Evidencia 3: Fase I, Análisis Dofa Del Entorno

Presentado por:
Victor Manuel Mejia Mosquera
Ariamna Campuzano
Edgar Ferrucho Rodriguez
Maryuri Lopez Licona

Servicio Nacional de Aprendizaje (Sena)

Instructores:
-Lina Maria Taborda Castaño
-Andres Fernando Gomez Fajardo

Programa: Tegnologia en Gestion Logistica Integral (2282539)

Turbo – Antioquia
Año 2022

DO-F-012 V.05
 Contenido

1. Introducción...............................................................................................................................................3

2. Seleccione un caso empresarial hipotético o real, en donde se desarrollen operaciones logísticas.

Justifique porqué seleccionó el caso....................................................................................................................................4

3. Realice un análisis situacional. Este análisis comprenderá en forma clara y oportuna el estudio de las
fuerzas internas y externas que inciden en el desarrollo normal de su empresa..................................................................5

Etiopía y lo económico........................................................................................................................................................7

4. Analice el medio ambiente interno de la empresa seleccionada e identifique los puntos fuertes y
débiles en los procesos logísticos de la empresa...............................................................................................................10

5. Analice el medio ambiente externo de la empresa. Defina las oportunidades y amenazas que pueden
existir externamente de la empresa y que pueden ayudar o afectar el funcionamiento de ésta.........................................11

6. Realice el diagnóstico situacional de la empresa, diligenciando una matriz DOFA..............................12

7. Conclusión...............................................................................................................................................15

8. Bibliografía..............................................................................................................................................16

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 1. Introducción

Un análisis DAFO o FODA es una herramienta imprescindible en el momento de analizar

la situación actual de una empresa y de los mejores métodos para saber en qué punto se
encuentra una compañía tanto a nivel interno como externo.

En este caso la empresa IVAQ antes de tomar cualquier decisión debe analizar la situación
teniendo en cuenta la realidad particular de las posibles alternativas a elegir, el costo de
oportunidad y las consecuencias futuras de cada elección.

Buscaremos y analizaremos de forma proactiva y sistemática, todas las variables que

intervienen en el negocio con el fin de tener mayor información al momento de tomar
decisiones, las mejores estrategias y tácticas para cada uno de los procesos internos de la
empresa y aprovechar al máximo todos los recursos de esta (IVAQ)

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2. Seleccione un caso empresarial hipotético o real, en donde se desarrollen
operaciones logísticas. Justifique porqué seleccionó el caso.

Caso: Ingeniería de Vehículos y Automotores del Quindío Vehículos IVAQ.

Hemos seleccionado este caso debido a que la industria automotriz es una de las
más grandes e importantes del mundo por sus altos ingresos que genera. Por lo
tanto, considero de sumo interés adentrarse en este mercado y conocer lo que ofrece,
sus ventajas y desventajas, entre otros aspectos.

En este caso puntual, este centro tecnológico, ubicado en el departamento del

Quindío, desde hace más de 20 años, se centra principalmente en diseñar nuevos
prototipos para esta industria, una de las más ambiciosas en el planeta.

Debido a la complejidad del trabajo que realizan cuentan con una mano de obra
sumamente calificada, teniendo en cuenta que actualmente trabajan en hacer
realidad la conducción de los vehículos de manera virtual. Su exportación principal
(95%) es hacia el exterior y solo un 5 % se queda en el país, se observa que no hay
un amplio portafolio internacional, algo que definitivamente debería evaluarse si
quiere que este centro tecnológico se haga más reconocido y competitivo.

Sin mencionar que, deben evaluar las rutas de transporte y lo medios en lo que se
llevan los vehículos hacia su destino final. Lo más importante es entender que
IVAQ es una empresa con grandes oportunidades, teniendo en cuenta que son muy
pocas las que ofrecen este servicio y estas tecnologías en Colombia.

Por supuesto, al leer este caso se pueden establecer una serie de fortalezas y
oportunidades, así como debilidades y amenazas que serán abordadas más adelante.

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3. Realice un análisis situacional. Este análisis comprenderá en forma clara y
oportuna el estudio de las fuerzas internas y externas que inciden en el
desarrollo normal de su empresa.

Fuerza interna: contexto colombiano

Antes que todo, hay que partir contextualizando el panorama colombiano actual
frente al mercado automotriz. El sector automotriz colombiano comprende desde el
ensamblaje de vehículos y motocicletas hasta la producción de piezas y autopartes.
Las cifras muestran un camino hacia el desarrollo; sin embargo, hay algunos
tropiezos en el camino como la incertidumbre antes las recientes alzas del dólar.

