Informe Gestion de Proyectos - Grupo 9

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
GESTIÓN DE PROCESOS
“PROYECTO DE INVERSIÓN PARA INSTALAR UNA PLANTA DE

PRODUCCIÓN DE HOJUELAS DE PLÁSTICOS EN LA CIUDAD DE
CHICLAYO”
AUTORES
Cardenas Ayala, Frescia Gianira
Cisneros Amaro, Daniel
Lapa Bravo, Gerardo Manuel
Ramos Claudio, Luz Nelida
Rosales Martínez, Alexis
ASESOR
ING. ESPINOZA ACOSTA CESAR DAVID
LIMA - PERÚ
2021– II
Dedicatoria
El presente proyecto es dedicado a

nuestros padres, que siempre han estado
apoyándonos en todo momento sin
importar las adversidades que se nos han
presentado a lo largo de nuestra carrera
profesional.
INDICE
Introducción...............................................................................................................................6
Antecedentes del proyecto.........................................................................................................7
Formulación del problema........................................................................................................8
Hipótesis......................................................................................................................................8
Importancia y justificación del proyecto..................................................................................8
Metodología................................................................................................................................9
Estructura capitular...................................................................................................................9
I. Estudio de Mercado............................................................................................................9
1.1. El producto o servicio por comercializar..................................................................9
1.2. Análisis de la demanda...............................................................................................9
1.3. Análisis de la oferta..................................................................................................10
1.4. Balance Demanda-Oferta.........................................................................................10
1.5. Precio del producto...................................................................................................11
1.6. Estudio de la comercialización.................................................................................11
Política de ventas del proyecto........................................................................................11
Canales de distribución....................................................................................................12
Variables de la estrategia comercial y de promoción.....................................................12
Medios publicitarios a ser utilizados...............................................................................12
II. Aspectos Técnicos del Proyecto..........................................................................................12
2.1. Tamaño y Localización.................................................................................................12
Tamaño de la Planta.........................................................................................................12
Localización y Distribución de las instalaciones............................................................13
2.2. Ingeniería del Proyecto.................................................................................................14
 Especificaciones técnicas del producto....................................................................14
● Características generales de fabricación.................................................................16
● Forma y característica del envase...........................................................................16
● Sistema de Producción (Descripción del proceso productivo)...............................16
2.3 Infraestructura física................................................................................................18
• Terrenos y Edificios..................................................................................................18
 Maquinaria y equipo................................................................................................18
Maquinaria...............................................................................................................................18
 Muebles y enseres.....................................................................................................18
 Materias primas e insumos......................................................................................18
III. Estudio de la Organización y Administración............................................................19
3.1. Conformación jurídica del tipo de empresa...........................................................19
3.2. Razón social..............................................................................................................19
3.3. Minuta de constitución de la empresa.....................................................................19
3.4. Organigrama estructural y funcional.....................................................................21
3.5. Manual de Organización y Funciones.....................................................................21
 Autoridad y Relación:......................................................................................................22
 Relaciones Externas:........................................................................................................22
3.6. Personal.....................................................................................................................25
IV. Estudio Impacto Ambiental..............................................................................................26
4.1. Características ambientales del proyecto................................................................26
4.2. Identificación y evaluación de posibles impactos ambientales..............................26
4.3. Definición de medidas de mitigación y su incorporación en el diseño del proyecto
Estructura de la Inversión...................................................................................................26
V. Inversión y Financiamiento................................................................................................26
5.1. Estructura de la Inversión............................................................................................26
 Inversión Tangible....................................................................................................26
• Inversión Intangible.................................................................................................28
 Capital de Trabajo...................................................................................................30
5.2 Resumen..........................................................................................................................30
5.3 Cronograma de actividades...........................................................................................31
5.4 Estructura del financiamiento.................................................................................32
5.5 Depreciación.............................................................................................................32
VI. Presupuesto de Ingresos y Costos....................................................................................35
6.1 Presupuesto de Ingresos...........................................................................................35
6.2 Presupuesto de Costos..............................................................................................35
6.3 Centralización de ingresos y costos.

6.4 Clasificación del Costo en fijo y variable..................................................................2
 Costos fijos...........................................................................................................................2
 Costos Variables...................................................................................................................3
6.5 Punto de Equilibrio...................................................................................................3
VII.- ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS.......................................................4
7.1 Balance General Proyectado......................................................................................4
7.2 ESTADOD DE RESULTADOS................................................................................4
7.3 FLUJO DE CAJA ECONÓMICO PROYECTADO...............................................5
VIII.- EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA DEL PROYECTO.......................6
8.1 TASA DE DESCUENTO (COK)....................................................................................6
8.2 PERIODO DE LA RECUPERACIÓN DE INVERSIÓN.............................................6
8.3 VALOR ACTUAL NETO................................................................................................6
8.4 TASA INTERNA DE RETORNO...................................................................................7
8.5 RELACIÓN BENEFICIO – COSTO.............................................................................7
8.6 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD.....................................................................................8
IX. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN LAS AREAS DE
CONOCIMIENTOS..................................................................................................................9
9.1 GESTIÓN DEL ALCANCE............................................................................................9
9.1.1 Recopilar requisitos...................................................................................................9
9.1.2 Definir el alcance.......................................................................................................9
9.1.3 Crear la EDT...........................................................................................................10
9.2 GESTIÓN DEL TIEMPO..............................................................................................11
9.2.1 Definir las actividades.............................................................................................11
9.2.2 Secuenciar las actividades.......................................................................................11
9.2.3 Estimar recursos de las actividades........................................................................12
9.2.4 Estimar la duración de las actividades...................................................................12
9.2.5 Desarrollar el cronograma......................................................................................12
9.2.6 Controlar el cronograma........................................................................................13
X.- CONCLUSIONES..............................................................................................................14
Con respecto al producto:..................................................................................................14
INTRODUCCIÓN
El plástico, es un insumo de gran demanda tanto en el mercado interno como externo

requerido para la fabricación de envases como botellas de bebidas gaseosas, refrescos, etc.;
esto, dado que el PET posee características que lo hacen apto para el envasado de alimentos y
bebidas con destino a consumo humano, según el diario la república. En el Perú reciclar se ha
convertido en un negocio que genera utilidades, en nuestro país, existen empresas que
compran este material para procesarlo y darle diferentes tipos de usos, pero dichas plantas se
encuentran ubicadas en la ciudad de Lima. A la par, Perú está experimentando un crecimiento
de responsabilidad social y cada vez se demanda más material de este tipo. Por lo cual, se
tiene que aprovechar las propiedades de compatibilidad con las que cuenta el material, y cabe
mencionar que es muy bueno como materia prima en la fabricación de nuevos productos,
evitando así que contamine nuestro suelo, nuestras fuentes de agua, áreas verdes e incluso
ecosistemas. Por ello, se quiere satisfacer a todas las empresas que fabrican productos a base
de este material. Por lo tanto, se vio la oportunidad de instalar una planta procesadora de
producción de hojuelas de plástico en Chiclayo dado que no existe ninguna planta de ese
rubro en la ciudad, pero sí hay gran cantidad de acopiadores locales de PET, siendo uno de
los principales proveedores para este proyecto
Antecedentes del proyecto
En Guayaquil, en el año 2014, en la investigación realizada por Castillo, Macero y

Villacreses, en su estudio “Proyecto de inversión para la instalación de una planta recicladora
de PET para transformar los desperdicios plásticos generados en la ciudad de Guayaquil en
escamas recicladas para destinarlas a la exportación”, que tuvo como objetivo determinar la
viabilidad técnico financiera del proyecto para la exportación de las hojuelas de PET.
Concluyendo, que se espera reciclar el 35% de los volúmenes de desperdicios de la ciudad
que equivale a 178 TON; además de que el periodo de recuperación de la inversión es en el
séptimo año dejándoles un VAN $270, 149,20 y un TIR del 26%. Esto es importante porque
da una referencia de cuánta materia puede usar una planta mediana para fabricar las hojuelas
de PET, a su vez las tasas de retorno son positivas porque este tipo de proyecto puede ser
aplicado en la ciudad de Chiclayo.
En el estudio realizado por Aguilar en el año 2017, la cual tiene como título “Proyecto de
Inversión para una Planta de Reciclado y Producción de hojuelas de PET” invirtió s/.
524417.16 soles, distribuido en inversión propia equivalente a un 60% y un financiamiento
de 40%. Obteniendo un VAN de s/. 109724.94 soles, y una TIR 30%. El mercado para la
venta de PET es Lima, capital del Perú, con 35 empresas compradoras de PET, lo cual nos da
la idea de que nuestros mercados objetivos se encuentran en la ciudad de Lima.
El “Estudio de Factibilidad de una Planta de tratamiento de residuos sólidos inorgánicos tipo
PET” hecha por Beltrán en el 2012, menciona el estudio económico realizado obteniendo un
94.19%de rentabilidad, esto quiere decir que es viablemente económico realizar este tipo de
proyectos de inversión, por ende, se pueden aplicar y poner en marcha en la ciudad de
Chiclayo.
Planteamiento del problema
En el País, unos de sus principales problemas es el control de los residuos plásticos. Según el
MINAN, en promedio se usan al año aproximadamente 30 kilos de plástico por ciudadano
provocando una gran acumulación. Esto es debido a la falta de interés hacia el manejo de
residuos plásticos. En el norte del país, las cifras se han incrementado. Según el gobierno
regional de Lambayeque se producen 795 ton/año de residuos plásticos, esto se genera por la
falta de tratamiento y manejo de residuos plásticos por parte de los ciudadanos y autoridades.
Talvez esto sea por falta de cultura o disponibilidad de tiempo. Observando la necesidad se
implementará una planta de producción de hojuelas de plástico como alternativa para evitar
reducir las grandes cantidades de botellas plásticas en la ciudad de Chiclayo.
En la Ilustración 1, se ve reflejado el análisis realizado para la identificación y planteamiento
del problema usando el árbol causa-efecto. Identificado como problema el deficiente uso de
los residuos plásticos en la ciudad de Chiclayo.
Ilustración 1 árbol causa-efecto

Formulación de problema
¿Es viable la instalación de una planta de producción de hojuelas de plásticos en la ciudad de
Chiclayo?
Hipótesis
Actualmente el crecimiento de la población en el norte del país viene acompañado del
incremento de las cantidades de residuos plásticos, sin embargo, sus municipalidades no han
logrado una correcta gestión. Chiclayo presenta problemas en el manejo de sus residuos
sólidos, por lo que no cuenta con una buena gestión en los procesos de recojo y selección, y
todos estos residuos son derivados a un relleno sanitario que se encuentra a su límite. Por ello
existe una gran demanda de botellas plástico que no tienen un destino y que no son
aprovechados por falta de gestión e inversión de empresarios. En tal sentido se identifica la
oportunidad de un proyecto de inversión de una planta de producción de hojuelas PET en
Chiclayo que cumpla con la demanda exigida por el norte del país.
Se realizó el árbol de objetivos para dar solución al problema planteado del proyecto de
producción de Hojuelas PET como se observa en la Ilustración 2.
Ilustración 2 árbol causa-efecto

Objetivos del proyecto
Objetivo general:
Mejorar la utilización de los residuos plásticos PET mediante la implementación de una
planta de producción de hojuelas plásticos en la ciudad de Chiclayo.
Objetivos específicos:
● Elaborar y analizar un estudio de mercado donde se identifique la demanda y oferta de los
residuos plásticos PET.
● Realizar el estudio técnico.
● Realizar el estudio económico mediante los indicadores financieros para identificar la
viabilidad del proyecto en Chiclayo
Importancia y justificación del proyecto
El presente proyecto está enfocado en la creación de una planta de producción de hojuelas de

residuos plásticos, siendo la primera empresa en ingresar al mercado chiclayano y tener un
gran impacto económico, social y ambiental. Con este proyecto se busca aprovechar los
residuos plásticos PET de acopios, empresas recicladoras y hogares, además asociándose con
las municipalidades para una mayor concentración de dicha materia prima.
Económico El proyecto presentado es una opción que busca procesar los residuos plásticos de
las familias chiclayanas, las cuales cada día presentan un aumento a causa del crecimiento
poblacional, y por la ineficiente gestión municipal en su logística. Se considera que el
presente proyecto es económicamente rentable, debido a la gran demanda de residuos
plásticos no son reciclados y aprovechados en la región, dando a entender que podría generar
un impacto positivo en el mercado.
El proyecto cuenta con un estudio de responsabilidad ambiental y social, ya que se busca
sensibilizar y educar las ventajas de reciclar residuos plásticos, para su posterior proceso de
producción de hojuelas de plásticos que permita reducir el impacto ambiental.
El Proyecto se centra en implementar una planta de producción de hojuelas de plástico, esto

incluye: En primer lugar, encontrar a los proveedores que abastezcan de envases PET para la
posterior producción de hojuelas de plástico en la ciudad de Chiclayo y aprovechar la gran
demanda insatisfecha por la región debido a la falta de plantas de residuos plásticos. En
segundo lugar, tener la capacidad de inversión en infraestructura, equipos, maquinaria e
incluso para el reclutamiento de personal que tenga la capacidad y el conocimiento del
proceso de producción, ya que el presente trabajo se enfoca en el proceso del
aprovechamiento de los residuos plásticos PET, para luego ser vendidas a empresas que
requieran el producto. Por último, conseguir un local estratégico que esté acondicionado con
los requerimientos que se necesiten, dentro de ellos el factor ambiental, el cual juega un papel
muy importante dentro del proceso productivo en el almacenamiento.
El alcance del proyecto de inversión es de 10 años de acuerdo con la planta y la maquinaria

que se usará para la implementación de una planta de producción de hojuelas de plástico.
Procesar el producto en hojuelas de PET requiere de las siguientes máquinas: trituradora de
plástico, faja transportadora, balanza industrial, compactadoras, tanque de lavado y secado.
La inversión estimada es de S/190 571 soles, así mismo determinaremos los costos de todo el
proyecto y finalmente se realizará el análisis del valor actual neto, la tasa de retorno de
inversión y la relación de costo-beneficio.
Metodología
Este trabajo será de tipo cuantitativo y descriptivo con un diseño experimental, donde se
buscarán datos sobre los procesos de reciclaje de las botellas PET a hojuelas, tanto como los
costos de reciclaje de las botellas PET, se estudiará las oportunidades de crecimiento
económico que nos presenta este proyecto de hojuelas PET.
1. ESTUDIO DE MERCADO
1.1 Producto a comercializar
El PET es un tipo de plástico muy usado en envases de bebidas. Algunas compañías

manufacturan el PET y otros poliésteres bajo diferentes marcas comerciales, según el
Ministerio del ambiente. El producto final son las hojuelas de plástico que se obtendrán por el
reciclado después de realizar todo el proceso, la presentación Final de las hojuelas de PET es
en sacos de 60KG a 80KG los cuales son enviados a las empresas que los usan para los
productos finales. La presentación de las hojuelas tendrá un tamaño de 2 a 13 mm por
escama, con un máximo de humedad e impureza del 1%, respectivamente como se observa en
la Ilustración 3.
Ilustración 3 producto: Hojuelas de PET
1.2 Análisis de la demanda

