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    DIANA MARCELA GARRIDOS ESPINOSA
    El documento describe la filosofía de Dell para el manejo de inventarios, la cual es mantener bajos niveles de inventarios ofreciendo ordenadores bajo demanda y a medida para los clientes. También discute cómo Dell aplica economías de escala a través de comprar insumos a mayor volumen para reducir costos, y cómo mantiene un inventario cíclico mínimo de materias primas rotativo. Finalmente, explica que Dell gestiona su cadena de suministro de forma colaborativa compartiendo información en tiempo real con proveedores.

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    El documento describe la filosofía de Dell para el manejo de inventarios, la cual es mantener bajos niveles de inventarios ofreciendo ordenadores bajo demanda y a medida para los clientes. También discute cómo Dell aplica economías de escala a través de comprar insumos a mayor volumen para reducir costos, y cómo mantiene un inventario cíclico mínimo de materias primas rotativo. Finalmente, explica que Dell gestiona su cadena de suministro de forma colaborativa compartiendo información en tiempo real con proveedores.

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    El documento describe la filosofía de Dell para el manejo de inventarios, la cual es mantener bajos niveles de inventarios ofreciendo ordenadores bajo demanda y a medida para los clientes. También discute cómo Dell aplica economías de escala a través de comprar insumos a mayor volumen para reducir costos, y cómo mantiene un inventario cíclico mínimo de materias primas rotativo. Finalmente, explica que Dell gestiona su cadena de suministro de forma colaborativa compartiendo información en tiempo real con proveedores.

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    El documento describe la filosofía de Dell para el manejo de inventarios, la cual es mantener bajos niveles de inventarios ofreciendo ordenadores bajo demanda y a medida para los clientes. También discute cómo Dell aplica economías de escala a través de comprar insumos a mayor volumen para reducir costos, y cómo mantiene un inventario cíclico mínimo de materias primas rotativo. Finalmente, explica que Dell gestiona su cadena de suministro de forma colaborativa compartiendo información en tiempo real con proveedores.

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    Nombre: Diana Marcela Garridos Espinosa

    Gestión de Inventarios
    1. De acuerdo con el modelo operativo de DELL, y lo visto en clase, ¿Qué
    filosofía mantiene DELL para el manejo de inventarios; justifique su
    respuesta?
    A partir de la investigación sobre gestión de inventarios, pudimos ver la
    importancia de determinar cuándo y cuánto pedir para reaprovisionar el stock.
    Todos sabemos que en el mundo de las tecnologías de hoy para mañana un
    producto pasa a ser obsoleto debido a su ciclo de vida relativamente corto. La
    solución de  dicha empresa desde sus comienzos fue apostar por mantener
    bajos niveles de inventarios, ofreciendo a sus clientes la posibilidad de comprar
    un ordenador bajo demanda y a medida, lógicamente ofreciendo dentro de un
    conjunto acotado de opciones, pero siempre manteniendo sus componentes
    con la última tecnología.

    2. Según la información del caso, ¿Cómo podría aplicarse el concepto de


    economías de escala a la operación que ha venido desarrollando DELL en
    Colombia?
    Las economías de escala se aplican a diferentes situaciones volumen en sus
    órdenes de producción organizativas, comerciales y a diferentes niveles. Como
    la producción, la planta o la empresa en su conjunto. Algunas economías de
    escala, como los costes de capital para el equipo de producción y las pérdidas
    por desgaste en el transporte y el equipo industrial, tienen una base física o
    técnica. La capacidad de comprar insumos a un coste unitario más bajo si se
    compran en grandes cantidades también se considera economía de escala.
    .
    3. ¿Qué desventajas puede tener para el cliente, el modelo operativo y
    comercial que maneja DELL?
    Desventajas que puede encontrar el cliente en este nuevo canal es
    básicamente el hecho de que no puede testear un producto que quizás
    desconoce, dada la intangibilidad inherente a este canal, además de que se
    mantiene la característica de esta empresa de tener una cantidad de productos
    limitados para cada tipo del cliente.¿Hay en esto una ventaja competitiva
    sostenible frente a avances de la competencia? ¿Por qué? En el corto plazo, es
    posible, no en el largo plazo si Dell no cambia su estrategia.

    4. DELL mantiene políticas de cero inventarios en los productos que


    fabrica, sin embargo, de acuerdo con el caso, podemos inferir que existe
    un tipo de inventario en el proceso productivo que realiza. ¿A que
    inventario nos referimos?
    rotación es decir inventario cíclico de las materias prima que tienen esto les
    permite conjunto con su análisis de la demanda tener la confiabilidad de
    solicitar a sus proveedores dicha necesidad, ya que de igual manera esas
    materias primas prolongadamente deben quedar en existencia, pero deben
    manejar un inventario mínimo rotativo logrando, sacar lo que queda y así
    solicitar la cantidad necesaria para comenzar la nuevas producciones.

    5. ¿Podríamos decir que DELL maneja su cadena de suministro de forma


    colaborativa?
    Si, realmente Dell tiene preceptos de almacenamiento que ayudan a mitigar
    ese coste por inventario en stock, y sobre stock ciertos productos que no
    manejan ellos los adquieren con un proveedor Parte del éxito de la cadena
    de suministro de DELL, es su sofisticado sistema de cambio de
    información, ellos proveen en tiempo real la información a los
    proveedores del estado actual de la demanda. El resultado de esta
    relación cercana con sus proveedores ha eliminado la necesidad de
    tener existencias de inventario.
    6. BONUS ERROR
    centralizamos en plantas de árboles de construcción y de ahí hacemos
    distribución a diversos puntos del mundo.
    https://www.sap.com/latinamerica/cmp/dg/la-grow-the-cloud-sp/index.html?
    campaigncode=CRM-XL21-PPC-
    DSCIN4N&gclsrc=aw.ds&gclid=CjwKCAiAs92MBhAXEiwAXTi25zMNnONUs1f
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