ÁREA

CONSTRUCCIÓN

Evaluación n°1
Gestión de sí mismo.

NOMBRE: Elizabeth Merillán.

CARRERA: Ingeniería en Geomensura.
ASIGNATURA: Intraemprendimiento.
PROFESOR: Enrique Sandoval.
FECHA:30.04.2022
ÍNDICE
Evaluación n°1 ....................................................................................................................................... 1
Gestión de sí mismo. .............................................................................................................................. 1
1 Introducción ...................................................................................................................................... 4
2 Perfil de la empresa y situación. ................................................................................................ 5
2.1 Presentación y antecedentes de la empresa. .................................................................. 5
2.2 Investigación. ......................................................................................................................... 6
2.3 Diagnóstico y conclusión. ................................................................................................... 6
3 Perfil del intraemprendedor. ....................................................................................................... 7
3.1 5 fortalezas y 5 debilidades como profesional en formación. ...................................... 7
3.2 3 emociones positivas y 3 emociones negativas preponderantes en tu vida. .......... 7
3.3 2 formas de ver el mundo. ................................................................................................... 7
3.4 5 cosas que me motivan profesionalmente...................................................................... 8
3.5 5 metas en mi futuro laboral. ............................................................................................... 8
4 Autoconocimiento. ........................................................................................................................ 9
4.1 Indicar cómo su autoestima y autoconcepto podrían ayudarle a sacar adelante el
proyecto, de manera exitosa. Ejemplifique .................................................................................. 9
4.2 Indicar como sus debilidades afectarían el enfrentamiento de la crisis de la tercera
generación. ......................................................................................................................................... 9
4.3 Indicar cómo sus propios intereses, su motivación y sus expectativas en el
desempeño laboral; podrían contribuir. ..................................................................................... 10
4.4 Indicar cómo su autoestima y autoconcepto podrían ayudarle a sacar adelante el
proyecto, de manera exitosa. ....................................................................................................... 11
5 Gestión de recursos en pro de objetivos. .............................................................................. 11
5.1 Indicar 3 acciones o medidas que ud tomaría para mejorar aspectos que podrían
entorpecer, afectar o interferir en sus planes al momento de intraemprender. ................. 11
5.2 Explique, Cómo la gestión de sus propios recursos personales podría ayudar en la
consecución de sus objetivos, suponiendo que tuviera una oportunidad de
intraemprendimiento en estas empresas familiares. ............................................................... 12
6 Intraemprender para aprender. ................................................................................................. 13
6.1 Señale todos los detalles que pueda (Nombre del proyecto, objetivos,
responsables, plazos, costos, financiamiento, personas, materiales, insumos,
infraestructura, etc.). ...................................................................................................................... 13
6.2 No olvide justificar contundentemente, desde el punto de vista de sus fortalezas.
14
Desde el año 2019 la empresa que estaba en busca de socios para potenciar el talento de
nuestros trabajadores, sin embargo debido a la crisis del estallido social en nuestro país y luego
la pandemia tenemos proyectos brillantes que solo se han quedado en eso, en proyectos, pero
creemos que llegó el momento de ejecutarlos, tenemos experiencia,motivación,conocimientos
y años de prestigio como empresa del rubro, chile es un país largo y angosto que tiene un gran
 déficit en cuanto a la construcción y mejoramiento de caminos, por ende como empresa
realizamos estudios para comenzar a reparar y mejorar estos primero en nuestra región y según
los resultados de este estudio contamos con la total aprobación de la gente............................. 14
6.3 Fundamente, para que su proyecto parezca como factible de ser aplicado y como
una solución pertinente. ................................................................................................................ 14
7 Conclusión. ...................................................................................................................................... 15
8 Bibliografía ...................................................................................................................................... 16
1 Introducción

Como lo dice el título de este informe “Gestión de sí mismo”, partiré diciendo que, para ser
capaz de motivar, gestionar o liderar a más personas primero debemos trabajar en
nosotros mismos, desarrollar habilidades o más bien despertar habilidades o capacidades
que todos tenemos, pero que no todos usamos, en esta ocasión para comenzaremos por
analizar una empresa X, donde se planteará la sobrevivencia de las empresas a medida
que pasan de generación en generación. Luego seguiré autoanalizándome a mí misma
como estudiante, como persona y como intraemprendedor, este análisis no solo resaltará
lo bueno, sino que veremos debilidades, fortalezas, soluciones, sueños, metas, etc.
2 Perfil de la empresa y situación.