1.2.1 Demanda actual y proyectada
Para determinar la demanda actual y proyectada se realizará un estudio de mercado,

realizando la segmentación de mercado, donde se evidencia los resultados obtenidos.
1.2.2 Segmentación de mercado
Nuestro mercado potencial, respecto a nuestros proveedores que nos brindaran dicha materia
prima está compuesto por todas las provincias que componen Chiclayo como se observa en la
Tabla 1:
Tabla 1 Pobladores en Chiclayo
En este cuadro nos refleja la cantidad de población de Chiclayo que es de 864 302 habitantes.
Según el MINAN, las edades que más reciclan en dicha ciudad están entre el rango de 25 a
34 años de edad con un porcentaje del 57.8% del total, de la misma manera las edades de 35 a
54 años de edad son las que dan el ejemplo, ya que un 85.4% del total reciclan. Por lo tanto,
se tiene un total general de 265 394 habitantes que reciclan en Chiclayo como se presenta en
la Tabla 2.
Tabla 2 porcentaje por edad de personas que reciclan

Fuente ministerio del ambiente
Así mismo, la generación de residuos sólidos domiciliarios que genera la provincia de

Chiclayo se representa en la Tabla 3.
Tabla 3 Generación de residuos sólidos domiciliarios por distritos(ton/año)

Fuente: Elaboración propia
TIPOS DE RESIDUOS SOLIDOS % DE LA COMPOSICION GENERACION DE RRSS
REAPROVECHABLES FISICA DE LOS RESIDUOS REAPROVECHABLES
(TON/MES)
Papel blanco 0.81 6.71

Papel periodico 1.848 15.32
Papel mixto 1.977 16.39
Carton marron 0.575 4.77
Carton mixto 1.221 10.12
PET 1.441 11.95
PEAD 0.51 4.23
PVC 0.299 2.48
PEBD 1.335 11.07
PP 1.065 8.81
Fierro 0.087 0.72
Lata 1.207 10.01
Cobre 0.046 0.38
Aluminio 0.062 0.51
Vidrio blanco 1.516 12.57
Vidrio marron 0.141 1.17
Vidrio verde 0.438 3.63
TOTAL 14.578 120.84
Tabla 4 Composición física de los residuos sólidos domiciliarios
Fuente: Informe de mercados de residuos inorgánicos reaprovechables – ODS
Por otro lado, nuestro mercado referente al producto que brindamos son las hojuelas de PET
que están conformadas por todas las empresas formales que compran PET en Perú. Algunas
de las empresas se observan en la siguiente Tabla 5:
Tabla 5 Empresas que compran Hojuelas PET
Fuente: Tabla elaborada por el diario el Comercio
Dichas empresas usan el PET reciclado para transformarlo en varios tipos de ropa de
poliéster, alfombras, fibras para bolsas de dormir y abrigos, autopartes, correas industriales y
hasta nuevas botellas de plástico.
1.2.3 Demanda presente
Para la producción de hojuelas PET se necesita conocer cuánto se recicla de residuos

plásticos. Según el ministerio del Ambiente por peruano se consume 30 kg de residuos PET,
solo el 4% tiene interés en reciclar, el resto de residuos plásticos termina en un botadero o no
tienen destino. A continuación, se detalla en la siguiente Tabla 6 la demanda presente a nivel
nacional y en la ciudad de Chiclayo.
Demanda de plástico Nivel Nacional
Plástico desechado 900 000 toneladas /Tn
Termina en botaderos (33 %) 297000 Tn /Año
Reciclan (4 %) 36000 Tn/ Año
Demanda insatisfecha en el Perú (63 %) 567000 Tn/Año
Demanda de plástico en Chiclayo

Plástico desechado 52000 toneladas / año
Termina en botaderos (33 %) 17160 Tn /año
Reciclan (1.44 %) 965 Tn/ Año
Demanda insatisfecha (63 %) 32760 Tn /Año
Tabla 6 Demanda actual del plástico

Fuente: Ministerio de ambiente
1.2.4 Demanda futura
Según el IEES (instituto de estudios Económicos sociales) el crecimiento de la industria en

los últimos ocho años ha tenido un comportamiento diferenciado por ejemplo en el 2015
volvió a crecer, pero en un 4% y en el 2016 decreció un 1.5%. En el primer trimestre del
2020 creció un Demanda de plástico Nivel Nacional Plástico desechado 900 000 toneladas
/Tn Termina en botaderos (33 %) 297000 Tn /Año Reciclan (4 %) 36000 Tn/ Año Demanda
insatisfecha en el Perú (63 %) 567000 Tn/Año 20 7%. Esta última tasa nos servirá para poder
calcular la proyección de la demanda en los años que vienen.
Tenemos que la tasa de crecimiento del reciclaje es este año creció un 7%. Entonces
aplicamos la fórmula de la tasa de descuento:
𝑃 = 𝑃𝑜(1 + 𝑖)𝑛
Demanda Proyectada en la región de plástico en la Región Lambayeque
Datos
Demanda Actual 965Tn/Año
Duración de Proyecto 10 años
Porcentaje de crecimiento de la población a reciclar 7%
Para determinar la demanda proyectada se utilizó el porcentaje de interés de crecimiento

(7%) en reciclar, por lo cual se obtuvieron los siguientes resultados que se muestra en la
Tabla 7.
DEMANDA FUTURA DE RESIDUOS PLASTICOS

Año DF(ton/año)
1 2021 1032.6
2 2022 1104.83
3 2023 1182.2
4 2024 1264.9
5 2025 1353.5
6 2026 1448.2
7 2027 1549.6
8 2028 1658.0
9 2029 1774.1
10 2030 1898.3
11 2031
Tabla 7 Demanda futura del plástico
PRODUCCION DE HOJUELAS DE PLASTICO 2021-2030

Demanda futura (Ton/año)
1760
1680
1600
1520 Demanda futura
1440 (Ton/añ o)
1360 Exponential (Demanda
1280 futura (Ton/añ o))
1200
1120
1040
960
880
800
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Año de producción
El kilo de plástico PET reciclado cuesta S/.0.60 en el mercado y el PET(hojuelas) se cotiza
tanto en soles como en dólares y su precio fluctúa entre S/.1.4 Kg y S/.2.00 Kg, dependiendo
del tipo de color del PET.
PRODUCTO PRECIO MONTO(S/)

PLASTICO (PET) PRECIO DE COMPRA S/.0.6 Kg
HOJUELAS PET PRECIO DE VENTA S/.1.4 Kg y S/.2.00 Kg
Fuente: Diario el Comercio
1.3 Oferta actual y proyectada
1.3.1 Análisis de los competidores

PLANTA RECICLADORA EN SURCO:
La planta de reciclaje más grande del Perú se encuentra en el distrito de Surco. Esta tiene
capacidad para reciclar hasta 50 toneladas de residuos sólidos re aprovechables al día.
1.3.2 Oferta actual y oferta proyectada

Este tipo de producto dispone de un libre mercado competencia en la región Lambayeque, ya
que carece de una planta de producción de Hojuelas PET a nivel regional
1.3.3 Demanda insatisfecha

Demanda insatisfecha= Demanda - Oferta
En la Tabla 8 se muestras las proyecciones de demanda y al no tener una oferta, se observa
que tiene una demanda insatisfecha.
Tabla 8 Demanda insatisfecha de residuos plásticos
Demanda Insatisfecha de residuos plásticos

2000
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Demanda(ton/año)
1.4 Estudio de la comercialización
1.4.1 Política
Somos una empresa socialmente responsable. Nuestra operación se rige bajo los principios de
las buenas prácticas de manufactura, lo que nos permite garantizar que nuestros productos
son fabricados en condiciones higiénicas y adecuadas, teniendo un buen vínculo comercial
entre proveedor y cliente, en cuál se puede detallar productos, precios, cantidad, plazos de
entrega de productos, condiciones de pago y plazos de pago, en caso de alguna
inconformidad con los materiales, se debe notificar dentro del plazo indicado, vía correo
electrónico al ejecutivo de ventas, mediante un formato de no conformidad, o bien con una
descripción detallada del problema, indicando fecha, número de lote, acompañado de
evidencia fotográfica. Esto se canalizará al área de calidad para un análisis y en base al
veredicto se determinará si procede la no conformidad.
1.4.2 Canales de distribución

Los canales de distribución que utilizaremos serán las redes sociales utilizando el Marketing
Digital esencialmente el Networking, así mismo utilizaremos apps como WhatsApp,
Facebook, Twitter, Instagram, etc. Estamos en una era de tecnología y no deberíamos
desaprovechar esa gran ventaja para expandir más el objetivo de la empresa así mismo atraer
a potenciales clientes en el país.
2. ASPECTOS TÉCNICOS DEL PROYECTO
2.1. Localización y tamaño de la planta
Macro localización
Para ubicar la planta se busca evaluar 3 distritos a los que pertenece la mayor cantidad de
población y de acopios en la provincia de Chiclayo: La Victoria. Chiclayo y José Leonardo
Ortiz.
Ilustración 4: Distrito de la Victoria
Fuente: Google Earth
Ilustración 5: Distrito de Chiclayo

Ilustración 6: Distrito José Leonardo Ortiz

Para el análisis, se hiso uso del método de ponderación el cual permitió determinar la zona
más indicada para localizar la planta de producción de Hojuelas PET. Se consideró los
siguientes aspectos mostrados en la tabla 10.
CALIFICACION PUNTAJE
Excelente 100
Bueno 75
Regular 50
Malo 25
Tabla 9 Calificación y puntaje
DISTRITOS EVALUDOS
ASPECTOS PESO La Victoria Chiclayo José Leonardo Ortiz
Calificación Ponderado Calificación Ponderado Calificación Ponderado
Costo del terreno 0.25 75 18.75 50 12.5 75 18.75
Seguridad 0.15 50 7.5 75 11.25 25 3.75
Vías de acceso 0.15 75 11.25 100 15 75 11.25
Permisos municipales 0.15 75 11.25 75 11.25 75 11.25
Cercanía a los
proveedores 0.3 50 15 75 22.5 50 15
TOTAL 1 63.75 72.5 60
Tabla 10 Método de Puntaje Ponderado
Micro localización
Como se observó en la tabla 10 anterior, el distrito de Chiclayo obtuvo el mayor puntaje
según los distintos aspectos evaluados, por la razón que tiene vías de acceso para todos
los proveedores de los distintos distritos, es más seguro que los otros distritos. La planta
estará ubicada en el parque industrial.
Ilustración 7: Distrito de Chiclayo

2.2. Ingeniería de proyecto
Especificaciones técnicas del producto
Producto:
“HOJUELAS DE PLASTICO PET”
Nombre Comercial Hojuelas de plástico
Nombre científico Tereftalato de polietileno
Subpartida Nacional -
Origen Perú
Descripción Es el producto triturado del material pet

reciclado en formas de hojuelas
transparentes.
Composición 100% Tereftalato de polietileno (PET)
Presentación Hojuelas de plástico de 2 a 13 mm por
escama empaquetados en sacos de
polipropileno de 60 o 80 Kg
Vida Útil
Características organolépticas – Calidad clase I Conservación de las propiedades
organolépticas de los alimentos (sabor y
aroma)
Olor: libre de olores extraños.
Características fisicoquímicas Humedad e impureza: 1%
Características generales de fabricación
La producción de las hojuelas de plástico es ejecutada de forma continua, es decir, una

producción en línea.
 Importancia y tenacidad en el control de la calidad durante el proceso de fabricación
del producto.
 Las maquinarias de producción empleadas se ajustan al propósito de ejecutar
operaciones estandarizadas.
Forma y característica del empaquetado
El producto final es empaquetado en sacos de polipropileno con capacidad 60 kg o 80 kg,

generalmente de color blanco y con el respectivo etiquetado donde se indica toda la
información básica y necesaria del producto. Además, el empaque es cosido mediante una
cosedora automática la cual garantiza que la calidad de la costura cumpla con los estándares
internacionales y la seguridad de que el producto sea entregado satisfactoriamente.
Tamaño de la Planta
Para el tamaño de la planta de producción de hojuelas PET, se tomó en cuenta el área de
producción y almacenes, área de administración y gerencia. A continuación, se detalla en la
Tabla 11los m2 de cada área.
DETALLE CANTIDAD( m2)

Área de producción
Producción 166
Servicios higiénicos 10
Recepción y almacén de materia prima 168
Almacén de producto terminado 118
Área de administración y gerencia
Oficinas administrativas 60
Servicio higiénicos 14
Otros 40
TOTAL 576
Tabla 11 Tamaño de la planta
Distribución de las instalaciones

Para determinar el área de producción, se usó el método de guerchet para calcular los
espacios físicos que se requerirán en la planta de producción de hojuelas PET como se
observa en la Tabla 12.
MAQUINAS Largo(m) Ancho(m) N n SS SG SE st ST
Motocarga 3.3 1.15 1 1 3.80 3.80 11.39 18.98 18.98
Balanza Industrial 0.4 0.5 3 2 0.20 0.60 1.20 2.00 4.00
Faja Transportadora 1.6 0.3 2 2 0.48 0.96 2.16 3.60 7.20
Trituradora de Plástico 1.83 1.711 1 1 3.13 3.13 9.39 15.66 15.66
Máquina de Lavado y Secado 8 3 1 1 24.00 24.00 72.00 120.00 120.00
Cosedora de sacos 0.25 0.15 1 1 0.04 0.04 0.11 0.19 0.19
Tabla 12 Método de Guerchet.

