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TEMA N°5 - EL REPLANTEO DE LOS NEGOCIOS Y DE LA ORGANIZACIÓN EN LA ERA DIGITAL - TIC-506 - Ph.D. (C) Victor Hugo Chavez Salazar

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Este documento presenta las nueve etapas clave del proceso de planeamiento estratégico de sistemas de información de una organización. Estas etapas incluyen realizar un diagnóstico de la situación organizativa actual, identificar los objetivos estratégicos de la organización, analizar los métodos y procedimientos existentes, identificar las necesidades informativas, evaluar la arquitectura de sistemas actual, analizar la infraestructura tecnológica, definir la arquitectura de las aplicaciones, definir las arquitecturas de hardware,

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TEMA N°5 - EL REPLANTEO DE LOS NEGOCIOS Y DE LA ORGANIZACIÓN EN LA ERA DIGITAL - TIC-506 - Ph.D.(c) Victor Hugo Chavez Salazar

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UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS


CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MATERIA: TIC-506

 Por: Ph.D.(c) Victor Hugo Chavez Salazar


1
Implica la búsqueda del máximo
desarrollo de capacidades
potenciales de la organización
mediante la aplicación de las TIC’s.

Los sistemas de información cumplen


un rol decisivo en cualquiera de las
alternativas estratégicas de las
organizaciones.

Un punto importante en el plan de


sistemas es el análisis de las tendencias
tecnológicas para elevar el nivel de la
organización en el tratamiento de la
información. 2
 I. Diagnostico de la
situación organizativa

 Implica realizar el diagnóstico de la situación


de la organización en aspectos vinculados
con las actividades informáticas.
 Se debe analizar la cultura organizacional,
estructura de la organización, productividad,
relaciones interpersonales, etc.
3
 II.- Identificación de los
objetivos estratégicos

 Se vincula el planeamiento de sistemas con el


planeamiento comercial.

 Se efectúa el análisis de la orientación


estratégica de la organización y se identifican
sus implicaciones en la función de
administración de recursos informáticos.
4
 III.- Análisis de los
métodos y
procedimientos

 Se debe comprender la situación operativa de


la organización, generar herramientas útiles
de comunicación con los usuarios.

 Se deben obtener elementos para estructurar


un puente entre el planeamiento y la
implementación del plan. 5
 IV.- Identificación de las
necesidades informativas

 Se definen los procesos del ciclo de vida de


cada uno de los recursos de la organización
(personal, clientes, productos, instalaciones,
etc.).
 Se determina, para cada proceso de cada
recurso, cuáles son las necesidades de
información que deben ser satisfechas. 6
 V.- Evaluación de la
arquitectura de sistemas

 Se debe identificar los principales sistemas de


información existentes, estableciendo la
relación de cada uno de ellos entre sí y con la
estructura de la organización.
7
 VI.- Análisis de la
infraestructura existente

 Se debe analizar el equipamiento de


computación y de comunicaciones existente.
 Tiene el propósito de obtener los elementos
para planear la transición de la situación
actual a la situación que se persigue como
nueva tecnología de los sistemas de
información. 8
 VII.- Definición de la
arquitectura de las
aplicaciones

 Implica la descripción de las bases de datos,


la descripción de funciones de cada uno de
los sistemas que se implantaran y la
descripción lógica global que enlaza los
sistemas.
9
 VIII.- Definición de
arquitecturas de
hardware, software y
comunicaciones

 Se define el grado de centralización o


descentralización que se aplicaran en los
sistemas de información.
 Se identifican las tecnologías informáticas
que resultan decisivas par la posición
competitiva de la organización. 10
 IX.- Organización y
procedimientos

 Se determina todo lo relacionado con el


soporte organizativo y administrativo de los
sistemas de información.
 También se definen la composición y
funciones del comité de sistemas, organismo
formado por representantes de la dirección y
de las áreas usuarias. 11
12

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