Decision2 Tenpomatic Grupo2

S3- Informe: Segunda decisión del
simulador Tenpomatic
Semana: 3
Nombre del estudiante:

Mirian Icsayana Garcia Martínez.
Vilma Gabriela Ceballos Peralta.
Mario Josué Ordoñez Zalavarria.
Katherine Berenice Ayestas Ponce.
Luis Gerardo Pacheco Maldonado.
Azaria Lucia Martínez.
Número de cuenta:
41611392
51920157
51921069
31021516
41651035
41021023
Docente:
Pamela Alejandra Sarmiento Pineda.
Sección:
V5262
Fecha de entrega:
06 de agosto del 2022
Introducción
Según los resultados que presenta el simulador, los productos que se estimaron
para su elaboración (tercer trimestre) se vendieron todos, En el trimestre 8 se
ordenaron 20,000 unidades que llegaron en el trimestre 9 teniendo un total de
23,600 unidades de producción, teniendo una buena aceptación por los clientes;
sin embargo, hubo un margen alto de pérdidas en productos que se pudieron
haber vendido, pero no se produjo la cantidad suficiente. Las decisiones que se
tomaran para el siguiente trimestre tienen relación con las del trimestre anterior, ya
que se considerará la cantidad máxima para producir y el número de vendedores
aptos para tal volumen de producción, lo que nos llevara a estudiar con cuantos
vendedores cuenta la planta y cuantos obreros hay. Con relación a los préstamos,
la compañía continua pagando el que está en vigencia; sin embargo, el margen de
utilidad ha sido tan poco que, los miembros de la compañía consideraran pedir
otro préstamo para poder equilibrar las finanzas.
Decision 3 Simulador Tenpomatic
Análisis de la parte 1:
 En consideración al que # de página de la publicidad nacional tiene
efecto hasta el trimestre 9, se estima bajar la cantidad a 3, para ver
el comportamiento en la simulación y en función de eficiente el gasto
ya que tiene un costo importante de $ 3,000.00.
 El número de página de publicidad local, creemos que ha
incrementado a 6 por área y en relación al costo, nos causara un
impacto considerable para llegar a una mejor cobertura del mercado
local.
 El nuevo vendedor que se estará contratando será asignado en el
área 2.
 Se implementará una mejora al producto en función de incrementar
su precio de venta.
Análisis de la parte 2:
 Se realizará la contratación de un nuevo vendedor ya que se espera
aumentar la producción por ende se debe aumentar la venta. En
relación a la venta perdida se proyecta que un vendedor renuncie o
sea despedido. La proyección es aumentar los niveles de venta por
ende se realizará una mayor producción para satisfacer la demanda.
Analisis de la parte 3:
 Debido que en el trimestre 8 se usaron 18,000 unidades de las
21,600 unidades que habían, quedo un balance final de 3,600.
 En el trimestre 8 se ordenaron 20,000 unidades que llegaron en el
trimestre 9 teniendo un total de 23,600 unidades de producción.
 De decidió ordenar otras 20,000 unidades en el trimestre 9 para que
lleguen en el trimestre 10.
 Debido al préstamo a corto plazo que se ordenó en el trimestre 8 de
150,000 se ha tomado la decisión de pagar en el periodo 9 la
cantidad 75,000 del préstamo a corto plazo.
Analisis de la parte 4:
 Se ordenarán 7 obreros, ya que, debido a la probabilidad de perdida,
podríamos perder hasta 4 obreros para este trimestre, y necesitamos
al menos 3 obreros para otra cuadrilla de producción.
 Tenemos un total de 54 obreros, 18 cuadrillas por lo que no
necesitamos despedir o suspender.
 Según nuestro flujo de caja, nuestro efectivo excedente está en
negativo por lo que no podemos hacer depósitos en dólares para
generar intereses.
Datos De La Plantilla
a. Decisión sobre la publicidad nacional o Local: ambos tipos de
publicidad, con el objetivo de dar a conocer el producto o servicio de la
compañía en todas partes del país y para la obtención de mejores
resultados.
b. ¿Porque decidieron distribuir la publicidad de esa forma?
Se tomó la decisión de implementar una combinación de ambos alcances
(nacional y local) recalcando que a través de la publicidad nacional se
puede tener un mayor alcance en todas las áreas por un periodo más largo
y se optó por implementar más publicidad local en las áreas débiles para
incrementar ventas. Se hizo una nueva distribución de anuncios en la
publicidad local, disminuyendo el número de páginas para las áreas 2 y 3.
Asimismo, se mantuvo en 8 la publicidad a nivel nacional, ya que se
consideró que hemos obtenido buena aceptación y preferencia de parte de
los consumidores.
¿Porque decidieron distribuir los vendedores de esa forma? Con
relación a los vendedores, se tomó la decisión de despedir a dos
vendedores del área 1 quedando con un numero igual de vendedores en
las 3 areas ya que se pretende reducir costos de ventas y en estos
momentos no son requeridos.
c. ¿Han hecho mejoras, porque esa cantidad?
Se realizo una mejora en los productos con el propósito de innovar y de
esta manera también se incremento el precio del producto.
d. ¿Cómo establecieron el precio de producto?
Para establecer el precio de un producto, se considera los siguientes factores: el
costo unitario de la materia prima, la cantidad de producto que se va a vender y las
posibles mejoras en la calidad. El precio del producto para el trimestre fue de $42
dólares. El cliente recibe un producto más atractivo y aun precio justo. Precio total:
$42 dólares.
e. ¿Mantienen precios diferenciados de productos por área, por qué?