TOTAL 166.02

En la siguiente tabla 13 se detalla la producción proyectada de forma semanal y diaria para
tener en cuenta el tamaño de nuestros almacenes tanto de Materia prima como producto
terminado.
PRODUCCION EN TONELADAS
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
PRODUCCION
SEMANAL - - 24.63 26.33 28.21 30.17 32.23 34.54 36.54 39.54 42.32
PRODUCCION
DIARIA - - 4.10 4.39 4.70 5.03 5.37 5.76 6.09 6.59 7.05
Tabla 13 Producción proyectada
En la Tabla 14 se observa el tamaño(m2) para almacenar la materia prima de manera

semanal, teniendo en cuenta que cada fardo de botellas tiene un peso de 70 kilos.
MATERIA FILA DE FARDOS

AÑOS UNID TAMAÑO AREA FILAS AREA MP(m2)
PRIMA APILADOS
2023 352 Fardos 1*0.9m 0.9 4 88 98
2024 376 Fardos 1*0.9m 0.9 4 94 104
2025 403 Fardos 1*0.9m 0.9 4 101 112
2026 431 Fardos 1*0.9m 0.9 4 108 120
2027 460 Fardos 1*0.9m 0.9 4 115 128
2028 493 Fardos 1*0.9m 0.9 4 123 137
2029 522 Fardos 1*0.9m 0.9 4 131 145
2030 565 Fardos 1*0.9m 0.9 4 141 157
2031 605 Fardos 1*0.9m 0.9 4 151 168

Tabla 14 Área de materia Prima
En la Tabla 15 se observa la producción para el tamaño de almacén de productos

terminados de manera semanal, teniendo en cuenta que cada saco de Hojuelas Pet tiene
un peso de 60kg.
PRODUCCION FILA DE AREA

AÑOS UNID TAMAÑO AREA SACOS FILAS
SEMANAL APILADOS PT(m2)
2023 410 sacos 1m*1.2m 1.2 5 82 68.4

2024 439 sacos 1m*1.2m 1.2 5 88 73.1
2025 470 sacos 1m*1.2m 1.2 5 94 78.4
2026 503 sacos 1m*1.2m 1.2 5 101 83.8
2027 537 sacos 1m*1.2m 1.2 5 107 89.5
2028 576 sacos 1m*1.2m 1.2 5 115 95.9
2029 609 sacos 1m*1.2m 1.2 5 122 101.5
2030 659 sacos 1m*1.2m 1.2 5 132 109.8
2031 705 sacos 1m*1.2m 1.2 5 141 117.5
Tabla 15 Área de productos terminados
Sistema de Producción (Descripción del proceso productivo)

La producción de hojuelas de plástico se realizará de manera continua, es decir, una
producción de línea, ya que solo se obtendrá un producto.
A continuación, se presenta la descripción del proceso de producción de Hojuelas PET.
1. Recepción de botellas plásticas
Comienza con la llegada de la materia prima a la planta de producción de hojuelas
PET estas llegan en fardos. Donde, se hará la recepción de las botellas plásticas con
un operario, para su posterior almacenamiento.
2. Selección del material
El material desembalado es transferido mediante una cinta transportadora para la
selección en donde se saca-etiquetas y tapas de las botellas. Por medio de personal
encargado de retirar de las etiquetas que tenía adheridas y tapas.
3. Triturado
En este paso, las botellas transportadas neumáticamente caen en la garganta del
molino, el cual, mediante un juego de cuchillas giratorias y fijas, tritura la botella
hasta obtener escamas de un tamaño de 12 mm. Luego pasan a través de una criba
metálica y caen dentro de la primera batea de separación por flotación
4. Lavado
Mediante este lavado se eliminan contaminantes orgánicos (residuos de cola), tierra y
arena presentes en la superficie de la escama con tenso activos (detergente) son
eliminados mediante lavados sucesivos con agua.
5. Secado de Hojuelas PET
El triturado ya limpio y más puro es secado (150-180ºC), para su almacenamiento.
6. Inspección
En este proceso se inspecciona que las hojuelas de plástico tengan un tamaño máximo
de 12 mm 28
7. Empacado
Las hojuelas PET es empacado en grandes bolsones de polipropileno.
8. Almacenamiento
Los bolsones de polipropileno de Hojuelas de plástico son llevadas al almacén para su
posterior distribución.
9. Salida
En esta fase se entrega las hojuelas PET al cliente.
Alcances
Materiales que ingresan dentro del proceso de producción de Hojuelas PET como se
observa en la Tabla 16.
Insumos Descripción Procedencia
Su aporte del agua es lavar las
hojuelas de plásticas que han sido
triturados, remover residuos de SEDAPAL
Agua todo tipo como adhesivo, polvo,
arena que se encuentre pegado a
las hojuelas Pet
Su aporte es limpiar y remover
Detergente todo tipo de residuos que estén Homecenter (Promart –
pegados a las hojuelas Sodimac)
Tabla 16 Materiales que ingresan proceso

Materias que salen del proceso
Producto final
El producto Final son hojuelas de plástico envasados en sacos de polipropileno de 60 – 80 Kg
dependiendo de la solicitud de comprador. Presentamos una variedad en color de hojuelas
plásticas.
Productos residuales:
El Producto residual generado del proceso productivo es agua que se usa para lavar las
hojuelas de plástico, que reciben un posterior tratamiento para volver al proceso de
producción.
DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO (DOP)
A continuación, se describirá de forma secuencial cada una de las actividades necesarias que
forman parte del proceso de producción de Hojuelas PET.
DIAGRAMA DE ANALISIS DEL PROCESO(DAP)

Para el proceso de producción de Hojuelas PET, se ingresará 350 kilos por hora de materia
prima a la trituradora en dos turnos de 8 horas.
2.3 Infraestructura física

Maquinaria y equipo
Las principales maquinas que intervienen en el proceso de producción de hojuelas PET se
muestran en la Tabla 17.
NOMBRE COMERCIAL DEL PRODUCTO: Motocarga
FOTOGRAFIA DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Modelo FB20R, motocarga eléctrica
Fuente de energía Motor AC
Altura de elevación 3000mm
Dimensiones 3300 x 1150 x2200mm
Batería 450-630Ah
Poder Eléctrico
Radio de giro 2080/2180mm
Longitud de tenedor 1070mm
Unidades 1
Vida útil 15 años
Precio S/27,647.00
Capacidad de carga:2000-2500kg
NOMBRE COMERCIAL DEL PRODUCTO: Balanza Industrial

Diseño de alta clase, fácil de limpiar y de buena resistencia
Modelo KX4050
Altura del poste 660mm
Dimensiones 400 X 500mm
Unidades 2
Energía 220V
Peso 377kg
Material Acero inoxidable
Vida útil 10 años
Precio S/946.00
capacidad de pesado:150kg
NOMBRE COMERCIAL DEL PRODUCTO: Faja Transportadora

Faja Transportadora móvil, con cinta transportadora ajustable de
velocidad
Voltaje 220V
Energía 200W
Dimensiones 1600X300X500mm
Diámetro 300mm
Peso 40kg
Unidades 2
Vida útil 10 años
Precio S/. 2,547.00
NOMBRE COMERCIAL DEL PRODUCTO: Trituradora de Plástico

Modelo VH-48120,tiene Las cuchillas adoptan cuchillas extraíbles, por
lo que es fácil de cambiar. Su diseño con estructura especial,
tendrá más capacidad con menos consumo de energía.
Potencia 55kW
Voltaje 380 V, 50HZ
Dimensiones 1830*1710*1980mm
Peso 3 Tn
Diámetro del eje 480mm
Unidades 1
Vida útil 10 años
Precio S/. 83,700.00
Capacidad de producción: 300-800kg/h
NOMBRE COMERCIAL DEL PRODUCTO: Máquina de Lavado y Secado

Perteneciente a la serie LDC, con un motor de alta potencia que

garantiza una buena mezcla de material y un alto rendimiento.
Giro de velocidad 70r/min
Potencia 50-100kw
Dimensiones 8000 x3000x4000mm
Voltaje Personalizado
Peso 5 Tn
Altura de centro 750mm
Unidades 1
Vida útil 10 años
Precio 37,847.2
PRODUCCIÓN:300-800 kg/h
NOMBRE COMERCIAL DEL PRODUCTO: Cosedora de sacos

Modelo GK9.JP,maquina cosedora de sacos portátil, cuenta con
control de calidad INTER-CE-UL
Motor 180 W
MATERIAL Fierro fundido
Dimensiones 250x 150x260mm
Peso 6.4kg
Frecuencia 60MZ
Potencia 220 voltios
Medida de puntadas 6.5mm
Unidades 1
Vida útil 10 años
Precio S/. 522.00
3. ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN

3.1 Conformación jurídica del tipo de empresa
La empresa es una persona jurídica SAC (Sociedad anónima cerrada), es indispensable para
el funcionamiento de la planta cumplir algunos requisitos legales como permiso o licencia de
funcionamiento y registro sanitario.
3.2 Razón social
La razón social es la denominación que tendrá tu empresa y está ligada al RUC. Con eso se
identificará ante la SUNAT, bancos, entidades para realizar trámites, hacer compras o ventas.
Es por eso que, para nuestro proyecto, la razón social es:
PRPET SAC
3.3 Minuta de la constitución de la empresa

SEÑOR NOTARIO:
SÍRVASE EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PÚBLICAS UNA DE

CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA, QUE SE REALIZA
CONFORME A LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES (LEY 26887), QUE
OTORGAN:
- DANIEL CISNEROS AMARO IDENTIFICADO CON DOCUMENTO NACIONAL DE
IDENTIDAD (DNI) N° 73977002, PERUANO, SOLTERO, OCUPACIÓN INGENIERO
INDUSTRIAL, CON DOMICILIO EN JR. LOS ÁLAMOS 323, DISTRITO DE
CHICLAYO, CHICLAYO, LAMBAYEQUE.
- ALEXIS ROSALES MARTÍNEZ IDENTIFICADO CON DOCUMENTO NACIONAL
DE IDENTIDAD (DNI) N° 73718920, PERUANO, SOLTERO, OCUPACIÓN
INGENIERO INDUSTRIAL, CON DOMICILIO EN AV. LAS LOMAS LT-37, ETEN,
CHICLAYO, LAMBAYEQUE.
QUIENES PROCEDEN POR PROPIO DERECHO, CONFORME A LAS
CLÁUSULAS SIGUIENTES:
PRIMERO: LOS FUNDADORES MANIFIESTAN SU VOLUNTAD DE CONSTITUIR
UNA SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA CON LA DENOMINACIÓN “PRPET
S.A.C.”.
SEGUNDO: LA SOCIEDAD SE CONSTITUYE CON UN CAPITAL DE S/. 530000
(QUINIENTOS TREINTA MIL SOLES Y CERO CENTAVOS), REPRESENTADO
POR 100 (CIEN) ACCIONES DE UN VALOR NOMINAL DE S/. 5300 (CINCO MIL
TRESCIENTOS SOLES Y CERO CENTAVOS) CADA UNA; ENCONTRÁNDOSE
ÍNTEGRAMENTE SUSCRITO Y PAGADO MEDIANTE APORTES DINERARIOS
CONFORME AL CERTIFICADO BANCARIO CUYO TEXTO SE INSERTARÁ A LA
ESCRITURA PÚBLICA QUE LA PRESENTE MINUTA ORIGINE; QUEDANDO
CONFORMADO DE LA SIGUIENTE MANERA:
- DANIEL CISNEROS AMARO, SUSCRIBE 50 (CINCUENTA) ACCIONES DE UN
VALOR NOMINAL DE S/. 5300.00 (CINCO MIL TRESCIENTOS SOLES Y CERO
CENTAVOS) CADA UNA, QUE REPRESENTAN EL 50% DEL CAPITAL SOCIAL,
ÍNTEGRAMENTE PAGADAS EN EFECTIVO.
- ALEXIS ROSALES MARTÍNEZ, SUSCRIBE 50 (CINCUENTA) ACCIONES DE UN
VALOR NOMINAL DE S/. 5300.00 (CINCO MIL TRESCIENTOS SOLES Y CERO
CENTAVOS) CADA UNA, QUE REPRESENTAN EL 50% DEL CAPITAL SOCIAL,
ÍNTEGRAMENTE PAGADAS EN EFECTIVO.
TERCERO: QUEDA NOMBRADO COMO GERENTE GENERAL DE LA SOCIEDAD
ALEXIS ROSALES MARTÍNEZ, IDENTIFICADO CON DOCUMENTO NACIONAL
DE IDENTIDAD N° 73977002 QUIEN A SOLA FIRMA GOZARÁ DE LAS
FACULTADES ESTABLECIDAS EN EL ESTATUTO SOCIAL Y EN LA LEY
GENERAL DE SOCIEDADES.
CUARTO: LA SOCIEDAD SE REGIRÁ POR EL SIGUIENTE ESTATUTO:
ESTATUTO SOCIAL
ARTÍCULO 1°.- LA SOCIEDAD TIENE POR DENOMINACIÓN “PRPET S.A.C.”
CONSTITUIDA BAJO LAS REGLAS DE LA SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA. SU
DOMICILIO ES LA CIUDAD DE CHICLAYO PUDIENDO ESTABLECER
SUCURSALES EN EL PERÚ Y EL EXTRANJERO. SU DURACIÓN ES
INDEFINIDA, INICIANDO SUS ACTIVIDADES A PARTIR DE LA FECHA DE
SUSCRIPCIÓN DE LA PRESENTE MINUTA.
ARTÍCULO 2°.- SU OBJETO SOCIAL ES DEDICARSE A PRODUCCIÓN DE
HOJUELAS DE PLÁSTICOS
ASIMISMO, LA SOCIEDAD PODRÁ DESARROLLAR CUALQUIER OTRA
ACTIVIDAD AFÍN, CONEXA Y/O COMPLEMENTARIA PERMITIDA POR LA LEY,
PUDIENDO PARA ESTOS EFECTOS REALIZAR TODA CLASE DE ACTOS Y
CONTRATOS QUE COADYUVEN AL CUMPLIMIENTO DE SU OBJETO.
ARTÍCULO 3°- EL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES S/. 530000.00 (QUINIENTOS
TREINTA MIL SOLES Y CERO CENTAVOS REPRESENTADO EN 100 (CIEN
ACCIONES NOMINATIVAS DE S/. 5300.00 (CINCO MIL TRESCIENTOS SOLES Y
CERO CENTAVOS CADA UNA, ÍNTEGRAMENTE SUSCRITAS Y TOTALMENTE
PAGADAS.
ARTÍCULO 4°.- LAS ACCIONES SE ENCUENTRAN REPRESENTADAS POR
CERTIFICADOS, ANOTACIONES EN CUENTA O EN CUALQUIER OTRA FORMA
PERMITIDA POR LA LEY, DEBIENDO CONTENER LA INFORMACIÓN INDICADA
EN EL ARTÍCULO 100 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES Y ESTAR
FIRMADOS POR EL GERENTE GENERAL DE LA SOCIEDAD.
ARTÍCULO 5°.- LOS ACCIONISTAS CUENTAN CON LOS DERECHOS DE
ADQUISICIÓN Y SUSCRIPCIÓN PREFERENTE.
ARTÍCULO 6°.- EL ACCIONISTA QUE SE PROPONGA TRANSFERIR SUS
ACCIONES A OTRO ACCIONISTA O A TERCEROS, DEBE COMUNICARLO A LA
SOCIEDAD MEDIANTE CARTA DIRIGIDA AL GERENTE GENERAL (CONFORME
AL ARTÍCULO 237 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES), QUIEN PONDRÁ
EN CONOCIMIENTO DE LOS DEMÁS ACCIONISTAS DENTRO DE LOS 10 DÍAS
SIGUIENTES, PARA QUE DENTRO DEL PLAZO DE 30 DÍAS PUEDAN EJERCER
SU DERECHO DE ADQUISICIÓN PREFERENTE A PRORRATA DE SU
PARTICIPACIÓN EN EL CAPITAL. EL ACCIONISTA PODRÁ TRANSFERIR A
TERCEROS NO ACCIONISTAS LAS ACCIONES EN LAS CONDICIONES
COMUNICADAS A LA SOCIEDAD CUANDO HAYAN TRANSCURRIDO 60 DÍAS
DESDE LA PUESTA EN CONOCIMIENTO DE LA SOCIEDAD, SIN QUE LOS
DEMÁS ACCIONISTAS HAYAN COMUNICADO SU VOLUNTAD DE
ADQUISICIÓN.
ARTÍCULO 7°.- CONFORME AL ARTÍCULO 207 DE LA LEY GENERAL DE
SOCIEDADES, EN TODO CASO DE EMISIÓN DE NUEVAS ACCIONES, LOS
ACCIONISTAS TENDRÁN PREFERENCIA PARA SUSCRIBIRLAS A PRORRATA
DE SU PARTRICIPACIÓN EN EL CAPITAL.
ARTÍCULO 8°.- LOS ÓRGANOS DE LA SOCIEDAD SON: JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS Y GERENTE GENERAL. SE DEJA EXPRESA CONSTANCIA QUE
LA PRESENTE ES UNA SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA SIN DIRECTORIO.
ARTÍCULO 9°.- LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS SE REGULARÁ POR
LAS DISPOSICIONES CONTENIDAS EN LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES.
ARTÍCULO 10°.- LA SOCIEDAD CONTARÁ CON UN GERENTE GENERAL, EL
MISMO QUE SERÁ ELEGIDO POR LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS, LA
MISMA QUE PODRÁ ELEGIR UNO O MÁS GERENTES SI ASÍ LO CONSIDERA
CONVENIENTE. EL RÉGIMEN DE LA GERENCIA ES EL CONTEMPLADO EN LA
LEY GENERAL DE SOCIEDADES, Y LA DURACIÓN EN EL CARGO SERÁ POR
TIEMPO INDEFINIDO.
ARTÍCULO 11°.- EL GERENTE GENERAL ACTUANDO A SOLA FIRMA CONTARÁ
CON LAS SIGUIENTES FACULTADES:
I. CELEBRAR Y EJECUTAR LOS ACTOS Y CONTRATOS ORDINARIOS
CORRESPONDIENTES AL OBJETO SOCIAL;
II. ORGANIZAR EL RÉGIMEN INTERNO DE LA SOCIEDAD, CUIDAR QUE LA
CONTABILIDAD ESTÉ AL DÍA, DIRIGIR LAS OPERACIONES ECONÓMICAS,
COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS DE LA EMPRESA, CONVOCAR A JUNTA
GENERAL DE ACCIONISTAS, ASÍ COMO ASISTIR CON VOZ PERO SIN VOTO A
LAS SESIONES DE JUNTAS GENERALES DE ACCIONISTAS, SALVO QUE ÉSTA
DECIDA LO CONTRARIO;
III. REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES Y
DE PERSONAS NATURALES Y JURÍDICAS, EN JUICIO Y FUERA DE ÉL, CON
LAS FACULTADES GENERALES Y ESPECIALES DEL MANDATO CONTENIDAS
EN LOS ARTÍCULO 74, 75, 77 Y 436 DEL CÓDIGO PROCESAL CIVIL, ARTÍCULO
10 DE LA LEY PROCESAL DEL TRABAJO, LEY 26636 Y LOS ARTÍCULOS 48 Y
49 DE LA LEY DE NEGOCIACIONES COLECTIVAS, LEY 25593; ARTÍCULO 53 ,
54, 106, 115 DE LA LEY 27444 Y/O LAS NORMAS QUE LOS MODIFIQUEN O
SUSTITUYAN; PUDIENDO EN CONSECUENCIA: INTERPONER TODA CLASE DE
RECURSOS ADMINISTRATIVOS, JUDICIALES O EXTRAJUDICIALES DE
DENUNCIAS, DEMANDAS, CONTESTACIÓN DE DEMANDAS,
RECONVENCIONES Y CONTESTACIÓN DE RECONVENCIONES, REPOSICIÓN,
RECONSIDERACIÓN, APELACIÓN, REVISIÓN, QUEJA Y DEMÁS MEDIOS
IMPUGNATORIOS, EXCEPCIONES, DEFENSAS PREVIAS, NULIDAD, RECURSO
DE NULIDAD, REVISIÓN, PRACTICAR DESISTIMIENTO DEL PROCESO Y DE LA
PRETENSIÓN, INTERPONER EXCEPCIONES, CONTRADICCIONES,
OPOSICIONES, TACHAS, ALLANARSE O RECONOCER LA PRETENSIÓN,
CONCILIAR JUDICIAL O EXTRAJUDICIALMENTE, DISPONER DEL DERECHO
MATERIA DE CONCILIACIÓN, CELEBRAR TRANSACCIONES JUDICIAL O
EXTRAJUDICIALMENTE, SOMETER A ARBITRAJE LAS PRETENSIONES QUE
PUEDAN SER O QUE SEAN CONTROVERTIDAS EN UN PROCESO, PRESTAR
DECLARACIÓN DE PARTE, ASISTIR A AUDIENCIAS JUDICIALES O
CITACIONES DE CUALQUIER CLASE EN REPRESENTACIÓN DE LA
SOCIEDAD, SUSTITUIR O DELEGAR LA REPRESENTACIÓN PROCESAL,
SOLICITAR MEDIDAS CAUTELARES DENTRO O FUERA DEL PROCESO,
OFRECER CONTRACAUTELA, VARIAR DE MEDIDA CAUTELAR SOLICITADA,
EJECUTAR SENTENCIAS, RECIBIR EL PAGO DERIVADO DE LAS
EJECUCIONES DE SENTENCIAS, EFECTUAR EL COBRO DE COSTOS Y
COSTAS JUDICIALES. SIN QUE RESULTE LIMITATIVO SINO SIMPLEMENTE
ENUNCIATIVO, LAS FACULTADES OTORGADAS SERÁN EJERCIDAS EN TODO
TIPO DE PROCESOS, SEAN ÉSTOS CIVILES, PENALES, POLICIALES,
COMERCIALES, ADMINISTRATIVOS, ARBITRALES, TRIBUTARIOS, LABORALES
O DE CUALQUIER OTRA ÍNDOLE Y EN CUALQUIER INSTANCIA, PERMITIENDO
AL GERENTE ACTUAR, SIN LIMITACIÓN O RESTRICCIÓN ALGUNA ANTE TODA
CLASE DE PERSONAS NATURALES O JURÍDICAS, PÚBLICAS, PRIVADAS O
MIXTAS O AUTORIDADES Y EN PARTICULAR ANTE TODOS LOS
ORGANISMOS, DEPENDENCIAS, OFICINAS, REPARTICIONES DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, TALES COMO MINISTERIO DE TRABAJO Y
PROMOCIÓN DEL EMPLEO; MINISTERIO DE COMERCIO EXTERIOR Y
TURISMO; MINISTERIO DE SALUD; MINISTERIO DE TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES, MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y
SANEAMIENTO; MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS; DEMÁS
MINISTERIOS; INSTITUTO NACIONAL DE DEFENSA DE LA COMPETENCIA Y
PROTECCIÓN DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL; SUPERINTENDENCIA
NACIONAL DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA; TRIBUNAL FISCAL;
MUNICIPALIDADES PROVINCIALES Y DISTRITALES; GOBIERNOS LOCALES Y
REGIONALES; SOCIEDADES DE BENEFICENCIA Y JUNTAS DE
PARTICIPACIÓN; ORGANISMOS PÚBLICOS DESCENTRALIZADOS; PODER
LEGISLATIVO; PODER JUDICIAL; ORGANISMOS A LOS QUE LA
CONSTITUCIÓN Y LAS LEYES CONFIEREN AUTONOMÍA; PERSONAS
JURÍDICAS BAJO EL RÉGIMEN PRIVADO QUE PRESTAN SERVICIOS
PÚBLICOS O EJERCEN FUNCIÓN ADMINISTRATIVA, EN VIRTUD DE
CONCESIÓN, DELEGACIÓN O AUTORIZACIÓN DEL ESTADO, CONFORME A LA
NORMATIVIDAD DE LA MATERIA Y DEMÁS ENTIDADES Y ORGANISMOS,
PROYECTOS Y PROGRAMAS DEL ESTADO, CUYAS ACTIVIDADES SE
REALIZAN EN VIRTUD DE POTESTADES ADMINISTRATIVAS Y, POR TANTO SE
CONSIDERAN SUJETAS A LAS NORMAS COMUNES DE DERECHO
PÚBLICO;NOMBRAR Y REMOVER EMPLEADOS Y DEMÁS DEPENDIENTES DE
LA EMPRESA, FIJANDO SUS REMUNERACIONES Y LAS CONDICIONES
LABORALES;
IV. REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES
POLÍTICAS, ADMINISTRATIVAS, LABORALES, MILITARES, MUNICIPALES,
PENALES, POLICIALES, ADUANERAS, TRIBUTARIAS Y JUDICIALES DEL
FUERO COMÚN, PRIVATIVO Y ARBITRAL, SIN RESERVA NI LIMITACIÓN
ALGUNA, DE ACUERDO A LA LEY 26789;
V. PRESENTARSE A LICITACIONES Y CONCURSOS PÚBLICOS Y PRIVADOS,
RETIRAR LAS BASES, SOLICITAR ACLARACIONES Y CONSULTAS, SUSCRIBIR
LOS DOCUMENTOS QUE FUEREN NECESARIOS PARA CUMPLIR CON LAS
FORMALIDADES DE ACUERDO A LAS BASES Y REGLAMENTOS , INTERVENIR
EN EL ACTO MISMO DE LA LICITACIÓN PUDIENDO HACER LAS
ACLARACIONES Y PRESENTAR LOS ESCRITOS QUE ESTIME PERTINENTES,
SUSCRIBIR LOS CONTRATOS NECESARIOS AL EFECTO, INTERVENIR EN LA
EJECUCIÓN DE LOS CONTRATOS, PRESENTAR LAS VALORIZACIONES Y
DEMÁS EXIGENCIAS PROPIAS DE ESTOS PROCESOS Y SUSTITUIR Y
REASUMIR ESTAS FACULTADES CUANDO ESTIME CONVENIENTE.
VI. DAR, RECIBIR, NOVAR, CANCELAR, COMPENSAR, CONDONAR,
CONSOLIDAR Y CEDER DERECHOS Y CRÉDITOS.
VII. CELEBRAR CONTRATOS DE COMPRA-VENTA, PERMUTA, PROMESA DE
COMPRAVENTA, OPCIONES, Y ARRAS, PUDIENDO VENDER Y/O COMPRAR
TODA CLASE DE BIENES INMUEBLES Y/O MUEBLES, INCLUYENDO
ACCIONES, BONOS, CERTIFICADOS BANCARIOS EN MONEDA EXTRANJERA
O EN MONEDA NACIONAL, Y DEMÁS VALORES MOBILIARIOS, ASÍ COMO
REALIZAR OPERACIONES DE REPORTE. CELEBRAR CONTRATOS DE
ARRENDAMIENTO, DACIÓN EN PAGO, COMODATO, USO, USUFRUCTO,
SUPERFICIE, CESIÓN DE DERECHOS Y CESIÓN DE POSICIÓN
CONTRACTUAL, MUTUO DISENSO, TANTO DE MANERA ACTIVA COMO
PASIVA, SOBRE TODA CLASE DE DERECHOS Y BIENES MUEBLES O
INMUEBLES DE LA REPRESENTADA; ASÍ COMO CELEBRAR CONTRATOS
PREPARATORIOS.
VIII. CELEBRAR CONTRATOS DE PRÉSTAMO, MUTUO, COMODATO,
DEPÓSITO, ARRENDAMIENTO Y SUBARRENDAMIENTO DE BIENES, MUEBLES
O INMUEBLES, Y EN GENERAL TODO TIPO DE CONTRATOS NOMINADOS O
INNOMINADOS, DE CRÉDITOS PACTANDO SUS TÉRMINOS Y CONDICIONES,
INCLUYENDO CUALQUIER OTRO QUE CONSTITUYA CRÉDITO DIRECTO O
INDIRECTO, BAJO CUALQUIER MODALIDAD.
IX. ADQUIRIR Y DISPONER A TÍTULO ONEROSO BIENES MUEBLES, VALORES
O DERECHOS QUE FORMEN PARTE DEL OBJETO DE LA SOCIEDAD.
X. CELEBRAR TODO TIPO DE CONTRATOS BANCARIOS, Y REALIZAR
CUALQUIER OPERACIÓN BANCARIA, INCLUYENDO APERTURA Y/O CIERRE
DE CUENTAS CORRIENTES, CUENTAS A PLAZO, CUENTAS DE AHORRO,
CUENTAS DE CUSTODIA Y/O DEPÓSITOS DE CUALQUIER NATURALEZA,
PUDIENDO DEPOSITAR O RETIRAR FONDOS; ALQUILAR, RETIRAR Y CERRAR
CAJAS DE SEGURIDAD; SOLICITAR Y CONTRATAR CARTAS FIANZA O
FIANZAS BANCARIAS; CELEBRAR CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO
FINANCIERO O “LEASING”, “LEASE BACK”, FIDEICOMISO, COMISIÓN DE
CONFIANZA, FACTORING, UNDERWRITING, ESCROW ACCOUNT, CRÉDITO
EN CUENTA CORRIENTE, CRÉDITO DOCUMENTARIO Y CARTAS DE CRÉDITO,
TARJETAS DE CRÉDITO, ADVANCE ACCOUNT, ADELANTO EN CUENTA
CORRIENTE, MUTUOS DINERARIOS EN TODAS SUS MODALIDADES,
DESCUENTOS, ANTICIPOS, EN FORMA INDIVIDUAL Y/O MEDIANTE LÍNEAS DE
CRÉDITO, PUDIENDO OBSERVAR ESTADOS DE CUENTA CORRIENTE, ASÍ
COMO SOLICITAR INFORMACIÓN SOBRE LAS OPERACIONES REALIZADAS
EN SUS CUENTAS Y/O DEPÓSITOS.
XI. ORDENAR, EFECTUAR Y RECIBIR PAGOS, EN EFECTIVO Y/O CON OTROS
MEDIOS DE PAGO, INCLUSIVE CON TÍTULOS VALORES; Y OTORGAR LOS
RESPECTIVOS RECIBOS Y CANCELACIONES.
XII. GIRAR CHEQUES, CONTRA LOS FONDOS DE LA EMPRESA O EN
SOBREGIRO, A FAVOR DE TERCEROS O DE SI MISMO; ENDOSAR CHEQUES
A FAVOR DE TERCEROS O DE SÍ MISMO, INCLUSO PARA ABONO EN CUENTA
DE LA SOCIEDAD; Y COBRAR CHEQUES.
XIII. GIRAR, EMITIR, ACEPTAR, ENDOSAR, COBRAR, AVALAR, AFIANZAR,
RENOVAR, INCLUIR CLÁUSULAS DE PRORROGA Y/O DESCONTAR LETRAS
DE CAMBIO, PAGARÉS, FACTURAS CONFORMADAS, TÍTULOS DE CRÉDITO
HIPOTECARIO NEGOCIABLE, Y CUALQUIER OTRO TÍTULO VALOR.
XIV. ENDOSAR CERTIFICADOS DE DEPÓSITO, CONOCIMIENTOS DE
EMBARQUE, CARTAS DE PORTE, PÓLIZAS DE SEGURO, WARRANTS,
CERTIFICADOS DE DEPÓSITO NEGOCIABLE, CERTIFICADOS BANCARIOS EN
MONEDA EXTRANJERA O EN MONEDA NACIONAL, TÍTULOS DE CRÉDITO
HIPOTECARIO NEGOCIABLE, ASÍ COMO CUALQUIER OTRO TÍTULO VALOR,
VALOR MOBILIARIO, DOCUMENTO COMERCIAL O DE CRÉDITO
TRANSFERIBLE, Y CUALQUIER OTRO VALOR EN GENERAL; PUDIENDO
TAMBIÉN DEPOSITARLOS EN CUSTODIA Y RETIRARLOS.
XV. EFECTUAR COBROS DE GIROS Y DE TRANSFERENCIAS; EFECTUAR,
ORDENAR Y AUTORIZAR CARGOS Y ABONOS EN CUENTAS; ORDENAR
TRANSFERENCIAS, ASÍ COMO ACORDAR LA VALIDEZ DE TRANSFERENCIAS
ELECTRÓNICAS DE FONDOS POR FACSÍMIL U OTROS MEDIOS SIMILARES,
ENTRE CUENTAS PROPIAS, A FAVOR DE SI MISMO, O A FAVOR DE
TERCEROS; ASÍ COMO OTORGAR RECIBOS Y CANCELACIONES.
XVI. NEGOCIAR, CELEBRAR, MODIFICAR, RESOLVER Y EJECUTAR
OPERACIONES CON PRODUCTOS FINANCIEROS DERIVADOS, INCLUYENDO,
A TÍTULO ENUNCIATIVO, FORWARDS, FUTUROS, OPCIONES, SWAPS Y
DEPÓSITOS ESTRUCTURADOS; PUDIENDO SUSCRIBIR TODOS LOS
CONTRATOS, ACUERDOS, DECLARACIONES, COMUNICACIONES Y
CUALQUIER DOCUMENTO ADICIONAL O COMPLEMENTARIO NECESARIO
PARA TALES FINES O RELACIONADO CON DICHAS OPERACIONES, ASÍ
COMO RESOLVERLOS O DEJARLOS SIN EFECTO POR MUTUO DISENSO.
XVII. CONTRATAR O SUSCRIBIR Y RESCATAR O COBRAR FONDOS MUTUOS
DE INVERSIÓN EN VALORES Y FONDOS DE INVERSIÓN, ASÍ COMO
TRANSFERIR LAS PARTICIPACIONES O CUOTAS EN FONDOS MUTUOS DE
INVERSIÓN EN VALORES Y EN FONDOS DE INVERSIÓN; PUDIENDO TAMBIÉN
AFECTARLAS EN GARANTÍA.
XVIII. PRESTAR AVAL Y OTORGAR FIANZA SOLIDARIA O MANCOMUNADA, EN
RESPALDO DE OBLIGACIONES DE TERCEROS ASÍ COMO EN RESPALDO DE
OBLIGACIONES DEL PROPIO REPRESENTANTE.
XIX. CELEBRAR CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO FINANCIERO BAJO
CUALQUIER MODALIDAD, FACTORING, FRANQUICIA, FIDEICOMISO,
CONTRATOS ASOCIATIVOS Y DE COLABORACIÓN EMPRESARIAL,
OPERACIONES DE REPORTE, SOLICITAR CARTAS DE CRÉDITO, AVALES Y
FIANZA, SOLICITAR Y OTORGAR CARTAS FIANZA BANCARIA, CONTRATAR
CRÉDITOS BAJO CUALQUIER MODALIDAD CON O SIN GARANTÍA Y
REFINANCIARLOS, CONTRATAR SEGUROS, ENDOSAR PÓLIZAS Y
CANCELARLAS, ASÍ COMO COBRAR LAS INDEMNIZACIONES
CORRESPONDIENTES, GESTIONAR, OBTENER, TRAMITAR Y ENDOSAR
CONOCIMIENTOS Y DEMÁS DOCUMENTOS DE EMBARQUE, ALMACENAJE Y
DE COMERCIO EXTERIOR EN GENERAL.
XX. CELEBRAR CONTRATOS DE CONSORCIO, ASOCIACIÓN EN
PARTICIPACIÓN, JOINT VENTURE O CUALQUIER OTRA MODALIDAD DE
COLABORACIÓN EMPRESARIAL; PUDIENDO DELEGAR UNA O MÁS
FACULTADES PARA LOS FINES DE LA REPRESENTACIÓN DEL CONSORCIO.
XXI. CONSTITUIR GARANTÍA MOBILIARIA, INCLUSIVE EN LA MODALIDAD DE
PRECONSTITUCIÓN, HIPOTECA, ANTICRESIS, FIDEICOMISO EN GARANTÍA, Y
CUALQUIER OTRA MODALIDAD DE GRAVAMEN, SOBRE BIENES MUEBLES O
INMUEBLES, EN RESPALDO DE OBLIGACIONES DE LA REPRESENTADA, ASÍ
COMO DE OBLIGACIONES DEL PROPIO REPRESENTANTE Y/O DE
TERCEROS, PUDIENDO AFECTAR CUENTAS, DEPÓSITOS, TÍTULOS VALORES
O VALORES MOBILIARIOS. ADEMÁS, PODRÁ SOLICITAR SOBRE DICHOS
GRAVÁMENES, LA EMISIÓN DE TÍTULOS VALORES O VALORES CON
ANOTACIÓN EN CUENTA, SEA WARRANTS O TÍTULOS DE CRÉDITO
HIPOTECARIO NEGOCIABLE.
XXII. CELEBRAR TODA CLASE DE CONTRATOS CONSIGO MISMO, PUDIENDO,
A MODO ENUNCIATIVO, CELEBRAR CONTRATOS DE COMPRA VENTA DE
BIENES MUEBLES Y/O INMUEBLES, ASÍ COMO AFECTAR EN GARANTÍA DE
SUS OBLIGACIONES PERSONALES LOS BIENES MUEBLES Y/O INMUEBLES
DE LA REPRESENTADA.
XXIII. OTORGAR, DELEGAR Y/O SUSTITUIR, PARCIAL O TOTALMENTE, LOS
PODERES, EN LAS PERSONAS QUE CONSIDERE CONVENIENTE, ASÍ COMO
REASUMIRLOS O REVOCARLOS CUANDO LO ESTIME NECESARIO.
XXIV. SUSCRIBIR TODOS LOS DOCUMENTOS PRIVADOS Y/O PÚBLICOS QUE
FORMALICEN LOS ACTOS Y CONTRATOS PARA LOS QUE SE CONFIERE
PODER DE REPRESENTACIÓN SEGÚN LOS ACÁPITES ANTERIORES,
INCLUYENDO MINUTAS Y ESCRITURAS PÚBLICAS, DE SER NECESARIO.
ARTÍCULO 12°.- LOS REQUISITOS, MODALIDADES Y DEMÁS CONDICIONES
PARA LA CONVOCATORIA A JUNTAS GENERALES, CÓMPUTO DEL QUÓRUM
Y PARA LA ADOPCIÓN DE ACUERDOS, SE REGULARÁN POR LO DISPUESTO
EN LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES.
ARTÍCULO 13°.- LA SOCIEDAD SE REGIRÁ POR TODAS LAS DISPOSICIONES
CONTENIDAS EN LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES. EN CASO DE
INCOMPATIBILIDAD ENTRE LAS PRESCRIPCIONES DE ÉSTA Y EL
CONTENIDO DEL PRESENTE, PREVALECERÁN LAS DE LA LEY SOBRE LAS
DEL PRESENTE ESTATUTO.
AGREGUE USTED SEÑOR NOTARIO LA INTRODUCCIÓN Y CONCLUSIONES
DE LEY, INSERTE LO SOLICITADO Y PASE PARTES AL REGISTRO DE
PERSONAS JURÍDICAS DE LA OFICINA REGISTRAL DE LIMA.
LIMA, 25 DE NOVIEMBRE DE 2021.
3.4 Organigrama estructural de la empresa