2.1 Presentación y antecedentes de la empresa.

Esta empresa fue creada por un empresario de la nada, la verdad esta empresa en sus
inicios no pagaba muy bien, pero sus trabajadores en general estaban felices, con el
tiempo una década por lo menos, según se comenta en el video, la empresa comenzó a
prosperar, a crecer ,ya no tenía solo dos trabajadores, sino que 500 aproximadamente, el
creador de la empresa se hizo rico gracias a su trabajo y buenas decisiones (decisiones
que abarcan lo económico y lo personal , ya que según lo que se cuenta, este hombre
sabía motivar, liderar y mantener feliz a su personal),los años pasaron y los hijos de este
empresario crecieron, pero jamás trabajaron por algo, no había méritos de parte de ellos
para tomar las riendas de la empresa, pero hay que decir que todos eran educados y
respetuosos, a excepción de uno, el hijo más ambicioso ,él pensaba que todos debían
agradecerles a ellos por ofrecerles un puesto de trabajo y obviamente trabajar más horas
sin pago por ellas. Todos los trabajadores rogaban por una larga vida laboral del padre,
ya que sabían que la empresa en manos del hijo se iría a la perdición, si bien se tomaron
malas decisiones, pero se notaron muy poco debido a que la cantidad de dinero entrante
era mucho mayor que las pérdidas que pudieron existir ,todo en la empresa iba de
maravillas hasta que llego la crisis y luego otra crisis, pero los sueldos de los trabajadores
se pagaban si o si, aunque hubiera que sacar dinero del bolsillo del director general, todo
esto era así mientras el padre era quien manejaba la empresa, pero los hijos al ver a su
padre ya mayor y ver que estaba invirtiendo dinero y perdiendo el dinero que ellos querían
heredar, decidieron que su padre debía jubilarse y lo lograron, pero pusieron en la
dirección al hermano déspota, este obligó a los trabajadores a aceptar bajas de sueldo
con la excusa de no botar a nadie a la calle y los trabajadores aceptaron ,pero los
trabajadores esperaban que dirección también tomara buenas decisiones, pero no fue así,
las soluciones que tomaron fue despedir a cerca de 200 personas, jubilar a parte del
personal , se dejó de pagar facturas, se incumplía pagos a los proveedores, entre otros
errores fatales, se les dijo a los trabajadores que las cosas mejorarían con la
administración pública y se les hicieron muchas promesas de tiempos mejores que nunca
llegaron .
Finalmente hubo rumores de que los hijos fueron quienes planearon todo para lograr
cerrar la empresa de la manera más beneficiosa para ellos y sus cuentas bancarías sin
importarles ni sus trabajadores, ni el esfuerzo de su padre por mantener la empresa a
flote, ni tampoco el esfuerzo de sus proveedores que se quedaron sin ver un solo peso,
mientras ellos, los herederos serían los únicos que saldrían bien parados de dicha
situación.

2.2 Investigación.

Esta empresa familiar al ser delegada al hijo bajó los sueldos a los trabajadores con
promesas de no hacer despidos, cosa que no fue así, ya que se hicieron 200 despidos sin
contar las bajas de personal que hubo por jubilaciones.

2.3 Diagnóstico y conclusión.

Tras el análisis de la información obtenida de distintas fuentes sobre la empresa se puede

concluir con la siguiente lista de oportunidades de mejora para la empresa.

Delegar la gerencia a alguien facultado para dirigir la empresa.

Mejorar la imagen de la empresa frente a proveedores y trabajadores.

En conclusión la empresa podría conservar a sus trabajadores, ya que ellos no son el

problema, el problema es la dirección de la empresa ( la persona poco capacitada que
asumió el puesto ).
3 Perfil del intraemprendedor.

3.1 5 fortalezas y 5 debilidades como profesional en formación.

Fortalezas Debilidades
Sinceridad Resistencia al cambio
Puntualidad autocritica
Trabajo en equipo Impulsiva
Escucha activa Impaciente
Proactividad Poca tolerancia a la frustración.

3.2 3 emociones positivas y 3 emociones negativas preponderantes en tu vida.

Positivas Negativas
Esperanza Ansiedad
orgullo frustración
Inspiración culpa

3.3 2 formas de ver el mundo.

