Unidad 1 - Fase 1 - Conocimiento Sobre La Gestión Humana en La Empresa - Cuestionario de Evaluación - Revisión Del Intento

23/8/22, 9:54 Unidad 1 - Fase 1 - Conocimiento sobre la gestión humana en la empresa - Cuestionario de evaluación: Revisión del intento
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Unidad 1 - Fase 1 - Conocimiento sobre la gestión humana en la empresa - Cuestionario de evaluación
Comenzado el martes, 23 de agosto de 2022, 09:03

Estado Finalizado
Finalizado en martes, 23 de agosto de 2022, 09:48
Tiempo 44 minutos 37 segundos
empleado
Puntos 4,0/10,0
Calificación 10,0 de 25,0 (40%)
Comentario - <p>Aun falta por reconocer varios conceptos del curso.</p>
Pregunta 1
Finalizado
Puntúa 0,0 sobre 1,0
La estructura de la organización constituye la forma en que se divide el trabajo entre puestos y unidades y cómo se distribuye la
responsabilidad y la autoridad. Esta puede ser, siguiendo a Daft (2000), mecánica, orgánica y ambidiestra; esta última es una mezcla
estructural mecánica y orgánica.
La organización mecánica es el paradigma dominante heredado de la sociedad industrial, cuyo énfasis está en la obsesión por el mando y el
control (Hook 2001), en cambio, la configuración estructural orgánica es el nuevo paradigma, que busca acercar la organización a la forma
más natural del sistema humano, donde existen menos niveles de conflicto, hay mayor capacidad de adaptación mutua y los procesos de
simbiosis son sinérgicos.
Por lo tanto, la organización mecánica de orden, mando y control quiere mostrar que la naturaleza del ser humano esta predispuesto a:
Señale entre las opciones la respuesta acertada
a. El trabajo en las organizaciones genera Sinergia
b. El ser humano se inclina a trabajar en equipo
c. El estado natural de todo sistema existente es la entropía o el Caos
d. El orden, es un estado natural del ser
https://campus114.unad.edu.co/ecacen56/mod/quiz/review.php?attempt=965&cmid=5617 1/5
Pregunta 2
Finalizado
La organización actual se caracteriza por contar con estructuras diversas acorde con su razón social, en donde se realizan diferentes procesos
administrativos como el control. En la configuración estructural mecánica de la organización, gran parte del control se realiza por parte de:
a. Un ente externo
b. Los miembros de la organización
c. Los órganos de gobierno
d. Los clientes
Pregunta 3
Finalizado
Elton Mayo plantea que las personas son sociables por naturaleza, motivados por conductas basadas en sus interacciones con los demás.
Esta característica de las personas está basada en:
a. Se busca utilizar a otros seres para conseguir estados superiores de desarrollo
b. . El beneficio de la organización es inverso a las recompensas buscadas
c. Las interacciones permiten suplir sus necesidades sociales
d. Las necesidades de maximizar recompensas
Pregunta 4
Finalizado
De acuerdo con la lectura, la tercera concepción de hombre es la idea autorrealización propuesta por Maslow. Esta se fundamenta en la idea
de que las personas necesitan desarrollar sus capacidades con la finalidad de autorrealizarse. La persona busca mediante este
comportamiento utilizar sus recursos humanos para completar su capacidad para alcanzar:
a. Desorden
b. Estados superiores de desarrollo
c. Desempeño
d. Puesto de trabajo
Pregunta 5
Finalizado
30 Ante la variedad de tendencias de investigación en gestión humana en términos de perspectivas y focos de interés, podemos indicar
que existe una marcada tradición de investigación (Liderazgo, Motivación, Grupos, Planeación de recursos humanos, Valoración de puestos y
Retribución) que se orienta en lograr niveles de lealtad, motivación y satisfacción para garantizar productividad. Sin embargo, la gestión
humana vista como la socia estratégica de la gerencia ha girado a Respuesta a problemas críticos del negocio.
En este sentido, ¿cuáles son las tendencias de investigación en gestión humana que permiten esto último?:
a. Liderazgo y aprendizaje organizacional
b. Selección, reclutamiento y evaluación de desempeño
c. Gestión estratégica de los RH, Gestión internacional de los RH , Cultura y RH Fusiones yadquisiciones , Cambio organizativo y RH,
Downsizing , Evolución de la función de los RH
d. Motivación y retribución de puestos
Pregunta 6
Finalizado
En sus inicios la organización entendida como célula social, era vista bajo una teoría monista, en la cual solo era relevante generar riquezas
para los accionistas. Este constituía el único propósito.
Hoy en día la organización bajo el prisma de una amplia relación, no solo debe buscar la riqueza para el accionista, sino que debe alcanzar
los propósitos e intereses de los diversos participes sociales que la componen.
De acuerdo con lo anterior, una organización existe cuando está compuesta por:
a. Una sola persona
b. Los accionistas
c. Trabajadores, proveedores, clientes, competidores, gobierno, comunidad, tecnoestructura
d. Jefe de área, clientes, proveedores, competencia directa
Pregunta 7
Finalizado
El nuevo paradigma de gestión humana despliega un conjunto de herramientas estratégicas que la hacen diferente de la administración de
personal entendida esta como un mecanismo facetico para asegurar el recurso humano (reclutamiento, selección, contratación, inducción,
remuneración y evaluación de desempeño).
¿Cuáles son esas herramientas estratégicas?:
a. Recursos y capacidades del comportamiento, costos de transacción, teoría de la agenciacibernética
b. Reclutamiento, evaluación de desempeño y reinducción
c. Selección, contratación, inducción y nomina
d. Reclutamiento, selección, contratación y liderazgo transaccional
Pregunta 8
Finalizado
La estructura organizacional divide el trabajo y distribuye la autoridad y las responsabilidades. Se plantean diversas clases de estructura.
Actualmente existe una tendencia hacia la construcción de estructuras:
a. Ambidiestra en la cual se integran las dos estructuras anteriores
b. Orgánicas, centrada en los procesos
c. Orgánicas, centrada en los procesos
d. Que se adapten a factores tales como: tamaño, estrategia, entorno, cultura y tecnología
Pregunta 9
Finalizado
Las organizaciones generalmente buscan mayor productividad, competitividad y eficiencia de las personas. Además, existen diferentes ideas
sobre las particularidades del hombre que conllevan a varias taxonomías.
En ese sentido, cuando la empresa despliega sus aspectos sociales, en donde prima la heterogeneidad de las personas ¿qué noción de
persona se describe?
a. Racional-económico
b. Ser social
c. Complejo
d. Autorrealización
Pregunta 10
Finalizado
En los entornos naturales existen menos niveles de conflictos entre el sistema humano (biológico); en el sistema orgánico mayor capacidad
de adaptación mutua y los procesos de simbiosis sinérgicos.
Estos dos tipos de organización son muy interesantes de estudiar debido a que poseen enfoques totalmente opuestos.
¿Còmo y en qué casos se debe aplicar los modelos de organización mecánica y orgánica?
a. Todos buscan el mismo fin
b. El modelo mecánico es autoritario en la organización
c. Maneja los dos modelos para llegar a los objetivos
d. El modelo orgánico es participativo en la organización
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23/8/22, 9:54 Unidad 1 - Fase 1 - Conocimiento sobre la gestión humana en la empresa - Cuestionario de evaluación: Revisión del intento

