FACULTAD DE NEGOCIOS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN

TRABAJO DE CAMPO 5 y 6

Autor(es):
Diana Karolina Caicedo Tullume - N00175893
Jennifer, Castillo Castillo - N00185727
Carmen Alessandra Jara Pacheco - N00201551
Handerson Raúl Montañez Chauca - N00194491
Nayely Astrid Vichi Mateo - N00183839

Curso:
Gestión de Compensaciones
Docente:
Violeta Cecilia Guerrera Caballero

LIMA – PERÚ
2022-I
 I. ANALISIS ORGANIZACIONAL (MOF)

GERENCIA GESTIÓN DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

PERSONAS

GERENCIA GENERAL

pág. 2
OBJETIVO
Dirigir, coordinar y controlar la acción de los demás órganos de PETROPERÚ, en armonía con los estatutos, la
misión, visión y las disposiciones legales vigentes. Representa a la Empresa ante los poderes del Estado y las
instituciones nacionales y extranjeras; podrá delegar las facultades y atribuciones que no sean privativas de su
cargo.
FUNCIONES
1. Ejecutar las decisiones de la Junta General de Accionistas y del Directorio.
2. Participar en las sesiones del Directorio con voz, pero sin voto.
3. Dirigir las actividades de PETROPERÚ por delegación del Directorio; ejecutar la política interna, los
procedimientos y los programas operativos.
4. Aprobar la organización complementaria de la básica de PETROPERÚ, referida en el inciso g) del Artículo
51° del Estatuto Social de PETROPERÚ.
5. Supervigilar y fiscalizar el desarrollo de las actividades operativas y administrativas de PETROPERÚ,
directamente, o mediante otros funcionarios.
6. Poner en conocimiento del Directorio los asuntos de competencia de este órgano, cuidando que las
propuestas vayan acompañadas de los informes y dictámenes de los funcionarios, técnicos o asesores o
quienes corresponda emitirlos.
7. Representar a PETROPERÚ ante los poderes del Estado, entidades internacionales, instituciones nacionales
y extranjeras.
8. Implementar la política de la capacitación del personal aprobada por el Directorio.
9. Cuidar que los activos de PETROPERÚ sean debidamente salvaguardados.
10. Conducir las relaciones industriales e institucionales de PETROPERÚ.
11. Autorizar préstamos y aprobar fianzas destinadas a viviendas o bienestar social, a favor de los trabajadores
de PETROPERÚ.
12. Autorizar los viajes al interior del país que realice el personal de PETROPERÚ.
13. Otorgar las Garantías que la Administración Tributaria exija, así como levantar Hipotecas u otra Garantía
inscrita en Registro Público a favor de PETROPERÚ.
14. Abrir y cerrar cuentas corrientes, bancarias y mercantiles, en cualquier banco o entidad mercantil del Perú o
del extranjero, mediante poder especial que le otorgue el Directorio y girar contra las mismas, firmando con
otro funcionario autorizado.
15. Endosar cheques bancarios, girar, aceptar, endosar y descontar documentos de crédito y otros documentos
bancarios mediante firma conjunta con otro funcionario autorizado.
16. Cobrar y depositar libramientos en cuentas bancarias de PETROPERÚ.
17. Aprobar y suscribir los contratos que requiera el funcionamiento de PETROPERÚ, de acuerdo con las
normas que, al respecto, establezca el Directorio.
1. Manuel de organización y funciones de petróleos del Perú.
1.1. Gerente general

GERENCIA GESTIÓN DE
PERSONAS MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
GERENCIA GENERAL

FUNCIONES

pág. 3
18. Disponer la convocatoria a concurso de precios y licitaciones, cuando corresponda.
19. Autorizar la adquisición de bienes, contratación de obras y prestación de servicios, con
sujeción a las normas pertinentes.
20. Disponer la constitución de auto-seguros o contratar póliza de seguros, recurriendo para ello a
cualquier entidad nacional y/o extranjera en las condiciones más convenientes.
21. Conceder licencias al personal de PETROPERÚ.
22. Nombrar, promover, suspender y despedir, de acuerdo con las disposiciones vigentes, a los
empleados y servidores de PETROPERÚ, cuando ello no corresponda al Directorio.
23. Identificar, evaluar económicamente e informar periódicamente al Directorio de las obligaciones
de Política Pública impuestas a PETROPERÚ.
24. Aprobar todos aquellos actos que impliquen de cualquier manera disposición de bienes, sean
estos bienes muebles e inmuebles, títulos valores, créditos u otros similares, por el límite igual o
inferior a un millón de dólares, sin perjuicio de informar oportunamente al Directorio de las
decisiones que en el ejercicio de esta atribución hubiera efectuado.
25. Realizar las demás funciones que le encomiende el Directorio y las que según lo dispuesto en la
Ley General de Sociedades corresponda al Gerente General.

ORGANIZACIÓN INTERNA Está conformada por:

 Asistente de Gerencia
 Asesor
 Gerencia Comunicaciones y Relaciones Institucionales
 Gerencia Administración y Finanzas
 Gerencia Innovación, Desarrollo y Nuevos Negocios
 Gerencia Planeamiento y Gestión
 Gerencia Legal
 Gerencia Gestión Social
 Gerencia QHSSE
 Gerencia Gestión de Personas
 Gerencia Refinería Talara
 Gerencia Operaciones
 Gerencia Comercial
 Gerencia Cadena de Suministro
 Gerencia Gas Natural

CODIGO
MANUAL DE MANA1-019
GERENCIA GESTIÓN ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
DE PERSONAS
GERENCIA GENERAL Versión: 8
Página 13 de 87

pág. 4
 ASESOR

OBJETIVO
Brindar soporte en la planificación y administración de las decisiones asumidas por Gerencia General en
los campos de su especialidad, consolidando e integrando información relativa a la gestión de la
organización; asimismo, proporcionar soporte en el análisis de la documentación elevada al Directorio
que servirá de sustento para la aprobación de las decisiones.

FUNCIONES
1. Brindar soporte a Gerencia General en aspectos relacionados con la organización que le sean
requeridos, revisando la documentación que le sea entregada para el análisis y formulación de
recomendaciones.
2. Integrar a equipos poli funcionales que tienen como objetivo el desarrollo de nuevas iniciativas o
proyectos alineados a la estrategia del negocio
3. Revisar y analizar los informes emitidos por los órganos del sistema nacional de control.
4. Analizar las políticas internas de la Empresa y proponer iniciativas de mejora en la elaboración de
procedimientos.
5. Asesorar a Gerencia General en las gestiones internas de la organización o en su relación con
autoridades y funcionarios de entidades externas, en actividades que le sean encomendadas y
compatibles con su campo de acción o especialidad.
6. Revisar y analizar el cumplimiento de las metas y objetivos de la Empresa.
7. Desempeñar otras funciones que le delegue el Gerente
8. General o le sean asignadas por la naturaleza de su función.
1.1.1. ASESOR

1.2. GERENCIA COMUNICACIONES Y RELACIONES

INSTITUCIONALES

GERENCIA MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

GESTIÓN DE
PERSONAS GERENCIA COMUNICACIONES Y RELACIONES INSTITUCIONALES

pág. 5
OBJETIVO
Definir las estrategias de comunicación interna y externa, estableciendo los objetivos y programas que
fortalezcan la relación de la Empresa con otras instituciones públicas y/o privadas, maximizando el valor
de nuestra marca. Asimismo, establecer marcos de colaboración y convenios que refuercen la Imagen
Institucional y reputación corporativa.

