Propuesta de Costo Abc en Caña de Azucar

TESIS UNITRU Biblioteca Digital.
Oficina de Sistemas e Informática - UNT
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
APLICACIÓN DEL COSTO BASADO EN ACTIVIDADES PARA MEJORAR

LA RENTABILIDAD EN LA EMPRESA DE RIEGO TECNIFICADO SAC
TESIS PARA OPTAR EL TÍTULO DE

CONTADOR PÚBLICO
ASESOR: DRA. CPC. ROSA SALCEDO DÁVALOS
JORGE OMAR ROMERO CHÁVEZ
BACHILLER
TRUJILLO – PERÚ
2014
Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma
licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/
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DEDICATORIA
A Dios, por su inmensurable amor,
por estar conmigo cada paso de mí vida,
por ser mí guía, mi fortaleza y
ayudarme a lograr mis objetivos,
por todas sus bendiciones.
A mis Padres, Jorge y Amparo, por el gran esfuerzo realizado
por sus consejos y dedicación, por los valores inculcados
porque no escatimaron sacrificio alguno y me brindaron
todo su apoyo más allá de sus posibilidades.
Gracias por confiar en mí.
AGRADECIMIENTO
A todas aquellas personas que han colaborado de forma directa o indirecta

en la realización de esta tesis.
A mi asesora de tesis, DRA. CPC. ROSA SALCEDO DÁVALOS , que me ha

dirigido de una forma profesional en este trabajo y siempre ha
encontrado un momento para atenderme cuando le he necesitado,
aportando valiosas sugerencias y mostrándome pacientemente su apoyo y
experiencia.
A mis profesores que se involucraron en mi formación profesional a mis
amigos que compartieron conmigo esta linda, inolvidable y fructuosa
aventura de la vida.
ii
PRESENTACION
En cumplimiento con el Reglamento de Grados y Títulos de la Facultad de
Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Trujillo, se ha elaborado el
presente trabajo titulado “APLICACIÓN DEL COSTO BASADO EN
ACTIVIDADES PARA MEJORAR LA RENTABILIDAD EN LA EMPRESA DE
RIEGO TECNIFICADO PERÚ SAC” con la finalidad de que se evalúe y
dictamine para optar el Título de Contador Público.
El trabajo ha sido elaborado utilizando la metodología de investigación
científica, tomando información obtenida de la empresa objeto de estudio.
Bach. JORGE OMAR ROMERO CHAVEZ

Matrícula N° 0270502404
iii
RESUMEN
La mayoría de los negocios buscan permanencia sostenida en el mercado y

para ello no solo se han preocupado en satisfacer los requerimientos de sus
usuarios, sino que con el tiempo han tratado de personalizar sus productos de
acuerdo a la necesidad de sus clientes.
En la actualidad conocemos muchas empresas que fabricaban uno o dos

productos, sin embargo hoy producen una diversidad de productos, tratando de
diversificar mercados y llegar a más clientes, presentándose un problema
cuando tienen que determinar el costo de sus productos, porque cuando se
fabricaba un solo producto, los costos eran atribuibles en su totalidad a éste,
pero cuando ya hay diversidad de productos, utilizar el sistema tradicional de
costos, estaría generando una inexactitud, sobre todo en los costos indirectos
porque bajo esta metodología se utilizan tasas globales y se estarían
subcosteando o sobrecosteando un producto.
Esta problemática ha conllevado que estudiosos del campo económico

busquen soluciones y una propuesta es el método del Costo Basado en
Actividades, que asigna los costos teniendo en cuenta los recursos que
consume cada producto y los costos indirectos se atribuyen con bases distintas
de acuerdo a cada actividad.
La Empresa de Riego Tecnificado Perú SAC. no es ajena a esta problemática y

en la búsqueda de mejorar la rentabilidad pretende aplicar el Sistema de
Costeo Basado en Actividades y compararlo con el sistema tradicional para
determinar si se está generando un subsidio cruzado entre el Proyecto I y el
Proyecto II que se están tomando como material de estudio en la presente
investigación,
Después de realizada la presente investigación se ha concluido que la

Empresa de Riego Tecnificado después de aplicar el sistema de Costeo
Basado en Actividades, el Proyecto II Viñedo estaba susbsidiando al Proyecto
iv
I Caña de Azúcar, y que la rentabilidad aparentemente mayor en el Proyecto

Caña de Azúcar, no era real, porque el Proyecto Viñedo muestra una mejora en
la rentabilidad, lo mismo ha sucedo con la determinación del costo unitario de
cada hectárea de los proyectos.
La presente investigación sirve a la empresa de Riego Tecnificado Perú SAC,
para decidir aplicar el sistema de Costeo Basado en Actividades para mejor el
costeo y obtener información real en cuanto a la rentabilidad y fijación de
precios.
Palabras Claves: Sistema de Costo Basado en Actividades, Rentabilidad.
ABSTRACT
Most businesses are looking for sustained stay in the market and for this have
not only preoccupied with meeting the requirements of its users, but over time
have tried to customize their products according to the need of its customers.
Today we know many companies manufacturing one or two products, however
now produce a variety of products, trying to diversify and reach more
customers, presenting a problem when they have to determine the cost of their
products are manufactured because when one single product, the costs were
attributable entirely to this, but when there's diversity of products, using the
traditional cost system would be generating a enexactitud, especially in indirect
costs under this methodology because overall rates are used and would
sobrecosteando subcosteando or a product.
This problem has led scholars to seek solutions and economic field is a
proposed method of Activity Based Cost, which assigns costs taking into
account the resources consumed by each product and indirect costs attributed
to different bases according to each activity.
Irrigation Company Tecnificado Peru SAC. is no stranger to this issue and
seeking to improve profitability, it applies the System Activity Based Costing and
compared with the traditional system to determine whether you are building a
cross-subsidy between the Project I and Project II being taken as study material
in this investigation,
vi
After completion of the present investigation it was found that the Company
Irrigation Tecnificado after applying the system Activity Based Costing, Project II
Viner was susbsidiando Project I Sugarcane and apparently greater profitability
in the Project I, was not real, because the project II it shows an improvement in
profitability, it has happen to the determination of the unit cost per hectare of
each project.
This research serves Irrigation Company Tecnificado Peru SAC, to decide to
apply the system of Activity Based Costing to better costing and get real
information about the profitability and pricing.
Keywords: System Activity Based Cost, Profitability.
vii
1
INDICE
ÍNDICE DE CONTENIDOS
DEDICATORIA………………………………………………………………………….i
AGRADECIMIENTO…………………………………………………………………...ii
PRESENTACIÓN……………………………………………………………………...iii
RESUMEN……………………………………………………………………………..iv
ABSTRACT…………………………………………………………………………….vi
ÍNDICE ................................................................................................ 1
RESUMEN
I. INTRODUCCIÓN
1.1 Realidad Problemática......................................................................... 2
1.2 Problema. .......................................................................................... 12
1.3 Hipótesis ............................................................................................ 12
1.4 Variables............................................................................................ 12
1.5 Objetivos............................................................................................ 12
1.5.1 Objetivo General. .................................................................... 12
1.5.2 Objetivos Específicos. ............................................................. 12
1.6 Marco Teórico. ................................................................................... 13
II. MATERIALES Y MÉTODOS ........................................................................ 23