Ilustración 8: Organigrama de la Planta
3.5 Manual de organización y funciones
a) GERENTE GENERAL
Requisitos:
 Experiencia mínima de 3 años ocupando posiciones similares
 Experiencia en formulación de proyectos con material PET
 Profesional Titulado en la carrera de Ingeniería Industrial o afines
Funciones: Ser líder y representante legal en RECIPLAS dentro y fuera de la empresa,
planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y conducir el
trabajo de la empresa.
b) SUBGERENTES
Requisitos:
 Experiencia mínima de 2 años ocupando posiciones similares
 Experiencia en formulación de proyectos con material PET
Funciones: planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y
conducir el trabajo de la empresa.
c) JEFES
Requisitos:
 Experiencia mínima de 4 años ocupando posiciones de Gerencia
 Conocimientos avanzados de Contabilidad
Funciones: Responsable de la producción diaria de hojuelas de PET, responsable de
toda la línea productiva y además esta supervisión constante al personal operativo
d) ASISTENTES
Requisitos:
 Experiencia mínima de 6 meses ocupando posiciones similares
 Conocimientos medio / avanzando en el área solicitada
 Egresado en la carrera de Ingeniería Industrial o afines
Funciones: hacer el plan de marketing, hacer seguimiento a los productos de la
empresa. estar atento a las nuevas necesidades de los clientes, estar atento a las
campañas publicitarias de la competencia, busca nuevos clientes.
e) OPERARIOS
Requisitos:
 Formación académica técnica de acuerdo al área solicitada
 Experiencia laboral en el área solicitada
Funciones: Ayudar en el descargo de los insumos de los proveedores. - Ingreso de los
insumos al proceso productivo. - Afilar cuchillas de molienda y triturado. - Almacén
del material ya procesado.
Régimen laboral
 Jornada laboral: 48 horas semanales o 8 horas diarias
 Descanso vacacional: quince días anuales
 Aporte a ONP o AFP
 Remuneración no menor a 930 soles de acuerdo a cargo
f) LOGÍSTICA
Requisitos
 Formación académica técnica o universitaria de acuerdo al área solicitada
 Experiencia laboral en el área solicitada mínimo 2 años
 Funciones: encargado de la custodia del inventario en almacén; su recepción,
dirección, distribución y despacho, recibir y revisar el material que ingrese al
almacén de acuerdo con especificación de órdenes de compra en los casos que
aplique, encargado de levantamiento de inventarios de productos y sugerencia de
compra de materia prima cuando sea necesario., responsable de organizar el
almacén, revisiones periódicas de inventario en el almacén y reporte de anomalías,
cumplir con los procedimientos del sistema de gestión de calidad.
3.6 Personal
Cargo Cantidad Tipo de Contrato
Gerente General 1 Indeterminado
Sub Gerente de planta 1 Indeterminado
Sub gerente administrativo 1 Indeterminado
Contador 1 Contrato por renovación
Asistente de Ventas 1 Contrato por renovación
Jefe de producción 1 Indeterminado
Jefe de almacén 1 Indeterminado
Asistente de calidad 1 Contrato por renovación
Asistente de producción 1 Contrato por renovación
Operarios 2 Contrato por renovación
Tabla 17 Tipos de contrato del personal

4. ESTUDIO IMPACTO AMBIENTAL
1.
2.
3.
4.
4.1. Características ambientales del proyecto
se revisará y precisará el listado de inclusión de los proyectos sujetos al SEIA, para su debida
aprobación por Resolución ministerial. El estudio ambiental evaluara el conocimiento del
entorno, es decir, la descripción de las características ambientales del área a intervenir. La
identificación del estado actual de los componentes del medio biofísico involucrado,
Identificación de áreas ambientales sensibles o críticas y una evaluación ambiental de los
impactos que genera cada actividad del proyecto.
4.2. Identificación y evaluación de posibles impactos ambientales
 Alto consumo de energía que contribuye a los cambios climáticos.