FUNCIONES
1. Dirigir las estrategias de comunicación y programas de información, asumiendo el rol de asesor o
Vocero en el relacionamiento con grupos de interés.
2. Plantear las estrategias para promover la imagen y la reputación corporativa, evaluando y liderando
los planes transversales que contribuyan a su fortalecimiento.
3. Definir el contenido de los comunicados de prensa, preparación de las declaraciones, y otros
mensajes dirigidos al público externo.
4. Liderar el diseño estratégico y táctico de comunicación efectiva, a través de la definición de
mensajes claves para el público interno.
5. Generar las directrices para la formulación de estrategias corporativas asociadas a la gestión y
promoción cultural, gestión de marca y publicidad institucional.
6. Dirigir la ejecución de las atenciones oficiales, actos protocolares u otras actividades o programas
institucionales.
7. Impulsar las estrategias que permitan la definición de mecanismos para gestionar la marca
empleadora de la Empresa en línea con su misión, visión, valores y principios.
8. Observar tendencias sociales, económicas y políticas que puedan afectar a la Empresa,
recomendando formas de mejorar su imagen en base a ellas, así como dirigir las estrategias de redes
sociales de la Empresa.
9. Gestionar acciones para definir estrategias orientadas al posicionamiento positivo de la marca,
cautelando el uso correcto del logotipo y otros elementos identitarios de la marca.
10. Desempeñar otras funciones que le delegue el Directorio o le sean asignadas por la naturaleza de su
función.

ORGANIZACIÓN INTERNA

Está conformada por:

 Gerencia Departamento Comunicaciones

1.2.1. GERENCIA DEPARTAMENTO COMUNICACIONES

GERENCIA
GESTIÓN MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
DE
PERSONAS
GERENCIA COMUNICACIONES Y RELACIONAMIENTO INSTITUCIONAL

pág. 6
 GERENCIA DEPARTAMENTO COMUNICACIONES

OBJETIVO
Asesorar e implementar programas de comunicación interna y externa de la organización, así como
proponer, coordinar y dirigir la ejecución de las políticas vinculadas a la imagen institucional, el
monitoreo de la reputación corporativa, las relaciones institucionales, la gestión de marca y la gestión
cultural, a fin de fortalecer la comunicación e identidad corporativa.

FUNCIONES
1. Estructurar y definir las estrategias de comunicación interna y externa, monitoreo de voceros y
definición de mensajes claves en el relacionamiento con los distintos grupos de interés, a través de
diversos canales y/o herramientas de comunicación tradicionales y no tradicionales.
2. Gestionar la imagen y la reputación corporativa, proponiendo, validando y dirigiendo la
implementación de planes transversales que contribuyan a su fortalecimiento.
3. Dirigir y gestionar la actualización de políticas y procedimientos de comunicación externa e interna.
4. Definir las estrategias para impulsar la marca empleadora de la institución en línea con su misión,
visión, valores y principios.
5. Definir estrategias para el posicionamiento positivo de la marca, cautelando el uso correcto del
logotipo y otros elementos identitarios de la marca.
6. Diseñar y gestionar estrategias asociadas al relacionamiento institucional, eventos, gestión de marca
y publicidad institucional.
7. Diseñar y gestionar estrategias asociadas a la gestión y promoción cultural, así como publicaciones
de la empresa.
8. Gestionar la ejecución de las atenciones oficiales, actos protocolares u otras actividades o programas
institucionales.
9. Desempeñar otras funciones que le delegue el Gerente Comunicaciones y Relaciones Institucionales
o le sean asignadas por la naturaleza de su función.

ORGANIZACIÓN INTERNA

Está conformada por:

 Secretaria
 Coordinador Administrativo
 Coordinador Parlamentario
 Coordinador Estrategias de Comunicación Externa

1.3. GERENCIA ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

CODIGO
MANUAL DE MANA1-019
GERENCIA GESTIÓN ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
DE PERSONAS
GERENCIA ADMINISTRACIÓN Versión: 8
Y FINANZAS

pág. 7
 Página 17 de 87
OBJETIVO
Planificar y dirigir los procesos contables, financieros, tributarios, de tesorería y sistemas informáticos;
asimismo, dirigir y atender la relación con inversionistas financieros interesados en el desempeño de la
Empresa. Dirigir la política de desarrollo inmobiliario de PETROPERÚ, identificando oportunidades
de alquiler o venta de inmuebles de propiedad de la Empresa. Responsable de la planificación,
contratación y administración de los servicios de mantenimiento no industriales y de los servicios
generales de Oficina Principal. Además, responsable de gestionar eficientemente la administración y
coberturas de las pólizas de seguros para mitigar el riesgo de eventos súbitos e imprevistos que afecten
a la Empresa y poder obtener indemnizaciones razonables.

FUNCIONES
1. Definir, proponer e implementar políticas, normas y procedimientos de las áreas de contabilidad y
finanzas, tesorería y administración tributaria, alineados a los estándares del Buen Gobierno
Corporativo y normas vigentes.
2. Formular y dirigir el plan tributario, orientado al cumplimiento de las normas tributarias con criterio
financiero.
3. Gestionar la elaboración y análisis de la información contable y financiera, de acuerdo con las
normas legales y societarias.
4. Evaluar alternativas de financiamiento para las actividades que desarrolla la Empresa y proyectos de
inversión.
5. Gestionar las obligaciones derivadas de la emisión de valores mobiliarios, así como, administrar el
servicio de deuda de corto, mediano y largo plazo.
6. Administrar la política de créditos y cobranzas, gestionando el proceso de las cuentas por cobrar
comerciales, su rotación, plazos, riesgos y garantías; así como, controlar el cumplimiento de las
obligaciones con proveedores, contratistas y el sistema tributario.

. ORGANIZACIÓN INTERNA
Está conformada por:
 Asistente de Gerencia
 Coordinador
 Gerencia Departamento Contabilidad
 Gerencia Departamento Finanzas y Tesorería

1.3.1 GERENCIA DEPARTAMENTO CONTABILIDAD

CODIGO
MANUAL DE MANA1-019
ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
GERENCIA GESTIÓN
DE PERSONAS GERENCIA ADMINISTRACIÓN Versión: 8
Y FINANZAS

pág. 8
 GERENCIA DEPARTAMENTO Página 19 de 87
CONTABILIDAD
OBJETIVO
Gestionar las actividades relacionadas a la entrega de información financiera, informes gerenciales,
estados financieros, supervisión de registro contable de activos fijos, existencias, costos y libros
electrónicos, con la finalidad de asistir en la toma de decisiones a la Administración. Gestionar y
ejecutar las obligaciones fiscales y tributarias correspondientes en base a la correcta aplicación de las
normas tributarias, contables, legales, y societarias.