2.1 Material de Estudio................................................................................. 23
2.2 Métodos y Técnicas. .............................................................................. 23
2.2.1 Métodos. ................................................................................. 23
2.2.2 Técnicas. ................................................................................ 23
2.3 Población y Muestra. .............................................................................. 24
2.3.1 Población. ............................................................................... 24
2.3.2 Muestra .................................................................................. 24
III. RESULTADOS ............................................................................................ 25
IV. DISCUSIÓN ................................................................................................ 42
V. CONCLUSIONES ........................................................................................ 60
VI. RECOMENDACIONES .............................................................................. 63
VII. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFIAS ............................................................. 64
I. INTRODUCCIÓN
1. REALIDAD PROBLEMATICA.
Las empresas que comercializan bienes y servicios siempre están
buscando mejorar la rentabilidad, para ello la gerencia está planificando las
ventas, la producción y los costos en que incurrirá para generar el bien o el
servicio; así como los gastos que le permitan operar; de ello depende la
fijación del precio del producto.
Un aspecto importante es como se atribuyen los costos al producto y
como es sabido estos se conforman por tres elementos, a saber: los
materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos; el
incorrecto cálculo en cualquiera de estos elementos distorsiona el costo del
producto que más adelante se convierte en el costo de venta cuando el
producto se vende. De allí la importancia de la asignación de los costos al
producto.
Los costos directos por ser medibles y por tener una relación directa con el
bien producido, no generan esfuerzos para asociarlo con el producto, no así
con los costos indirectos que requieren de un procedimiento para
prorratearlos entre los productos y que en un sistema sencillo se hace
utilizando promedios globales, es decir con una sola tasa de asignación,
con la cual los productos estarían recibiendo un importe del total de los
costos pero con la incertidumbre que esté recibiendo lo que realmente le
3
corresponda, sobre todo cuando se tiene que asignar los costos a varios
productos.
La Empresa de Riego Tecnificado Perú SAC con domicilio en Lima tiene
como actividad principal la comercialización de equipo de riego
tecnificado, ejecución de proyecto Llave en Mano y asesoría técnica en
instalación de riego tecnificado y en la actualidad se encuentra ejecutando
varios proyectos ubicados en la región La Libertad, pero no cuenta con un
sistema contable que le permita obtener de manera objetiva los costos en
cada uno de sus proyectos; existiendo la sospecha de que un proyecto esté
subsidiando al otro proyecto o bien un proyecto esté sobrecosteado y otro
subcosteado, creando una situación de incertidumbre respecto a la
rentabilidad real que cada uno genera.
La empresa de Riego Tecnificado Perú SAC para determinar el costo de los
proyectos que ejecuta viene usando el sistema tradicional de costeo en
donde los costos indirectos se atribuyen con una sola tasa de asignación
“horas hombre” pero la gerencia es consiente que no se están obteniendo
resultados objetivos por lo que ha decidido buscar una solución al
problema perfeccionando su sistema de costeo.
La empresa en estudio opta por utilizar el sistema del Costeo Basado en
Actividades (ABC) que entre sus bondades es corregir los costos indirectos.
Este sistema permite costear las actividades que se realizan para fabricar
un producto y lo que se atribuye al objeto de costo son las actividades
4
costeadas, para lo cual inicia con las rastreabilidad de los costos
indirectos, agrupación de costos indirectos homogéneos y buscar las bases
de asignación para cada actividad.
Con este modelo se pretende asignar a cada proyecto los costos que le
corresponden, ya que en cada actividad costeada se estará incluyendo los
recursos que consume cada proyecto
2. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN
SISTEMA DE COSTOS ABC Y SU INCIDENCIA EN EL PROCESO
PRODUCTIVO DE CAÑA DE AZUCAR EN LA EMPRESA
AGROINDUSTRIAL CAYALTI S.A.A-CHICLAYO
AUTOR: MARITA SAMAME, ROJAS
AÑO: 2011
CONCLUSIONES
 Al identificar la existencia de los niveles de costos y actividades de la
empresa agroindustria Cayalti S.A.A, se encontró que las actividades se
pueden agrupar a nivel de unidades, lotes y productos con sus
respectivos costos.
 El diseño del sistema de costos ABC para el proceso productivos de
caña de azúcar de la empresa agroindustrial cayalti S.A.A debe ser el
más adecuado para la determinación del costo del proceso productivo
de caña de azúcar, no solo porque permite las acumulaciones de los

