Cuestionario Contabilidad de Costos

Universidad autónoma de Chiriquí
Centro regional universitario

tierras altas
Facultad de administración de empresas y
contabilidad
Escuela de contabilidad
Estudiante: Vanessa Nuñez

cedula: 4-782-882
cuestionario N°1
Profesora: Neira Lezcano

Contabilidad de costos
IV año de contabilidad
I semestre 2022
.
ASIGNACIONES DEL EJE TEMÁTICO # 1
I. RESPONDA A LAS SIGUIENTES P R E G U N TA S
Y T E M A S DE ANÁLISIS DEL EJE TEMÁTICO # 1
1-1 ¿De qué se ocupa la contabilidad de costos?
R= La contabilidad de costos o gerencial se encarga principalmente de la acumulación
y del análisis T de la información relevante para uso interno de los gerentes en la
planeación, el control y la toma de decisiones.
1-2 ¿Cómo se miden los valores sacrificados para adquirir bienes o servicios?
R= EI costo se define como el Valor sacrificado para adquirir bienes o
servicios, que se mide en dólares mediante la reducción de activos o al
incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios.
1-3 ¿Cómo se registran los gastos y las pérdidas en el estado de ingresos?
R= Los gastos se confrontan con los ingresos para determinar la utilidad o la pérdida
netas de un periodo. El ingreso se define como el precio de los productos
vendidos o de los servicios prestados. En determinadas circunstancias, los bienes
o servicios comprados se convierten en algo sin valor, sin haber prestado ningún
beneficio.
1-4 Explique el significado del término "datos de costos".
R= Los datos de costo que pueden encontrarse en el pool se clasifican en diversas
categorías, según (1) los elementos de un producto (por ejemplo, costo del
producto) (2) la relación con la producción, (3) la relación con el volumen, (4) la
capacidad para asociarlos, (5) el departamento donde se incurrieron, (6) las áreas
funcionales (actividades realizadas), ( 7) el periodo en que se van a cargar los
costos al ingreso, y (8) la relación con la planeación, el control y la toma de
decisiones.
1-5 Compare los términos "contabilidad de costos" y "contabilidad financiera".
R= La contabilidad financiera se ocupa principalmente de los informes
financieros para uso externo de accionistas, acreedores y agencias
gubernamentales. La contabilidad de costos se relaciona sobre todo con la
información de costos para uso interno de la gerencia y ayuda de manera
considerable a la gerencia en la formulación de objetivos y programas de
operación (planeación), en la comparación del desempeño real con el
esperado (control) y en la presentación de informes financieros (medición
del ingreso).
1-6 ¿Cómo pueden clasificarse los costos?
.
R= Se subdividen en costos de materia prima, de mano de obra e indirectos de
fabricación: Costos de materia prima El costo de materiales integrados al
producto. ... Esta clasificación tiene por objeto agrupar los costos por funciones, lo
cual facilita cualquier análisis que se pretenda realizar de ellas.
1-7 ¿Dónde se consideran los costos de materiales indirectos y la mano de obra indirecta en
el costo del producto?
R= La clasificación del costo que se basa en la relación con el producto cambiará a
medida que varía la relación. Por ejemplo, la madera aserrada es un costo de
material directo cuando se usa en la manufactura de muebles de madera. Sin
embargo, la madera aserrada es un costo de material indirecto cuando se emplea en
embalajes para el embarque de equipos. El personal de mantenimiento
(porteros, vigilantes) de una planta manufacturera es un costo de mano de obra
indirecta; su función no está directamente relacionada con la producción. No
obstante, en una compañía que suministra servicio de mantenimiento a otras
personas, el personal de mantenimiento se considera un costo de mano de obra
directa.
1-8 ¿Cómo se comportan los costos variables y los costos fijos a medida que cambia la
producción?
R= Los costos totales variables cambian en proporción a las variaciones en el
volumen.
Los costos variables por unidad permanecen constantes cuando se modifica el
volumen.
Los costos fijos totales permanecen constantes cuando varía el volumen.
Los costos fijos por unidad aumentan (disminuyen) cuando el volumen
disminuye (aumenta).
1-9 ¿Por qué el costeo por departamentos representa una ayuda para la gerencia?
R= Un departamento es la principal división funcional de una empresa. El costeo por
departamentos ayuda a la gerencia a controlar los costos indirectos y a medir el