FUNCIONES
1. Gestionar y establecer la aplicación de las políticas, normas y procedimientos en materia de
Información Financiera, así como la actualización oportuna de las mismas.
2. Gestionar los procesos técnicos de la formulación oportuna de los Estados Financieros mensuales
trimestrales y anuales y el cumplimiento del Plan Contable General Empresarial (PCGE).
3. Dirigir la ejecución del cumplimiento de las obligaciones tributarias dictadas por la administración
tributaria (SUNAT) para la aplicación efectiva de las normas.
4. Planificar y coordinar la declaración jurada y pago del impuesto a la renta anual, previamente
validado y firmado por el Contador General de PETROPERÚ, conforme a ley en base a los
estados financieros de la organización.
5. Planificar y dirigir la preparación de las declaraciones anuales de operaciones con terceros (ventas
y compras) para su presentación a SUNAT dentro de los plazos establecidos.
6. Dirigir y controlar los procesos contables de la Empresa, como son el análisis contable de activos
fijos, existencias y materiales, conciliaciones bancarias, costos y libros generales.
ORGANIZACIÓN INTERNA:
Está conformada por:
 Secretaria
 Unidad Administración Tributaria.
 Unidad Inventarios y Existencias.
 Unidad Libros Generales.
 Unidad Análisis y Gestión de Reportes.
 Unidad Análisis de Costos.
 Unidad Activos Fijos.

1.3.2 GERENCIA DEPARTAMENTO FINANZAS Y TESORERÍA

CODIGO
MANUAL DE MANA1-019
GERENCIA GESTIÓN ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
DE PERSONAS
GERENCIA ADMINISTRACIÓN Y Versión: 8
FINANZAS

pág. 9
 GERENCIA DEPARTAMENTO Página 21 de 87
FINANZAS Y TESORERÍA

OBJETIVO
Gestionar y controlar los recursos financieros de la Empresa, a través de los procesos relacionados a
facturación y recaudos, pagos, manejo del flujo de caja y operaciones de mercado con entidades
financieras, cumpliendo con las normas y procedimientos establecidos, con el fin de salvaguardar el
valor financiero de la organización.

FUNCIONES
1. Diseñar y ejecutar el plan financiero de la Empresa, a través de la definición de acciones.
2. Planificar y organizar eficientemente la plataforma operativa y/o procesos técnicos para la diligente
administración de efectivo, del financiamiento de las operaciones y proyectos a corto plazo.
3. Planificar y dirigir la formulación de la programación de caja (diaria, mensual y anual).
4. Gestionar la Tesorería integral y centralizada.
5. Gestionar relaciones con las entidades financieras para obtener los recursos necesarios y hacer
frente a las obligaciones operacionales, procesos de importación y exportación, así como participar
en la gestión de proyectos de inversión.
6. Dirigir adecuadamente la evaluación y clasificación crediticia interna de los créditos otorgados a
los clientes, así como monitorear permanentemente el comportamiento o desempeño de la calidad
crediticia de los créditos otorgados.
7. Asesorar a los diferentes niveles de la organización sobre las políticas, normas, prácticas,
procedimientos y modelos financieros relacionados con Tesorería y la evaluación y clasificación
crediticia interna de los créditos a los clientes.

ORGANIZACIÓN INTERNA:

Está conformada por:

 Unidad Pagos
 Unidad Facturación y Recaudos
 Unidad Mercados Financieros
 Unidad Operaciones
 Unidad Financiamiento a Largo Plazo y Control

1.4. GERENCIA DEPARTAMENTO TECNOLOGÍAS DE

INFORMACIÓN

CODI
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y
GO
GERENCIA FUNCIONES
MANA
GESTIÓN DE GERENCIA INNOVACIÓN,
1-019
PERSONAS DESARROLLO Y NUEVOS
NEGOCIOS
GERENCIA DEPARTAMENTO Versión: 8
TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Página 23 de 87

pág. 10
OBJETIVO
Planificar, diseñar y dirigir la estrategia y gestión de tecnologías de información, a fin de proveer
eficaz y oportunamente los servicios tecnológicos y sistemas necesarios que permitan el desarrollo y
mejora de los procesos de la Empresa para respaldar sus operaciones y cumplimiento de objetivos.

FUNCIONES

1. Dirigir el planeamiento estratégico de tecnologías de la información y comunicaciones (PETIC)

así como validar el plan operativo informático y plan de contingencia de la infraestructura TIC.
2. Gestionar la infraestructura y equipamiento para el procesamiento de datos, comunicaciones y
redes en el marco de las buenas prácticas y seguridad vigente.
3. Dirigir la gestión de los proyectos TIC relacionados al desarrollo y mantenimiento de sistemas de
información, mediante estrategias y metodologías que aseguren el cumplimiento de objetivos en
términos de plazo, costos y calidad.
4. Dirigir la arquitectura y la infraestructura tecnológica mediante acciones de soporte a las
aplicaciones, herramientas e integración de los sistemas de la Empresa.
5. Dirigir la ejecución de los servicios contratados con terceros.
6. Desempeñar otras funciones que le delegue o encargue el Gerente Innovación, Desarrollo y
Nuevos Negocios o le sean asignadas por la naturaleza de su función.

ORGANIZACIÓN INTERNA

Está conformada por:

 Unidad Aplicaciones TIC.
 Unidad Infraestructura y Servicios TIC.
 Coordinador Planificación y Control TIC
 Coordinador Servicios TIC Talara.
 Coordinador Servicios TIC Oleoducto.
 Coordinador Servicios TIC Conchán.
 Coordinador Servicios TIC Selva.

1.5 GERENCIA DEPARTAMENTO TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y

EFICACIA

CODIGO
MANUAL DE
MANA1-019
GERENCIA GESTIÓN ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
DE PERSONAS GERENCIA INNOVACIÓN,
DESARROLLO Y
Versión: 8
NUEVOS
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NEGOCIOS
GERENCIA DEPARTAMENTO
TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y
EFICIENCIA

pág. 11
OBJETIVO
Impulsar, dirigir y gobernar los procesos relacionados con la innovación aplicada a la transformación
digital y cultural en Petroperú, para optimizar la generación de valor hacia dentro y fuera de la compañía,
mediante nuevas tecnologías, gestionando los procesos y el cambio de manera efectiva e innovadora.
FUNCIONES

