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UNIDAD 3-Yesica Navia

El documento describe los elementos necesarios para una efectiva gestión pública que pueda abordar los problemas sociales. Señala que la gestión pública debe enfocarse en la eficiencia de los recursos, arreglos institucionales estratégicos y orientarse a resultados. También describe las características de la nueva gestión pública como la formulación de políticas, gestión por resultados, eficacia y eficiencia. Finalmente, explica que el paradigma pos-burocrático busca mejorar las acciones públicas a través de una nueva cultura organizacional.

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El documento describe los elementos necesarios para una efectiva gestión pública que pueda abordar los problemas sociales. Señala que la gestión pública debe enfocarse en la eficiencia de los recursos, arreglos institucionales estratégicos y orientarse a resultados. También describe las características de la nueva gestión pública como la formulación de políticas, gestión por resultados, eficacia y eficiencia. Finalmente, explica que el paradigma pos-burocrático busca mejorar las acciones públicas a través de una nueva cultura organizacional.

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UNIDAD 3: FASE 4

YESICA PAOLA NAVIA NAVIA

1.144.525.385

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

GEOPOLITICA, GOBERNANZA Y ANALISIS DE PROBLEMAS SOCIALES

GLOBALES

106022-59

MARTHA LILIANA NUÑEZ PEREZ

CEAD POPAYAN

NOVIEMBRE 2021

1
DESARROLLO DEL TRABAJO COLABORATIVO

Documento analítico sobre las problemáticas sociales y cómo se debe

estructurar desde la gestión pública, teniendo en cuenta las perspectivas de desarrollo

organizacional. Dando respuesta a los interrogantes planteados.

a. En cuanto a la nueva gestión pública ¿cuáles son los elementos en los que se

debería reformular dentro de un estado para abordar de manera adecuada los

problemas sociales?

b. ¿cuáles son las características de la nueva gestión pública, para abordar de

manera adecuada los problemas sociales?

c. En el paradigma post-burocrático y nueva gestión pública ¿cuáles son las

reformas exitosas de innovación gerencial y organizacional, para abordar de manera

adecuada los problemas sociales?

Las problemáticas sociales y cómo se debe estructurar desde la gestión

pública

Para poder dar respuesta a nuestra pregunta planteada y poder tener más

certeza de nuestra respuesta primero se debe hablar de lo que es la gestión pública.

Pues bien, la gestión pública es la habilidad de dirigir y organizar el trabajo dentro de

una organización y debe lidiar con una serie de situaciones que deben ser controladas

de alguna manera.

La gestión pública se mide por sus resultados, su transparencia y rinde cuentas

claras y precisas a la sociedad. La administración pública se basa en el uso de

herramientas de gestión consolidadas en un sistema integrado que permite el buen uso

de los recursos y la capacidad del Estado para producir resultados en pro de los

1
intereses ciudadanos. Estas deberán desarrollarse bajo un marco de modernización,

reforma y coordinación interinstitucional.

La base de la gestión pública está en la constitución política de Colombia como

también en las leyes 909 de 2004, ley 734 de 2002, decreto 1083 de 2015 y decreto

2489 de 2006. Sin embargo, es la constitución la que da fundamento a los deberes de

los administradores de todo lo relacionado a los recursos y el poder público. Ya que se

sabe que Colombia es un estado social con derecho, organizado, en forma de república

y democrática.

Hoy por hoy tenemos un gran ejemplo de un error de confianza de parte del

pueblo colombiano quienes con su voto llevaron a la presidencia a un ser que hoy la

sociedad ya no quiere no lo quiere en el puesto que ocupa, pues esto se dio a conocer

cuando el pasado 28 de abril del 2021 salieron un centenar de personas a marchar a

las calles, exigiendo sus derechos y pidiendo que la no aprobación de la reforma

tributaria con la que el gobierno buscaba ponerle impuesto a todo, sin embargo lo que

más se vio afectada fue la canasta familiar, pues esto afectaría a la población más

vulnerable y en si a todo el país en general.

