14 Principios de La Adminitracion Henry Fayol

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE EL SALVADOR

MATERIA: ADMINISTRACIÓN I
SECCIÓN 1, CICLO 01-2021

DOCENTE: DRA. NORIS ISABEL LÓPEZ GUEVARA

TEMA:
14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE HENRY FAYOL

ESTUDIANTE: MARIA ELIZABETH CRUZ

CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA NO PRESENCIAL

SAN SALVADOR 04 DE FEBRERO 2021

INDICE:

Introducción………………………..….1
Objetivos…………………….………....1
14 principios de la Administración de
Henry Fayol.
Principios del 1-5………………………2
Principios del 6-10……………………..3
Principios del 11-14…………………....4
Conclusiones …………………………..5
Bibliografía…………………………….. 5

INTRODUCCIÓN:

En la presente actividad se hablará sobre los 14 Principios de la Administración de

Henry Fayol, Ingeniero y teórico de la administración, quien es conocido como el
padre de la Administración.
Estudiaremos los conceptos de estos principios y como pueden ser aplicados en

las organizaciones.
Interpretaré estos principios de acuerdo a mi investigación y conocimientos en el

ámbito laboral.

OBJETIVO DEL TRABAJO:

El objetivo de este trabajo es identificar e interpretar los 14 principios de la
Administración de Henry Fayol y así aplicarlos en el ámbito laboral.
14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE HENRY FAYOL:

1
1. División del trabajo: La especialización aumenta el rendimiento al
hacer más eficientes a los empleados.
Interpretación: capacitar al personal y distribuir las tareas o funciones

que tendrán los empleados de acuerdo a sus estudios, destrezas y
experiencias laborales para así puedan desenvolverse de una forma
eficiente y eficaz.
2. Autoridad: Los gerentes deben poder dar órdenes y la autoridad les da

este derecho.
Interpretación: con lleva una gran responsabilidad y capacidad de liderar

a los empleados a su cargo, el gerente debe representar autoridad, pero
deben otorgarle ese derecho para que sean respetados y obedecidos.
3. Disciplina: Los empleados deben obedecer y respetar las reglas que

rigen a la organización.
Interpretación: En cada organización debe existir un RIT (Reglamento

Interno de Trabajo) donde están plasmadas las reglas que los
empleados deben conocer y obedecer, así como obligaciones de la
empresa para con los empleados.
4. Unidad de mando: Todo empleado debe recibir órdenes de un solo

superior.
Interpretación: Es importante que cada empleado reciba órdenes de un

solo jefe, ya que al tener varios jefes pueden diferir las ordenes y al
empleado se le dificulta priorizar las ordenes de acuerdo a la jerarquía.
5. Unidad de dirección: La organización debe tener un solo plan de

acción para guiar a gerentes y trabajadores.
Interpretación: La empresa debe contar con un cronograma de

actividades y existir en cada departamento un superior jerárquico para
que vele por que se cumplan los objetivos de la empresa junto a sus
funcionarios a cargo.
6. Subordinación de los intereses individuales al interés general:
2
Los intereses de cualquier empleado o grupo de empleados no deben
tener prioridad sobre los intereses de la organización como un todo.
Interpretación: La prioridad es prevalecer los beneficios e intereses de la

organización y enfocarse en los objetivos de la entidad, y no en una
minoría de empleados de lo contrario puede verse afectada la empresa.
7. Remuneración: Los empleados deben recibir un pago justo por sus

servicios.
Interpretación: Para que el empleado produzca y su trabajo sea más

eficiente y eficaz debe haber una motivación o incentivo como un salario
coherente y justo por las actividades que desempeña o promociones
dentro de la empresa.
8. Centralización: Este término se refiere al grado en que los empleados

se involucran en la toma de decisiones.
Interpretación: La autoridad y responsabilidad debe concentrarse

principalmente en la alta jerarquía en las decisiones que afecten a la
empresa, y en las responsabilidades en subalternos puede tomar
decisiones dentro de sus funciones para mejorar el desempeño de sus
labores.
9. Escalafón: Línea de autoridad desde el gerente de nivel más alto hasta

los niveles inferiores.
Interpretación: Se refiere a la línea de autoridad en una organización

desde la alta gerencia o directiva hasta el nivel más bajo dentro de la
empresa, cada miembro debe saber quien es su superior y su
subordinado.
10. Orden: Las personas y los materiales deben estar en el lugar y

momento adecuado.
Interpretación: Para que la organización funcione correctamente cada

empleado debe estar ubicado en un lugar de acuerdo a su función y los
materiales deben ser colocados en un lugar adecuado y administrados
por un responsable.
3
11. Equidad: Los gerentes deben ser amables y justos con sus
subordinados.
Interpretación: El trato de los gerentes hacia sus subordinados tiene que

