Diplomatura Universitaria en Gestión de Activos y Mantenimiento Trabajo Integrador

Diplomatura Universitaria en Gestión de Activos y Mantenimiento
Planificación y Programación del

Mantenimiento
Trabajo Integrador
Barreto lucas Matías
Área: Servicios generales en planta de cal n° 3 sales de Jujuy

empresa contreras hermanos s.a
Breve descripción:
Con una visión integral del negocio y con las mejores prácticas de
la industria y estándares internacionales, hace realidad importantes
proyectos para el desarrollo energético de la región, vinculados a la
producción, transporte y proceso de hidrocarburos, energía, minería
e infraestructura.
La estructura del área de servicios generales está formada por el

jefe de servicios generales, analista en servicios generales, jefe de
pañol y dos pañoleros, 3 mecánicos, 3 operadores de máquinas
viales. En este caso la empresa no contaba con un departamento
de mantenimiento. El control de los equipos los realizaba el área de
servicios de generales todos los problemas o fallas graves que
tenían los equipos se lo comunicaba directamente al jefe de obra
(jefatura).
El sector de maquinaria está compuesto:
• Maquinaria vial (pala cargadora, retroexcavadora, rodillo).

• Vehículos livianos (camionetas)
• Camiones
• 1 grupo electrógeno
• 2 grúas
• 2 haulotte
• 1 manitú
Se utilizaba como estrategia el mantenimiento preventivo para los

activos críticos utilizando herramienta de diagnósticos como
scanner automotriz, planillas de mantenimiento se realizaban check
list a los equipos
Al no poseer un departamento de mantenimiento los equipos se

comportaban de manera reactiva
AUTOEVALUACIÓN DE LOS MODELOS DE P & P
CALIFICACIONES DE MADUREZ DEL SISTEMA DE P & P

ASIGNADAS POR EJES PROPUESTOS
MODELO DE P&P (1,8)
Los controles de mantenimiento se realizan en planillas de cálculo

(Excel). a la hora de ser realizado terminan siendo ejecutado según
criterio y la experiencia del técnico mecánico de turno abalado por
el supervisor de servicios generales, no hay agenda de plan
semanal, el ritmo lo imponen los avisos de emergencia.
RESPONSABLE DE P&P (1,5)
El supervisor de servicios generales es quien determina que se va

realizar en qué momento y con qué recurso aprobando una lista de
tareas que evaluó el técnico al que se le asigno el trabajo y con
aprobación del área de jefatura.
PERFIL PROFECIONAL (2)
Mi puesto en la empresa es como analista en servicios generales

soy técnico superior mantenimiento industrial la experiencia que
poseo no es muy elevada solo 2 años, pero siempre busco
capacitarme y aplicar mis conocimientos.
GESTION DE RECURSOS (2)
Los trabajos de mantenimiento son netamente correctivos los

mecánicos dan aviso sobre las fallas que ocurren en los equipos al
supervisor y este se encarga de realizar una solped (solicitud de
pedido) al área de compras solicitando repuestos o herramientas,
cuando llega el pedido al pañol yo me encargo de ingresarlo y darle
salida mediante el software SAP.
SISTEMAS DE INFORMACIÓN (2)
El sistema de información que se utiliza es el SAP MM, pero para la

parte de almacén (logística), no se utiliza el módulo SAP PM.
DOCUMENTOS DE SALIDA DEL PROCESO (1)
Las tareas se realizan día a día y hay un retorno parcial de lo

ejecutado, los mantenimientos correctivos se realizan, pero no son
documentado para saber las causas de rupturas de los equipos no
se realizan informes.
MEDICION DEL PROCESO.Y MEJORA CONTINUA (1)
No contamos con indicadores que midan el proceso de planificación

& programación ni la mejora continua por tanto no hay un monitoreo
del mismo.
BATERÍA DE PROPUESTAS DE MEJORA AL MODELO ACTUAL
1- Capacitación en técnicas de P&P.

2- Entrenamiento en el uso del sistema SAP PM
3- Selección de indicadores de gestión para medir el modelo de
planificación y programación.
capacitación en técnicas de P&P
Este punto será vital para tener éxito en los dos puntos
anteriores completando este esquema estaremos influyendo en
el modelo, los responsables de este, el perfil profesional y la
gestión de recursos.
Entrenamiento en el uso del sistema SAP PM
Es muy importante capacitar al personal de mantenimiento para

así llevar un mejor control de los activos y planificar las horas de
mantenimiento de los equipos.
Selección de indicadores de gestión para medir el modelo de

planificación y programación.
Esta es la única manera efectiva de saber dónde estamos y si

vamos cumpliendo nuestros objetivos.
EVALUACIÓN DE PROPUESTAS CON MATRIZ DE
PRIORIZACION
Priorización = Complejidad de implementación X Impacto

operacional
PROPUESTA COMPLEJIDAD DE IMPACTO PRIORIZACION
IMPLEMENTEACION
ORGANIZACIONAL
1 2 3 6
Capacitación
2 3 3 9
Entrenamiento
uso sap
3 Selección 3 3 9
indicadores
IMPLEMENTACION DE LAS MEDIDAS MEJOR RANQUEADAS
Por lo expresado en la matriz de priorización teniendo en

cuentas las medidas propuestas creo que habrá un alto impacto
en la organización.
Para que el cambio suceda es necesario que todas las partes

estén involucradas para que tenga efecto en todas las áreas de la
empresa especialmente en el área de mantenimiento.

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La estructura del área de servicios generales está formada por el

El sector de maquinaria está compuesto:

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