4
5
costos en mano de obra directa, materiales directos y costos indirectos,
sino porque sirve para tener un límite de producción y gastos en la
producción terminada de caña de azúcar.
 El sistema de costos ABC, incide en el proceso productivo de caña de
azúcar de la empresa agroindustrial Cayaltí SAA-Chiclayo, logrando
identificar precisar los costos de cada proceso desarrollado de la
empresa, pudiéndose tomar las medidas correctivas que sean
necesarias.
PROPUESTA DE UN SISTEMA DE COSTOS ABC PARA MEJORAR EL
CONTROL DE LA PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA CONFECCIONES
DEL NORTE S.A.C. DE LA CIUDAD DE TRUJILLO, AÑO 2011
AUTOR: HERRERA RUIZ, JORGE LUIS
AÑO: 2011
CONCLUSIONES
 La empresa confecciones del Norte S.A.C tiene una gran necesidad de
un sistema de costos ABC para mejorar sus controles aportando de esta
forma mecanismos de control interno asociados al propio desarrollo de
la contabilidad, con lo que no incrementara significativamente sus costos
administrativos, dentro de los que se engloban los costos de la
contabilidad.
6
 Se concluye que la propuesta de un sistema de costos ABC permite
mejorar efectivamente el control de la producción en la empresa
Confecciones del Norte S.A.C. de la ciudad de Trujillo, año 2011 al
permitir establecer parámetros de rendimiento y efectuar el seguimiento
de cada uno de los procesos operativos.
EL SISTEMA DE COSTOS ABC Y SU INCIDENCIA EN LA TOMA DE
DECISIONES DE LA EMPRESA AGRÍCOLA SOL S.A.C
AUTOR: JULIO CESAR MANRIQUE PEREZ
AÑ0: 2011
CONCLUSIONES
 Al aplicar el costo ABC a la información de costos del año 2009 y 2010 y
contrastar esta información con la información que tradicionalmente
proporciona el área de contabilidad, se pudo determinar diferencias en la
rentabilidad de cada cultivo y campo respectivamente. La misma que
sirvió para determinar un costo en exceso de S/. 49,651.73 y repercutía
en una menor utilidad aparente del 15.59% en los cultivos de esparrago.
Así como también de un déficit en los cultivos de caña de azúcar.
 El tomar decisiones sobre bases de costeo y distribución no reales de
los costos indirectos ha venido incidiendo en tomar medidas correctivas
que no se ajustan a la realidad de lo ocurrido en el proceso productivo y
en el uso adecuado de los recursos de la empresa, como se observa en
7
la decisión de querer eliminar el campo de producción de esparrago por
considerar que sus costos de producción son elevados y su utilidad
bruta por campo es inferior a la de otros productos.
SISTEMA DE COSTOS ABC Y SU INCIDENCIA EN LA FIJACIÓN DE
PRECIOS DE LA EMPRESA TRANSPORTES B&M SRL DE LA CIUDAD
DE TRUJILLO- AÑO 2011
AUTOR: MOSTACERO APONTE AMABLE LILIANA
AÑ0: 2012
CONCLUSIONES
 La empresa determina sus costos aplicando un método de costeo
convencional, pues toma en consideración ene (“n”) número de viajes
para calcular el costo por ruta, es decir la ruta que tenga más viajes
tendrá mayor costo y sobre dichos costos tiene como política asignar
62% y 65% para la ruta TRUJILLO - LIMA Y ASCOPE - LIMA,
respectivamente, como margen de utilidad para obtener sus precios.
 Los costos obtenidos con el sistema de costos ABC fueron s/ 1997.35
para la Ruta Trujillo – Lima y S/ 2,136.18 para la Ruta Ascope – Lima,
estos fueron obtenidos como resultado de la identificación y análisis de
las actividades realizadas en la prestación del servicio, la asignación de
inductores de costos a las actividades luego la asignación de inductores
de actividades a los objetos de costos.
8
 Al comparar los costos obtenidos con el método actual, con los costos
obtenidos con el sistema de costos ABC, se obtuvo una diferencia S/
3,832.61 en ambas rutas, El costo de la Ruta Trujillo - Lima se
encuentra subvaluado, mientras que el costo de la Ruta Ascope – Lima
se encuentra sobrevaluado.
 Los nuevos precios obtenidos con el sistema de costos ABC fueron
obtenidos obedeciendo las políticas de la empresa y son, S/3,235.71
para la ruta Trujillo – Lima y S/3,524.70 para la Ruta Ascope – Lima y al
comparar con los precios actuales se obtuvo una diferencia de S/ 41.67
y S/20.52 para las rutas Trujillo – Lima y Ascope – Lima,
respectivamente.
PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA SE COSTOS
ABC COMO APOYO EN LA FORMULACIÓN DE LA POLÍTICA DE
PRECIOS DE LA EMPRESA “AVIPOLL” S.A TRUJILLO
AUTOR: LANDERS VALDIVIA JENNIFER PAOLA
AÑ0: 2010
CONCLUSIONES
 La información de la empresa fue suministrada, organizada según su
método de costos por absorción, esta ha sido adecuada al método del
sistema de costos ABC.
9
Concluyendo en la identificación de 3 productos principales y para
determinar sus costos se identificó 3 actividades, 19 inductores y sus
correspondientes descripciones.
 Se clasificaron los costos directos e indirectos, estos últimos fueron
cuantificados en base a la metodología ABC con la cual se obtuvo una
mejor y más exacta fuente de costeo.
 Adicionalmente los gastos de venta y de administración fueron
identificados del monto total que suministro la empresa, y aplicando en
porcentaje fueron asignados a cada inductor. Con esta asignación se
logró incorporar dichos gastos al costo de cada producto final para lograr
una cuantificación de los costos por mayor precisión.
 Se calculó El costo por producto utilizando el sistema por absorción, y el
sistema ABC. La diferencia en el costo unitario, no es significativo, pues
el uso de uno u otro método no quieren decir que los resultados
necesariamente tengan que ser muy diferentes. Pero el costo obtenido
por el sistema ABC, es más confiable, pues determinación se ha
obtenido utilizando una mejor asignación de los recursos por cada
actividad.
 El sistema de costos ABC, se convierte en una herramienta básica para
la gestión de la empresa, puesto que suministra información detallada
por cada actividad, costos por productos más exactos y confiables,
10
incorpora a toda la administración operación de la empresa de un
objeto en común. Con todo ellos la empresa dispone de un buen soporte
para formular su política de precios, y de esta manera asegurar su
rentabilidad conservando sus márgenes de beneficio en el corto y largo
plazo.
DISEÑO DE UN SISTEMA DE COSTOS PARA MEJORAR LA
INFORMACIÓN ECONÓMICA DE LA EMPRESA “FULL MAQUINARIAS
S.A” TRUJILLO DEL PERIODO 2010
AUTOR: SOSA IMAN CARMEN JESUS
AÑ0: 2011
CONCLUSIONES
 EL diseño del sistema de costos ABC permite a la empresa un uso más
eficiente de los recursos económicos, conocer los costos de acuerdo a
cada actividad para determinar el valor monetario específico de cada
producto, también permite reconocer deficiencias en la asignación de
porcentajes en cada actividad por departamento de la empresa.
 Los elementos que actúan en el proceso productivo de la empresa FULL
MAQUINARIAS S.A son: Materiales (son los elementos físicos utilizados
para fabricar la maquinaria de la empresa como en este caso es barras
de aplicación y equipos estacionarios), mano de obra ( el costo del factor
humano que entra a laborar en los procesos de soldadura, armado,
10
11
ensamblado, pintado, y lijado), suministros( son los gastos en energía
eléctrica, agua entre otros), gastos de fabricación ( son los gastos en
base al cálculo de cada actividad que realiza la empresa para fabricar
las maquinarias de barras de aplicación y equipos estacionarios).
 Al aplicar los costos basados en actividades, comparándolo con el
método tradicional que utiliza la gestión de la empresa, se puede
determinar que su verdadero valor radica en proporcionar datos
apoyados en hechos que pueden ser utilizados por los empleados, con
la finalidad de identificar cual proceso y producto le deja más utilidad.
3. JUSTIFICACION
Esta investigación es necesaria para la Empresa de Riego tecnificado Perú
SAC porque actualmente se evidencia problemas en la determinación de los
costos, principalmente en sus proyectos de riego en la región La Libertad.
Así mismo la empresa carece de información real en cuanto a la
rentabilidad, por lo que mejorando la asignación de los costos se logrará
que la empresa pueda tomar decisiones acertadas según los resultados
reales obtenidos.
Es por ello que el presente trabajo de investigación, está orientado a
implementar el Costo Basado en Actividades, para obtener costos
razonables y una rentabilidad real.
11
12
4. PROBLEMA.
¿La aplicación del Costeo Basado en Actividades permitirá mejorar la
rentabilidad de la Empresa de Riego Tecnificado Perú SAC.?
5. HIPOTESIS
La aplicación del Costeo Basado en Actividades, mejorará la rentabilidad
en la Empresa de Riego Tecnificado Perú SAC.
6. OBJETIVOS.
a. OBJETIVO GENERAL
Demostrar que con la aplicación del Costeo Basado en
Actividades mejorará la rentabilidad en la Empresa de Riego
Tecnificado Perú SAC
b. OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Determinar el subcosteo y sobrecosteo de los proyectos
 Demostrar la mejora de la rentabilidad de la empresa a través
de la comparación del Costeo Tradicional y el Costeo Basado
en Actividades.
7. VARIABLES.
a. VARIABLE INDEPENDIENTE
Aplicación del Costeo Basado en Actividades
12
13
b. VARIABLE DEPENDIENTE
Mejora de la rentabilidad
8. MARCO TEÓRICO
Esta investigación aplica una guía práctica para la aplicación de costos