Se mantiene un único precio para las diferentes áreas (42 $), dejando
abierta la posibilidad de aumentar el precio al realizarse determinados
cambios en el futuro, para el tercer trimestre.
a) ¿Cuántas unidades planean producir, por qué?
Se planea producir 5600 unidades ya que es la capacidad total de la planta
pues se cuenta con 25600 disponibles que trabajaran
b) ¿Decidieron contratar o despedir obreros, por qué?
Por el momento no se considera contratar ningún obrero.

a) ¿Decidieron constituir o retirar un certificado de depósito en dólares, por
qué?
Se consideró que por el momento no conviene comprar un certificado de
depósito en dólares porque la empresa necesita capital de trabajo y si se
realiza el depósito el rendimiento sería bajo.
Referencias bibliográficas
 Ecosistema Labsag. (s. f.). Recuperado 1 de mayo de 2022, de
https://cloud.labsag.co.uk/sys/LCSIMTENPOMATICRESALN.aspx
 Instructivo de Operación Tenpomatic. (2022). MICHELSEN LABSAG LTD.
Recuperado de file:///C:/Users/Usuario/Downloads/Tenpomatic_Alumno.pdf

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S3- Informe: Segunda decisión del

Nombre del estudiante:

a. Decisión sobre la publicidad nacional o Local: ambos tipos de

publicidad, con el objetivo de dar a conocer el producto o servicio de la

compañía en todas partes del país y para la obtención de mejores

b. ¿Porque decidieron distribuir la publicidad de esa forma?

Se tomó la decisión de implementar una combinación de ambos alcances

(nacional y local) recalcando que a través de la publicidad nacional se

incrementar ventas. Se hizo una nueva distribución de anuncios en la

publicidad local, disminuyendo el número de páginas para las áreas 2 y 3.

Asimismo, se mantuvo en 8 la publicidad a nivel nacional, ya que se

consideró que hemos obtenido buena aceptación y preferencia de parte de

¿Porque decidieron distribuir los vendedores de esa forma? Con

relación a los vendedores, se tomó la decisión de despedir a dos

vendedores del área 1 quedando con un numero igual de vendedores en

las 3 areas ya que se pretende reducir costos de ventas y en estos

momentos no son requeridos.

c. ¿Han hecho mejoras, porque esa cantidad?

Se realizo una mejora en los productos con el propósito de innovar y de

esta manera también se incremento el precio del producto.

d. ¿Cómo establecieron el precio de producto?

Para establecer el precio de un producto, se considera los siguientes factores: el

costo unitario de la materia prima, la cantidad de producto que se va a vender y las

e. ¿Mantienen precios diferenciados de productos por área, por qué?

abierta la posibilidad de aumentar el precio al realizarse determinados

cambios en el futuro, para el tercer trimestre.

a) ¿Cuántas unidades planean producir, por qué?

Se planea producir 5600 unidades ya que es la capacidad total de la planta

pues se cuenta con 25600 disponibles que trabajaran

b) ¿Decidieron contratar o despedir obreros, por qué?

Por el momento no se considera contratar ningún obrero.

Se consideró que por el momento no conviene comprar un certificado de

depósito en dólares porque la empresa necesita capital de trabajo y si se

realiza el depósito el rendimiento sería bajo.

 Ecosistema Labsag. (s. f.). Recuperado 1 de mayo de 2022, de

 Instructivo de Operación Tenpomatic. (2022). MICHELSEN LABSAG LTD.

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