1. Co-diseñar, implementar el desarrollo de la estrategia digital de la empresa con foco en innovación y

eficiencia para la optimización de procesos internos y de cara al cliente.
2. Dinamizar a los líderes de la organización en su orientación hacia la digitalización y flexibilizar las
relaciones necesarias dentro y fuera de la organización fomentando la colaboración y estableciendo un
ecosistema de socios efectivo.
3. Evaluar, optimizar y estandarizar los procesos de la empresa a través de metodología y tecnología para
hacerlos más eficientes, facilitando la colaboración ágil entre las diferentes áreas de la organización
para asegurar maximizar la transformación digital en cada uno de los procesos.
4. Administrar los proyectos derivados de la estrategia y plan de transformación digital que incluya la
promoción de la innovación midiendo el retorno de la inversión conseguido gracias a las acciones
digitales y tecnológicas realizadas.
5. Alinear la tecnología digital con las estrategias de negocio en un entorno constantemente cambiante y
en transformación, integrando capacidades digitales en la cartera de servicios para brindar valor
adicional a los clientes y habilitar nuevos modelos de negocio.
6.
ORGANIZACIÓN INTERNA

Está conformada por:

 Jefatura Agilidad
 Jefatura Eficiencia
Jefatura Digital

I.6. GERENCIA DEPARTAMENTO ENERGÍAS RENOVABLES Y NUEVOS

NEGOCIOS

CODIGO
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GERENCIA GESTIÓN ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
DE PERSONAS GERENCIA INNOVACIÓN,
DESARROLLO Y
Versión: 8
NUEVOS
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NEGOCIOS
GERENCIA DEPARTAMENTO
ENERGÍAS RENOVABLES Y NUEVOS
NEGOCIOS

pág. 12
OBJETIVO

Conducir el desarrollo de modelos de negocio relacionados con tecnologías establecidas y/o nuevas de
generación y/o transmisión de energía en función de la regulación vigente o la nueva regulación en
desarrollo del mercado de energías renovables identificando oportunidades de negocio y/o mitigando
potenciales riesgos, con el propósito de mejorar el margen de la compañía. Identificar oportunidades de
ingresos para Petroperú a través de sus diferentes activos.

FUNCIONES

1. Codesarrollo y dirigir la implementación de la estrategia de energías renovables de la empresa

con foco en innovación y eficiencia energética.
2. Implementar estrategias orientadas a la identificación, desarrollo, seguimiento y evaluación de
oportunidades de nuevas aplicaciones y/o Clientes.
3. Implementar eficiencia energética en la compañía.
4. Gestionar, dirigir y promover actividades relacionadas con la innovación y el desarrollo de nuevos
negocios.
5. Investigar nuevos modelos y opciones de negocio dentro de la empresa.
6. Evaluar la suscripción de contratos “join ventures” u otro tipo de asociación, con empresas
nacionales e internacionales en los rubros donde se pueda consolidar alguna asociación para el
desarrollo de nuevas energías.

ORGANIZACIÓN INTERNA

Está conformada por:

 Jefatura Eficiencia Energética
 Jefatura Nuevos Negocios y Clientes

I.7. GERENCIA PLANEAMIENTO Y GESTIÓN

CODIGO
GERENCIA GESTIÓN DE MANUAL DE MANA1-019
PERSONAS ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
GERENCIA PLANEAMIENTO Y
Versión: 8
GESTIÓN
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pág. 13
OBJETIVO
Formular y dirigir el Plan Estratégico de la Empresa definiendo los objetivos estratégicos y asegurando
su cumplimiento, realizar el control de gestión y cumplimiento de los Indicadores del Tablero de
Mando, evaluar los escenarios económicos y proyecciones; monitorear el portafolio estratégico de
proyectos, así como planificar y dirigir los procesos presupuestales de la Empresa, garantizando el uso
eficiente de los recursos económicos. Asimismo, dirigir y controlar la elaboración y ejecución de los
planes de producción de las refinerías de PETROPERÚ; así como monitorear la gestión operativa de
las mismas, con la finalidad de optimizar los recursos para maximizar las utilidades de la Empresa.

FUNCIONES

1. Formular y dirigir políticas, directivas, procedimientos y lineamientos relacionados al Plan

Estratégico y los Objetivos Anuales y Quinquenales (OAyQ) de la Empresa. Dirigir el
planeamiento a largo y mediano plazo de PETROPERÚ.
2. Elaborar proyecciones e informes relacionados a la gestión operativa, presupuestal, financiera y de
comercialización nacional e internacional y su impacto en los resultados de la Empresa.
3. Dirigir la evaluación de la gestión por resultados (KPI’s) e Indicadores de Desempeño que
coadyuve a la toma de decisiones y generación de valor, realizar el control y la evaluación de la
Gestión de la Empresa.
4. Dirigir la elaboración de estudios económicos y proyecciones financieras orientados a optimizar la
rentabilidad de la Empresa.
5. Dirigir la elaboración y ejecución de los planes de producción de las refinerías de la Empresa, de
acuerdo con el modelo matemático de refinación.
6. Dirigir y controlar la gestión de la planificación de la demanda, en coordinación con las áreas
encargadas de la planificación de suministro, de las compras de hidrocarburos e insumos y del
transporte.
ORGANIZACIÓN INTERNA
Está conformada por:
 Asistente de Gerencia
 Gerencia Departamento Estudios Económicos y Control de Gestión
 Gerencia Departamento Planeamiento Operativo

MANUAL DE CODIGO
ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES MANA1-019
GERENCIA GESTIÓN
DE PERSONAS GERENCIA PLANEAMIENTO Y
GESTIÓN Versión: 8
GERENCIA DEPARTAMENTO Página 30 de 87
PLANEAMIENTO OPERATIVO

pág. 14
OBJETIVO
Dirigir y controlar la elaboración y ejecución de los planes de producción de las refinerías de
PETROPERÚ, elaborar evaluaciones económicas para la selección de petróleos crudos, alternativas de
operación, parada o arranque de unidades operativas, así como monitorear la gestión operativa de las
mismas, de acuerdo con las directivas, normas y procedimientos aprobados, con la finalidad de
optimizar los recursos para maximizar las utilidades de la Empresa. Asimismo, monitorear las
gestiones para la adquisición de crudo e insumos en el mercado local; dirigir y controlar la
planificación de la demanda de combustibles del mercado interno que atiende PETROPERÚ, en
coordinación con las áreas encargadas de la planificación de las compras de hidrocarburos e insumos y
del transporte y distribución, de acuerdo con las directivas, normas y procedimientos aprobados.
Además, monitorear las actividades con bienes y productos fiscalizados de las Refinerías y Oleoducto,
de acuerdo con
Políticas y Procedimientos de la Empresa.
FUNCIONES
1. Dirigir y controlar la elaboración de los planes de producción (corto, mediano y largo plazo) de las
refinerías
2. Controlar la gestión de las refinerías de la Empresa, relacionado al cumplimiento de las cargas,
producción y despachos, el suministro del crudo y productos, de acuerdo con los planes de
producción del modelo matemático de refinación.
3. Gestionar evaluaciones económicas para definir las compras de crudo e insumos y ventas de
productos especiales.
4. Dirigir la determinación de los márgenes de refinación y de mezcla de las refinerías, así como el
margen corporativo de la Empresa y establecer los lineamientos para el cálculo de los precios de
transferencia.
5. Participar en las diversas negociaciones necesarias para cumplir con la compra local de crudos e
insumos para las Refinerías.
6. Dirigir la evaluación de desviaciones que se presenten en la ejecución de los planes y proponer las
medidas correctivas necesarias.
ORGANIZACIÓN INTERNA
Está conformada por:
 Jefatura Planeamiento y Coordinación Operativa
 Jefatura Control Gestión Operativa
Jefatura Planificación de Demanda

