesto: Abogado
    Departamento: presidencia
    Área: jurídica

    IDENTIFICACIÓN: Es el encargado de la recuperación de cartera tanto del área


    administrativa y perjudica con el fin de recaudo dinero de alturas moratorias mayor a un día en
    mora por medio de acuerdos de pago a través de canales telefónicos, chat y video llamadas
    Título del puesto: asesor
    Departamento: dirección de cobranza
    Área: cobranza
    4. De los cargos seleccionados, en un cuadro describa y analice cada uno de los cargos
    seleccionados

    CARGO DESCRIPCION

    ABOGADO El profesional es requerido por los litigantes


    para que les asesoren en temas judiciales o
    para representarlos en las contiendas
    judiciales

    JEFE DE DIRECCION DE LA El jefe de dirección es el responsable de los


    COBRANZA sistemas que minimizan el riesgo de vender
    bienes y servicios a crédito como:
    ● el crédito comercial
    ● el crédito al consumo.

    ASESOR El asesor es un profesional experto en


    gestión comercial donde su principal
    objetivo es la expansión de la empresa
    comercial en la que trabaja, donde realiza un
    análisis general del departamento para
    garantizar eficiencia.

    5. Haga un cuadro comparativo con los tres cargos, escogiendo la fuente más adecuada y
    correcta y establezca las ventajas y desventajas de las fuentes seleccionadas
    CARGO VENTAJAS DESVENTAJAS
    ABOGADO ● Establecer un
    control ético para ● Algunos abogados
    los profesionales del argumentan ataques a la
    Derecho, donde libertad de profesión.
    regulan los
    principios como: El ● Su objetivo es mantener un
    secreto Profesional, buen flujo de efectivo para la
    El conflicto de empresa para la que trabajan,
    intereses, La y pueden trabajar en una
    necesidad de un amplia gama de negocios.
    seguro de
    responsabilidad
    profesional, El
    respeto a los
    órganos de
    impartición de
    justicia y a otras
    autoridades y el
    respeto a sus
    colegas.

    ● El abogado puede
    desempeñar su
    trabajo de forma
    independiente
    creando su propia
    firma, o como parte
    de otro despacho.
    También se trabaja
    el sector privado,
    como parte del
    equipo jurídico de
    una empresa,

    JEFE DE DIRECCION  Puede liderar  Su gestión depende de la


    DE LA COBRANZA procesos donde su ejecución de su equipo por
    estrategia de verá lo que su liderazgo se notará
    reflejada en los en los resultados finales.
    porcentajes de
    recuperación de
    cartera.
    ASESOR  Un asesor directo  La desventaja es cuando son
    supone una ventaja tercerizados y su desempeño
    respecto a su sentido de funciones supone a
    de pertenencia para subordinación de otra
    con la empresa y el empresa por lo que su
    desempeño de sus compromiso para con la
    funciones. entidad se puede ver
    afectado.

    6. Suponga que hay una necesidad de personal para esos cargos por lo cual debe hacer el
    proceso de reclutamiento de acuerdo con la descripción del cargo, utilizando fuentes
    internas y externas.

    TIPOS
    CARGOS DE DESCRIPCIÓN VENTAJA DESVENTAJA
    FUENTE
    *Abogad Interna Invitación por Motivación del personal La cobertura de la
    o correo ofreciendo estabilidad convocatoria se limita;
    *director electrónicos a los laboral y oportunidades de dejando de lado perfiles
    de empleados que crecimiento profesional. que pueden adaptarse
    cobranza cumplen el perfil mejor a las necesidades de
    *Asesor según matriz la vacante.
    comercial socio
    demográfica.
    No hay garantía de que las
    Recomendación Reducción de tiempos y
    experiencia y
    del personal menor cantidad de
    productividad se ajusten a
    vinculo convocados.
    la vacante
    Publicación en
    cartelera de las Disminución en los
    vacantes y los tiempos de inducción y Rivalidades ente los entre
    requisitos capacitación de los los trabajadores que
    necesarios para procesos a realizar dentro aspiran al puesto
    hacer parte de la del cargo
    convocatoria
    La cobertura de la El proceso de selección se
    convocatoria es mucho ralentiza debido a la
    más amplia cantidad de postulaciones
    al cargo.
    Solicitud de
    Se adquiere personal con
    vacante la
    conocimientos adquirido La selección del candidato
    empresa que
    en sus antiguos trabajos es decisión de la empresa
    gano la licitación
    que pueden ser útiles para privada encargada del
    Externa por medio de
    la empresa proceso.
    Colombia compra
    eficiente
    Optimización de tiempos
    del área de Gestión de
    talento Humano
    CONCLUSIONES

    Es importante saber el nivel jerárquico de cada empresa para así poder identificar la función
    que desempeña cada persona dentro de la organización, ya que no ayuda a mejorar y tener una
    buena comunicación asertiva dentro de la misma y tener claridad de cada función realizada por
    parte del colaborador.
    REFERENCIAS

    Ruben. (2020, January 13). Organigrama de empresa, qué tipos existen y para qué sirven
    [+Modelo gratis + Vídeo]. Factorial Blog. https://factorialhr.es/blog/que-es-organigrama-
    empresa-tipos-plantillas/

    Thompson, I. (n.d.). TIPOS DE ORGANIGRAMAS - Promonegocios.net. Promonegocios.net.


    Retrieved March 30, 2022, from https://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-
    organigramas.html

    Chain, R. en S. (2017, December 26). Tipos de organigramas: ¿cuál debo emplear en mi


    organización? Retos en Supply Chain - EAE Business School. https://retos-operaciones-
    logistica.eae.es/tipos-de-organigramas-cual-debo-emplear-en-mi-organizacion/

    (N.d.). Ebscohost.Com. Retrieved April 5, 2022, from


    https://web.s.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?vid=6&sid=42b25e4d-fcab-4d3e-
    a0d2-7b54ff1c94da%40redis

    (N.d.). Ebscohost.Com. Retrieved April 5, 2022, from https://web.s.ebscohost.com/ehost/results?


    vid=1&sid=ab76163e-b40d-4c5a-8b47-
    4b861ccb6cd8%40redis&bquery=ventajas+de+ser+abogado&bdata=JmRiPWFwaCZjbGkwP
    UZUJmNsdjA9WSZ0eXBlPTAmc2VhcmNoTW9kZT1TdGFuZGFyZCZzaXRlPWVob3N0L
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