Con este hecho ocurrido el pueblo se declaró en estado crítico, lo que a la

población le genera mucha discordia, pues teniendo un país tan productivo y con tantas

riquezas, estuviese pasando por una situación similar o peor a la de los países menos

desarrollados, llegar a tal caso que esta sociedad estaba viviendo una situación peor

que la del país vecino Venezuela y saber que mientras el gobierno disfruta del dinero

del país a sus anchas, las personas de bajos recursos eran quien más sentirían este

abuso por parte del gobierno.

1
Con todo esto, se puede evidenciar que el país no necesita pasar una crisis

como esa, pues con la reforma tributaria el país se sintió traicionado, pisoteado pues a

parte durante el paro que duro más de un mes se pudo ver reflejado el irrespeto hacia la

vida por parte del estado, la solidaridad que el pueblo pone sobre sus representantes

para que le administren todo lo que representa la vida y lo que representa a Colombia.

Así que es de gran importancia tener en cuenta los siguientes criterio o acciones

para lograr una efectiva gestión pública.

Eficiencia en la gestión de los recursos públicos: Incrementar la eficiencia de

los recursos públicos mediante un buen uso de estos de manera equilibrada en cuanto

a las funciones que se deben tomar para que se cumpla con los objetivos de la gestión.

Tratando de hacer una buena inversión con el fin de no desperdiciar los recursos que se

tienen y por el contrario aprovecharlos al máximo.

Arreglos institucionales por temas estratégicos: Hacer intervenciones en las

instituciones con el fin de integrar las estructuras modernas, flexibles y abiertas a los

entornos y a la productividad y funcionalidad. Esto con el propósito de organizar,

planear, ejecutar, regular, evaluar y controlas las acciones que se implementaran de

manera clave para el accionar y dentro del esquema de intervención que hace el estado

en cuanto a las funciones primordiales.

El gobierno requiere una nueva forma de organización de las entidades del

estado, por lo que requiere de actualizar ciertas instituciones con criterios modernos de

gestión, liquidando de manera eficiente, ágil y oportuna instituciones con problemas

estructurales, de tal manera que se evite la pérdida de valor público, y crear algunas

nuevas instituciones que permitan alcanzar los objetivos y metas planteados.

1
Se implementarán nuevas técnicas para racionalizar y simplificar procesos,

procedimientos, trámites y servicios. Todo esto utilizando tecnologías de información y

comunicación para iniciativas como la reducción de trámites internos y la gestión

documental.

Gestión pública orientada a resultados:

“Busca generar capacidad en las organizaciones, para que logren los resultados

establecidos en los planes de gobierno, mediante la creación de valor público.”

(Departamento Nacional de Planeación, 2014)

“Incentivos para la gestión pública:”

“Se implementará un sistema para la clasificación y evaluación de las entidades,

complementándose con el desarrollo de mecanismos de certificación a los servidores

públicos. Esto se relaciona con el diseño de un esquema de incentivos que estimule a

las entidades a aumentar su capacidad organizacional.” “(Departamento Nacional de

Planeación, 2014)” “

“Estos son algunos de los elementos que hay que tener en cuenta para mejorar

la problemática social que hay en la actualidad. Por otro lado, se puede mostrar también

las características que debe tener la nueva gestión pública, como son:

a) “La formulación de políticas de desarrollo y gestión.” “

b) “La gestión por resultados.” “

c) “La eficacia y la eficiencia asegurando un mejor desempeño, control y

responsabilidad.” “

d) “El desarrollo de las instituciones del Estado.” “

e) “La gestión de los recursos humanos bajo criterios de mérito” “

1
f) “Explotar la tecnología y proveer servicios adecuado a los ciudadanos.” “ “

“Siendo, así las cosas, el nuevo modelo de gestión abre la puerta a la

flexibilización de la administración, la prestación de servicios orientada a los

ciudadanos, mecanismos alternos para contratar, una reorganización de la capacidad

del Estado en cuanto al recuso humano con profesionales mejor preparados, que les

permitan un mejor desempeño. “

“El Estado se ha visto expuesto en los últimos tiempos a los cambios del entorno

alrededor de la sociedad, lo que genera variaciones respecto a la importancia de su

