UNPHU

Facultad de ciencias y tecnología

Nombre
Diego José Santana Ciprian

Matricula
21-0410

Materia
Psicología industrial

Profesor
Eduardo García Recio

Tema
El liderazgo en la organización

Fecha
3/12/2022
 Introducción

EL liderazgo es una de las partes más importantes en una organización, esta

se encuentra en cualquier proceso de una empresa. Sin liderazgo el
desempeño de las personas en una organización sería el más bajo. Por lo que
sin este sería muy difícil tener un desarrollo productivo dentro de una
organización y alcanzar sus objetivos (Este se encuentra presente en todo tipo
de instituciones, gubernamentales, financieras, sin fines de lucro entre otras).
Por ende, el liderazgo es importante para las organizaciones y la sociedad en
general.
El liderazgo es la habilidad de influenciar sobre las personas. La importancia
del liderazgo ha quedado anales de la historia. Se ha visto en diferentes
organizaciones la influencia de líderes excepcionales que al influir en las
personas a pesar de las dificultades y adversidades logran su cometido.
Ejemplos que la historia nos da está el de Juan Pablo Duarte con los Trinitarios
que logro influenciar a un grupo de jóvenes y así lograr objetivo. Otro ejemplo,
son las hazañas de Juana de Arco contra el ejército ingles todo eso mediante la
influencia que tuvo sobre las tropas francesas. También, podríamos mencionar
a Winston Churchill inspirando a los ingleses con sus palabras para continuar
la guerra. Y un ejemplo actual podría ser Elon Musk que con sus habilidades ha
logrado montar un imperio de la nada.
El liderazgo es una parte crucial en una organización, ¿qué es el liderazgo en
una organización? ¿Cuáles característica hacen a un buen líder? ¿Cuáles son
los rasgos que debe tener?. Todo esto se estará cubriendo en lo que es el
presente texto.
 Liderazgo en las organizaciones

El Liderazgo organizacional es un proceso interpersonal que consiste en

aplicar habilidades sociales para influir en diferentes individuos y de esa forma
lograr los objetivos de la organización propuesta. El liderazgo se podría definir
como un proceso de influencia social.
Las organizaciones necesitan un gran número de personas que trabajen juntas
y realicen diferentes actividades en varios niveles. Muchas ocupan altos cargos
en la jerarquía (presidentes, directores y gerentes), desde los cuales vigilan el
trabajo de otras personas y asumen responsabilidad por la actividad conjunta
de varios individuos, lo cual necesariamente implica liderazgo, que es un factor
clave en toda organización. De hecho, nunca había sido tan importante para el
éxito de las organizaciones como en estos tiempos de cambios, incertidumbre,
globalización y competitividad. El problema radica en que no todo directivo
(presidente, director o gerente) es un líder, y no todo líder ocupa un puesto de
alto nivel. Es decir, liderazgo no es sinónimo de administración
El liderazgo comúnmente se le suele asociar a las posiciones de directivos,
pero lo cierto que esta se pueden encontrar en cualquier empleado. Por lo que
el liderazgo no se encuentra solo en los altos niveles de una empresa. Estos se
pueden encontrar en un gerente que toma la iniciativa sin que se le ordene
para incentivar a sus subalternos acerca de un proyecto. El liderazgo se
observa en aquellos trabajadores que dan el ejemplo a sus compañeros, al
buscar siempre la forma de mejorar los procesos y las condiciones de trabajo.
Sin embargo, en los puestos considerados como gerenciales o de supervisión,
se tienen mayores oportunidades de ejercer el liderazgo. Asimismo, se espera
con más frecuencia que muestren el comportamiento de liderazgo los gerentes
y los supervisores, que quienes ocupan otros puestos.
Es la influencia que favorece que un grupo u organización cumpla con sus
metas y objetivos, y que al desempeñarse lo haga con éxito. Esto implica que
liderazgo es una conducta que fomenta un comportamiento que ayuda a que
otros individuos logren más de lo que habrían logrado sin el liderazgo.
El liderazgo se puede considerar con una especie de poder, ya que el poder se
define con la capacidad o habilidad de influir en los demás. El concepto de
influencia está estrechamente ligado a los de poder y autoridad. Poder es el
potencial de una persona para influir en otras. En una organización, el poder es
la capacidad de controlar las decisiones y las acciones de otras personas, aun
cuando éstas se resistan. Por otra parte, la autoridad se refiere al poder
legítimo, o sea, a las facultades que tiene una persona gracias a la posición
que ocupa en una estructura organizacional. Autoridad es el poder legal y
socialmente aceptado. El individuo que posee un puesto importante en una
organización tiene poder por ese simple hecho: es el llamado poder del puesto.
En una organización, el presidente tiene más poder que el gerente, debido a la
 autoridad formal que le confiere su posición jerárquica, y no por sus
características personales, aun cuando éstas le permiten ocupar su cargo.
French y Raven señalan cinco tipos de poder:
1 1. El poder coercitivo se basa en el temor y la coerción. El subalterno percibe
que si no cumple con las exigencias del líder ello le puede llevar a sufrir algún
castigo o sanción que quiere evitar.
2. El poder de recompensa se sustenta en la esperanza del subalterno de
obtener algún premio, incentivo, elogio o reconocimiento que desea.
3. El poder legítimo se deriva del cargo que ocupa el individuo en el grupo o en
la jerarquía. En una organización formal, el supervisor de primera línea es
percibido como una persona que tiene más poder que los obreros, el gerente
tiene más poder que el supervisor y el director tiene más poder que el gerente.
Los niveles jerárquicos establecen escalafones de autoridad dentro de la
organización.
4. El poder de competencia se basa en la especialización, el talento, la
experiencia o el conocimiento técnico. También se le llama poder de pericia.
Los subalternos perciben al líder como una persona que posee competencias y
conocimientos superiores.
5. El poder de referencia se basa en la actitud y el atractivo. El líder que es
admirado por ciertos rasgos de personalidad deseables posee poder de
referencia. A este poder se le llama popularmente carisma. El poder de
referencia proviene de la admiración por el líder y el deseo de parecerse a él.