utilizando el Sistema de Costos Basado en Actividades; permite
proporcionar información útil para la toma decisiones sobre todo cuando
se desea conocer la rentabilidad correcta puesto que los costos
indirectos se precisan con mayor claridad que en el sistema de costeo
tradicional.
Este trabajo está alineado a utilizar la Contabilidad como una
herramienta de gestión administrativa que apoye a la Gerencia General
de cualquier empresa en cuanto a proporcionar información para la toma
de decisiones.
Para una mejor comprensión de la terminología utilizada se presentan
los siguientes conceptos:
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES1
El Costeo Basado en Actividades (ABC) es un método de costeo, en el
cual las Actividades son los objetos primarios o básicos de costeo, mide
costos y resultados de las actividades y asigna los costos de aquellas
actividades a otros objetos de costos, tales como productos o clientes,
basados en uso o consumo de Actividades.
1 Costos ABC Pedro Bellido Sánchez

13
14
Está basado en los Recursos que son consumidos por las Actividades
que realiza una organización, mediante el uso de la asociación directa o
causal entre el costo de las actividades y los objetos de costo.
Parte del análisis de la causalidad del costo (relación causa-efecto), ya
que establece que el producto no es el causante del costo. Lo que
genera costos en la organización es el desarrollo de las actividades que
se realizan para cumplir sus fines. Luego de este paradigma, el costo de
un producto está dado por la suma de los costos de todas las
actividades que se deben desarrollar para producirlo.
1.6.1.1 Actividad2.
Una actividad es un acontecimiento, tarea o unidad de trabajo que tiene un
motivo específico.
Uso del costeo ABC
Las aplicaciones de este tipo de costeo varían de organización en
organización;
Algunas empresas han tomado esta forma de costeo como un sistema de
contabilidad de costo básico y continuo, otras han aplicado el sistema solo
a una parte de la organización como una división por línea de producto y
otras le han dado otras aplicaciones como por ejemplo:
2 Contabilidad de costos un enfoque gerencial. RALPH POLIMENI

14
15
Decisiones de fijación de precios
Un sistema de Costo Basada en Actividades proporciona a los gerentes
de información de costos que les ayudan en la elaboración y venta de
diversos productos. Con esta información, los gerentes pueden tomar
decisiones de fijación de precios.
Decisiones de mejora de procesos
El personal de fabricación y distribución utiliza los sistemas de CBA para
saber cómo y dónde reducir el costo. Los gerentes fijan metas de reducción
de costos en términos de reducir el costo unitario de la base de asignación
del costo en diferentes áreas de actividad.
Decisiones de Diseño
La administración puede evaluar la manera en que sus diseños de
productos y procesos actuales afectan las actividades y los costos
Gestión basada en costos
La gestión basada en costos o ABM (Activity Based Managemet) es el
enfoque de la gerencia de una organización utilizando el sistema de Costeo
Basado en Actividades, convirtiéndose en instrumento o herramienta de
una gestión basada en actividades teniendo como base una filosofía
gerencial que busca siempre detectar actividades que no agreguen valor
para eliminarlas o simplificarlas, permitiendo tener procesos más eficientes
con mejor performance.
15
16
1.6.1.2 Subcosteo y Sobrecosteo.
Subcosteo: Cuando un producto consume un nivel de recursos alto pero se
informa que tiene un bajo costo por unidad.
Sobrecosteo: cuando un producto consume un nivel de recursos bajo pero
se informa que tiene un alto costo por unidad.
1.6.4.5 Jerarquías del Costo.
Categoriza los costos indirectos en diferentes grupos de costos con base en
los distintos tipos causantes del costo o bases de asignación del costo, o
diferentes grados de dificultad en la determinación de las relaciones de
causa y efecto.
El costeo basado en actividades utiliza una jerarquía de costos con cuatro
niveles:
 Los costos de nivel unitario de producción son los cosos de
las actividades realizadas en cada unidad individual de un
producto o servicio.
 Los costos al nivel de lote son los costos de las actividades
relacionados con un grupo de unidades de productos o servicios
en vez de cada unidad individual de producto o servicio.
 Los costos de soporte al producto son los costos de las
actividades emprendidas para apoyar los productos o servicios
individuales, cualquiera que sea el número de unidades o lotes en
los que se producen unidades.
16
17
 Los costos de soporte a las instalaciones son los costos de
las actividades que no pueden rastrearse en productos o servicios
individuales pero que apoyan a toda la organización.
1.6.1.3 Directrices para perfeccionar un Sistema de Costeo.
Se tiene en cuenta tres directrices:
 Rastreo de costos directos: Clasifica la mayor parte de los
costos totales como costos directos del objeto del costo, tanto
como sea económicamente factible.
 Grupo de costos indirectos: Aumentar los grupos de costos
indirectos hasta que cada uno sea más homogéneo.
 Bases de asignación del costo: Utilizar el criterio de causa y
efecto, cuando sea posible, para identificar la base de asignación
del costo (la causa) y para cada grupo de costos indirectos (el
efecto).
 RENTABILIDAD
La rentabilidad es el beneficio expresado en términos relativos o
porcentuales respecto a alguna otra magnitud económica como el
capital total invertido o los fondos propios, se expresan en
términos absolutos, esto es, en unidades monetarias, el de
rentabilidad se expresa en términos porcentuales.
17
18
Dentro de una empresa, muestra el retorno para los accionistas
de la misma, que son los únicos proveedores de capital que no
tienen ingresos fijos.
La rentabilidad puede verse como una medida de cómo una
compañía invierte fondos para generar ingresos. Se suele
expresar como porcentaje.
9. MARCO CONCEPTUAL
SOBRE EL COSTEO
Aplicación del Sistema de Costeo Basado en Actividades
Para aplicar el Costeo Basado en Actividades hay que tener en cuenta

ciertos conceptos que permitan la aplicabilidad del sistema, aquí algunos:
 Objetos de costo
Es todo aquello para el cual se requiere una medición y control
separado del costo. Los objetos pueden ser de diverso tipo como
productos, servicios, tipo de clientes, proyectos, canales de
distribución, entre otros.
 Recursos
Los recursos son todos aquellos bienes económicos o financieros
que están disponibles en la organización para la realización de sus
procesos. Incluye la mano de obra, materia prima, energía,
información, etc.
 Inductores
Para poder asignar un costo a un producto hay que tener en cuenta
factor, escoger este factor medible y claramente identificable que
18
19
permita asignar los costos a un centro, actividad y producto. Los
inductores de costos o cost driver son aquellos factores o hechos
que influyen en el volumen de ejecución de las actividades, siendo
por tanto la causa de consumo de los recursos utilizados al realizar
éstas.
Según Kaplan, las medidas de actividad son medidas competitivas que