haber equidad, justicia y bondad para crear lealtad y devoción hacia los
empleados.
12. Estabilidad en los puestos del personal: La administración debe

realizar una planeación ordenada del personal y garantizar que hay
reemplazos disponibles para las vacantes.
Interpretación: Se debe evitar en la medida de lo posible cambiar de

personal constantemente, para evitar un impacto negativo en la
producción de la empresa, el empleado tiene que adquirir experiencia
para volverse eficiente.
13. Iniciativa: Los empleados que tengan permitido originar y llevar a cabo

planes, tendrán un mayor nivel de esfuerzo.
Interpretación: Es importante que los jefes sepan fomentar la iniciativa

de su personal, a la vez que el empleado demuestre sus capacidades,
destrezas y conocimiento para un mayor rendimiento en favor de la
organización.
14. Espíritu de equipo: Promover el espíritu de equipo generará armonía y

unidad dentro de la organización.
Interpretación: Es importante motivar al empleado para que trabaje en

equipo ya que alcanzarán logros comunes, dando cada uno de ellos
logros y destrezas con un ambiente de trabajo armonioso.
4
CONCLUSIONES
Podemos concluir que los 14 Principios de la Administración de Henry Fayol son

esenciales para el buen funcionamiento de una organización, dichos principios son
aplicados en la mayoría de empresas, pero muchas veces no de la forma correcta.
Algunas empresas en la actualidad no cumplen varios de estos principios como la

estabilidad laboral, espíritu de equipo y la remuneración de acuerdo a la capacidad
del empleado y proporcionar el material necesario para desempeñar sus
funciones.
Este trabajo me lleva a ampliar mis conocimientos sobre Los 14 Principios de la

Administración de Henry Fayol y así poderlos aplicar de una forma práctica en la
organización para la cual laboro.
BIBLIOGRAFÍA

Libro de Administración, Stephen P. Robbins;
Enciclopedia Económica
https://enciclopediaeconomica.com/14-principios-de-fayol/
Vídeo Youtube Yo empresa

https://www.youtube.com/watch?v=-E9J9AKGXIo

5

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DOCENTE: DRA. NORIS ISABEL LÓPEZ GUEVARA

14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE HENRY FAYOL

Principios del 1-5………………………2

Principios del 6-10……………………..3

Principios del 11-14…………………....4

En la presente actividad se hablará sobre los 14 Principios de la Administración de

Estudiaremos los conceptos de estos principios y como pueden ser aplicados en

Interpretaré estos principios de acuerdo a mi investigación y conocimientos en el

14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE HENRY FAYOL:

Interpretación: capacitar al personal y distribuir las tareas o funciones

2. Autoridad: Los gerentes deben poder dar órdenes y la autoridad les da

Interpretación: con lleva una gran responsabilidad y capacidad de liderar

3. Disciplina: Los empleados deben obedecer y respetar las reglas que

Interpretación: En cada organización debe existir un RIT (Reglamento

4. Unidad de mando: Todo empleado debe recibir órdenes de un solo

Interpretación: Es importante que cada empleado reciba órdenes de un

5. Unidad de dirección: La organización debe tener un solo plan de

Interpretación: La empresa debe contar con un cronograma de

6. Subordinación de los intereses individuales al interés general:

Interpretación: La prioridad es prevalecer los beneficios e intereses de la

7. Remuneración: Los empleados deben recibir un pago justo por sus

Interpretación: Para que el empleado produzca y su trabajo sea más

8. Centralización: Este término se refiere al grado en que los empleados

Interpretación: La autoridad y responsabilidad debe concentrarse

9. Escalafón: Línea de autoridad desde el gerente de nivel más alto hasta

Interpretación: Se refiere a la línea de autoridad en una organización

10. Orden: Las personas y los materiales deben estar en el lugar y

Interpretación: Para que la organización funcione correctamente cada

Interpretación: El trato de los gerentes hacia sus subordinados tiene que

12. Estabilidad en los puestos del personal: La administración debe

Interpretación: Se debe evitar en la medida de lo posible cambiar de

13. Iniciativa: Los empleados que tengan permitido originar y llevar a cabo

Interpretación: Es importante que los jefes sepan fomentar la iniciativa

14. Espíritu de equipo: Promover el espíritu de equipo generará armonía y

Interpretación: Es importante motivar al empleado para que trabaje en

Podemos concluir que los 14 Principios de la Administración de Henry Fayol son

Algunas empresas en la actualidad no cumplen varios de estos principios como la

Este trabajo me lleva a ampliar mis conocimientos sobre Los 14 Principios de la

Libro de Administración, Stephen P. Robbins;

Vídeo Youtube Yo empresa

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