TRABAJO DE ADMINISTRACIÓN

URL de la diapositiva en grupo : https://youtu.be/oXyyvsTLDXI

1. Nombre de la empresa: PAPELERA REYES S.A.C.

Sector: Fabricación de artículos del papel y cartón.
Marca de Actividad: Importación y exportación.

2. UBICACIÓN: Papelera reyes S.A.C. es una empresa que desde sus

inicios se ha dedicado a la fabricación de papel higiénico y afines.

Para ello cuenta con una planta ubicada en la Av. Néstor Gambeta
#6693 en el distrito de Callao.
Los límites son: Hacia el norte y el sur con diversas industrias
colindantes a la Av. Néstor Gambeta; hacia el este con el asentamiento
humano Piedra Liza y el cerro La Regla; y al oeste con el Océano
Pacífico a unos 800 m.
Las instalaciones están construidas sobre una superficie total de 30.000
metros cuadrados y actualmente ocupan 380 m2 de superficie
construida.

FRONTIS DE LA EMPRESA

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 3. Antecedentes históricos:

anexo 2:https://gestion.pe/economia/papelera-reyes-busca-triplicar-
participacion-mercado-periodo-apenas-dos-anos-230280-noticia/

 1966 (fundación)

Se fundó la fábrica de Papeles

Paracas S.A. Teniendo como
principal negocio la elaboración de
papel higiénico y servilletas, mismo
año en el que se creó la marca
Paracas. Se creó el slogan “Más
papel de punta a punta”,
enfocándose en el rendimiento del
rollo. Dos años después, se lanzó la
marca “Sedita”.
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 1980 (Televisión)
En este año se lanza un recordado spot
televisivo grabado en el estadio nacional,
reforzando el tradicional slogan. Durante
este periodo la marca de papel higiénico
Paracas se consolida como una marca
reconocida y líder en el mercado peruano.
(www.youtube.com/watch?v=1KZ2db2DW78)
anexo 4: http://papelerareyes.com/quienes-somos/

 1990 (Crisis)
Debido a una mala administración y por la coyuntura que afectó al país en
aquellos años, la marca Paracas deja de ser reconocida en el mercado. Es así
que marcas extranjeras llegan al país con gran inversión y logran posicionarse.
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 2001 (Renacimiento)

Durante muchos años Papeles Paracas

S.A. estuvo a cargo de capital
extranjero. Es en ese periodo que
CORPORACIÓN REYES compañía
netamente peruana arrienda el negocio
y posteriormente adquiere la empresa,
cambiando la razón social a Papelera
Reyes S.A.C. A partir de este
momento, se deja de producir papel
higiénico de color dando inicio a un
nuevo proceso de renovación y
modernización.
anexo 6: http://papelerareyes.com/quienes-somos/

 2010 (Innovación)
Gracias a la llegada de la nueva maquinaria
iniciamos la producción de la línea doble hoja,
mejorando la calidad de los productos y
siendo más competitivos en el mercado.

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 2018 (Tecnología)
Se triplica la producción gracias a la puesta
en marcha de nuevas maquinarias de última
generación, mejorando los procesos y
estándares de calidad en los productos. A
partir de este momento, se deja de producir
papel higiénico de color dando inicio a un
nuevo proceso de renovación y
modernización.
anexo 8: http://papelerareyes.com/quienes-somos/
 4. Misión
Ofrecer a sus clientes productos elaborados con altos estándares de calidad,
manejando precios competitivos y reafirmando nuestro compromiso con las
familias peruanas.

5. Visión
Ser una empresa líder en el mercado nacional e internacional brindando
productos de calidad en higiene y cuidado personal de nuestros consumidores.

6. Análisis de FODA

FORTALEZAS
 Cuenta con años de experiencia en el mercado de papel
higiénico.
 Cuenta con precios competitivos
 Extensa de variedad de productos.
 Constante renovación de las maquinarias instalaciones y equipos.

OPORTUNIDADES
 Posibilidad de expansión geográfica hacia nuevos mercados.
 Mejora en los canales de distribución.
 Crecimiento de la demanda.

DEBILIDADES
 Poca publicidad y promoción.
 Uso de intermediarios en la distribución.
 Los consumidores no pueden personalizar su producto.

AMENAZAS
 Posibilidad de entrada de nuevos competidores con productos
similares.
 Etapa en que se encuentra el producto.
 Aumento de los impuestos.
7. Organigrama
La estructura organizacional de la empresa Papelera Reyes S.A.C., las
diferentes áreas cuentan con 271 trabajadores.
• Gerente de Administración: Tiene a su cargo 15 personas.
• Gerente de Planta: Tiene 158 personas a cargo.
• Gerente Comercial: Tiene a su cargo 35 personas.
• Gestión de Recursos Humanos: Están a cargo de 3 personas.
• Gestión Logística: Están a cargo de 60 personas.