sirven como conexión entre las actividades y sus gastos indirectos de
fabricación respectivos y que se pueden relacionar también con el
producto terminado. Cada medida de actividad debe estar definida en
unidades de actividad perfectamente identificables. Las medidas de
actividad son conocidas como “cost drivers”.
Se entiende por cost-drivers, unidad de medida y control para establecer
la relación entre las actividades y los productos. Para una correcta
asignación de los costos a los productos es fundamental que las
actividades deban ser diseñadas de tal manera que recojan solo los
costos indirectos.
Esto permite que se les asigne un costo mayor a aquellos productos que
hayan demandado más recursos organizacionales, y dejaran de existir
distorsiones en el costo de los productos causados por los efectos de
promediación de un sistema tradicional de asignación de costos que falla
en estudiar las verdaderas causas del comportamiento de los gastos
indirectos de fabricación y que, por ello, los prorratea utilizando bases de
asignación arbitrarias como por ejemplo las horas de mano de obra
directa.
Puesta en marcha del costeo basado en actividades: Para realizar
este costeo se sigue con los siguientes pasos:
1. Identificación del objeto del costo
2. Identificación de los costos directos de los productos
19
20
3. Selección de las bases de asignación de costos para asignar
costos indirectos a los productos
4. Identificación de los costos indirectos relacionados con cada base de
asignación de costos
5. Cálculo de la tasa por unidad de cada base de asignación del costo
utilizada para asignar los costos indirectos a los productos
6. Cálculo de los costos indirectos asignados a los productos..
7. Cálculo del costo total de los productos
Costeo Basado en Actividades versus Costeo Tradicional
Existe muchas diferencias ente el sistema de costeo tradicional y el Costo
Basado en Actividades; por ejemplo en el costeo tradicional los productos
consumen los costos. Se asignan los costos indirectos de fabricación
usando como base una medida de volumen, se valoriza principalmente
los procesos productivos, que es una valorización de tipo funcional.
En el costeo ABC, las actividades, consumen los costos y los productos
consumen las actividades. Se asignan los costos indirectos de fabricación
en función de los recursos consumidos por las actividades, se valorizan
todas las áreas de la organización, que es una valorización de tipo
transversal y mejoramiento de los procesos.
20
21
SOBRE RIEGO
Riego: Consiste en aportar agua al suelo para que los vegetales tengan
el suministro que necesitan favoreciendo así su crecimiento. Se utiliza en
la agricultura
Riego Tecnificado: Se conoce como riego tecnificado a los mecanismos
tecnológicos que hacen posible el riego de un cultivo, jardín o cualquier
área de vegetación que requiera de agua y fertilizantes para su
crecimiento y desarrollo. El riego tecnificado es aplicado en lugares donde
el acceso del agua es escaso para las plantas, siendo necesario la
aplicación de tecnologías que cubran esta ausencia.
En el caso de las áreas comunes como jardines, parques y otras áreas
verdes que están en las ciudades la presencia de agua es escasa y si
hay, está mal distribuida, siendo un gasto de recurso innecesario para la
sociedad.
Beneficios del riego tecnificado
 Mejor distribución del agua y fertilizantes
 Mejor uso del agua
 Se puede instalar en cualquier lugar
21
22
Tipos de riego tecnificado
Por goteo
Este tipo de riego se logra mediante un sistema de tuberías y un gotero
(abastecedor de agua) El riego es localizado, es decir riega directamente
a las plantas con gotas de agua que llevan fertilizantes en cantidades
apropiadas para que la planta se desarrolle bien.
Por aspersión
Se logra mediante el uso de aspersores, haciendo que el agua se
pulverice en forma de lluvia y riegue toda el área. Las dimensiones de las
tuberías y demás accesorios van a depender de tamaño del área. Con
este tipo de riego se busca que el riego sea homogéneo en toda el área.
Por microaspersión
Es un riego que mezcla el riego de aspersión y de goteo, se realiza con
aspersores y es localizado. El riego es planta por planta y se realiza por
aspersión alrededor del árbol de tal manera que las raíces de la planta
puedan absorber el agua y nutrientes.
22
23
II. MATERIALES Y MÉTODOS
2.1 MATERIAL DE ESTUDIO
El material de estudio está constituido por los informes de costos del
Proyecto I Caña de Azúcar y Proyecto II Viñedo de la Empresa de Riego
Tecnificado Perú SAC.
El estudio está referido a la metodología de asignación de los costos
indirectos a los Proyectos Caña de Azúcar y Viñedo.
2.2 MÉTODO Y TÉCNICAS
MÉTODOS
La metodología en la recolección de datos es en base a la medición
numérica y al método deductivo
El diseño de contrastación es de tipo no experimental-transversal
porque los datos se recolectan en un único momento, siendo de
carácter descriptivo.
TECNICAS
 Análisis del Estado de Costos del Proyecto I Caña de Azúcar y del
Proyecto II Viñedo.
 Revisar la Metodología Tradicional aplicada a los Proyectos Caña
de Azúcar y Viñedo con una sola tasa de asignación
23
24
 Aplicar la Metodología de Costeo Basado en Actividades para
ambos proyectos.
 Comparar el costeo tradicional y el costeo basado en actividades
para determinar la rentabilidad de ambos proyectos en cada uno
de los sistemas
2.3 POBLACIÓN Y MUESTRA
POBLACIÓN
La población está constituida por la Empresa de Riego Tecnificado
Perú SAC.
MUESTRA
La muestra es la misma Empresa de Riego Tecnificado Perú SAC
asumiendo que todas las empresas que tienen diversos proyectos
presentan el mismo problema en la asignación de los costos
indirectos
24
25
III. RESULTADOS
3.1 INFORMACION GENERAL.
La empresa de Riego Tecnificado Perú SAC tiene su domicilio y sede
central en la ciudad de Lima, además tiene sucursales en las ciudades
de Piura, Trujillo e Ica.
La actividad principal de la empresa es la comercialización de equipo de
riego tecnificado, siendo complementada con el estudio de proyectos
para la instalación de sistemas de riego tecnificado.
Para la presente investigación se ha tomado la actividad
complementaria, es decir la de instalación de riego tecnificado que tiene
como finalidad principal aprovechar el uso del recurso hídrico. Se
caracteriza por aplicar el agua y los fertilizantes al cultivo en forma de
gotas, la dosis necesaria, en el momento oportuno y óptimo.
Tiene dos proyectos: El Proyecto I Caña de Azúcar y el Proyecto II que
es un Viñedo, en los cuales utiliza el Sistema de Riego Tecnificado.
Tipos de Sistema de Riego Tecnificado
La empresa de Riego Tecnificado Perú SAC utiliza el riego presurizado,
debido a que constituye una técnica moderna, que utiliza tecnología de
punta, siendo ésta la que más se adapta y aplica a nuestro medio.
25
26
El sistema de riego presurizado lleva el agua bajo presión a las
plantas, a través de una red de tuberías, filtros, válvulas, emisiones y
otros componentes, que permiten aplicar al cultivo, el agua y los
fertilizantes de modo uniforme en la dosis, ubicación y momento óptimo.
