Gustavo Silva OC Sem 5

Nombre de la materia
Análisis y valuación de puestos.
Nombre de la Licenciatura
Psicología Organizacional
Nombre del alumno

Gustavo Silva Romero
Matrícula
010215687
Nombre de la Tarea
Trabajo de investigación de la Open Class.
Unidad # 5
Etapas de la descripción y el análisis de
puestos.
Nombre del Tutor

Profra. Sandra Acevedo Roman.
Fecha
06/Junio/2021
Unidad # 5: Etapas de la descripción y el análisis de puestos.
Nombre de la materia: Análisis y valuación de puestos.
INVESTIGACIÓN. LAS ETAPAS DEL PROCESO DE ANÁLISIS DE

PUESTOS.
INTRODUCCIÓN
La descripción y el análisis de cargos, se encuentran relacionados con la productividad y

competitividad de las empresas, puesto que lo más importante para su desarrollo son las
personas que en dicha organización trabajan, sin dejar de lado los métodos que realizan en sus
procesos de trabajo. Por lo tanto, la actividad de describir el cargo, hace referencia a las tareas,
deberes así como las responsabilidades que dicho cargo conlleva, así como las
especificaciones que el ocupante de dicho cargo debe poseer: competencias, habilidades,
destrezas. Para el mejor resultado de esta tarea, se divide en etapas.
DESARROLLO
Si bien es cierto que el análisis de puestos suministra un resumen de sus deberes y

responsabilidades en relación con otros puestos, los conocimientos y habilidades necesarias y
las condiciones de trabajo en las que se realiza, como lo afirman Wayne, R., y Noe, R. (1997).
Para lo cual tanto de la Calle, Ma. y Ortiz, M (2004) proponen las siguientes etapas:
1ª Etapa. Objetivos del análisis, en donde lo principal es identificar la información que se desea
obtener y la forma de conseguirla. Para ello, la empresa deberá repasar la información básica
más importante, como son los organigramas , descripciones de puestos anteriores, entre otras
actividades que permitan aportar información valiosa.
2
2ª Etapa. Delimitación del análisis, en donde se debe seleccionar aquellos puestos que se van a
analizar, así como establecer las fechas en que se realizará dicha intervención y quienes serán
los responsables de la misma.
3ª Etapa. Análisis de puestos, de manera habitual esta actividad se lleva a cabo en el momento
de la constitución y organización de la empresa, sin embargo, si durante la vida de la empresa,
ésta realiza cambios en su estructura o amplia sus actividades, entonces será necesaria una
nueva redistribución de funciones, para tal motivo el análisis de puestos se hace necesario
llevarlo a cabo. Y el objetivo principal de esta etapa es la obtención de todas las actividades
laborales, las competencias y habilidades requeridas por los trabajadores, así como el
establecimiento de las condiciones laborales y las características y capacidades humanas que
son necesarias. Es importante aclarar, que siempre se debe repasar la información obtenida
con los trabajadores para confirmar los datos y corregir posibles errores.
4ª Etapa. Descripción y especificación del puesto, en donde se tienen que preparar los
documentos adecuados para su análisis: la descripción y especificación del puesto.
En tanto que para los autores Guijarro, E., Babiloni, E., Canós, L. y Santandreu, C.
(Universitat Politecnica de Valencia), establecen 6 etapas, para el Análisis de Puestos de
Trabajo, las cuales son las siguientes:
6 Etapas del APT
De forma genérica, las etapas y fases necesarias para la puesta en marcha de un Análisis y
Descripción de puestos de trabajo en una empresa son las que se resumen a continuación
(Carrasco Carrasco, 2009):
1. Establecimiento de objetivos
2. Planificación y puesta en marcha
a. Constitución de un Comité de Seguimiento del Proyecto
b. Elaboración de un plan y calendario de trabajo
c. Divulgación del proyecto
3. Recogida de información
3
a. Recogida de documentación
b. Inventario preliminar de puestos
c. Desarrollo del método elegido de recogida de información
4. Análisis de la información y elaboración de un borrador de descripciones de puestos de
trabajo
5. Contraste de la descripción de puestos
6. Aprobación y presentación
CONCLUSIÓN
La descripción de los cargos, permite obtener información necesaria sobre las

especificaciones de cada puesto, permitiendo a la organización tener una clara percepción
acerca de sus requisitos: educación, experiencia, iniciativa, etc. Que deben tener los
trabajadores para el correcto desempeño de sus funciones. Es por ello que el análisis del
puesto, se entiende como el proceso mediante el cual se obtiene información acerca de dichos
puestos, al definir sus deberes, tareas o actividades de trabajo, y para ello se lleva a cabo en
etapas, Chiavenato, I.(2004).
Algunos autores establecen 4 etapas para llevar a cabo el proceso del análisis de
puestos, otros afirman que en 3 etapas se puede segmentar esta actividad, y otros hasta 6
etapas; sin embargo, sean 3, 4 o 6 etapas, deben cumplir con el poder aportar la información
precisa a la organización, al finalizar su proceso de análisis de puestos.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Sergio García Molina (2016-2017). Análisis de puestos de trabajo y selección de personal.

Trabajo de fin de grado en relaciones laborales y recursos humanos.Universidad Miguel
Hernández de Elche.
4
Lic Agustín Reyes Ponce (2004). El Análisis de puestos. Editorial Limusa, S.A. de C.V. Grupo
Noriega Editores, México, D.F.
Guijarro Tarradellas, Ester, Babiloni Griñón, Eugenia, Canós Darós, Lourdes y Santandreu
Mascarell, Cristina, El Análisis y la Descripción de Puestos de Trabajo, Universitat Politecnica
de Valencia.

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