El documento presenta un análisis del direccionamiento estratégico de la empresa Grupo TROCKAR SAS utilizando una matriz PEYEA. La matriz evalúa factores internos como la fuerza financiera y ventaja competitiva, y factores externos como la estabilidad del ambiente e industria. Los resultados ubican a TROCKAR SAS en una estrategia agresiva, aprovechando sus fortalezas internas para aprovechar oportunidades y evitar amenazas externas como la competencia saturada.
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El documento presenta un análisis del direccionamiento estratégico de la empresa Grupo TROCKAR SAS utilizando una matriz PEYEA. La matriz evalúa factores internos como la fuerza financiera y ventaja competitiva, y factores externos como la estabilidad del ambiente e industria. Los resultados ubican a TROCKAR SAS en una estrategia agresiva, aprovechando sus fortalezas internas para aprovechar oportunidades y evitar amenazas externas como la competencia saturada.
El documento presenta un análisis del direccionamiento estratégico de la empresa Grupo TROCKAR SAS utilizando una matriz PEYEA. La matriz evalúa factores internos como la fuerza financiera y ventaja competitiva, y factores externos como la estabilidad del ambiente e industria. Los resultados ubican a TROCKAR SAS en una estrategia agresiva, aprovechando sus fortalezas internas para aprovechar oportunidades y evitar amenazas externas como la competencia saturada.
El documento presenta un análisis del direccionamiento estratégico de la empresa Grupo TROCKAR SAS utilizando una matriz PEYEA. La matriz evalúa factores internos como la fuerza financiera y ventaja competitiva, y factores externos como la estabilidad del ambiente e industria. Los resultados ubican a TROCKAR SAS en una estrategia agresiva, aprovechando sus fortalezas internas para aprovechar oportunidades y evitar amenazas externas como la competencia saturada.
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Actividad 7– Evaluativa
Análisis del direccionamiento estratégico de una empresa seleccionada, a partir de la
matriz PEYEA
Presentado por:
Leidy Johana Gomez
Manuela Gomez Laura Galindo Tatiana Cardona
Análisis y Diagnostico Organizacional
Tutor: Fabian Augusto Avila Orjuela
Administración en Seguridad y Salud Ocupacional
Puerto Boyacá 24-05-2022 lOMoARcPSD|7446894
INTRODUCCIÓN.
En el siguiente análisis encontraremos como ítem principal el direccionamiento estratégico
de la empresa Grupo TROCKAR SAS y la elaboración de una matriz PEYEA que nos permite calcular la estrategia en la que esta se encuentra, ya sea que esta se ubique en el cuadrante conservador, agresivo, defensivo o competitivo, esta matriz usa factores externos e internos como lo son fuerza financiera (FF) y ventaja competitiva (VC) para la posición estratégica interna y estabilidad del ambiente (EA) y fuerza de la industria (FI) para la posición estratégica externa, el propósito de esta matriz es poder ubicar a la empresa como un punto en un plano cartesiano el que se divide en los cuatro cuadrantes anteriormente mencionados, para esto la puntuación de los ítems correspondientes de las dimensiones se realiza de la siguiente manera: Para FF y FI +1 es el peor y +6 es el mejor, para EA y VC -1 es el mejor y -6 el mejor, se obtiene un total sumando la puntuación de los ítems en cada una de las dimensiones y se empieza a ubicar en el plano cartesiano. lOMoARcPSD|7446894
ANALISIS PRE- PEYEA.
Basándonos en anteriores análisis GRUPO TROCKAR SAS es una microempresa con un
temprano ingreso al mercado, mercado el cual se encuentra saturado por grandes empresas con reconocimiento nacional e internacional, por lo tanto la calidad de atención y prestación del servicio sería un factor clave en el que se enfoca la empresa para poder hacerse conocer, además de prestar las garantías necesarias para la correcta fidelización del cliente, por lo que esta misma permitiría generar un valor agregado al cliente, la excelente y rápida logística, con alta eficacia y acoplamiento a las nuevas tecnologías de la maquinaria y el personal, permiten obtener un servicio de la mas alta calidad, por lo que también generaría un valor al cliente, sin embargo, no son estos los factores que permiten a Trockar sas posicionarse entre las mejores empresas de prestación de servicios en el sector maquinaría y de transporte sino que lo son los bajos precios, la capacidad de negociación con los proveedores de trockar hace posible una gran experiencia para el cliente ya que al obtener servicios de muy alta calidad a precios bajos, la empresa puede invertir en la experiencia de quien conoce nuestros servicios, sin sacrificar el precio de venta.
Anteriormente se pudo establecer que TROCKAR SAS no tiene barreras difíciles de
atravesar para la entrada al mercado sus servicios sustitos no se consideran como una amenaza para el sector y situación en que se encuentra la empresa. lOMoARcPSD|7446894
MATRIZ PEYEA POSICIÒN ESTRATEGICA VALOR POSICIÒN ESTRATEGICA VALOR INTERNA EXTERNA FUERZA FINANCIERA (FF) ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA) Apalancamiento 3.0 Cambios tecnológicos -2.0 Rendimiento sobre la inversión 5.0 Tasa de inflación -3.0 Liquidez 5.0 Variabilidad de la demanda -4.0 Capital de trabajo 6.0 Barreras para entrar al mercado -6.0 Flujos de efectivo 6.0 Presión competitiva -6.0 Facilidad para salir al mercado 2.0 Elasticidad de la demanda -2.0 Riesgos implícitos del negocio 2.0 Escala de precios de productos -1.0 TOTAL 29.0 TOTAL -24.0 VENTAJA COMPETITIVA (VC) FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI) Participación en el mercado -6.0 Potencial de crecimiento 5.0 Calidad del servicio -1.0 Potencial de utilidades 5.0 Servicios nacionales e internacionales -1.0 Estabilidad financiera 4.0 Lealtad de los clientes -3.0 Conocimientos tecnológicos 6.0 Uso de la capacidad de la -3.0 Aprovechamiento de recursos 6.0 competencia Conocimientos tecnológicos -1.0 Intensidad de capital 5.0 Control sobre proveedores y -1.0 Productividad 4.0 Distribuidores de maquinaria TOTAL -16.0 TOTAL 35.0
PROMEDIOS:
VC: -16.0/7= -2.2
FI: 35.0/7= 5.0
EA: -24.0/7= -3.4
FF: 29.0/7= 4.1
EJE X: 2.8 EJE Y: 0.7
(2.8, 0.7) lOMoARcPSD|7446894
Según los resultados obtenidos en la matriz PEYEA, podemos ver que la empresa GRUPO TROCKAR SAS se encuentra en una estrategia agresiva por lo que nuestra empresa se encuentra en plena capacidad de utilizar sus fortalezas internas para así aprovechar las oportunidades externas y evitar cualquier amenaza externa, como lo pueden ser la competencia que satura el mercado, su estabilidad financiera, flujo de capital y uso de los recursos son factores importantes para solidificar la permanencia de la empresa en el mercado de servicios , mientras ataca a la competencia con precios bajos, calidad del servicio y la experiencia vivida por el cliente, facilitado a su vez por su estructura física y logística propia, la capacidad del personal para el uso de nuevas tecnologías .