Precisamente para evitar fuerte golpes a este sector y seguir incentivando su

crecimiento en Colombia se han expedido diferentes decretos y resoluciones entre
otras con el fin de fomentar esto, como se plasma en la base de datos de
LegisComex. (Ver Base de datos LegisComex)

El Decreto 1122 del 26 de junio de 2019, menciona “Que es importante fortalecer

y dinamizar la producción de autopartes y vehículos para mejorar los niveles de
competitividad y productividad de la industria automotriz. Que la industria
automotriz es un pilar esencial de la industria nacional por su capacidad de
generación de empleo calificado, transferencia de tecnología y fabricación de bienes
de alto valor agregado”.

Así como la Resolución Número 000035, que entre sus varios artículos y parágrafos
establecen este tipo de lineamientos “PROGRAMA DE FOMENTO A LA
INDUSTRIA AUTOMOTRIZ. Es la autorización otorgada a una persona jurídica

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dedicada a la producción de vehículos o autopartes para la importación con
franquicia o exoneración del gravamen arancelario de las mercancías comprendidas
en el artículo 3º del Decreto 1567 de 2015, destinadas a la producción de bienes
terminados contemplados en el artículo 7º del mismo ordenamiento, para la venta en
el mercado nacional o para la exportación”.

Ahora, según Marca País Colombia, “la producción anual de autopartes en

Colombia equivale a 1.068 millones de dólares, exportando un 47 % a países como
Venezuela, Estados Unidos, Alemania y Sudáfrica”.

Aunque el continente africano no suene en lo medios como un mercado potencial,

uno de sus países sorprende por todo lo que aporta actualmente a la economía y
tecnología global. Como se dice, un boom social y político.

Fuerza externa: mercado de Etiopía

Análisis PEST (Político, Económico, Social y Tecnológico) para el mercado de Etiopía

Etiopía y lo político

La política de Etiopía está marcada por tres cuestiones de gran trascendencia

interna: la búsqueda de la estabilidad en la región, el desarrollo económico del país
y el Nilo como factor de desarrollo. Las crisis políticas y humanitarias en los países
situados alrededor de Etiopía han convertido a este país en un elemento de
estabilización con una creciente influencia regional, ahora puesto en entredicho
debido a la crisis interna que atraviesa Etiopía, lo que podría tener fortísimas
repercusiones regionales. Etiopía, país que acoge la sede la Unión Africana, está
muy involucrada en los esfuerzos de la comunidad internacional para pacificar y
estabilizar Somalia; de hecho, apoya con sus fuerzas armadas a la misión de la
Unión Africana en Somalia, AMISOM. Asimismo, participa activamente en las

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misiones de pacifica-ción de Darfur, UNAMID, y de separación de fuerzas en
Abyei, UNISFA. Por último, cabe señalar que Etiopía acoge en su territorio cerca
de 1millón de refugiados procedentes de Somalia, Sudán del Sur, Sudán y Eritrea.

Etiopía y lo económico

Etiopía es la economía número 67 por volumen de PIB. Su deuda pública en 2021

fue de 44.435 millones de euros, con una deuda del 52,95% del PIB. Su deuda per
cápita es de 446 € euros por habitante. El PIB per cápita es un muy buen indicador
del nivel de vida y en el caso de Etiopía, en 2021, fue de 842 € euros, sin embargo
si la razón para visitar Etiopía son negocios, es útil saber que Etiopía se encuentra
en el 159º puesto de los 190 que conforman el ranking Doing Business, que
clasifica los países según la facilidad que ofrecen para hacer negocios.

La mayor parte de la población de la zona se dedica a la ganadería y a la agricultura,

con cultivo principal de maíz y teff (cereal propio de Etiopía). Se trata de una
agricultura desarrollada a base del trabajo humano con ayuda de animales, sin
prácticamente uso de medios tecnológicos. Debido a la importancia de la agricultura
para su economía familiar, las comunidades rurales dependen en gran parte de la
situación meteorológica, esto conlleva una importante inestabilidad económica y
alimentaria.

Etiopia y lo social
Etiopía está atravesando en estos momentos por un período crítico de transición.
Emergida de guerras prolongadas y devastadoras, está realizando con
interrupciones, esfuerzos para establecer la paz. Después de sufrir durante diecisiete
años bajo una dictadura brutal, busca a tientas una forma de gobierno más
democrática. Con su economía debilitada por un ambiente sofocante en cuanto a
políticas, se propone moverse en la dirección de una orientación de mayores
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mercados. Dominada durante tanto tiempo por un gobierno hiper-centralizado, está
experimentando ahora con un diseño descentralizado de administración regional.
Estas múltiples tareas hacen que la transición sea un proceso particularmente
complejo y difícil.

Se torna aún más complejo por el hecho de que esto tiene lugar en un contexto de
pobreza masiva y seria dislocación social. La economía está en ruinas, y debe
someterse a un tratamiento de shock si se la quiere galvanizar. Si bien la guerra ha
terminado, la paz no está para nada asegurada.

