Enunciado Caso Practico 1 - Clase 2

Enunciado Caso Practico 1 – Clase 2
Erika Bibiana Rueda Quiroga
Claudia Patricia Heredia
Innovación y Cultura Organizativa
2022
Solución al caso práctico
1. ¿Bajo qué condiciones es conveniente acometer a la vez la innovación en producto y la
innovación en el modelo de negocio?
• En las compañías cuando ingresan en la cultura organizativa tienen la necesidad de
innovar tanto en el producto, en el servicio y en su desarrollo de negocio constante
para que en un tiempo progresivo se vea una mejora en todos los aspectos que
beneficien a la empresa
2. ¿Cuál es la motivación de Tesla al ofrecer gratuitamente licencias de sus patentes de las partes
más complicadas para hacer un motor eléctrico? ¿Qué elemento podría ceder gratuitamente
Ulalá?
• Lo que desea Tesla en mejorar con estos productos en otros lugares de trabajo o
empresas externas en la incursión de la innovación en el mercado y ayudar a su vez
acelerar la transición en energías sostenibles.
• Ulalá podría incorporar gente externa que pueda abrir el campo de visualización de
los terrenos para mejoras en la innovación de los hoteles, hostales o cabañas, teniendo
una organización sostenible entre la misma compañía.
3. ¿Qué ventaja competitiva se obtiene con la innovación en el producto/servicio y qué ventaja

le da innovar en la forma de funcionamiento de la industria/sector?
• La innovación puede tener una ventaja en un desarrollo de mejoras en los diseños o

reestructuración en servicios o productos que sean ecológicos donde no solo sacan
del mercado lo perjudicial para la sociedad sino que también incorporan un nuevo
mercado en el funcionamiento de la industria reduciendo impactos y cumpliendo
normas ambientales que benefician a las misma empresas los gobiernos,
4. ¿Qué elementos cumple o deberían cumplir Tesla y Ulalá para denominarse una organización
innovadora? ¿Introducir productos innovadores al mercado es suficiente?
• No es suficiente solo introducir un producto innovador en cualquiera de las dos

compañías, sino que también buscar un apoyo con la tecnología y el servicio que se
le puede dar al cliente, el cual es el punto final de la cadena y depende de ellos como
vean esa nueva incursión y en que los beneficia la mejora en la transición de la
industria digital.
5. ¿Por qué los competidores no han intentado imitar las innovaciones de Tesla? ¿Es un camino
adecuado para Ulalá?
• Tesla no solo ha invertido dinero en su desarrollo tecnológico, sino que también ha
puesto en marcha mejoras realizando sus propios componentes, software, diseño de
baterías, etc. Esto es el impacto que a generado para la misma industria y sus
competidores. Ulalá es una empresa que debe mirar el mercado y de que manera
empezar a innovar, pero no veo el que pueda tener el mismo beneficio de Tesla.
6. ¿Por qué la búsqueda de la simplicidad en la innovación puede convertirse en la palanca del
cambio de todo un sector? Razona la respuesta en el caso de Ulalá.
• En el caso de Ulalá y de todos los sectores de la industria la simplicidad en la
innovación hace que antes los clientes, muestren un mejor recibimiento en los
beneficios planteados en forma oportuna; ya que se pueden lograr cambio de manera
rápida tanto en productos como en servicios.

Aplicación Práctica del Conocimiento
La utilidad de la cultura organizativa e innovadora en diferentes sectores o industrias del mundo
ayudan a mejorar a cada uno sus características de cadena de valor como lo son las ventas sean
tangibles o intangibles dando nuevos métodos en sus equipos de desarrollo, influyendo en la
compañía tanto interna como externamente y buscando una mejora en su operatividad y funcionalidad
en los productos/servicios hacia el público.

Referencias
1. Brenis Oliva Liliana, Mavila Osterling Alvaro, Moreno Priscila,(2019,2021), Universidad
del Pacifico, Plan Estratégico Para Tesla En El Período,
https://repositorio.up.edu.pe/bitstream/handle/11354/2524/Liliana_Tesis_Maestria_2019.pd
2. Güell Francesc, 2021, Un modelo de gestión de la innovación, https://www.fguell.com/es/un-
modelo-de-gestion-de-la-innovacion/
3. Hipertextual, 22 Enero 2020, Elon Musk explica razón #1 por la que Tesla está años por
delante de la competencia, https://hipertextual.com/2020/01/que-tesla-delante-competencia

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1. ¿Bajo qué condiciones es conveniente acometer a la vez la innovación en producto y la

innovación en el modelo de negocio?

• En las compañías cuando ingresan en la cultura organizativa tienen la necesidad de

innovar tanto en el producto, en el servicio y en su desarrollo de negocio constante

empresas externas en la incursión de la innovación en el mercado y ayudar a su vez

acelerar la transición en energías sostenibles.

una organización sostenible entre la misma compañía.

3. ¿Qué ventaja competitiva se obtiene con la innovación en el producto/servicio y qué ventaja

• La innovación puede tener una ventaja en un desarrollo de mejoras en los diseños o

• No es suficiente solo introducir un producto innovador en cualquiera de las dos

• Tesla no solo ha invertido dinero en su desarrollo tecnológico, sino que también ha

puesto en marcha mejoras realizando sus propios componentes, software, diseño de

6. ¿Por qué la búsqueda de la simplicidad en la innovación puede convertirse en la palanca del

cambio de todo un sector? Razona la respuesta en el caso de Ulalá.

• En el caso de Ulalá y de todos los sectores de la industria la simplicidad en la

beneficios planteados en forma oportuna; ya que se pueden lograr cambio de manera

rápida tanto en productos como en servicios.

La utilidad de la cultura organizativa e innovadora en diferentes sectores o industrias del mundo

tangibles o intangibles dando nuevos métodos en sus equipos de desarrollo, influyendo en la

en los productos/servicios hacia el público.

1. Brenis Oliva Liliana, Mavila Osterling Alvaro, Moreno Priscila,(2019,2021), Universidad

del Pacifico, Plan Estratégico Para Tesla En El Período,

2. Güell Francesc, 2021, Un modelo de gestión de la innovación, https://www.fguell.com/es/un-

delante de la competencia, https://hipertextual.com/2020/01/que-tesla-delante-competencia

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