Si me analizo y soy sincera tengo solo dos maneras de ver el mundo, la primera es como
una oportunidad, aprendizaje y superación (no solo me enfoco en lo académico ya que
uno aprende en lo emocional, económicamente y también en lo académico obviamente),
pero también he pasado por momentos en que veo solo problemas, momentos en que el
mundo para mí era un problema, todo depende del momento y la situación.

3.4 5 cosas que me motivan profesionalmente.

1. Poder desarrollarme profesionalmente, ganar experiencia de personas empáticas.

2. Aprender más sobre la profesión que desempeña, nutrirme lo más que se pueda
del área, ya que luego de terminar esta carrera pretendo ganar experiencia laboral
y seguir estudiando el área de la ingeniería.
3. Asumir responsabilidades, ser capaz de llegar a ser un profesional confiable y
reconocida por sus buenos resultados en sus trabajos.
4. Trabajar en un buen ambiente, ya que, aunque uno diga que solo va a trabajar,
para mí un ambiente agradable donde predomine el respeto hacia los demás es
muy importante para no desmotivarme.
5. Desempeñar un trabajo interesante, llegar a ser yo quien sea capaz de elaborar un
proyecto interesante.

3.5 5 metas en mi futuro laboral.

1. Tener éxito en mi primer trabajo como Geomensor, poder decir me voy de aquí,
pero puedo poner esto en mi C.V, con la confianza que darán buenas referencias
de mí como profesional.
2. Lograr entrar a alguna obra de minería en el norte del país, ojalá no tardar más de
dos años luego de titularme.
3. Ascender en el trabajo o dentro de la minería.
4. Perfeccionar mis conocimientos, mientras estudio otra ingeniería.
5. Llegar a ser Hito o encargada del área de topografía.
4 Autoconocimiento.
4.1 Indicar cómo su autoestima y autoconcepto podrían ayudarle a sacar adelante
el proyecto, de manera exitosa. Ejemplifique
Este ítem lo basaré en las emociones que nombré anteriormente.

Positivas Negativas
Esperanza Ansiedad
orgullo frustración
Inspiración culpa

Auto examinándome, sé que cuando tomo un proyecto lo termino, no lo dejo a mitad de

camino, siempre hay esperanza de que las cosas mejoren y siendo un proyecto familiar
sé que inspiraría a mis padres en este caso a seguir adelante y que logren llegar a sentir
orgullo de ellos mismos, pero puede que la ansiedad, la frustración y la culpa me jugarán
malas pasadas, pero como dije anteriormente, cuando empiezo un proyecto lo termino, la
ansiedad en mi caso no me permite descansar como corresponde ya que muchas veces
no logro conciliar el sueño por estar pensando en como evitar que las cosas salgan mal,
evitar la frustración y la culpa.

Por ejemplo, en el caso de la empresa de mi familia, mi padre es topógrafo de aprendizaje,

no tiene el título, pero aun así logró sacar adelante el negocio, con un buen servicio, me
enseñó que siempre hay esperanza y ha sido una inspiración para mí y un orgullo para la
familia, por lo tanto, sé que yo sería su apoyo y trataría de imitar lo bueno de él y lo malo
tratar de mejorar juntos.

4.2 Indicar como sus debilidades afectarían el enfrentamiento de la crisis de la

tercera generación.

Debilidades
Resistencia al cambio
autocritica
Impulsiva
inseguridad
Poca tolerancia a la frustración.
Al ver mis debilidades puedo decir que, para sacar adelante la empresa familiar, si
necesitaría una voz que me vaya guiando, pero siento que la autocritica de alguna manera
podría convertirla en una fortaleza si busco las maneras de mejorar los defectos que veo
en mi actuar.

Por ejemplo, la resistencia al cambio me llevaría a no querer perder la empresa familiar

que he visto crecer durante toda mi vida, como dije anteriormente la autocritica sé que
puedo convertirla en una fortaleza y sacar lo mejor de mí, podría necesitar consejo por mi
impulsividad, impaciencia y poca tolerancia a la frustración, pero creo que reconocerlo y
ser consciente de ello es un buen avance.

4.3 Indicar cómo sus propios intereses, su motivación y sus expectativas en el

desempeño laboral; podrían contribuir.

Si yo me pudiera describir, diría que si bien soy ambiciosa la mayor motivación que
siempre he tenido siempre han sido mis padres y hermano, por lo tanto, todo mi interés
estaría enfocado en lograr lo que ellos quisieran, en este caso, sacar adelante la empresa
familiar.

