Metodología para El Análisis de Los Elementos de Los Estados Financieros
Metodología para El Análisis de Los Elementos de Los Estados Financieros
Metodología para El Análisis de Los Elementos de Los Estados Financieros
INSTITUTO TECNOLÓGICO
Del Istmo
ESPECIALIDAD:
INGENIERIA MECANICA
MATERIA:
CONTABILIDAD Y COSTOS
CATEDRÁTICO:
JESUS VICENTE ESTEVA
ALUMNO:
REY DAVID CRUZ TOLEDO
NÚMERO. DE CONTROL:
19190384
GRADO:
TERCER SEMESTRE
GRUPO: 3M
Metodología para el análisis de los elementos de los estados financieros
El Análisis de Estados Financieros es el Conjunto de técnicas utilizadas para diagnosticar la
situación financiera y Económica de la empresa y su perspectiva futura a fin de poder tomar
decisiones adecuadas.
De esta forma desde una desde una Perspectiva Interna, la dirección de la empresa puede ir
tomando decisiones que corrijan los puntos débiles que pueden amenazar su futuro, al mismo se
saca provecho de los puntos fuertes se saca de los puntos fuertes para que la empresa.
Desde una Perspectiva Externa, esta técnica también es de gran utilidad para aquellas personas
interesadas en conocer la situación económica y financiera y evolución previsible de la empresa,
tales como: Entidades Financieras, Accionistas, Proveedores, Clientes, Analistas Financieros,
Inversores, etc.
Externas:
Escasa demanda.
Competencia exterior.
Impuestos elevados.
Insolvencia de los clientes.
Inflación
Internas:
Fraude 4,0%
Negligencia 3,0%
Incompetencia 81,01% > falta diagnostico empresarial
Otras 12,04%
Como se podrá notar la falta de diagnóstico de la empresa que es una señal de incompetencia
es la mayor causa interna con 81,01% que conduce a una crisis empresarial.
Para que el diagnostico sea útil, se han de dar las siguientes circunstancias:
Para que el Diagnóstico sea completo se han de analizar como mínimo las siguientes áreas:
Organización,
Económico-financiero,
Comercial,
Industrial,
Factor humano.
Sobrevivir
Ser Rentable
Crecer
La ausencia de un diagnóstico correcto es lo que impide afrontar los puntos débiles que hunden a
la empresa. A modo de ejemplos citamos cinco puntos débiles:
Problema de costos
Problemas de organización
Problemas de sistema de información
Problemas financieros
Problemas comerciales
Problemas de tecnología y producción
Problemas de recursos humanos
a. Recolección de información,
b. Preparación de la información,
Análisis Vertical,
Estado de Fuentes y Usos de Fondos,
Análisis de Ratios Financiero,
Análisis de Ratios Económicos.