I.8. GERENCIA DEPARTAMENTO PLANEAMIENTO OPERATIVO

II. ANALISIS DE PUESTOS DE LA EMPRESA

pág. 15
 1. IDENTIFICACIÓN
1.1 Título del puesto: Jefe Corporativo de Procesos y Riesgos
1.2 Departamento: Gerencia Corporativa de Procesos y Riesgos
1.3 Á rea: Procesos y Riesgos

2. ORGANIZACIÓN:
2.1 Jefe superior: Gerente General
2.2 Jefe inmediato: Gerente Corporativo de Procesos y Riesgos
2.3 Puestos que le reportan al puesto descrito
2.3.1 Nombre del puesto
Los colaboradores de la Sub Gerencia de Procesos
Los colaboradores de la Sub Gerencia de Riesgos

2.3.2 Nú mero de ocupantes

Son 13 colaboradores en esta Gerencia

3. PERFIL DEL PUESTO

3.1 Requerimientos
- Indispensable ( I )
- Deseable ( D )
Especificación Característica Requerimiento
Educación: Licenciado en Ingeniería Industrial, Indispensable
Administració n y/o afines
Idioma: Inglés Intermedio Indispensable
Computación: Manejo de Office a nivel Intermedio, Indispensable
Excel Avanzado
Conocimientos: Conocimientos de Procesos Indispensable
Conocimiento intermedio de Visio
Experiencia: Experiencia de 2 añ os en sectores Deseable
afines a la empresa
Habilidades Comunicativo, habilidad para resolver Indispensable
personales: problemas
Edad: De 26 a má s Indispensable

4. OBJETIVO DEL PUESTO

Seguimiento y control de los planes de proyectos, recursos, riesgos e indicadores
de gestió n

5. FUNCIONES:
o Coordinador de la implementació n del Modelo de Innovació n y seguimiento de
la evaluació n de la cartera de proyectos de innovació n en la organizació n.
o Coordinació n y supervisió n de la implementació n del Plan Anual de
Responsabilidad Social Empresarial, la elaboració n del Reporte de
Sostenibilidad y la postulació n al Distintivo Empresa Socialmente Responsable.
o Representante de la Direcció n y Coordinador de la Implementació n y
Mantenimiento de los Sistemas de Gestió n.

6. CONDICIONES DEL TRABAJO

Lugar: Trabajo remoto

1. IDENTIFICACIÓN
1.1 Título del puesto: Jefe de Planeamiento y Gestió n

pág. 16
 1.2 Departamento: Gerencia Corporativa de Planeamiento y Gestió n
1.3 Á rea: Planeamiento

2. ORGANIZACIÓN:
2.1 Jefe superior: Gerente General
2.2 Jefe inmediato: Gerente Corporativo de Planeamiento y Gestió n
2.3 Puestos que le reportan al puesto descrito
2.3.1 Nombre del puesto
Los colaboradores de la Sub Gerencia de Estrategia
Los colaboradores de la Sub Gerencia de Control de Gestió n

2.3.2 Nú mero de ocupantes

Son 20 colaboradores en esta Gerencia

3. PERFIL DEL PUESTO

3.1 Requerimientos
- Indispensable ( I )
- Deseable ( D )
Especificación Característica Requerimiento
Educación: Titulado en Ingeniería Industrial, Indispensable
Administració n y/o afines
Idioma: Inglés nivel Intermedio Deseable
Computación: Manejo de Office a nivel Intermedio, Indispensable
Excel Avanzado, Manejo de ERP
Conocimientos: Conocimientos de Gestió n Deseable
Experiencia: Experiencia de 2 añ os en el á rea de Indispensable
planificació n
Habilidades Liderazgo, buen nivel de Indispensable
personales: comunicació n, proactivo
Edad: De 25 a má s Deseable

4. OBJETIVO DEL PUESTO

Formular y Gestionar la ejecució n del Plan Estratégico y Planes Operativos de la
Empresa, en concordancia con los lineamientos estratégicos, así como evaluar su
ejecució n.

5. PRINCIPALES FUNCIONES:
o Elaborar el programa de producció n de acuerdo a los requerimientos de los
clientes.
o Planificar las necesidades y requerimientos de los materiales futuros y
coordinar el abastecimiento oportuno de cada uno.

6. CONDICIONES DEL TRABAJO

Lugar: Disponibilidad para trabajar en la sede principal.

pág. 17
 1. IDENTIFICACIÓN
1.1 Título del puesto: Jefe de Finanzas
1.2 Departamento: Gerencia Corporativa de Finanzas
1.3 Á rea: Finanzas

2. ORGANIZACIÓN:
2.1 Jefe superior: Gerente General
2.2 Jefe inmediato: Gerente Corporativo de Finanzas
2.3 Puestos que le reportan al puesto descrito
2.3.1 Nombre del puesto
Los colaboradores de la Sub Gerencia de Contabilidad
Los colaboradores de la Sub Gerencia de Tesorería
Los colaboradores de la Sub Gerencia de Presupuesto

2.3.2 Nú mero de ocupantes

Son 25 colaboradores en esta Gerencia

3. PERFIL DEL PUESTO

3.1 Requerimientos
- Indispensable ( I )
- Deseable ( D )
Especificación Característica Requerimiento
Educación: Licenciado en Contabilidad, Indispensable
Administració n y/o afines
Idioma: Inglés Intermedio Deseable
Computación: Manejo de Office a nivel Intermedio, Indispensable
Excel Avanzado
Conocimientos: Conocimientos de Control de costos Indispensable
Experiencia: Experiencia de 3 añ os en el á rea de Indispensable
presupuesto
Habilidades Comunicativo, liderazgo, trabajo en Indispensable
personales: equipo
Edad: De 26 a má s Indispensable

4. OBJETIVO DEL PUESTO

Supervisa y se encarga del flujo de dinero y los activos que entran y salen de una
empresa.

5. FUNCIONES:
o Hacer previsiones de los resultados mensuales, trimestrales y anuales.
o Aprobar o rechazar los presupuestos.
o Gestionar los riesgos.
o Evaluar y tomar decisiones sobre las inversiones.
o Supervisar a un equipo de contables.