Etiopia y lo tecnológico
El año pasado, el gobierno de Etiopía lanzó su estrategia de transformación digital
con el objetivo de aprovechar las tecnologías digitales para fomentar el desarrollo y
el crecimiento de todos los ciudadanos.

La colaboración entre el MINT e Internet Society apoyará la aplicación de esta

estrategia para ayudar al país a desarrollar servicios digitales que impulsen sectores
clave para el crecimiento económico, como la agricultura, la industria, los servicios
y el turismo. El acuerdo también ayudará a ampliar la conectividad a las zonas
rurales, a construir infraestructuras de Internet y a reforzar la gobernanza de
Internet.

En el acto, el Dr. Ahmedin declaró: “El Gobierno etíope ha establecido la

transformación digital de la economía nacional como una de sus prioridades
estratégicas. Para llevarla a cabo, el gobierno introdujo la primera estrategia de
transformación digital de la historia, que es una estrategia paraguas visionaria a
partir de la cual los sectores e instituciones pueden diseñar o alinear sus iniciativas”.
El ministro añadió: “La estrategia Digital 2025 tiene como objetivo que la
transformación digital desempeñe un papel clave para la prosperidad inclusiva;
innovando y aplicando la cultura, las prácticas, los procesos y las tecnologías de la
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era digital para satisfacer las grandes expectativas de los ciudadanos”.

¿Es etiopia el mejor mercado automotriz para IVAQ?

En estos momentos, fabricantes multinacionales de vehículos están estableciendo
plantas de producción en Etiopía y otros países. Esto es un claro indicio de que
existe potencial para impulsar la producción de automóviles en África. En vista de
la desaceleración de la demanda de vehículos en los países desarrollados y el
aumento de esa demanda en las economías emergentes, incluida Etiopia, existe una
buena oportunidad para crecimiento de este sector industrial, satisfaciendo de este
modo la demanda interna.

Actualmente existe una demanda de mayor potencia de dirección para mejorar la

comodidad del conductor y la retroalimentación sin perder la asistencia eléctrica,
especialmente a un ritmo más lento. Por ejemplo, Nexteer utiliza tres tecnologías de
sensores diferentes. Si bien cada uno se puede usar con el mismo sensor de
posición, sensor de torque y ECU. La empresa ha introducido soluciones que
reducen el sensor del ángulo de dirección, que proporciona iluminación activa,
control de estabilidad y sistema ADAS. Nos permitirán transmitir una posición de
dirección absoluta basada solo en el sensor del motor EPS.

Aquí es donde entra IVAQ como un gran potencial para Etiopía, ya que es un
departamento de Ingeniería de Vehículo, cuya función principal es la de crear,
desarrollar y difundir diseño de nuevos productos en la industria automotriz, como
el simulador de iluminación, capaz de reproducir en imágenes de síntesis el haz de
luz que genera un faro, incluso en fase de diseño. Esto permite probar diferentes
soluciones mucho antes de la concepción del vehículo. Lo que hace obtener
ganancias y ahorros bastante significativos para ambas partes.

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4. Analice el medio ambiente interno de la empresa seleccionada e identifique los
puntos fuertes y débiles en los procesos logísticos de la empresa.

Puntos fuertes Puntos débiles

 La empresa no cuenta con

 el simulador de iluminación, capaz
contratación de vehículo de
de reproducir en imágenes de
transporte estos se movilizan
síntesis el haz de luz que genera un
encendidos hasta dicho lugar.
faro, incluso en fase de diseño.

 su gran capacidad para simular los  en la empresa últimamente se

desplazamientos laterales y presentan problemas con la
longitudinales de manera que el creciente piratería en aguas
análisis de confort y movimiento es cercanas a los puertos de llegada,
todavía más realista. y abastecimiento de materias
primas en especial de la zona en
conflicto.

 La empresa IVAQ está rigiendo

con la NORMA/ISO 26262 para su
mejora continua.

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5. Analice el medio ambiente externo de la empresa. Defina las oportunidades y
amenazas que pueden existir externamente de la empresa y que pueden ayudar
o afectar el funcionamiento de ésta.
Oportunidades Amenazas

 Etiopía es una de las economías  Debido a la dificultad que trae

que mayor nivel de crecimiento cada proyecto de IVAQ, es
está registrando en el continente necesario que cuenten con mano
africano con un promedio anual de obra calificada y, aunque el
del 10,8%, lo que les da un poder Sena forma muy buenos técnico
adquisición de suma importancia, y tecnólogos, se necesitan que
el cual IVAQ puede aprovechar. cuenten con más estudios y
 El Gobierno etíope está especializaciones porque puede
promoviendo importantes planes afectar el futuro del centro.
para impulsar el desarrollo de la
Fabricación de vehículos.  Etiopía se encuentra actualmente
 En vista de la desaceleración de la en disputas con otros países
demanda de vehículos en los por lo tanto la paz no está
países desarrollados y el aumento asegurada, esto se convierte en
de esa demanda en las economías una amenaza ya que las materias
emergentes, incluida Etiopia, primas para llevar a cabo estos
existe una buena oportunidad para proyectos, en el proceso de
crecimiento de este sector entrega pueden verse
industrial , IVAQ puede comprometidas.
aprovechar en este caso y
posicionarse como uno de sus
pilares en el apoyo de creación ,

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 desarrollo y diseño de estos
productos automotrices

6. Realice el diagnóstico situacional de la empresa, diligenciando una matriz

DOFA.