 Daño severo al suelo por derrame de hidrocarburos.
 Falla de las maquinas en los procesos.
 Elevado gasto de agua para el lavado del proceso.
 Desperdicio y pérdida de la materia prima debido a mala gestión de almacenamiento.
4.3. Definición de medidas de mitigación y su incorporación en el diseño del proyecto

Estructura de la Inversión.
ASPECTO ESTRATÉGIAS DE
EVALUACIÓN ACTIVIDADES IMPÁCTO
AMBIENTAL MITIGACIÓN
Recepción de
Aprovechamiento de
No hay botellas de No ha impácto No hay
residuos sólidos
plástico
*Vender las tapas y
Selección de Generación de Contaminación desechar las etiquetas
Suelo
material residuos sólidos del suelo *Dar un nuevo uso al
material sólido
*Respetar los límites
máximos permisibles
*Identificar las zonas
Contaminación
Aire Triturado Generación de ruidos afectadas
sonora
*Establecer un
horario para el uso de
máquinas
*Usar productos que
no sean muy dañinos
Generación de Contaminación para el ambiente
Agua Lavado
residuos de agua del agua *No usar productos
con historial de daños
severos al ambiente
Aire Secado Generación de ruido Contaminación *Respetar los límites
Sonora
permisibles
*Identificar zonas
afectadas
*Tener un control de
los bolsones de
Generación de Contaminación polipropileno usados
Suelo Empacado
residuos inorganicos del suelo *Desechar el producto
en un lugar específico
para su reutilización
Contaminación *Segregación de
Salud Almacenamiento Control ineficiente
de vectores residuos sólidos
5. ESTRUCTURA DE LA INVERSIÓN
5.1. Estructura de la inversión
Inversión Tangible
Maquinaria
Para el proceso de Hojuelas PET se tiene las maquinarias que serán utilizarán en cada
operación requerida. Además, en la Tabla 18, se presenta los costos de la maquinaria como
también la cantidad que se requerida, por el cual se tendría un costo de maquinaria de S/.
156,702.00.
5.2. Resumen
Activo Fijo Depreciable - Producción
EQUIPO CANTIDAD PRECIO UNIDAD PRECIO TOTAL TIEMPO DE VIDA
Monta carga 1 S/.27,647.00 S/.27,647.00 10 años
Balanzas industriales 2 S/.946.00 S/.1,892.00 10 años
Cintas transportadoras 2 S/.2,547.00 S/.5,094.00 10 años
COSTO DE MANTENIMIENTO S/24,300.00
Trituradora 1 S/.83,700.00 S/.83,700.00 10 años
Máquina de lavado y secado 1 S/.37,847.00 S/.37,847.00 10 años
Cosedora de sacos 1 S/.522.00 S/.522.00 10 años
Total S/.156,702.00
Tabla 18 Activos Fijo Depreciable - Producción
Costo de mantenimiento de las maquinarias que se usan para el proceso de producción de

Hojuelas PET es de s/. 24,300.0 de manera anual:
Costo de depreciación de las maquinarias de manera anual es de S/. 15,670.00 como se
observa en la tabla 19.
2023
%
CONCEPTO VALORIZACION
DEPRECIASION TOTAL
MAQUINARIA S/156,702.00 10% S/15,670
Tabla 19 Costos de Maquinas con Depreciación
Activo Fijo Depreciable - Producción
En la Tabla 20 que se observa, se detallan los gastos a los que se debe incurrir en
cuanto a los bienes administrativos que requiere la empresa.
DESCRIPCION CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL

COMPUTADORA 6 S/1,300.00 S/7,800.00
IMPRESORA 2 S/600.00 S/1,200.00
ESCRITORIO 6 S/200.00 S/1,200.00
TELEFONO 4 S/60.00 S/240.00
SILLA DE OFICINA 6 S/130.00 S/780.00
TOTAL S/11,220.00
Tabla 20 Costos de Maquinas con Depreciación

TERRENO
Dado que la planta de producción de Hojuelas PET será construido en Chiclayo,en el parque
industrial y el tamaño de planta que requerida dicha planta es de 576m2 y el costo en
Chiclayo por m2 es de S/900. En la Tabla 21 se observa el costo total, en m2 del terreno de la
planta de Hojuelas:
COSTO DEL M2 TAMAÑO DE COSTO TOTAL

PLANTA(m2)
S/. 900 576 S/. 518400
Tabla 21 Costo de terreno
Por otro lado, se mostrará en la Tabla 22 los gastos de construcción para la planta de Hojuelas
PET
Tabla 22 Gastos de construcción

Inversión Intangible:
Trámites legales
En la siguiente Tabla 23, se presenta lo gastos legales que son necesarios para la constitución
de empresa, la cual incluye los tramites y licencias correspondientes para su funcionamiento.
GASTOS LEGALES
DESCRIPCION Costo Total
Elaboración de la Minuta S/300.00
Derecho de inscripción SUNARP S/60.00
Obtención del numero RUC S/20.00
Informe de bienes S/40.00
Licencias y autorizaciones S/200.00
Registro de la Marca S/534.00
TOTAL S/1,154.00
Tabla 23 Gastos legales
Capital de
GASTOS DE CONSTRUCCION
trabajo
AREA DE PRODUCCION TOTAL M2 COSTO(M2) TOTAL
PRODUCCION 166 S/450.00 S/74,700.00
Para el ALMACEN M.P Y P.T 286 S/450.00 S/128,700.00 capital de
OFICINAS ADMINISTRATIVAS 60 S/300.00 S/18,000.00
trabajo del presente
SERVICIOS HIGIENICOS 24 S/300.00 S/7,200.00
proyecto OTROS 40 S/300.00 S/12,000.00 de las
Hojuelas TOTAL S/240,600.00 PET se
estima que se necesitara alrededor de S/ 1,209,215.96 este abarcara Bienes Administrativos,
Gastos legales, Servicios (Agua y luz), Mano de obra y Materia prima respectivamente, tal y
como se muestra en la Tabla 29.
Mano de obra
El proceso productivo de Hojuelas se requiere personal para realizar actividades de selección

del plástico y operarios para la operación de las maquinas en el proceso de triturado, lavado,
etc. Por lo tanto, se puede observar en la Tabla 24 los costos de mano de obra Directa que es
de S/243,674.33.
SUELDO TOTAL TOTAL TOTAL PAGO

AREA CANTIDAD GRATIFICACION CTS
MENSUAL MENSUAL ANUAL ANUAL
PRODUCCION S/243,674.33
SUB GERENTE
1 S/2,500.00 S/2,500.00 S/30,000.00 S/2,725.00 S/1,468.00
PLANTA S/38,386.00
JEFE DE
1 S/2,000.00 S/2,000.00 S/24,000.00 S/2,180.00 S/1,174.40
ALMACEN S/30,708.80
JEFE DE
1 S/2,000.00 S/2,000.00 S/24,000.00 S/2,180.00 S/1,174.40
ASISTENTE DE
1 S/1,000.00 S/1,000.00 S/12,000.00 S/1,090.00 S/587.20
OPERARIOS EN
2 S/930.00 S/1,860.00 S/22,320.00 S/2,027.40 S/1,092.19
ALMACEN S/28,559.18
SELECCIÓN
2 S/930.00 S/1,860.00 S/22,320.00 S/2,027.40 S/1,092.19
MATERIAL S/28,559.18
TRTURADO 1 S/930.00 S/930.00 S/11,160.00 S/1,013.70 S/546.10 S/14,279.59
LAVADO Y
1 S/930.00 S/930.00 S/11,160.00 S/1,013.70 S/546.10 S/14,279.59
SECADO
INPECCION 1 S/930.00 S/930.00 S/11,160.00 S/1,013.70 S/546.10 S/14,279.59
EMPAQUETADO 2 S/930.00 S/1,860.00 S/22,320.00 S/2,027.40 S/1,092.19 S/28,559.18
Tabla 24 Gastos de producción
Materia prima
En cuanto a la materia prima, en la Tabla 25 se observa la cantidad necesaria de materia
prima anualmente, mensual y semanal que necesitamos para satisfacer la demanda y el precio
de compra que es de S/0.60, por lo cual nos da un costo en el inicio de operación, año donde
inicia la planta de S/709,200.0 de manera anual.
VENTA VENTA VENTA
AÑOS MATERIA MATERIA MATERIA PRECIO
TOTAL TOTAL TOTAL
PRIMA(ANUAL) PRIMA(MENSUAL) PRIMA(SEMANAL) COMPRA
SEMANAL MENSUAL ANUAL
2023 1182000 98500 24625 S/0.60 S/14,775.00 S/59,100.00 S/709,200.00
Tabla 25 Gastos de materia prima

Por otro lado, se presenta los insumos necesarios para el proceso productivo de las hojuelas
PET los cuales son los sacos para el envasado del producto y detergente para la operación de
lavado de las Hojuelas, en la Tabla 26 se detalla los costos de forma mensual que nos da S/
5881.60
CANTIDAD UNID COMPRA TAMAÑO COSTO TOTAL
1640 sacos MENSUAL 1m*1.2m S/1.50 S/2,460.00

INSUMOS
728 KG MENSUAL saco 15Kg S/4.70 S/3,421.60
TOTAL S/5,881.60
Tabla 26 Gastos de Insumos
Servicios
En las siguientes Tabla 27, se pueden observas los costos de servicios básicos como son el
agua y luz, lo cual nos da un costo anual de S/. 5,627.23 y S/. 167,731.20 respectivamente.
*AGUA
Para el cálculo del agua se tuvo en consideración el costo por m3 que es de S/. 6.01 y la
cantidad de agua que requerida nuestra maquinaria de forma mensual y anual.
COSTO
COSTO M3 M3 MENSUAL MENSUAL COSTO ANUAL
AGUA S/.6.01 156 S/.937.87 S/.11,254.46
Tabla 27 Gastos de Agua
*LUZ
Utilizando los datos del fabricante para cada equipo e maquinaria, se determinará el consumo
por año para la planta de Hojuelas PET. La Tabla 28 nos muestra el costo anual en servicios
de luz que se necesitara dando como resultado S/. 167,731.20.
KW/H COSTO DE COSTO COSTO
CANTIDAD
EQUIPO KW/H MENSUAL ENERGIA MENSUAL ANUAL
Balanzas
2
industriales 3 624 S/.0.56 S/.698.88 S/.8,386.56
Cintas
2
transportadoras 3 624 S/.0.56 S/.698.88 S/.8,386.56
1
Trituradora 55 11440 S/.0.56 S/.6,406.40 S/.76,876.80
Máquina de lavado
1
y secado 50 10400 S/.0.56 S/.5,824.00 S/.69,888.00
Cosedora de sacos 3 624 S/.0.56 S/.349.44 S/.4,193.28 1
TOTAL S/.13,977.60 S/.167,731.20

Tabla 28 Gastos de Energía eléctrica
5.2. Resumen
RUBROS TOTAL
BIENES S/11,220.00
ADMINISTRATIVOS
GASTOS LEGALES S/1,154.00
SERVICIOS S/173,358.43
MANO DE OBRA S/243,674.33
MATERIA PRIMA S/779,809.20
TOTAL S/1,209,215.96
Tabla 29 Resumen de Gastos
5.3. Cronograma de actividades
En la Tabla 30 se muestra las actividades para la ejecución del proyecto de inversión de una planta de producción de Hojuelas PET, este
tendrá un tiempo de vida de 10 años. Para ello se seguirá, aproximadamente, el siguiente calendario: En el año 0 se hace los estudios y
financiamiento para la planta de producción, en el año 1 se hará las instalaciones y equipamiento en la planta y a partir del año 2 se hace la
plena producción e ejecución del proyecto de Hojuelas PET.
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
AÑOS S1 S2
ACTIVIDAD s1 s2 s1 s2 s1 s2 s1 s2 s1 s2 s1 s2 s1 s2 s1 s2 s1 s2 s1 s2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Selección y definición del proyecto
Análisis del Sector
Análisis del mercado
Estudio técnico
Estudio Organizacional
Costo del terreno
Cotización de las maquinarias y equipos
Cotización de la materia prima
Evaluación financiera
Entrega del plan de inversión
Construcción de la planta
Compra de maquinaria
Instalación de las maquinarias
Contratación del personal
Compra de materia prima
Inicio de operaciones
Capacitación del personal
Mantenimiento de la maquinaria
Auditoria interna
Tabla 30 Cronograma de actividades

5.4. Estructura del financiamiento
Presupuesto de inversión para el financiamiento
En la siguiente Tabla 31 se muestra el presupuesto de inversiones total en el cual se consideró terreno y construcción, maquinaria, gastos legales,
bienes administrativos, servicios, mano de obra y materia prima, lo cual nos dio como resultado un total de inversión de S/2, 124,917.96.
AÑOS
RUBROS TOTAL
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Terreno y Construcción S/759,000 - - - - - - - - - S/759,000 35.72%
Maquinaria S/156,702 - - - - - - - - - S/156,702 7.37%
Gastos Legales S/1,154 S/1,154 0.05%
CAPITAL
Bienes Administrativos S/11,220 - - - - - - - - - S/11,220 0.53%

S/173,358 S/173,358 S/173,358 S/173,358 S/173,358 S/173,358 S/173,358 S/173,358 S/173,358
DE
Servicios - S/173,358 8.16%