Por ejemplo, usaría todo mi conocimiento para poder orientarlos, no dejaría los trabajos
que tengo por fuera de la empresa, ya que si es necesario inyectar dinero propio por
ayudar lo haría y lo más importante dedicaría mi tiempo y entusiasmo para conseguir el
objetivo.
4.4 Indicar cómo su autoestima y autoconcepto podrían ayudarle a sacar adelante
el proyecto, de manera exitosa.

En cuanto a lo laboral mi autoestima es buenísima, en cada trabajo que he estado siempre

ha destacado mi capacidad de resolver problemas, el buen trato y la llegada que tengo
con las demás personas y creo que son habilidades que son de mucha utilidad en esta
situación.

Por ejemplo, yo sé que mi padre que es el jefe de la empresa, si bien es un hombre que
tiene experiencia y todos los conocimientos no es un hombre que tenga una buena llegada
a las personas y siento que yo, tal como lo es mi madre seriamos un aporte en este
sentido, lograr una comunicación efectiva con los trabajadores es importante, ya que ellos
son quienes mantienen en pie la empresa.

5 Gestión de recursos en pro de objetivos.

5.1 Indicar 3 acciones o medidas que ud tomaría para mejorar aspectos que
podrían entorpecer, afectar o interferir en sus planes al momento de
intraemprender.

Yo en lo personal comenzaría analizándome yo misma y luego de eso analizaría las

debilidades con las que contamos, las tomaría y reflexionaría sobre ellas, en como poder
mejorar en aquellos aspectos, tomaría una acción por cada debilidad hasta convertirlas
en fortalezas.

Por ejemplo:

Falta de autoconocimiento: El primer paso hacia nuestro desarrollo profesional es

conocer nuestras fortalezas, preferencias, expectativas etc. Mejorar este aspecto nos
ayudará a evaluar de mejor manera los objetivos y como llevarlos a cabo de la mejor
manera posible, esta sería solo la primera medida
Inseguridad: Esta se hace muy presente cada vez que queremos intraemprender, por
temor a fracasar no dejamos salir todas las cualidades positivas y habilidades que
tenemos. Trabajar la inseguridad, sentir y creer que somos buenos en lo que hacemos,
poco a poco hará que nuestra mente se crea el cuento, y hará que disminuya la
inseguridad, esto lo haría a nivel de empresa, pero es obvio que para poder proyectar
seguridad a los demás primero tengo que sentirme segura y trabajar este punto en mi
misma, por lo tanto, mi segunda medida sería trabajar la inseguridad de mis trabajadores.

Ausencia de objetivos: Establecer metas definidas que permitan que nuestros esfuerzos
se focalicen en sacar el máximo partido de nuestras competencias y habilidades. Porque
si a la hora de ponernos en marcha no tenemos claro a dónde pretendemos llegar, se hará
más complicado que podamos cumplir con los objetivos, aunque suene loco en lo personal
siento que la ausencia de objetivos si podría hacerme fracasar, por lo tanto aunque tenga
que repetir estos cada día, lo haré para que todo mi equipo tenga claras las metas a las
que pretendo llegar.

5.2 Explique, Cómo la gestión de sus propios recursos personales podría ayudar
en la consecución de sus objetivos, suponiendo que tuviera una oportunidad
de intraemprendimiento en estas empresas familiares.

En lo personal dispongo de todos los recursos de la empresa familiar (económicos) ,

también cuento con el respaldo de la familia, y en cuanto mí cuento con el conocimiento
la preparación académica y la experiencia y conocimientos que me heredaron mis padres,
para sacar el mayor provecho posible a este conjunto de recursos lo primero que necesito
es conocer a mis trabajadores, ya que si bien la empresa es familiar, no todos los que
trabajan allí son familia, muchos de ellos llevan años con nosotros y la verdad llegaría a
terreno a trabajar con ellos para conocerlos como trabajadores y también como personas,
luego los motivaría, ya que si la empresa surge también los trabajadores merecen su
recompensa, la verdad en lo personal sé que el dinero es importante, pero daría beca al
mejor trabajador del año para que pudiera capacitarse mientras sigue trabajando con
nosotros por ejemplo, a medida que la empresa crezca también habría aumento en los
sueldos y motivaría a que hubieran más intraemprendedores dentro de la empresa
familiar, muchas veces las ideas están en los trabajadores, pero falta quien los motive a
realizarlas.