DOFA Fortalezas Debilidades

La empresa IVAQ está rigiendo con la Ausencia de un amplio

NORMA/ISO 26262 para su mejora portafolio internacional para
continua. hacerse más reconocido y
competitivo
F2: Capacidad para diseñar nuevos D2: No todo el personal cuenta
prototipos para esta industria, una de mano de obra calificada en
las más ambiciosas en el planeta. especializaciones para futuros
proyectos complejos en el centro.

D3: Falta de evaluación en las

 F3: Presencia en el mercado con
rutas de transporte y lo medios
diseños innovadores y de alta
en lo que se llevan los
calidad.
vehículos hacia su destino final

Oportunidades Estrategias FO Estrategias DO

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O1: Etiopía es una de las economías Realizar inversiones a Ampliar el portafolio de diseños a
destinadas
nivel nacional e internacional,
que mayor nivel de crecimiento está incrementar la capacidad productiva del haciéndose de esta manera más
registrando en el continente africano centro. reconocida y competitiva.

con un promedio anual del 10,8%, lo

que les da un poder adquisición de
suma importancia, el cual IVAQ
puede aprovechar.

O2: Aumento de demanda de Ofrecimiento de parte de IVAQ en la Contratación y capacitación de alta

vehículos en las economías creación, desarrollo y diseño de estos calidad en especializaciones

emergentes, incluida Etiopia. productos automotriz. automotriz al personal del centro

IVAQ.

O3: El Gobierno está Promocionar el trabajo y diseño de alta

etíope Evaluar y mejorar las
calidad que ofrece el centro, resaltando
promoviendo importantes planes para su singularidad en innovación. rutas existentes con el fin
impulsar el desarrollo de la de ofrecer un servicio
Fabricación de vehículos. con menos riesgos, que
permitan llevar acabo la
intervención de la mano
de obra calificada de
IVAQ

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Amenazas Estrategias FA Estrategias DA

A1: Creciente piratería en aguas Mejoramiento en el diseño y empaque Establecer nuevas rutas antes de
cercanas a los puertos de llegada. que evite que la atencion de los actos realizar la producción haciéndose
vandálicos. menos vulnerables y predecibles
en las entregas.

A2: Dificultad que trae cada proyecto Abastecerse con materiales de alta calidad Hacerse con personal
de IVAQ
para un buen desarrollo y resultado del altamente calificado para

proceso. los proyectos de alta

dificultad en el centro.

A3: Poco portafolio internacional Diseños de nuevos prototipos que sean Catalogo extenso en el cual
llamativos al mercado y se ajusten a las se evidencien cada uno de
necesidades diarias los trabajos realizados por
IVAQ y posteriormente la
reseña de satisfacción del
cliente.

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 7. Conclusión

En conclusión pudimos observar como el uso de la matriz D.O.F.A es indispensable

para clasificar e identificar las primordiales fuentes de desarrollo y oportunidades
dentro del sector teniendo en cuenta diferentes factores situacionales. Fue posible
evidenciar mediante este análisis que la empresa IVAQ cuenta con grandes
oportunidades, teniendo en cuenta que son muy pocas las que ofrecen este servicio
y estas tecnologías en Colombia, sin embargo debe hacer ciertos ajuste en su
estructura interna y un fortalecimiento en el mercado nacional, cabe resaltar que
este fortalecimiento y estrategias planteadas serán fundamentales para desarrollar un
buen papel en el mercado con etiopia.

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 8. Bibliografía

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 https://www.esss.co/es/industria-automotor/
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foda-empresas/
 https://www-legiscomexalinstante-
com.bdigital.sena.edu.co/BancoMedios/Documentos%20PDF/d-1122-
19%28mincomercio%29.pdf
 https://www.colombia.co/extranjeros/negocios-en-colombia/inversion/una- industria-
automotriz-en-constante-crecimiento/
 https://www-legiscomexalinstante com.bdigital.sena.edu.co/ResultadoBusqueda.asp
 https://nuso.org/articulo/etiopia-urnas-y-sangre/
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oportunidades-para-las-empresas-espanolas
 https://datosmacro.expansion.com/paises/etiopia

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