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    EMPRESA INDUSTRIAL TEXTIL ENCARGADA DE FABRICACIÓN DE POLOS

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    1.

    PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA (INTRO) (V)

    1.1. Características de la empresa

    1.2. Prendas que elabora la empresa

    1.3. Principales clientes

    1.4. Principales proveedores y socios estratégicos

    2. MODELO PEPSC (EUSEBIO)

    2.1. Proveedores internos

    2.2. Entrada

    2.2.1. Método

    2.2.2. Maquinaria

    2.2.3. Materiales

    2.2.4. Mano de obra

    2.2.5. Medio ambiente

    2.3. Proceso

    2.4. Salida

    2.5. Clientes

    2.6. Representación Gráfica PEPSC

    3. TIPO DE PROCESOS ( ASTRID)

    3.1. Proceso según su jerarquía

    3.2. Proceso según su objetivo

    3.2.1. Proceso de producción

    3.3. Proceso según cantidad y grado de personalización 16

    3.3.1. Proceso por lote

    4. TIPOS DE ENFOQUE (CRISTIAN)

    4.1. Enfoque funcional

    4.2. Funciones de los puestos de trabajo

    4.2.1. Gerente General

    4.2.2. Jefe de Comercial

    4.2.3. Jefe de Producción


    4.2.4. Jefe de Administración

    4.2.5. Jefe de Recursos Humanos

    5. ELEMENTOS DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO (YAN MARCOS)

    5.1. Misión

    5.2. Visión

    5.3. Objetivos

    5.4. Objetivos específicos

    5.5. Factores críticos del éxito

    5.5.1. Dedicación al trabajo

    5.5.2. Responsabilidad social

    5.5.3. Trabajo en equipo

    5.5.4. Valores

    6. MAPA DE PROCESOS (GRUPAL)

    7. PROBLEMÁTICA

    7.2. Identificación Del Problema

    7.1. Objetivos del proyecto de mejora

    7.1.2. Objetivo específico 1

    7.1.3. Objetivo específico 2

    7.1.4. Objetivo específico 3

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