Para mí la mejor manera de conseguir que la empresa familiar crezca, ya que ese es
nuestro principal objetivo, es motivar a que mis trabajadores no solo me hagan el trabajo
pesado, sino que motivarlos a que también me aporten ideas, proyectos, que se atrevan
a intraemprender conmigo.

6 Intraemprender para aprender.

A partir de la gestión de sus propios recursos personales, (que Ud. plantea en el N°4
anterior); se encuentra preparado para enfrentar el reto de intraemprender e iniciar un
camino de aprendizaje y crecimiento profesional, por lo tanto, se le pide ahora que elabore
el proyecto de intervención que, hipotéticamente Usted, como trabajador de la empresa,
pudiera proponer a los dueños de esta, aprovechando las fortalezas con que cuenta,
según se indica:

6.1 Señale todos los detalles que pueda (Nombre del proyecto, objetivos,
responsables, plazos, costos, financiamiento, personas, materiales, insumos,
infraestructura, etc.).

1. Nombre del Proyecto: Lideres en camino Geotop.

2. Objetivos: Vender nuestros proyectos a un inversor que inyecte recursos a la
empresa a cambio de ser parte de la ejecución y posterior reconocimiento del
trabajo realizado.
3. Responsables: Elizabeth Merillán.
4. Plazos: 1 mes para realizar encuesta a distintos sitios de la región, 1 semana para
el análisis de los datos obtenidos, además de 1 semana para la preparación de la
idea y posterior presentación a los dueños.
 5. Costos: Los costos principales son el pago a los empleados, además de la bencina
que gaste cada vehículo que movilizares para llegar a las locaciones.
6. Financiamiento: La empresa financiara el capital en un 80%, mientras que los
integrantes el otro 20% restante.
7. Personas: La empresa proveerá al proyecto un personal de 40 personas.
8. Insumos: Vehículo, maquinarías y todo lo necesario para brindar una buena
atención al cliente, con las respectivas medidas de higiene.

6.2 No olvide justificar contundentemente, desde el punto de vista de sus

fortalezas.
Desde el año 2019 la empresa que estaba en busca de socios para potenciar el
talento de nuestros trabajadores, sin embargo debido a la crisis del estallido social
en nuestro país y luego la pandemia tenemos proyectos brillantes que solo se han
quedado en eso, en proyectos, pero creemos que llegó el momento de ejecutarlos,
tenemos experiencia,motivación,conocimientos y años de prestigio como empresa
del rubro, chile es un país largo y angosto que tiene un gran déficit en cuanto a la
construcción y mejoramiento de caminos, por ende como empresa realizamos
estudios para comenzar a reparar y mejorar estos primero en nuestra región y según
los resultados de este estudio contamos con la total aprobación de la gente.

6.3 Fundamente, para que su proyecto parezca como factible de ser aplicado y
como una solución pertinente.

Como se dijo anteriormente, nosotros como empresa contamos con

prestigio,experiencia,conocimiento, motivación, entre otras excelentes cualidades, por lo
que tenemos proyectos que deseamos ejecutar ya, chile es un país largo y angosto que
desde el año 2010 post terremoto tiene un gran déficit en cuanto a caminos, ya se
mejoramientos o construcción de estos por eso es que como empresa decidimos hacer
un estudio actualizado de la situación en la región y también considerar qué opina la gente
respecto al tema, evaluando resultados de dicho estudio podemos decir que contamos
con aprobación de las personas que son las más afectadas por el mal estado de estos y
quienes que día a día usan dichos caminos.
7 Conclusión.

En conclusión, se logró el objetivo que es aprender a conocerse, encontrando

características propias, motivaciones, expectativas que se esperan en un futuro laboral,
formas de ver el mundo, además se investiga sobre una empresa la cual se fue a quiebra
y luego logro subsistir en otro entorno, al que estaban antes, se reúnen antecedentes y se
hace una conclusión, todo esto para formular un proyecto que tiene como fin corregir los
errores que cometieron los dueños de la empresa familiar del video y sacar adelante
nuestra propia empresa familiar.
8 Bibliografía
1- Mercados, E., 2021. Cierra Heladería Bravíssimo tras 33 años de historia: cadena
solicitó su quiebra. [online] El Mostrador. Available at: [Accessed 21 April 2021].