Mano de obra - S/243,674 S/243,674 S/243,674 S/243,674 S/243,674 S/243,674 S/243,674 S/243,674 S/243,674 S/243,674 11.47%
Materia prima - S/779,809 S/831,059 S/887,309 S/946,059 S/1,007,934 S/1,077,309 S/1,137,309 S/1,227,309 S/1,310,547 S/779,809 36.70%
TOTAL S/
2,124,918
Tabla 31 Presupuesto total de inversión

La Inversión inicial es de S/. 2, 124,918.00; los cuales serán financiados de la siguiente manera: el 20 % será aporte propio con un valor de S/.
424,984.00; mientras que el 80% será financiamiento externo con un valor de S/. 1,699,934.00 con una tasa de interés del 15%.
CAPITAL INVERSIONISTA 20% S/424,984

PRESTAMO 80% S/1,699,934
INVERSION TOTAL 100% S/2,124,918
5.5. Depreciación
En la siguiente Tabla 32, se presenta el cuadro de amortización del financiamiento del
proyecto, la cual se estimó con una TEA de 15%.
Según el punto de equilibrio en el año 2024, la planta productora de Hojuelas PET, obtendrá
utilidades para solventar la inversión financiada.
TEA 15%
AÑO SALDO AMORTIZACION INTERES CUOTA

2021 - - - -
2022 S/1,699,934.40 - - -
2023 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00
2024 S/1,576,094.03 S/123,840.37 S/254,990.16 S/378,830.53
2025 S/1,433,677.60 S/142,416.43 S/236,414.10 S/378,830.53
2026 S/1,269,898.70 S/163,778.89 S/215,051.64 S/378,830.53
2027 S/1,081,552.98 S/188,345.73 S/190,484.81 S/378,830.53
2028 S/864,955.39 S/216,597.59 S/162,232.95 S/378,830.53
2029 S/615,868.16 S/249,087.23 S/129,743.31 S/378,830.53
2030 S/329,417.86 S/286,450.31 S/92,380.22 S/378,830.53
2031 S/0.00 S/329,417.86 S/49,412.68 S/378,830.53
S/1,699,934.40 S/1,330,709.87 S/3,030,644.27
Tabla 32 Amortización del financiamiento
6. PRESUPUESTOS DE INGRESOS Y COSTOS
6.1. Presupuesto de ingresos

En la tabla que se muestra a continuación, se detalla los ingresos por sacos al mes de hojuelas
PET, la cual es S/ 197.000, es decir que anualmente se obtendrá un ingreso de S/.2, 364,000.
Asimismo, cabe resaltar que los ingresos se obtendrán a partir del año 2023, que es el año en
el cual se iniciara las operaciones.
Ingresos m1 m2 m3 m4 m5 m6 m7 m8 m9 m10 m11 m12
Saco de hojuela PET(S/2.0 S/120.0 S/120.0 S/120.0 S/120.0 S/120.0 S/120.0 S/120.0 S/120.0 S/120.0 S/120.0 S/120.0 S/120.0
kilo)
Cantidad 1642 1642 1642 1642 1642 1642 1642 1642 1642 1642 1642 1642
Ingreso por saco S/197,000 S/197,000 S/197,000 S/197,000 S/197,000 S/197,000 S/197,000 S/197,000 S/197,000 S/197,000 S/197,000 S/197,000
TOTAL ANUAL (Año2023)) S/2,364,000
En la Tabla 33 se detalla los ingresos de los siguientes años de la producción de Hojuelas

PET:
INICIO OP.
DESCRIPCION 2022 2023 2024 2025 2026
PRECIO DE SACO DE
- S/120.0 S/120.0 S/120.0 S/120.0
HOJUELA(S/.2.00)
CANTIDAD(sacos 60kg) - 19700 21067 22567 24133
INGRESOS(S/.) - S/2,364,000.0 S/2,528,000.0 S/2,708,000.0 S/2,896,000.0
DESCRIPCION 2027 2028 2029 2030 2031

PRECIO DE SACO DE
S/120.0 S/120.0 S/120.0 S/120.0 S/120.0
HOJUELA(2)
CANTIDAD(sacos) 25783 27633 29233 31633 33853
INGRESOS(S/.) S/3,094,000.0 S/3,316,000.0 S/3,508,000.0 S/3,796,000.0 S/4,062,360.0

Tabla 33 Ingreso de hojuelas PET
6.2. Presupuesto de costos

6.3. Gastos de venta
6.3.1. Gastos de marketing
Estos gastos corresponden a las actividades que se realizaran para la campaña de publicidad y
marketing, la cual se detalla en la siguiente Tabla 34:
GASTOS DE MARKETING
ACTIVIDAD TOTAL
Folletos y papelería 5000
Programas de reciclaje 10000
Auspicios por influenciadores 15000
TOTAL 30000
Tabla 34 Gastos de Marketing
6.3.2. Mano de obra indirecta

Estos gastos contemplan el salario del personal requerido del área como: el del gerente
general, sub gerente administrativo, contador, jefe de RR. HH, jefe de logística y asistente de
compras y ventas, la cual nos da un total de pago anual de S/ 237, 993.20.
ÁREA CANTIDAD GRATIFICACION CTS
ADMINISTRACCION S/237,993.20
GERENTE GENERAL 1 S/4,500.00 S/4,500.00 S/54,000.00 S/4,905.00 S/2,642.40 S/69,094.80
SUB GERENTE
1 S/2,500.00 S/2,500.00 S/30,000.00 S/2,725.00 S/1,468.00
ADMINISTRATIV S/38,386.00
CONTADOR 1 S/2,500.00 S/2,500.00 S/30,000.00 S/2,725.00 S/1,468.00 S/38,386.00

JEFE RECURSOS
1 S/2,500.00 S/2,500.00 S/30,000.00 S/2,725.00 S/1,468.00
HUMANOS S/38,386.00
JEFE DE LOGISTICA 1 S/2,500.00 S/2,500.00 S/30,000.00 S/2,725.00 S/1,468.00 S/38,386.00

ASISTENTE DE
1 S/1,000.00 S/1,000.00 S/12,000.00 S/1,090.00 S/587.20
COMPRAS Y VENTAS S/15,354.40
6.3.3. Costos de mano de obra directa

Estos costos contemplan el salario de los operarios de producción, jefe de almacén y
producción lo cual nos da un total de pago anual de S/ 243, 674.33 como se muestra en la
Tabla 35.

AREA CANTIDAD GRATIFICACION CTS
PRODUCCION
S/243,674.33
SUB GERENTE
1 S/2,500.00 S/2,500.00 S/30,000.00 S/2,725.00 S/1,468.00
PLANTA S/38,386.00
JEFE DE
1 S/2,000.00 S/2,000.00 S/24,000.00 S/2,180.00 S/1,174.40
ALMACEN S/30,708.80
JEFE DE
1 S/2,000.00 S/2,000.00 S/24,000.00 S/2,180.00 S/1,174.40
ASISTENTE DE
1 S/1,000.00 S/1,000.00 S/12,000.00 S/1,090.00 S/587.20
OPERARIOS EN
2 S/930.00 S/1,860.00 S/22,320.00 S/2,027.40 S/1,092.19
ALMACEN S/28,559.18
SELECCIÓN
2 S/930.00 S/1,860.00 S/22,320.00 S/2,027.40 S/1,092.19
MATERIAL S/28,559.18
TRTURADO 1 S/930.00 S/930.00 S/11,160.00 S/1,013.70 S/546.10 S/14,279.59
LAVADO Y
1 S/930.00 S/930.00 S/11,160.00 S/1,013.70 S/546.10
SECADO S/14,279.59
INPECCION 1 S/930.00 S/930.00 S/11,160.00 S/1,013.70 S/546.10 S/14,279.59
EMPAQUETADO 2 S/930.00 S/1,860.00 S/22,320.00 S/2,027.40 S/1,092.19 S/28,559.18
Tabla 35 Costo de mano de obra directa
6.3.4. Costos materia prima e insumos

En la Tabla 36 se observa los costos anuales desde el año 2, hasta el año 10 (periodo de
duración del proyecto) de la materia prima que son las botellas PET, y los costos de los
insumos como los sacos y detergentes.
BOTELLAS SACOS DETERGENTE

CANTIDAD
M.P CANTIDAD
PRECIO COSTO TOTAL PRECIO COSTO DE PRECIO COSTO COSTO
AÑOS PLASTICOS SACOS
COMPRA 1 COMPRA TOTAL 2 DETERGENTE COMPRA TOTAL 3 TOTAL MP
Kg ANUAL
kg
Año1 - - - - - - - - - -
Año2 1182000 S/0.60 S/709,200.00 19700 S/1.50 S/29,550.00 8736 S/4.70 S/41,059.20 S/779,809
Año3 1264000 S/0.60 S/758,400.00 21067 S/1.50 S/31,600.00 8736 S/4.70 S/41,059.20 S/831,059
Año4 1354000 S/0.60 S/812,400.00 22567 S/1.50 S/33,850.00 8736 S/4.70 S/41,059.20 S/887,309
Año5 1448000 S/0.60 S/868,800.00 24133 S/1.50 S/36,200.00 8736 S/4.70 S/41,059.20 S/946,059
Año6 1547000 S/0.60 S/928,200.00 25783 S/1.50 S/38,675.00 8736 S/4.70 S/41,059.20 S/1,007,934
Año7 1658000 S/0.60 S/994,800.00 27633 S/1.50 S/41,450.00 8736 S/4.70 S/41,059.20 S/1,077,309
Año8 1754000 S/0.60 S/1,052,400.00 29233 S/1.50 S/43,850.00 8736 S/4.70 S/41,059.20 S/1,137,309
Año9 1898000 S/0.60 S/1,138,800.00 31633 S/1.50 S/47,450.00 8736 S/4.70 S/41,059.20 S/1,227,309
Año10 2031180 S/0.60 S/1,218,708.00 33853 S/1.50 S/50,779.50 8736 S/4.70 S/41,059.20 S/1,310,547
Tabla 36 Costo de materia prima e insumos
6.3.5. Resumen de egreso de proyectos

Los egresos totales de la planta de producción esta n compuestos por: la materia prima, mano
de obra, y gastos administrativos, para más detalle ver la tabla 37. Los egresos totales serán de
S/ 2,124,918 en el primer año.
INICIO DE OP.
CONCEPTO 2022 2023 2024 2025 2026
EGRESOS
CAPITAL DE TRABAJO S/1,209,216
M.PRIMA S/779,809 S/831,059 S/887,309 S/946,059
MANO DE OBRA DIRECTA S/243,674 S/243,674 S/243,674 S/243,674
MANO DE OBRA INDIRECTA S/237,993 S/237,993 S/237,993 S/237,993
G. BIENES ADMINISTRATIVOS S/11,220 S/0 S/0 S/0
GASTOS DE MARKETING S/30,000 S/30,000 S/30,000 S/30,000
GASTOS DE SERVICIOS S/173,358 S/173,358 S/173,358 S/173,358
DEPRECIACION DE EQUIPOS S/15,670 S/15,670 S/15,670 S/15,670
MANTENIMIENTO DE
S/24,300 S/24,300 S/24,300 S/24,300
MAQUINA
MAQUINARIA Y EQUIPOS S/156,702
TERRENO y CONSTRUCCION S/759,000
TOTAL DE EGRESOS S/2,124,918
S/1,516,025 S/1,556,055 S/1,612,305 S/1,671,055
CONCEPTO 2027 2028 2029 2030 2031
EGRESOS
INVESION I
M.PRIMA S/1,007,934 S/1,077,309 S/1,137,309 S/1,227,309 S/1,310,547
MANO DE OBRA DIRECTA S/243,674 S/243,674 S/243,674 S/243,674 S/243,674
MANO DE OBRA INDIRECTA S/237,993 S/237,993 S/237,993 S/237,993 S/237,993
G. ADMINISTRATIVOS S/11,220 S/0 S/0 S/0 S/0
GASTOS DE MARKETING S/30,000 S/30,000 S/30,000 S/30,000 S/30,000
GASTOS DE SERVICIOS S/173,358 S/173,358 S/173,358 S/173,358 S/173,358
MANTENIMIENTO DE
S/24,300 S/24,300 S/24,300 S/24,300 S/24,300
MAQUINA
MAQUINARIA Y EQUIPOS
TERRENO y CONSTRUCCION
TOTAL DE EGRESOS S/1,744,150 S/1,802,305 S/1,862,305 S/1,952,305 S/2,035,543
Tabla 37 Resumen de egresos del proyecto
Punto de Equilibrio
En la Tabla 38 se observa que la planta procesadora de Hojuelas PET en el año 2024, genera
utilidades con un monto de S/. 11,777.1
PUNTO DE EQUILIBRIO
COSTOS FIJOS 1210566.53 DEMANDA 1182000
COSTO VARIABLE UNITARIO 1.03
KILO DE HOJUELAS PET 2.00
PUNTO DE EQUILIBRIO 1252047.82
AÑO CANTIDAD VENTAS COSTOS UTILIDAD
2021
2022
2023 1182000 S/2,364,000.0 S/2,431,520.5 -S/67,520.5
2024 1264000 S/2,528,000.0 S/2,516,222.9 S/11,777.1
2025 1354000 S/2,708,000.0 S/2,609,188.9 S/98,811.1
2026 1448000 S/2,896,000.0 S/2,706,286.8 S/189,713.2
2027 1547000 S/3,094,000.0 S/2,808,549.4 S/285,450.6
2028 1658000 S/3,316,000.0 S/2,923,207.5 S/392,792.5
2029 1754000 S/3,508,000.0 S/3,022,371.3 S/485,628.7
2030 1898000 S/3,796,000.0 S/3,171,117.0 S/624,883.0
2031 2031180 S/4,062,360.0 S/3,308,686.0 S/753,674.0
Tabla 38 Resultado de punto de equilibrio
PUNTO DE EQUILIBRIO DE HOJUELAS PET

5000000
4000000
3000000
2000000
1000000
0
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
-1000000
CANTIDAD VENTAS COSTOS UTILIDAD

7. ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS
7.1. Flujo de caja económico proyectado
CONCEPTO 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
INGRESOS S/2,364,000 S/2,528,000 S/2,708,000 S/2,896,000 S/3,094,000 S/3,316,000 S/3,508,000 S/3,796,000 S/4,062,360
VENTAS S/2,364,000 S/2,528,000 S/2,708,000 S/2,896,000 S/3,094,000 S/3,316,000 S/3,508,000 S/3,796,000 S/4,062,360
EGRESOS
C. DE TRABAJO S/1,209,216
M.PRIMA S/779,809 S/831,059 S/887,309 S/946,059 S/1,007,934 S/1,077,309 S/1,137,309 S/1,227,309 S/1,310,547
MANO DE OBRA
DIRECTA
S/243,674 S/243,674 S/243,674 S/243,674 S/243,674 S/243,674 S/243,674 S/243,674 S/243,674
MANO DE OBRA
INDIRECTA
S/237,993 S/237,993 S/237,993 S/237,993 S/237,993 S/237,993 S/237,993 S/237,993 S/237,993
G. BIENES
ADMINISTRATIVOS
S/11,220 S/0 S/0 S/0 S/11,220 S/0 S/0 S/0 S/0
GASTOS DE
MARKETING S/30,000 S/30,000 S/30,000 S/30,000 S/30,000 S/30,000 S/30,000 S/30,000 S/30,000
GASTOS DE
SERVICIOS S/173,358 S/173,358 S/173,358 S/173,358 S/173,358 S/173,358 S/173,358 S/173,358 S/173,358
DEPRECIACION DE
EQUIPOS
S/15,670 S/15,670 S/15,670 S/15,670 S/15,670 S/15,670 S/15,670 S/15,670 S/15,670
MANTENIMIENTO
DE MAQUINA
S/24,300 S/24,300 S/24,300 S/24,300 S/24,300 S/24,300 S/24,300 S/24,300 S/24,300
MAQUINARIA Y
EQUIPOS
S/156,702
TERRENO y
CONSTRUCCION S/759,000
TOTAL DE
S/2,124,918 S/1,516,025 S/1,556,055 S/1,612,305 S/1,671,055 S/1,744,150 S/1,802,305 S/1,862,305 S/1,952,305 S/2,035,543
EGRESOS
PRESTAMOS S/1,699,934
INTERES S/0 S/0 S/254,990 S/236,414 S/215,052 S/190,485 S/162,233 S/129,743 S/92,380 S/49,413
AMORTIZACION S/0 S/0 S/123,840 S/142,416 S/163,779 S/188,346 S/216,598 S/249,087 S/286,450 S/329,418
SALDO T. SIN IGV -S/2,124,918 S/847,975 S/593,114 S/716,864 S/846,114 S/971,019 S/1,134,864 S/1,266,864 S/1,464,864 S/1,647,986
IGV -S/643,915 S/256,962 S/179,732 S/217,232 S/256,398 S/294,248 S/343,898 S/383,898 S/443,898 S/499,390
SALDO TOTAL -S/1,481,003 S/591,013 S/413,383 S/499,633 S/589,716 S/676,771 S/790,966 S/882,966 S/1,020,966 S/1,148,597
Tabla 39 Flujo de caja del proyecto
8. EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA
8.1. Calcular el VAN, TIR y B/C del proyecto
TASA 15%
AÑO FLUJO FLUJO A FLUJO ACUM

2022 -S/1,481,003.4
2023 S/591,012.8 S/513,924.2 S/513,924.2
2024 S/413,382.8 S/312,576.8 S/826,500.9
2025 S/499,632.8 S/328,516.6 S/1,155,017.6
2026 S/589,716.1 S/337,172.1 S/1,492,189.7
2027 S/676,771.1 S/336,474.8 S/1,828,664.5
2028 S/790,966.1 S/341,956.5 S/2,170,621.0
2029 S/882,966.1 S/331,939.7 S/2,502,560.6
2030 S/1,020,966.1 S/333,755.6 S/2,836,316.3
2031 S/1,148,596.6 S/326,502.8 S/3,162,819.1
Tabla 40 Indicadores VAN, TIR y B/C
Con el flujo de caja ya desarrollado en la Tabla 40, se pueden desarrollar los indicadores
VAN, TIR Y B/C a una tasa de descuento del 15%
VAN S/1,681,815.7
TIR 38%
B/C 2.14
Tabla 41 Indicadores Financieros
El Valor Actual Neto (VAN) obtenido es de S/. 1,681,815.7, por lo tanto, el resultado
obtenido indica que el proyecto tendrá beneficios futuros; por lo que se acepta el proyecto. La
Tasa Interna de rendimiento (TIR) es de 38%, mayor a la Tasa Mínima Aceptable de
Rendimiento, lo que significa que el rendimiento esperado será mayor al rendimiento mínimo
fijado como aceptable. La Relación Beneficio-Costo (B/C) es mayor a un nuevo sol por lo
cual los beneficios son mayores a los costos, el resultado exacto es 2.14 por lo tanto el
proyecto debería ser considerado.
9. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN LAS ÁREAS DE
CONOCIMIENTO
9.1. Gestión del Alcance

Representa el trabajo que el proyecto hará para entregar el alcance del producto, es decir,
la planificación, coordinación y gestión que aseguren que se logre el alcance del
producto. Para determinar si el alcance del proyecto ha sido completado se debe comparar
con el plan para la dirección del proyecto.
Para preparar el plan para la gestión del alcance debemos considerar hasta tres aspectos:
cómo lo planificaremos, cómo lo ejecutaremos y cómo controlaremos el alcance del
proyecto. Recordemos que este plan es una salida del proceso que consiste en desarrollar
el plan para la dirección del mismo.
El PMBOK describe el proceso de gestión del alcance del proyecto como la
determinación de los requisitos, asegurándose que todos estos soporten las necesidades
del negocio (descritos en el acta de constitución). Asimismo, prioriza y balancea las
necesidades de los interesados, crea una estructura de desglose del trabajo (EDT) para
descomponer el alcance en partes pequeñas, verifica que el alcance planificado se esté
trabajando y mide la performance del alcance.
9.2. Gestión del Tiempo

Es una de las principales funciones del director del proyecto y, dentro de la misma, es
preciso crear cronogramas certeros previendo que las fechas de finalización programadas
se puedan cumplir, generando opciones para que los plazos se den antes de iniciar la
ejecución del proyecto.
9.3. Gestión de la Calidad

Son las actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización en lo relativo a
la Calidad. (N/C ISO 9000:2005). Se caracteriza por un mayor énfasis en el papel de la alta
dirección, medir la satisfacción del Cliente, la mejora continua, enfoque de proceso,
planificación de la calidad, considera los beneficios y necesidades de todas las partes
interesadas.
9.4. Gestión de costos
Es un proceso que toda empresa deberá cumplir para lograr un estado financiero estable, que
le permita cumplir con sus objetivos y necesidades de manera satisfactoria. Se le considera
una herramienta imprescindible para la salud financiera de todo negocio, y, por ende, un
elemento importante para su desarrollo.
9.5. Gestión de producción

Es la gerencia encargada de organizar, planificar, controlar y dirigir los procesos productivos
de una empresa.
Esto dependerá de la eficiencia del proceso de producción de bienes y servicios, ya que sus
decisiones afectan a las máquinas, equipos de trabajo, equipos, manejo de materias primas y
otros factores que inciden en la producción.
CONCLUSIONES
 Se concluye que el presente proyecto sobre la instalación de una planta de
producción de hojuelas de plásticos en la ciudad de Chiclayo aportará una mejora
significativa en la utilización adecuada y moderada de los residuos plásticos para
generar ingresos desde un punto de vista económico mientras que desde un punto de
vista ambiental la planta contribuirá a la mejora y cuidado del medio ambiente.
 Mediante el análisis, evaluación y elaboración del estudio de mercado, se concluye

que no se encuentra competencia en la región de plantas productoras de Hojuelas
PET, es decir no hay oferta y por lo tanto hay una gran demanda por satisfacer, lo
cual es muy beneficioso para la futura planta. Además, existe una gran cantidad de
empresas que compran el producto procesado, debido a su concientización y
preocupación por el medio ambiente.
 Para el estudio técnico realizado, fue de gran utilidad realizar el método de

ponderación, ya que nos permito determinar la zona idónea para ubicar la planta
productora de hojuelas PET, tomando en cuenta aspectos como, vías de acceso,
cercanía a los proveedores, costo del terreno, la seguridad y los permisos
municipales. Por lo cual el distrito de Chiclayo resulto ser a la zona de ubicación de
la planta, específicamente en el parque Industrial. En cuanto al tamaño de la planta,
primero se tuvo que determinar las áreas imprescindibles como el área de producción
y el de administración y gerencia, dándonos un total de 576 m2.
 Asimismo, se utilizó el método de guerchet para calcular las áreas antes

mencionadas, tomando en consideración la maquinaria necesaria a utilizar, la
producción proyectada de forma diaria, semanal, mensual y anual, la cantidad de
materia prima requerida y por último la cantidad de productos terminados que
tendremos.
 Con el estudio económico, se puedo deducir que el proyecto de inversión propuesto

es rentable y viable, puesto que el presupuesto de inversión es de S/2, 124,917.96 los
cuales incluyen los gastos legales, de servicios, de mano de obra, de materia prima,
de terreno y de los bienes administrativos. Esta inversión inicial se realizará en dos
partes; uno con capital propio que cubrirá el 20%(424,984.00) y el otro con un
préstamo financiero externo que cubrirá el 80%( S/. 1, 699,934.00), con una tasa de
interés de 15%. en el cual a partir del año 3(2024) la planta empezara a generar
utilidades con un monto de S/. 11,777.1, con lo cual se podrá solventar dicho
financiamiento. Cabe mencionar que los ingresos se darán a partir del año 2 (2023)
que será de S/.2, 364,000, mientas que los egreso serán de S/ 2, 124,918 en el primer
año.
 Por último, con todos los puntos mencionados la implementación de la planta

productora de hojuelas PET en la ciudad de Chiclayo resulta rentable durante su
ciclo de vida que es de 10 años, con indicadores financieros positivos, teniendo un
valor actual neto de (VAN) de S/1, 681,815.7 con una tasa interna de rendimiento
(TIR) de 38%, y una relación beneficio –costo de 2.14, lo que significa que el
proyecto es aceptable y debe ser considerado.
RECOMENDACIÓNES
 Teniendo toda la información desarrollada y organizada, se recomienda darle un

seguimiento posterior al proyecto, con la finalidad de observar el comportamiento,
una vez ejecutado la implementación de la planta de producción de hojuelas PET,
para ir analizando las variantes que se puedan presentar en las estadísticas, lo cual
ayudará al adecuado desarrollo e integración de la planta en la ciudad de Chiclayo,
permitiendo seleccionar la mejor alternativa al momento de tomas de decisiones y a
la vez conducir a qué el proyecto sea técnica y financieramente exitoso.
 Realizar alianzas estratégicas con municipalidades y acopios de otras regiones para

la recolección y recuperación de botellas PET, así permita cubrir la demanda
insatisfecha. Además, promover campañas de conciencia a la población de las
consecuencias que genera la contaminación de residuos platicos a nuestro entorno,
y los beneficios de reducir el impacto ambiental con nuestro proyecto de producir
hojuelas PET.

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FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

“PROYECTO DE INVERSIÓN PARA INSTALAR UNA PLANTA DE

Cardenas Ayala, Frescia Gianira

Cisneros Amaro, Daniel

Lapa Bravo, Gerardo Manuel

Ramos Claudio, Luz Nelida

Rosales Martínez, Alexis

ING. ESPINOZA ACOSTA CESAR DAVID

El presente proyecto es dedicado a

6.3 Centralización de ingresos y costos.

El plástico, es un insumo de gran demanda tanto en el mercado interno como externo

En Guayaquil, en el año 2014, en la investigación realizada por Castillo, Macero y

Ilustración 1 árbol causa-efecto

Ilustración 2 árbol causa-efecto

Importancia y justificación del proyecto

El presente proyecto está enfocado en la creación de una planta de producción de hojuelas de

El Proyecto se centra en implementar una planta de producción de hojuelas de plástico, esto

El alcance del proyecto de inversión es de 10 años de acuerdo con la planta y la maquinaria

1.1 Producto a comercializar

El PET es un tipo de plástico muy usado en envases de bebidas. Algunas compañías

Ilustración 3 producto: Hojuelas de PET

1.2 Análisis de la demanda

Para determinar la demanda actual y proyectada se realizará un estudio de mercado,

1.2.2 Segmentación de mercado

Tabla 1 Pobladores en Chiclayo

Tabla 2 porcentaje por edad de personas que reciclan

Así mismo, la generación de residuos sólidos domiciliarios que genera la provincia de

Tabla 3 Generación de residuos sólidos domiciliarios por distritos(ton/año)

Papel blanco 0.81 6.71

1.2.3 Demanda presente

Para la producción de hojuelas PET se necesita conocer cuánto se recicla de residuos

Termina en botaderos (33 %) 297000 Tn /Año

Reciclan (4 %) 36000 Tn/ Año

Demanda insatisfecha en el Perú (63 %) 567000 Tn/Año

Demanda de plástico en Chiclayo

Termina en botaderos (33 %) 17160 Tn /año

Reciclan (1.44 %) 965 Tn/ Año

Demanda insatisfecha (63 %) 32760 Tn /Año

Tabla 6 Demanda actual del plástico

1.2.4 Demanda futura

Según el IEES (instituto de estudios Económicos sociales) el crecimiento de la industria en

Duración de Proyecto 10 años

Porcentaje de crecimiento de la población a reciclar 7%

Para determinar la demanda proyectada se utilizó el porcentaje de interés de crecimiento

DEMANDA FUTURA DE RESIDUOS PLASTICOS

PRODUCCION DE HOJUELAS DE PLASTICO 2021-2030

PRODUCTO PRECIO MONTO(S/)

Fuente: Diario el Comercio

1.3 Oferta actual y proyectada

1.3.1 Análisis de los competidores

1.3.2 Oferta actual y oferta proyectada

1.3.3 Demanda insatisfecha

Demanda Insatisfecha de residuos plásticos

1.4 Estudio de la comercialización

1.4.2 Canales de distribución

2. ASPECTOS TÉCNICOS DEL PROYECTO

2.1. Localización y tamaño de la planta

Ilustración 5: Distrito de Chiclayo