Tiene muchas ventajas, como:
 Uniformidad en la distribución de agua y fertilizantes (+- 5%
Variación).
 Mayor eficiencia del uso de agua (70% a 98%).
 Posibilidad del control fitosanitario.
 Bajos costos de operación.
 Conservación de la estructura del suelo.
 Localización específica según la necesidad del cultivo.
 Posibilidad de uso de aguas residuales.
 Disminución de malas hiervas en el terreno de cultivo.
 Posibilidad de manejo de grandes áreas con alta frecuencia de
riego.
 Fácil adaptación a topografías accidentadas.
 Mayor rentabilidad del cultivo.
Tipos de Sistema de Riego Presurizado
La empresa de Riego Tecnificado Perú SAC utiliza los siguientes tipos
de riego:
26
27
a. Riego por Aspersión
 Imitación artificial de la lluvia.
 Distribución circular, mayor proporción al centro del área de riego
y menor al borde.
 Alto costo de operación.
 La uniformidad se afecta con el viento.
 El tiempo de operación por día es menor.
b. Riego por Micro Aspersión
 Micro Jets y micro Aspersores.
 Riego sub arbóreo.
 Cobertura de cada unidad: aprox. 3m. de diámetro.
 Costo de operación menor comparado con el riego por aspersión.
 Menor efecto negativo del viento.
c. Riego por Goteo
 El agua cae directamente al suelo.
 Riego de bajo volumen y en alta frecuencia.
 Su distribución no se ve afectada por el viento.
 Presiones de operación bajas: aprox. 10 m.c.a.
 Facilita el riego en grandes extensiones.
27
28
Componentes de los Sistemas de Riego Presurizados
A. Sistema de Filtrado
 Filtros de grava.
 Filtros hidrociclones.
 Filtros de malla.
 Filtros de anillos.
B. Cabezales de Campo
 Válvulas manuales.
 Válvulas hidráulicas.
 Válvulas de alivio.
 Reguladores de presión.
 Pilotos de control.
C. Emisores y Laterales
 Aspersores.
 Micro aspersores.
 Goteros de botón.
 Mangueras integrales.
 Cintas de goteo.
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D. Inyectores de Fertilizante
 Tanque de Fertilización.
 Inyectores de pistón.
 Inyectores de diafragma.
 Inyectores venturi.
E. Tuberías Matrices y Secundarias
 Tuberías de PVC.
 Tuberías de P.E.
 Tuberías de Aluminio.
F. Bombas:
 Centrífugas.
 Helicoidales P.E.
 Electro bombas sumergibles.
 Bombas de eje vertical.
Proceso de Instalación del Sistema de Riego Tecnificado
(Presurizado)
La instalación del sistema de riego presurizado tiene un proceso que
presenta diversas fases o etapas, misma que obedecen un orden
secuencial, hasta la obtención del producto final (sistema instalado).
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A continuación se describe brevemente cada fase o etapa:
Fase I: Levantamiento Topográfico
Constituye la primera etapa de la instalación de un sistema de riego
tecnificado. Consiste en medir la altimetría y planimetría de los terrenos,
analizando la superficie del suelo estableciendo en los planos
topográficos los niveles o parámetros en los cuales se piensa diseñar los
planos para la instalación del sistema de riego. Esta etapa presenta un
alto grado de importancia, pues de ello depende el díselo y elaboración
de los planos. Esta fase es realizada por el departamento de Topografía.
Fase II: Diseño de Planos
Podemos señalar que en esta etapa se define la arquitectura del sistema
de riego, en función a los planos, mismos que son diseñados en base a
la información obtenida en la fase de levantamiento topográfico. En esta
fase se define la ubicación de los equipos, accesorios y los demás
componentes que conforman el sistema de riego, respectando los
principios elementales de la hidráulica, etc. Esta fase es realizada por el
departamento de diseño, quien además elabora la lista de materiales y
servicios.
30
31
Fase III: Cotización (Productos y Servicios)
Una vez definida la lista de materiales y servicios, el departamento de
ventas prepara la cotización de venta, en ella determina el valor venta de
la instalación del sistema de riego
Fase IV: Compra (Productos y Servicios)
Esta fase inicia con la aprobación de la cotización, fechas y plazos de
entrega y/o ejecución del proyecto de instalación. El departamento de
logística gestiona la compra de los equipos y accesorios según
cotización aprobada, sin tener que alterar el nivel de stock mínimo de los
almacenes, este propósito es logrado en coordinación con el jefe de
almacenes. Esta fase comprende las compras nacionales y las
importadas.
Las compras importadas, que se realizan con proveedores del exterior,
presentan el siguiente proceso: pedido, confirmación del pedido, alistado
del pedido, transporte del mismo. Puede durar aproximadamente 80
días calendarios.
Las compras nacionales, que se realizan a proveedores locales,
presentan un proceso muy similar a las compras importadas: pedido,
confirmación de pedido, alistado del pedido, transporte. Puede durar
aproximadamente 40 días calendario.
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32
Fase V: Replanteo Topográfico
Es la etapa preliminar al inicio de la instalación del sistema. Consiste en
marcar el terreno, en virtud al trabajo realizado por el departamento de
diseño, tranzando medidas donde se instalarán los equipos y accesorios
de riego, obteniendo de esta forma nuevas escalas de medición según la
comparación con los planos para evitar posibles desviaciones en
medidas al momento de iniciar la instalación. El departamento de
topografía es responsable de esta fase.
Fase VI: Instalación del Sistema
Esta fase inicia con el producto final de cada fase antes mencionada.
Constituye la labor de campo realizada en el terreno del cliente. Implica
la ejecución de servicios (obras civiles y otros) y la instalación de los
materiales en su conjunto hasta obtener el sistema de riego presurizado
en total y plena operatividad. Las labores son realizadas por personal
obrero contratado específicamente para el proyecto de instalación de
sistema de riego, quienes a su vez son supervisados por un técnico
designado. El departamento de instalaciones es responsable de realizar
esta fase. En esta fase se ejecutan diversos procesos que conllevan a la
culminación del proyecto, estas son:
 Excavación de zanjas.
 Instalación de red matriz y divisoras.
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33
 Instalación de mangueras y aspersores.
 Instalación de bombas.
 Instalación de filtrado.
 Instalación de válvulas y control remoto.
 Pruebas hidráulicas.
 Puestas en marcha.
 Entrega del proyecto.
Situación presentada:
La empresa de Riego Tecnificado Perú SAC se dedica a la instalación
de riego tecnificado, para atender la demanda del sector agrícola y
agroindustrial y tiene dos proyectos:
Proyecto I Caña de Azúcar
EL primer proyecto de instalación de sistema de riego tecnificado
(Proyecto Llave en Mano) se ejecutó en el año 2013 realizado para una
empresa agroindustrial. Este proyecto se desarrolló en un terreno cuya
área es de 2500 hectáreas, utilizando el tipo de riego por goteo para la
producción de caña de azúcar, en la ciudad de Trujillo.
33
34
COSTO DE INSTALACIÓN DE SISTEMA DE RIEGO PRESURIZADO POR GOTEO
NOMBRE DEL PROYECTO : Proyecto I CULTIVO: Caña de Azúcar