6. CONDICIONES DEL TRABAJO

Ambiente de trabajo: trabajo en oficina
Lugar: Trabajo presencial

pág. 18
 1. IDENTIFICACIÓN
1.1 Título del puesto: Jefe de Administració n
1.2 Departamento: Gerencia Corporativa de Administració n
1.3 Á rea: Administrativa

2. ORGANIZACIÓN:
2.1 Jefe superior: Gerente General
2.2 Jefe inmediato: Gerente Corporativo de Administració n
2.3 Puestos que le reportan al puesto descrito
2.3.1 Nombre del puesto
Los colaboradores de la Sub Gerencia de Administració n

2.3.2 Nú mero de ocupantes

Son 18 colaboradores en esta Gerencia

3. PERFIL DEL PUESTO

3.1 Requerimientos
- Indispensable ( I )
- Deseable ( D )
Especificación Característica Requerimiento
Educación: Licenciado en Administració n de Indispensable
Negocios y/o Contabilidad
Idioma: Inglés Intermedio Indispensable
Computación: Manejo de Office a nivel Intermedio, Indispensable
Excel Avanzado
Conocimientos: Conocimientos de Planeamiento Indispensable
Experiencia: Experiencia de 2 añ os en sectores Deseable
afines a la empresa
Habilidades Comunicativo, líder, proactivo, Indispensable
personales: trabajo en equipo
Edad: De 28 a má s Deseable

4. OBJETIVO DEL PUESTO

Responsable del seguimiento del desempeñ o de cada á rea de la empresa, procesos
generales, financieros, de recursos humanos y de despacho.

5. FUNCIONES:
o Asegurar el control y seguimiento sobre los procesos de la empresa.
o Supervisar el cumplimiento de la política de la empresa y de las funciones
o del personal a su cargo.
o Mantener en custodia y de forma ordenada el archivo documentario de la
o empresa.
o Manejar interrelaciones internas y externas.

6. CONDICIONES DEL TRABAJO

Ambiente de trabajo: trabajo en oficina
Lugar: Trabajo en sede principal

1. IDENTIFICACIÓN
1.1 Título del puesto: Jefe de Desarrollo Sostenible
1.2 Departamento: Gerencia Corporativa de Desarrollo
Sostenible

pág. 19
 1.3 Á rea: Sostenibilidad

2. ORGANIZACIÓN:
2.1 Jefe superior: Gerente General
2.2 Jefe inmediato: Gerente Corporativo de Desarrollo Sostenible
2.3 Puestos que le reportan al puesto descrito
2.3.1 Nombre del puesto
Los colaboradores de la Sub Gerencia Ambiental
Los colaboradores de la Sub Gerencia de Logística

2.3.2 Nú mero de ocupantes

Son 20 colaboradores en esta Gerencia

3. PERFIL DEL PUESTO

3.1 Requerimientos
- Indispensable ( I )
- Deseable ( D )
Especificación Característica Requerimiento
Educación: Titulado en Ingeniería Industrial, Indispensable
Gestió n Ambiental.
Idioma: Inglés Intermedio Indispensable
Computación: Manejo de Office a nivel Intermedio Indispensable
Conocimientos: Conocimientos de Procesos Indispensable
productivos
Experiencia: Experiencia de 4 añ os en el á rea de Deseable
sostenibilidad
Habilidades Comunicativo, habilidad para Indispensable
personales: resolver problemas
Edad: De 30 a má s Indispensable

4. OBJETIVO DEL PUESTO

Planear la estrategia e implementar iniciativas de eficiencias en procesos
productivos con impacto ambiental, en coordinació n directa con Supply y subá reas
encargadas de su gestió n.

5. FUNCIONES:
o Buscar constantemente oportunidades de mejora en los procesos productivos y
de la cadena de valor
o Proponer e implementar programas de abastecimiento responsable, en
coordinació n con Materias Primas y Supply.
o Recomendar e implementar la estrategia del componente que complementa las
iniciativas de desarrollo de proveedores, impulsadas por las á reas del negocio
correspondientes.

6. CONDICIONES DEL TRABAJO

Lugar: Trabajo presencial

pág. 20
 1. IDENTIFICACIÓN
1.1 Título del puesto: Jefe de Recursos Humanos
1.2 Departamento: Gerencia Corporativa de Recursos Humanos
1.3 Á rea: Recursos Humanos

2. ORGANIZACIÓN:
2.1 Jefe superior: Gerente General
2.2 Jefe inmediato: Gerente Corporativo de Recursos Humanos
2.3 Puestos que le reportan al puesto descrito
2.3.1 Nombre del puesto
Los colaboradores de la Sub Gerencia de Relaciones Laborales
Colaboradores de la Sub-Gerencia de Comunicació n Interna y Bienestar
Colaboradores de la Sub Gerencia de Talento

2.3.2 Nú mero de ocupantes

Son 27 colaboradores en esta Gerencia

3. PERFIL DEL PUESTO

3.1 Requerimientos
- Indispensable ( I )
- Deseable ( D )
Especificación Característica Requerimiento
Educación: Licenciado en Administració n, Indispensable
Psicología, Ingeniería Industrial
Idioma: Inglés Intermedio Indispensable
Computación: Manejo de Office a nivel Intermedio, Indispensable
Excel Avanzado
Conocimientos: Manejo de gestió n de indicadores Indispensable
Experiencia: Experiencia de 2 añ os en sectores Deseable
afines
Habilidades Comunicativo, trabajo en equipo Indispensable
personales:
Edad: De 25 a má s Indispensable

4. OBJETIVO DEL PUESTO

Supervisar los procesos de capacitaciones, clima laboral, evaluació n de desempeñ o
y otros

5. FUNCIONES:
o Planificar, programar, coordinar, supervisar y evaluar las actividades de la
empresa.
o Participació n en concursos o licitaciones pú blicas.
o Encargado de supervisar el pago del personal.
o Monitorear el sistema de planillas y de evaluació n de desempeñ o.
o Diseñ ar y formular lineamientos para el desarrollo del Plan de RR. HH.

6. CONDICIONES DEL TRABAJO

Lugar: Trabajo remoto

pág. 21
 1. IDENTIFICACIÓN
1.1 Título del puesto: Jefe Corporativo de Procesos y Riesgos
1.2 Departamento: Gerencia Corporativa de Procesos y Riesgos
1.3 Á rea: Procesos y Riesgos

2. ORGANIZACIÓN:
2.1 Jefe superior: Gerente General
2.2 Jefe inmediato: Gerente Corporativo de Procesos y Riesgos
2.3 Puestos que le reportan al puesto descrito
2.3.1 Nombre del puesto
Los colaboradores de la Sub Gerencia de Procesos
Los colaboradores de la Sub Gerencia de Riesgos

2.3.2 Nú mero de ocupantes

Son 13 colaboradores en esta Gerencia

3. PERFIL DEL PUESTO

3.1 Requerimientos
- Indispensable ( I )
- Deseable ( D )
Especificación Característica Requerimiento
Educación: Licenciado en Ingeniería Industrial, Indispensable
Administració n y/o afines
Idioma: Inglés Intermedio Indispensable
Computación: Manejo de Office a nivel Intermedio, Indispensable
Excel Avanzado
Conocimientos: Conocimientos de Procesos Indispensable
Conocimiento intermedio de Visio
Experiencia: Experiencia de 2 añ os en sectores Deseable
afines a la empresa
Habilidades Comunicativo, habilidad para Indispensable
personales: resolver problemas
Edad: De 26 a má s Indispensable

4. OBJETIVO DEL PUESTO

Seguimiento y control de los planes de proyectos, recursos, riesgos e indicadores
de gestió n

5. FUNCIONES:
o Coordinador de la implementació n del Modelo de Innovació n y seguimiento de
la evaluació n de la cartera de proyectos de innovació n en la organizació n.
o Coordinació n y supervisió n de la implementació n del Plan Anual de
Responsabilidad Social Empresarial, la elaboració n del Reporte de
Sostenibilidad y la postulació n al Distintivo Empresa Socialmente Responsable.
o Representante de la Direcció n y Coordinador de la Implementació n y
Mantenimiento de los Sistemas de Gestió n.

