Valor y Suministro-1

INSTITUTO TECNOLOGICO DE AGUASCALIENTES
INGENIERIA INDUSTRIAL
LOGISTICA Y CADENA
MAESTRA: MARIA GUADALUPE NAVARRO GUTIERREZ
ALUMNO: HIRAM NATAEL ESQUIVEL PEREZ

CADENA DE VALOR
Una cadena de valor es un modelo de negocios que describe el rango completo de
actividades necesarias para crear un producto o servicio. Para las empresas que
producen bienes, esta cadena comprende los pasos que llevan un producto desde
la etapa de concepción hasta la de distribución. Con base en la definición de
cadena, es posible hallar en ella diferentes "eslabones" que intervienen en un
proceso económico: se inicia con la materia prima y llega hasta la distribución del
producto terminado. En cada eslabón, se añade valor, que, en términos
competitivos, está entendido como la cantidad que los
consumidores están dispuestos a abonar por un
determinado producto o servicio.
En la cadena de valor se pueden diferenciar dos tipos de
actividades: las actividades primarias, que son un grupo
de acciones enfocadas en la elaboración física de cada
producto, y el proceso de transferencia al comprador.
Se distinguen cinco actividades primarias que son:

 La logística interna, la cual comprende operaciones de recepción, almacenamiento
y distribución de las materias primas.
 El área de operaciones (producción) encargados del procesamiento de las
materias primas para transformarlas en el producto final.
 El área de logística externa, enfocada en el almacenamiento de los productos
terminados y distribución del producto al consumidor.
 El área de marketing y ventas y realiza las actividades con las que se publicita el
producto para darlo a conocer.
 Y por último el área encargada de las actividades de servicio, de post-venta o
mantenimiento, que se encarga de las actividades destinadas a mantener, realzar
el valor del producto y aplicar garantías.
Las actividades de apoyo son un soporte de las primarias y en ellas se incluye la

participación de los recursos humanos. Por ejemplo, se distinguen la
infraestructura de la organización y actividades que prestan apoyo a toda la
empresa, como la planificación, contabilidad y las finanzas. La dirección de
recursos humanos se dedica a la búsqueda, contratación y motivación del
personal. Desarrollo de tecnología e investigación son los generadores de costes y
valor; y por último las compras.
CADENA DE SUMINISTRO
Una cadena de suministro es el conjunto de pasos estratégicos integrales que le
permitan a la organización poder poner su producto con su cliente de manera
efectiva y que este cumpla el objetivo principal que es satisfacer las necesidades
del cliente final.
Todo está dirigido hacia un objetivo general que una fábrica o compañía busca
cumplir, el cual es satisfacer de la mejor manera posible las necesidades de un
usuario o cliente final. Así, el objetivo principal de una cadena de suministro es
proveer de los artículos y materiales en cantidad, calidad y tiempo necesario al
menor costo posible. Debemos tomar en cuenta elementos como:
 Buenos canales de comunicación.
 Coordinación adecuada.
 Mejorar los tiempos de distribución.
 Adecuar el manejo de inventarios.
 Respetar los tiempos de entrega.
 Responder con efectividad los cambios en la demanda y la oferta.
Lo principal es mantenerla dinámica, es decir, que exista un flujo de información
continuo de todo el proceso de obtención y fabricación. Además, en las diferentes
etapas es necesario mantener todas las relaciones controladas con los
proveedores, mayoristas y los clientes, para obtener una técnica efectiva.
¿QUIÉNES INTEGRAN UNA CADENA DE SUMINISTROS?
Para que el proceso se lleve a cabo con la normalidad y eficacia necesaria, debe
contar con los componentes fundamentales, tales como:
1. Proveedores: Aquellas personas u organizaciones que se encargan de
distribuir, ofrecer, conceder o arrendar el uso de bienes y servicios.
2. Transporte: encargados del traslado de materias primas, productos
terminados e insumos entre empresas y clientes.
3. Fabricantes: corresponde a los que transforman la materia prima en algún
artículo.
4. Clientes: Parte importante de la cadena de suministros, aquellos cuyas
necesidades deben estar cubiertas.
5. Comunicación: Es una característica básica para que las operaciones entre
cada elemento de la cadena fluyan y se desarrolle correctamente.
6. Tecnología: Permite a los elementos de la cadena de abastecimiento
optimizar sus tareas y realizarlas en menor tiempo.
CUADRO COMPARATIVO ENTRE LA CADENA DE
VALOR Y LA CADENA DE SUMINISTRO
CADENA DE SUMINISTRO CADENA DE VALOR
Se trata de la combinación de todas las Es decir sobre la cadena de esas
acciones relacionadas con la búsqueda acciones que están calculando los
y obtención de bienes. valores del producto y los servicios.
INVENTADO POR:
Administración operativa Administración de Negocios
EL CONECPTO ES:
Transferencia de bienes Calcular el valor de los bienes
INTENCION:
Satisfacer a los clientes Obtener una ventaja económica
SUCESIONES:
La demanda de bienes, cadena de Demanda del cliente, cadena de valor,
suministro, cliente. producto
INTERESADOS:
Por su cuenta Propietarios e inversores
BIBLIOGRAFIA
 https://www.gob.mx/inaes/articulos/conoce-las-cadenas-de-
valor?idiom=es#:~:text=Se%20conoce%20como%20cadena%20de,y%20actividades%20de
%20una%20empresa.&text=Las%20cadenas%20de%20valor%20abarcan%20todas%20las
%20partes%20de%20un%20proceso.
 https://economipedia.com/definiciones/cadena-de-valor.html
 https://diferenciario.com/cadena-de-suministro-y-cadena-de-valor/
 https://www.cetys.mx/educon/elementos-de-la-cadena-de-
suministro/#:~:text=La%20cadena%20de%20suministros%2C%20son,necesidades%20de%
20los%20consumidores%20finales.

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