Presupuesto Maestro Kerry
Presupuesto Maestro Kerry
Presupuesto Maestro Kerry
AL COMPANY
tre que termina el 30 de junio de 2007
Mayo Junio Trimestre
25,000 35,000 80,000
10,500 12,000 12,000
35,500 47,000 92,000
7,500 10,500 5,000
28,000 36,500 87,000
Producción
presupuestada =
(en inidades)
L COMPANY
rimestre que termina el 30 de junio de 2007
Mayo Junio Trimestre
28,000 36,500 114,500
3 3 3
84,000 109,500 343,500
INDUSTRIAL COMPANY
ectos para el trimestre que termina el 30 de junio de 2007
Abril Mayo Junio Trimestre
67,500 84,000 109,500 261,000
8,400 10,950 10,800 10,800
75,900 94,950 120,300 271,800
7,000 8,400 10,950 7,000
68,900 86,550 109,350 264,800
2.45 2.50 2.60
$168,805 $216,375 $284,310 $669,490
Materiales directos
Mano de obra directa
Total de costos indirectos (v+f)
Total de costos de artículos producidos
Inventario inicial de artículos terminados
Total del costo de artículos disponibles para venta
Inventario final de artículos terminados
Costo de ventas
KERRY INDUSTRIAL COMPANY
dos y del costo de ventas para el trimestre que termina el 30 de junio de 2007
Desembolsos de ventas
Desembolsos de ventas variables
Comisiones sobre ventas
Cargos de entrega
Cargos por serviciso bancarios (3% ventas con t/c)
Estimación de cuentas incobrables
Total desembolsos de ventas variables
Desembolsos de ventas fijos
Sueldos de ventas
Publicidad
Cargos de entrega
Depreciación
Total desembolsos de ventas fijos
Total desembolsos de ventas (v+f)
VENTAS 60%
TOTALES
Dentro del mes
80%
40%
Ventas al
30% crédito
75%
Despúes de un
mes
20%
25%
Incobrables
120,000
400,000
KERRY INDUSTRIAL COM
Presupuesto de entradas de efectivo para el trimestre
Datos de ventas
Ventas al contado y con tarjeta de crédito bancaria
(70% de las ventas totales)
Efectivo disponible
Saldo de efectivo al principio del periodo
Efectivo recibido (figura 8.12 y 8.13)
Total efectivo disponible
Desembolsos de efectivo
Compras de materiales directos:
De las compras del mes actual (60% de las compras del mes actual fig. 8.8)
De las compras hechas el mes anterior (40% de las compras del mes anterior fig. 8.8)
Total de pagos en efectivo por las compras de materiales directos
Salarios de la mano de obra directa (figura 8.9)
Costos indirectos (última línea, figura 8.10)
Desembolsos de operaciones (última línea 8.12)
Compra de equipo
Desembolsos totales de efectivo antes del financiamiento
Saldo final de efectivo antes del financiamiento
Financiamiento
Préstamo bancario, al principio del mes
Pagos (salidas de dinero)
Reembolso del principal (al final del mes)
Intereses (al final del mes: 1% mensual)
Efectivo total del financiamiento
Saldo final del efectivo
RRY INDUSTRIAL COMPANY
ara el trimestre que termina el 30 de junio de 2007
MARZO Abril Mayo Junio Trimestre
150,000 150,000
-150,000 -150,000
-1,500 -1,500
0 150,000 -151,500 -1,500
84,781 91,916 90,980 90,980