6. CONDICIONES DEL TRABAJO

Ambiente de trabajo: trabajo en oficina
Lugar: Trabajo remoto

pág. 22
Una vez vista la estructura organizacional de PetroPerú. es necesario el análisis de los
perfiles de los puestos, es decir determinar los requisitos personales exigidos para el
cumplimiento satisfactorio de las tareas de un empleado dentro de la organización: nivel
de estudios, experiencia, funciones del puesto, requisitos de instrucción y conocimientos,
así como las aptitudes y características de personalidad requeridas.

III. ENTRONO ORGANIZACONAL

1. MICROENTORNO:
El análisis de los competidores se efectúa de acuerdo con el modelo de las Cinco
Fuerzas de Porter, el que se emplea para determinar el nivel de rentabilidad que
puede alcanzar una entidad en función al nivel de poder que presenta con relación
a los cinco aspectos siguientes:
(a) los proveedores, (b) los compradores, (c) los sustitutos, (d) los entrantes, y (e)
los competidores (D’Alessio, 2013).

1.1. Poder de negociación de los proveedores

Los proveedores deben cumplir con requisitos para trabajar con Petroperú, el
cual posee un Reglamento de Adquisiciones y Contrataciones que entró en
vigencia desde enero del 2019, requiriéndose una inscripción en la Base de
Datos de Proveedores Calificados (BDPC). Asimismo, los abastecedores han
debido incrementar esfuerzos por reducir costos y ajustar cotizaciones para
afrontar la volatilidad de precios que ha impactado a los productores a nivel
mundial. En líneas generales, se puede decir entonces que el poder de
negociación de los proveedores es bajo.
1.2. Poder de negociación de los compradores
Las reducciones en los precios internacionales del petróleo no suelen
trasladarse a los consumidores, mientras que los incrementos sí. Además, en
el mercado local Petroperú es una de las pocas compañías que se encuentra
en la capacidad de refinar petróleo y las tarifas que propone OSINERGMIN
sólo cuenta con una utilidad referencial. En síntesis, se puede inferir entonces
que el poder de negociación de los compradores resulta bajo.
1.3. Amenaza de los sustitutos
La existencia de algunas alternativas como el biodiesel, etanol, biogás, entre
otras, todavía no han conseguido una acogida significativa entre los
consumidores tanto domésticos como vehiculares o no se desarrollan las
suficientes facilidades para acceder a éstas de manera continua. Igualmente,
vale recordar que Petroperú ofrece una amplia gama de 28 productos como el
GLP, Gasohol, Turbo A1, y demás, que sirven para el funcionamiento de
múltiples industrias. En líneas generales, se puede decir entonces que la
amenaza de los sustitutos es baja.
1.4. Amenaza de los entrantes
Las promociones y supervisiones de los contratos tanto de explotación como
de producción se encuentran a cargo de Perupetro, consiguiéndose de este
modo un ingreso en mejores condiciones de las diversas compañías que
desean participar en el sector de hidrocarburos local. Sin embargo, la mayoría
de organizaciones referidas no cubren la totalidad de la cadena de valor de la
industria como lo hace Petroperú. En síntesis, se puede inferir entonces que
la amenaza de los entrantes resulta baja.

pág. 23
 1.5. Rivalidad de los competidores
Los competidores para enfrentar de manera adecuada a Petroperú deben
poseer una cantidad similar de plantas de refinamiento y productos
comercializados, lo cual por el momento no sucede a nivel interno, aunque
existen condiciones para que ocurra un crecimiento importante de la industria
y de las firmas que se desenvuelven en ésta. También, es necesario
considerar la situación de los rivales del ámbito local después de concluidas
las obras del PMRT y los trabajos de infraestructura, exploración y
explotación emprendidos. En líneas generales, se puede decir entonces que
la rivalidad de los competidores es media.
1.6. Petroperú y sus Referentes
Tomando en consideración el espectro internacional en su totalidad, aunque
bajo contextos políticos y sociales disimiles, es posible determinar que
Petroperú puede tomar como principales referentes a las dos empresas
petroleras siguientes: (a) China National Petroleum Corp (CNPC), y (b) Saudi
Arabian Oil Co (Saudi Aramco). CNPC es una empresa estatal involucrada en
toda la cadena de valor petrolera, presentando sus principales instalaciones
en China, aunque posee sucursales en África, 29 América, Medio Oriente,
entre otras. Igualmente, cabe destacar que sus ganancias en el 2018 fueron
de MMUS$ 346,292.3 y que para llevar a cabo sus actividades dispone de
1’407,200 trabajadores (GlobalData, 2018a). Para terminar, Saudi Aramco es
una firma estatal relacionada con la coordinación, supervisión y control de
toda la cadena de valor de petróleo, así como de gas. También, sirve
considerar que efectúa operaciones tanto en Arabia Saudita como en los
Estados Unidos, Francia, Egipto, y demás (GlobalData, 2018b).

IV. MACROENTORNO

 Entorno Político – Legal

El escenario político local se recompuso con la investidura de Martin Vizcarra
como gobernante, es oportuno considerar que luego de 196 años el Perú ha
desarrollado una política para enfrentar la corrupción, que fue presentada en
el 2017, consiguiéndose despidos y sanciones de varios funcionarios
involucrados en actos de corrupción. También, el Ministerio Público ha
iniciado una serie de investigaciones relacionadas con el caso Lava Jato para
conocer y entender los actos irregulares que fueron establecido con
organizaciones brasileras.

 Entorno Económico
Es oportuno tener en cuenta que la industria petrolera de América Latina ha
mostrado en su comportamiento las dos variaciones siguientes: las
exportaciones se han diversificado, debido a la orientación de manera
prioritaria a los países emergentes de Asia. No obstante, la capacidad de
refinación de la región aludida no ha conseguido alcanzar el desarrollo
necesitado, mostrándose deficitaria, lo cual implica a futuro surgirá una fuerte
dependencia por la importancia de gasolina proveniente de Estados Unidos.
De igual forma, resulta necesario tener en cuenta que los precios del petróleo
se han mostrado más volátiles que en décadas pasadas, oscilando su valor
entre el 2008 y el 2015 desde US$ 40 hasta los US$ 140 por barril.

pág. 24
  Entono Social, Cultural
Es preciso tener en cuenta que los conflictos sociales representan un
problema frecuente relacionado con las actividades económicas que mayor
beneficio generan en el país. Defensoría del Pueblo (2018) aseveró que la
atención del tipo de conflictos aludidas se iniciaba estableciéndose el
organismo encargado de respondas por las demandas planteadas en cada
caso, detectándose que en un 62,2% de oportunidades la obligación recayó
en el gobierno central.