Comenzado el martes, 23 de agosto de 2022, 09:03

Puntúa 0,0 sobre 1,0

Señale entre las opciones la respuesta acertada

a. El trabajo en las organizaciones genera Sinergia

b. El ser humano se inclina a trabajar en equipo

c. El estado natural de todo sistema existente es la entropía o el Caos

d. El orden, es un estado natural del ser

Puntúa 1,0 sobre 1,0

b. Los miembros de la organización

c. Los órganos de gobierno

Puntúa 0,0 sobre 1,0

a. Se busca utilizar a otros seres para conseguir estados superiores de desarrollo

b. . El beneficio de la organización es inverso a las recompensas buscadas

c. Las interacciones permiten suplir sus necesidades sociales

d. Las necesidades de maximizar recompensas

Puntúa 0,0 sobre 1,0

b. Estados superiores de desarrollo

Puntúa 1,0 sobre 1,0

a. Liderazgo y aprendizaje organizacional

b. Selección, reclutamiento y evaluación de desempeño

d. Motivación y retribución de puestos

Puntúa 1,0 sobre 1,0

a. Una sola persona

c. Trabajadores, proveedores, clientes, competidores, gobierno, comunidad, tecnoestructura

d. Jefe de área, clientes, proveedores, competencia directa

Puntúa 0,0 sobre 1,0

¿Cuáles son esas herramientas estratégicas?:

a. Recursos y capacidades del comportamiento, costos de transacción, teoría de la agenciacibernética

b. Reclutamiento, evaluación de desempeño y reinducción

c. Selección, contratación, inducción y nomina

d. Reclutamiento, selección, contratación y liderazgo transaccional

Puntúa 0,0 sobre 1,0

a. Ambidiestra en la cual se integran las dos estructuras anteriores

b. Orgánicas, centrada en los procesos

c. Orgánicas, centrada en los procesos

Puntúa 0,0 sobre 1,0

Puntúa 1,0 sobre 1,0

a. Todos buscan el mismo fin

b. El modelo mecánico es autoritario en la organización

c. Maneja los dos modelos para llegar a los objetivos

d. El modelo orgánico es participativo en la organización

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