EMPRESA : Empresa Azucarera HECTÁREAS: 2,500
DURACIÓN : 1 año AÑO: 2013
MATERIALES DIRECTOS 2,955,666.00
1. SISTEMA DE FILTRADO 678,218.47
2. SISTEMA DE FERTILIZACION 22,149.86

3. SISTEMA DE RIEGO 1,071,948.25
4. SISTEMA DE AUTOMATIZACION 167,446.61
5. SUMINISTRO DE TUBERIA Y ACCESORIOS PRINCIPAL Y
SECUNDARIOS 1,015,902.81
COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA 911,294.00
1. COSTO DIRECTO PLANILLA OBREROS 911,294.00

2. OTRAS CARGAS DIRECTA DE PERSONAL OBRERO 0.00
COSTOS INDIRECTOS 936,000.00
1. COSTO DE MATERIAL INDIRECTO 303,013.10
2. COSTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA EMPLEADO 202,425.67
3. COSTO DE FLETE 604,55.89
4. COSTO DE ALQUILER MAQUINARIA 280,234.9
5. COSTO DE MANTENIMIENTOS 55,266.72
6. COSTO DE VIAJES Y ESTADIA 34,603.72
COSTO DE INSTALACION DEL SISTEMA DE RIEGO

PRESURIZADO 4,802,960
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Proyecto II Viñedos
El segundo proyecto de instalación de sistema de riego tecnificado
(Proyecto Llave en Mano) se ejecutó en el año 2013 realizado para una
empresa agroindustrial en la ciudad de Ica, para el cultivo de Uva,
utilizando el tipo de riego por aspersión en un terreno cuta área es de
1,470 hectáreas.
COSTO DE INSTALACIÓN DE SISTEMA DE RIEGO PRESURIZADO POR GOTEO
NOMBRE DEL PROYECTO : Proyecto II CULTIVO: Uva

EMPRESA : Empresa Viñeda HECTÁREAS: 1,470
DURACIÓN : 1 año AÑO: 2013
MATERIALES DIRECTOS 1,773,400.00
1. SISTEMA DE FILTRADO 762,307.81

2. SISTEMA DE FERTILIZACION 58,631.37
3. SISTEMA DE RIEGO 343,850.92
4. SISTEMA DE AUTOMATIZACION 38,325.27
5. SUMINISTRO DE TUBERIA Y ACCESORIOS PRINCIPAL Y
SECUNDARIOS 570,284.63
COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA 546,776.00
1. COSTO DIRECTO PLANILLA OBREROS 546,776.00

2. OTRAS CARGAS DIRECTA DE PERSONAL OBRERO 0.00
1,137,600.00
COSTOS INDIRECTOS
1. COSTO DE MATERIAL INDIRECTO 26,119.25
2. COSTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA EMPLEADO 45,026.48
3. COSTO DE FLETE 784,950.66
4. COSTO DE ALQUILER MAQUINARIA 265,857.21
5. COSTO DE MANTENIMIENTOS 15,646.40
6. COSTO DE VIAJES Y ESTADIA 0.00
COSTO DE INSTALACION DEL SISTEMA DE RIEGO

PRESURIZADO 3,457,776.00
35
36
SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL
La empresa de Riego Tecnificado Perú SAC para determinar el costo de
riego en los proyectos, materia de la presente investigación siempre ha
utilizado el sistema de costeo tradicional, identificando los costos
directos de forma sencilla y para los costos indirectos utiliza una sola
base de asignación: “horas hombre”, para asignar los costos indirectos
en cada proyecto siguiendo el procedimiento que continuación se
detalla:
1. Identificar los objetos del costo
Los objetos del costo está dado por:
 Proyecto I : Caña de Azúcar con 2,500 hectáreas
 Proyecto II : Viñedo con 1,470 hectáreas
2. Determinar los costos directos de los proyectos
Los costos directos en el método sencillo de costeo está representado
por los materiales directos y mano de obra directa que se detallan a
continuación:
36
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Cuadro 1: Costos Directos Totales Ambos Proyectos (Sistema
Tradicional)
PROYECTOS
Concepto Proyecto Proyecto Costo Total

Caña de Viñedo
Azúcar
Materiales Directos 2 955,666 1 773,400 4 729,066
Mano de Obra Directa 911,294 546,776 1 458,070
COSTOS DIRECTOS TOTALES 3 866,960 2 320176 6 187,136

El Autor.
Todos los demás costos se clasifican como costos indirectos
3. Selección de bases para asignación de costos indirectos

La Empresa de Riego Tecnificado Perú SAC utiliza como la única
base de asignación de costos indirectos las “horas hombre”,
distribuidas de la siguiente manera:
PROYECTOS HORAS
Proyecto Caña de Azúcar 5,200
Proyecto Viñedo 6,320
TOTAL 11,520
4. Identificación de los Costos Indirectos
Los costos indirectos se han totalizado en un solo grupo, pues tienen
una sola base de asignación y suman el monto de S/. 2, 073,600
obteniendo una tasa global
37
38
5. Cálculo de la tasa por unidad para la asignación de los costos
indirectos
Para el cálculo de la tasa se divide el importe total de los costos
indirectos entre la base, en este caso el total de las “horas hombre”
Utilizando la base Horas Hombre:
Total de Costos Indirectos

Tasa real de Costos Indirectos 
Cantidad Horas Hombre
S/. 2 073,600
Tasa real de Costos Indirectos   180
11,520 h/h
La tasa es de S/. 180 por hora hombre
6. Asignación de los costos indirectos a los productos
Los costos indirectos se asignan a los productos, multiplicando la
cantidad de horas requeridas en cada modelo por la tasa como se
muestra a continuación:
Cuadro 2: Costos Indirectos Para Ambos Proyectos (Sistema

Tradicional)
PROYECTO HORAS x TASA = TOTAL
Proyecto Caña de 5,200 x 180 = 936,000

Azúcar
Proyecto Viñedo 6,320 x 180 = 1 137,600
TOTAL 11,520 x 180 = 2 073,600
El Autor,
Ahora se conoce el costo indirecto total de cada proyecto
38
39
7. Cálculo de los costos totales de los productos
Los costos totales se obtienen sumando los costos directos y los
costos indirectos, estos últimos se calcularon en función a un solo
grupo de costos indirectos y una sola base de asignación (Cuadro
anterior).
Cuadro 3: Costos Totales Proyecto Caña de Azúcar (Sistema