 Entorno Tecnológico
La importancia de efectuar mejoras de orden informático en las compañías
petroleras que operan en la región. Agencia EFE (2019) menciono que Cisco
había sugerido aplicar la digitalización en sus operaciones al tipo de
empresas aludidas localizadas en América Latina, con la finalidad de
enfrentar mejor el escenario de mejor forma los desafíos del rubro de
hidrocarburos relativos al daño ambiental, el hallazgo de nuevas reservas, la
relación con las comunidades próximas a la realización de actividades, entre
otros. Igualmente, expresó que la organización tecnológica referida había
aconsejado la aplicación de un trabajo conjunto apoyándose en Internet entre
todos los grupos de interés que tuviera cada firma del sector aludida para
mejorar la toma de decisiones, lo cual permitiría conseguir en un 61% de
casos progresos a nivel financiero.

 Entorno Ecológico y Ambiental

MINAM (2015) expresó que la fiscalización ambiental logro avances notables
luego de la creación tanto del organismo de Evaluación y Fiscalización
Ambiental (OEFA) como Sistema Nacional de Evaluación y Fiscalización
(SINEFA). Además, indico que la nueva orientación de fiscalización consistía
en la búsqueda del equilibrio entre actividades extractivas y derecho a vivir en
un ambiente sano, buscándose evitar la generación de sobrecostos que
reduzcan la inversión o la competitividad.

V. ANALISIS DEL MERCADO SALARIAL

El Procedimiento de Administración Salarial de PETROPERÚ, fue modernizado luego de

más de 15 años, para ser competitivo en el mercado y el cual se encuentra vigente y en
proceso de difusión tras su última actualización en junio de 2021.

El compromiso de PETROPERÚ es poder retribuir a sus trabajadores con

remuneraciones equitativas por el puesto que realizan, las cuales deben guardar relación
con las mejores prácticas del mercado nacional, de tal forma que permitan atraer, motivar
y retener el talento del personal que cuenta con competencias adecuadas para lograr los
objetivos empresariales.

La estrategia de compensación es un conjunto de variables que define el posicionamiento

salarial de la Empresa frente al mercado en el cual compite, y cuyo objetivo es asegurar
la atracción y retención del talento haciendo un uso eficiente del presupuesto de
personal. Anualmente, esta estrategia es revisada y ajustada, en caso sea necesario.

pág. 25
 INGRESO M
Presidente del Directorio 29,000.00
RANGO SALARIAL NUEVOS
CATEGORIA N DE PERSONAS TRIM-2019 MINIMO MAXIMO
GERENTE GENERAL 1 S/ 30,165.35 S/ 30,165.35
ASESORES 1 S/ 28,445.95 S/ 28,445.95
GERENTES ESTR. BASICA 11 S/ 25,558.72 S/ 29,994.30
SUB GERENTES 38 S/ 13,882.26 S/ 25,539.70
JEFES / JEFES DE UNIDAD 206 S/ 7,645.43 S/ 21,625.23
SUPERVISORES SENIOR 214 S/ 8,431.48 S/ 23,979.97
SUPERVISORES JUNIOR 563 S/ 6,298.23 S/ 9,429.17
ASISTENTES EJECUTIVAS 15 S/ 6,298.23 S/ 8,642.58
EMPLEADOS ADMINISTRA 465 S/ 3,679.10 S/ 5,611.08
EMPLEADOS TEC/ OPERAD. 704 S/ 3,679.10 S/ 5,611.08

PERSONAL TEMPORAL Y MEDIDA CAUTELAR NPERSONAS TRI I RANGO SALARIAL NUEVOS

CATEGORIA 2019 MINIMO MAXIMO
JEFES / JEFES DE UNIDAD   - -
SUPERVISORES JUNIOR/SENIOR 280 S/ 6,342.26 S/ 21,520.65
ASISTENTES EJECUTIVAS   - -
EMPLEADOS ADMINISTRATIVOS   - -
EMPLEADOS TECNICOS /OPERADORES     261 S/ 3,679.10 S/ 4,676.22

ESCALA SALARIAL PERSONAL EMPLEADO TECNICO ADMINISTRATIVO

SUELDO BASICO
PUESTOS
MINIMO MAXIMO
Gerente general S/ 30,165.35 S/ 30,165.35
Asesores S/ 19,574.90 S/ 23,979.97
Gerentes estructura básica S/ 25,558.72 S/ 30,188.04
Sub Gerentes S/ 17,491.60 S/ 25,539.70
Jefes/ jefes de unidad S/ 9,570.12 S/ 18,630.27
Supervisores senior S/ 7,923.42 S/ 11,601.35
Supervisores junior S/ 6,090.13 S/ 10,049.91
Asistentes ejecutivas S/ 6,298.23 S/ 8,642.58

ESCALA SALARIAL FIJA PERSONAL EMPLEADO

SUELDO BASICO
GRUPO OCUPACIONAL
44 HORAS 48 HORAS
3.679.10 3.922.90
SEMI CALIFICADOS 3.898.68 4.158.40
4.132.61 4.409.08
4.381.67 4.676.22
CALIFICADOS
4.646.99 4.960.73
4.929.65 5.263.64
MANDO MEDIO
5.253.61 5.611.08

pág. 26
Bibliografía:
- Asmat, K., Gonzales, F., Gonzales, R., & Huamán, J. (2019). Plan Estratégico de
Petroperú S.A. Tesis para obtener el Grado de Magister. Pontifica Universidad
Católica del Perú
https://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/20.500.12404/15808/
ASMAT_GONZALES_PLAN_PETROPERU.pdf?sequence=1

pág. 27
 ACTA DE REUNIÓN Nº 02

FECHA: 12 / 04 / 2021

CARRERA: ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA: GESTIÓN DE COMPENSACIONES

RESPONSABLES DE LA REUNIÓN: Diana Karolina Caicedo Tullume

APELLIDOS Y NOMBRES DNI

1.- Caicedo Tullume, Diana Karolina 75246569

2.- Castillo Castillo, Jennifer 75234186

3.- Jara Pacheco. Carmen Alessandra 76540822

4.- Montañez Chauca, Handerson Raúl 71586739

5.- Vichi Mateo , Nayeli 74531421

AGENDA:

- Distribuir entre los compañeros del grupo los puntos solicitados

- Desarrollo del Trabajo de Campo de esta semana

ACUERDOS:

1. Reunión vía meet 26/04/22

2.-Responsable del análisis Organizacional (Jennifer)

3.-Analisis de puesto de la empresa y categorización ( Carmen)

4.-Entonorno organizacional micro y macro entorno ( Diana y Nayely)

5.-Analisis del mercado salarial de la empresa (Handerson)

6.-Subir el trabajo de campo al gestor (Diana)

pág. 28
EVIDENCIAS FOTOGRÁFICAS:

pág. 29
pág. 30