función y razón de ser. La gestión pública, entendida como la manera en que el Estado

obtiene, organiza, maneja y moviliza recursos escasos con la finalidad de cumplir

ciertos objetivos, también ha cambiado. En las últimas décadas la gestión ha variado

desde una orientación burocrática enfocada en procesos, normas y procedimientos,

hacia una gestión enfocada en los resultados. “

“Estos cambios han impactado, por ejemplo, la eficiencia respecto del uso de los

recursos, la transparencia, la responsabilidad, la participación de la ciudadanía en aras

de ser evaluador activo del desempeño del Estado; y a su vez la visión que el Estado

tiene ahora de los ciudadanos que los ve como contribuyentes y como clientes.” “ “

“Estas características han provocado que los gobiernos enfoquen sus esfuerzos

en la satisfacción de las necesidades de la ciudadanía. El servicio al cliente ha cobrado

relevancia desde la perspectiva de la gerencia pública.” (Velandia, 2019)” “

” “En cuanto al tema del pos-burocratismo se muestra que se ha venido

observando que con ayuda de acciones que se han implementado por programas

gubernamentales en los cuales se busca dar mejoras a las acciones colectivas de las

1
acciones públicas, esto se expone en base a unos nuevos principios que se dedican en

ir desarrollando a través de del surgimiento de una nueva cultura organizacional,

nuevos enfoques operativos, nuevas tecnologías administrativas y nuevas actitudes.” “

” “Se busca que se cambie el concepto del pos-burocrático publico valla

cambiando y valla superando algunos temas como el de la generación de valores,

calidad. También, este nuevo paradigma la Administración se entiende en términos de

producción, lo cual implica dar una mayor participación en la toma de decisiones a los

empleados de los niveles operativos. En este paradigma el control debe basarse en los

apegos a las normas que permitan un buen trabajo bajo la participación de todos en

miras de conseguir buenos resultados para el manejo de los intereses públicos. Por otro

lado, se busca mejorar las metas institucionales, mejorar servicios, resultados, en busca

de mejorar el concepto de generación de valor. Por otro lado, el pos-burocratismo trata

de hacer las cosas más transparentes para los ciudadanos ya que el plantea la

presentación de información y de cuentas a las ciudadanías, también organizar el

trabajo para que las responsabilidades caigan en varios puestos y así bajar las cargas

de los que están ejerciendo estas actividades y mejorar los resultados y conseguir

rendimiento y mejores propuestas que busquen dar soluciones a problemas sociales y

mejorar las condiciones de vida tanto a nivel personal y nivel social. Esto apremia

también que se consigan dar recompensas a los clientes internos como externos ya que

se puede mejorar servicios y atenciones al cliente al momento de disminuirles trabajo,

mejorar las formas de hacer las cosas y basándose más en el cumplimiento de las

normas y las reglas para conseguir buenos resultados.” “

1
“Este tema lo único que busca es romper paradigmas y afrentar cambios,

cambiar la forma de administrar siguiendo el camino de mejoras que se han conseguido

a través de los tiempos como en la parte histórica, económica, social y política, es

perder el miedo a hacer una nueva administración pública.” (Vélez, 2011)

1
BIBLIOGRAFÍA

Departamento Nacional de Planeación. (25 de 07 de 2014). Departamento Nacional de

Planeación. Obtenido de Gestión Pública Efectiva:

https://www.dnp.gov.co/DNP/gestion/buen-gobierno/Paginas/gestion-publica-

efectiva.aspx

Velandia, S. G. (11 de 2019). El problema del ejercicio de la función publica en

Colombia. Obtenido de

https://repository.unad.edu.co/bitstream/handle/10596/31267/sglarottav.pdf?

sequence=1&isAllowed=y

Vélez, S. C. (2011). Una mirada a los nuevos. Obtenido de Administración&Desarrollo:

file:///C:/Users/HP/Downloads/Dialnet-

UnaMiradaALosNuevosEnfoquesDeLaGestionPublica-3776682%20(1).pdf

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