Rasgo de un líder

1. Impulso: Un alto nivel de energía, esfuerzo y tenacidad en la búsqueda de

objetivos.
2. Motivación para liderar: Un fuerte deseo de influir en los demás, de estar a
cargo. Este tipo de individuo se siente a gusto al utilizar el poder para
relacionarse con los demás.
3. Honestidad/integridad: Dignos de confianza. La persona con esta
característica es alguien en cuya palabra se puede confiar y que casi
seguro realizará lo que dijo que haría.
4. Confianza en sí mismo: Alta seguridad en las capacidades propias. Los
individuos con este rasgo esperan mucho de sí mismos y de los demás, y
tienden a ser optimistas en vez de pesimistas acerca de superar obstáculos
y lograr objetivos
5. Madurez emocional: Permanecer sereno bajo presión y con estrés. Los
individuos maduros tienden a valorar con precisión sus fortalezas y sus
debilidades; además, tienden poco a centrarse en sí mismas y a reaccionar
a la defensiva cuando se les critica.
6. Habilidades para la comunicación. Los líderes eficaces son diestros para
comunicar, sea de forma escrita, oral o no verbal.

Tipos de liderazgo

 Liderazgo directivo. Cuando el líder explica qué deben hacer los

subordinados y cómo tienen que ejecutar sus tareas. El comportamiento
de líder incluye la planeación, la programación de actividades, el
establecimiento de objetivos de desempeño y las pautas de
comportamiento, además de las reglas y los procedimientos. Ambigua,
pero tiene el efecto contrario cuando las tareas son claras. Cuando la
tarea es ambigua, el liderazgo directivo es necesario para compensar la
falta de estructura por medio de una fuerte autoridad.
 Liderazgo solidario. El líder se concentra en las necesidades de los
subordinados y su bienestar, y promueve un clima de trabajo amigable.
Se asemeja a la consideración. El comportamiento del líder es abierto,
crea un ambiente de equipo y trata a los subordinados como iguales. Es
el modelo indicado para aumentar la satisfacción de los subordinados
que trabajan en tareas muy repetitivas o que se consideran
desagradables, estresantes o frustrantes. El comportamiento solidario
del líder ayuda a compensar esas condiciones adversas. En las antiguas
líneas de montaje, de trabajo monótono y repetitivo, desagradable y
frustrante, el liderazgo solidario podía hacer que las actividades
parecieran menos incómodas.
 Liderazgo orientado a los resultados. El líder otorga importancia a la
definición de objetivos y retos. El comportamiento de líder destaca la
importancia del desempeño excelente y muestra confianza en la
habilidad de los miembros del grupo para alcanzar altos niveles de
desempeño. Es el indicado para alentar a los subordinados a buscar
retos. Si los subordinados realizan tareas ambiguas y no repetitivas, el
liderazgo orientado a los resultados puede aumentar sus expectativas y
propiciar un mayor esfuerzo.
 Liderazgo participativo. Cuando el líder se concentra en consultar a los
subordinados, les pide sugerencias y las toma en cuenta antes de tomar
decisiones. El líder concede gran valor a las opiniones, la participación y
las juntas con sus subordinados. Este estilo es indicado para fomentar la
satisfacción en tareas no repetitivas que involucran el ego de los
subordinados. En las tareas repetitivas, los subordinados de mente
abierta se sienten mejor en una situación no autoritaria con un líder
participativo que los envuelve de diversas maneras para reducir la
monotonía
 Conclusión

El Liderazgo organizacional es un proceso interpersonal que consiste en

aplicar habilidades sociales para influir en diferentes individuos y de esa forma
lograr los objetivos de la organización propuesta. El liderazgo se podría definir
como un proceso de influencia social.
El concepto de influencia está estrechamente ligado a los de poder y autoridad.
Poder es el potencial de una persona para influir en otras. En una organización,
el poder es la capacidad de controlar las decisiones y las acciones de otras
personas, aun cuando éstas se resistan. Por otra parte, la autoridad se refiere
al poder legítimo, o sea, a las facultades que tiene una persona gracias a la
posición que ocupa en una estructura organizacional.
Las personas que son líderes suelen tener ciertos rasgos como son un alto
nivel de energía, un fuerte deseo de influir en los demás, son dignos de
confianza, tienen alta confianza en sus habilidades y tienen buena habilidades
de comunicación.
Hay diferentes tipos de liderazgos como son el liderazgo directivo, que es
cuando el líder explica qué deben hacer los subordinados y cómo tienen que
ejecutar sus tareas. Liderazgo solidario, en este líder se concentra en las
necesidades de los subordinados y su bienestar, y promueve un clima de
trabajo amigable. Se asemeja a la consideración. Liderazgo orientado a los
resultados en el cual el líder otorga importancia a la definición de objetivos y
retos. Por último el liderazgo participativo en que el líder se concentra en
consultar a los subordinados, les pide sugerencias y las toma en cuenta antes
de tomar decisiones.
 Referencias

by O.C. Ferrell, Geoffrey A. Hirt and Linda Ferrell. Business: a changing world, 2009, published
by The McGraw-Hill Companies.pp-224-226

IDALBERTO CHIAVENATO.COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL La dinámica del éxito en las

organizaciones Segunda edición. The McGraw-Hill Companies, Inc. Pp-336-346

MICHAEL, A. HITT Administración PEARSON EDUCACIÓN, México, 2006.pp- 346-365