GERENCIA
GENERAL

RECURSOS
HUMANOS
GERENCIA
COMERCIAL
ASISTENCIA SSOMA
SOCIAL
Ventas canal Ventas canal
tradicional moderno

marketing y
diseño

ADMINISTRACIÓN
trade
marketing
GERENCIA Finanzas
Sistema
PLANTA Almacen

Facturaciòn
Servicios Almacen Prod.
Recoteria Semiterminad
Mantenimiento Generales
Mecánico o
Tesorería
Mantenimiento Almacén
eléctrico Prod. Logistica
Terminado Contabilidad

Fabricación Alm. Central Compras

Costos

Conversión

Proyectos

Calidad

1er NIVEL 2do NIVEL 3er NIVEL 4to NIVEL 5to NIVEL
Unidad de
Gerencia Gerencia Nivel Equipo de
Àreas y Dptos. Apoyo
General Internas oficinas trabajo

anexo 9: https://repositorio.usil.edu.pe/server/api/core/bitstreams/a424ed7d-f8d3-4e18-ae7b-aa543aa47bb6/
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8. Habilidades Conceptuales
 Conocer la empresa u organización.
 Dirigido a cumplir objetivos.
 Capacidad de organizar y estructurar.
 Innovador y creativo.
 Mentalidad y planificación estratégica

9. Habilidades Humanas
 enseñar, guiar, desarrollar personas y equipos (conocimientos y valores).
 Respetar diferencias.
 Alcanzar las metas establecidas.
 Trabajo en equipo.
 Manejo de conflictos.

10. Habilidades Técnicas

 Conocimiento de máquinas equipos y herramientas.
 Análisis y manejo de procesos y calidad.
 Uso e integración de la tecnología.
 Manejo de la seguridad.

11. VARIABLE TAREAS

Para que las organizaciones funcionen eficientemente es de suma importancia
que prevalezca un clima organizacional con armonía, por lo que se deben
considerar los aspectos psicológicos que afectan el desempeño laboral de los
operarios de la empresa papelera Reyes S.A.C. Asimismo, Tener un buen
clima organizacional no sólo depende de una persona y además no es fácil de
conseguir. Por estas razones es fundamental crear un clima profesional y ético
tanto los jefes como los obreros.

12. VARIABLE ESTRUCTURA

Hace referencia a la calidad del trabajo que realiza el operario de la empresa
papelera Reyes S.A.C. Aquí entran en juego desde sus competencias
profesionales hasta sus habilidades interpersonales, y que incide directamente
en los resultados de la empresa. De esta manera, se considera si la persona es
apta o no para el puesto asignado.
13. FUNCIONES DE UN ADMINISTRADOR EN LA PAPELERA REYES
S.A.C.

Es el funcionario responsable de planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar

las actividades y procesos de administración de personal, logística, contabilidad
y liquidación de operaciones presupuestarias de back office que requiere la
gestión del gerente general de la empresa. Lo cual sus funciones son:
Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar la ejecución de las
funciones asignadas al Departamento de Administración, así como velar
por la correcta y eficiente ejecución del plan operativo y presupuestario
del órgano a su cargo.
Proponer al Gerente General los documentos normativos internos
necesarios para establecer los marcos adecuados para el ejercicio de
las funciones de las unidades orgánicas que integran la Gerencia de
Administración.
Dirigir y supervisar los procesos administrativos y de gestión de recursos
humanos de Papelera Reyes SAC.
Aprobar el pago de indemnizaciones, remuneraciones y otros pagos al
capital humano de la empresa.
Supervisar las acciones de capacitación desarrolladas por el
Departamento de Recursos Humanos, dirigidas a los colaboradores de
Papelera Reyes SAC., en el marco de la normatividad.
Supervisar los procesos de reclutamiento, selección y contratación de
personal de la empresa Papelera Reyes SAC.
Dirigir y supervisar los procesos administrativos y de gestión de los
servicios logísticos que presta el Departamento de Administración.
Supervisar la elaboración del Plan Anual de Contrataciones y
presentarlo a la Gerencia General para su aprobación, en el marco de
las disposiciones legales vigentes.
Las demás funciones que le sean asignadas en materias de su
competencia y las que, por su propia iniciativa, conduzcan a mejorar la
eficiencia de la empresa.
Evidencias sobre el trabajo en grupo
Fuentes
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anexo 2:https://gestion.pe/economia/papelera-reyes-busca-triplicar-participacion-mercado-
periodo-apenas-dos-anos-230280-noticia/.............................................................................................2
anexo 3: http://papelerareyes.com/quienes-somos/....................................................................................2
anexo 4: http://papelerareyes.com/quienes-somos/....................................................................................2
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anexo 6: http://papelerareyes.com/quienes-somos/....................................................................................3
anexo 7: http://papelerareyes.com/quienes-somos/....................................................................................3
anexo 8: http://papelerareyes.com/quienes-somos/....................................................................................3
anexo 9: https://repositorio.usil. edu.pe/server/api/core/bitstreams/a424ed7d-f8d3-4e18-ae7b-
aa543aa47bb6/content................................................................................................................................5

Citas
 Sitio Web de la Papelera reyes (reyes, s.f.)

 Papelera Reyes busca triplicar su participación de mercado en un

periodo de apenas dos años (Gestion El diario de Economía y Negocios,
2018)