ingreso.
1-10 ¿Cómo pueden dividirse los costos de una empresa manufacturera?
.
R=Están se pueden dividir en: Costos de manufactura: Son la suma de los materiales
directos, de la mano de obra directa y de los CIF. Costos de Mercadeo: Se incurren en

la promoción y venta de un producto o servicio.
1-11 ¿Por qué es importante para la gerencia la clasificación de los costos en categorías
relacionadas con los periodos en que ofrecen beneficios?
R=
1-12 Haga una diferencia entre un gasto de operación y un desembolso de capital y
establezca de qué manera se presenta cada uno en los estados financieros.
R=
1-13 ¿Por qué el costo de oportunidad es un aspecto económico importante?
R=
1-14 The Short Company ha solicitado asesoría a una firma de consultaría gerencial. Los
funcionarios de la compañía son el presidente, el gerente de fábrica y el supervisor. El
supervisor rinde informes al gerente de fábrica, quien a su vez los presenta presidente. El
departamento de contabilidad de costos envía informes directamente al presidente, quien
luego devuelve la información apropiada al gerente de fábrica.
Este último informa luego al supervisor sobre cualquier falla. ¿Qué recomendaciones haría
usted? Prepare un organigrama que refleje sus sugerencias.
1-15 The Burnt Corporation ha solicitado sus servicios como consultor gerencial para que elabore un
organigrama. A usted se le proporciona la siguiente lista de funcionarios y jefes de departamentos:
John Xavier presidente
Mary Espósito Contralora
James Mitchell Tesorero
Frank Kransky Gerente de producción
Joan Lapatine vicepresidente de ventas
Edward Gross Supervisor del departamento de acabados
Ann Strindberg Gerente de mercadeo
Thomas Lind vicepresidente de personal
Juanita López vicepresidenta de producción
Lloyd Svensen vicepresidente de ingeniería
Ruth Janicek Gerente de ventas,
New Jersey Andrew Chan Vicepresidente financiero
Julie Drew Jefa de control de producción
.
David García Jefe de planeación de producción
Bette Hermán Supervisora de producción
Kenneth Poe Supervisor de embarque
Brian Poretsky Supervisor de ensamblaje
Fran Trusk Auditor interno
Greg Trent Jefe del departamento de mantenimiento
.
accionistas
Junta directiva
Presidente: John Xavier
Vicepresidenta Vicepresidente Vicepresidente Vicepresidente Vicepresidente

de ventas: Joan de personal: de producción: de ingeniería: financiero:New
Lapatine Thomas Lind Juanita López Lloyd Svensen JerseyAndrew Chan
Gerente Gerente de Supervisor Gerente de Supervisor de Contralora:

de mercadeo: del producción: embarque: Mary
ventas: Ann departamento Frank Kenneth Poe Esposito
Ruth Strindbery de acabados: Kransky
Jabicek Edward
Gross Supervisora Supervisor
de de Tesorero: James
Jefe del ensamblaje: Mitchell
producción:
departamento de Brian
Bette Hermán
mantenimiento: Poretsky
Greg Trent
Auditor interno:
Jefa de control de Fran Trusk
producción: Julie
Drew
Jefe de planeación de
producción: David
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departamentos ayuda a la gerencia a controlar los costos indirectos y a medir el

directos, de la mano de obra directa y de los CIF. Costos de Mercadeo: Se incurren en

Presidente: John Xavier

Vicepresidenta Vicepresidente Vicepresidente Vicepresidente Vicepresidente

Gerente Gerente de Supervisor Gerente de Supervisor de Contralora:

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