Tradicional)
Concepto Costo Total
Materiales Directos 2 955,666
Mano de Obra Directa 911,294
Costos Indirectos 936,000
COSTOS TOTALES DE INSTALACIÓN 4 802,960
Cuadro 4: Costos Totales Proyecto Viñedo (Sistema Tradicional)
Concepto Costo Total
Materiales Directos 1 773,400
Mano de Obra Directa 546,776
Costos Indirectos 1 137,600
COSTOS TOTALES DE INSTALACIÓN 3 457,776
39
40
Cuadro 5: Costos de Fabricación Totales de los Proyecto s Caña de
Azúcar Y Viñedo (Sistema Tradicional)
PROYECTOS
Concepto Proyecto 1 Proyecto 2 Costo Total
Materiales Directos 2 955,666 1 773,400 4 729,066
Costos Indirectos 936,000 1 137,600 2 073,600
COSTOS TOTALES DE INSTALACIÓN 4 802,960 3 457,776 8 260,736
Cantidad de hectáreas 2,500 1,470
Costo unitario por hectárea 1,921.18 2,352.23
El autor.
De los cuadros anteriores se desprende que el proyecto 1, tiene un costo
unitario por hectárea de S/ 1,921.18 y el proyecto 2 un costo unitario por
hectárea de S/. 2,352.32
La Empresa de Riego Tecnificado Perú SAC, para conocer la
rentabilidad de cada proyecto ha elaborado el cuadro que se presenta a
continuación, presentando el siguiente resultado
Cuadro 6: Margen Utilidad Proyecto Caña de Azúcar Y Viñedo (Sistema

Tradicional)
INGRESOS
CONCEPTO TOTAL
Proyecto Caña
Proyecto Viñedo
de Azúcar
Ventas 6 011,474 4 133,606 10 145,080
Costos 4,802,960 3,457,776 8,260,736
Utilidad 1,208,514 675,830 1 884,344
MARGEN
UTILIDAD 20.10 % 16.34 %
El Autor.
40
41
La empresa tiene la sospecha que los costos no se distribuyan y se
asignen de acuerdo a los recursos que cada proyecto consume y que
por lo tanto la utilidad que arroja cada proyecto podría ser engañoso,
para ello decide hacer la aplicación del Costero Basado en Actividades,
para que luego de hacer la comparación con el costeo tradicional pueda
determinar si algunos de los proyectos se está sobrevalorando
subcosteando.
41
42
III. DISCUSIÓN
La empresa de Riego Tecnificado dedicada a la comercialización e
instalación de riego tecnificado, atiende la demanda del sector agrícola y
agroindustrial.
Ha desarrollado dos proyectos:
 EL proyecto I Caña de Azúcar: Instalación de sistema de riego
tecnificado (Proyecto Llave en Mano) que se ejecutó en el año 2013,
realizado para una empresa agroindustrial. Este proyecto se
desarrolló en un terreno cuya área es de 2,500 Has, utilizando el tipo
de riego por goteo para la producción de caña de azúcar, en la
ciudad de Trujillo.
 El proyecto II Viñedo: Instalación de sistema de riego tecnificado
(Proyecto Llave en Mano) que se ejecutó en el año 2013, realizado
para una empresa agroindustrial en la ciudad de Ica, para el cultivo
de uva, utilizando el tipo de riego por aspersión en un terreno cuya
área es de 1,470 Has.
Al realizar un análisis a los costos y al margen de ganancia obtenido en
ambos proyectos, la Empresa de Riego Tecnificado Perú SAC necesita
saber si los costos que se están atribuyendo a los proyectos son los que
le corresponden.
42
43
La empresa de Riego Tecnificado Perú SAC siempre ha utilizado el
sistema de costeo tradicional para la asignación de los costos indirectos
de fabricación (CIF), tomando como base el número de horas hombre
incurrido en cada proyecto.
Utilizar una sola base de asignación, en este caso las horas hombre no
serviría para una correcta asignación de costos indirectos, porque sólo es
una tasa de promedio global, y no se tiene el criterio de causa-efecto
Esta situación generaría que un producto reciba más costo que el otro,
produciéndose un subcosteo o sobrecosteo en ambos proyectos
La Gerencia busca mejorar la determinación del costo de sus servicios,
porque el sistema de costo tradicional no satisface las expectativas, por
ello pretende aplicar el sistema de Costo Basado en Actividades, sostiene
que con este sistema también se podrán costear otros procesos que
participan de cierta manera en la ejecución de los proyectos.
Con la aplicación del sistema de Costo Basado en Actividades la empresa
de Riego Tecnificado Perú SAC espera mejorar la eficiencia en cuanto a
la gestión de los costos, que le permitan planear sus precios y la
rentabilidad, corrigiendo la asignación de los costos indirectos, porque
éstos se asignan en función a las actividades individuales que utiliza cada
proyecto,
Para aplicar el Costeo Basado en las Actividades, se procede de la
siguiente forma:
43
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 Identificar las actividades
 Costear las actividades
 Asignación de la actividad costeada al objeto de costo
Implementación del Sistema de Costeo ABC
Se requiere de expertos en costos y en procesos que permitan hacer un
estudio de los proyectos en ejecución, que tendrá que evaluar las distintas
tareas que se ejecutan en los Proyectos Caña de Azúcar y Viñedo,
siguiendo las siguientes directrices:
Rastreo de los costos directos: Aquí se reclasifican algunos costos
indirectos como directos. El rastreo de los costos directos mejora la
precisión de los mismos y resulta más sencillo porque a diferencia de
los costos indirectos, no tienen que identificarse los grupos de costos ni
las bases de asignación del costo.
En la Empresa de Riego Tecnificado Perú SAC, se hizo un rastreo de
los costos directos, no encontrándose ninguna dificultad económica
para relacionarlo con cada uno de los proyectos, tampoco se pudo
identificar algún costo indirecto para clasificarlo como directo, por lo
cual los costos directos no tienen variación en ninguno de los dos
proyectos.
44
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Grupos de costos indirectos: El sistema de Costeo Basado en
Actividades crean grupos de costos indirectos más pequeños
vinculados a las diferentes actividades.
La Empresa de Riego Tecnificado Perú SAC divide su único grupo de
costos indirectos en un grupo de seis grupos de costos relacionados
con actividades indirectas, en donde cada grupo corresponde a una de
las actividades.
Bases de asignación del costo: Las bases de asignación están en
función de cada grupo de costos relacionados con la actividad
realizada.
Se agrupan los costos por actividades estructurados con mayor precisión,
luego se eligen las bases de asignación en forma específica para cada
actividad teniendo en cuenta el causante del costo, que permita tener
actividades mejor costeadas.
Los especialistas determinaron para la empresa de Riego Tecnificado
Perú SAC. seis actividades en el proceso de instalación de un sistema de
riego tecnificado (Proyecto Llave en Mano):
1. Levantamiento Topográfico
2. Diseño de Planos
3. Cotización
4. Adquisiciones
5. Replanteo Topográfico
6. Instalación y Puesta en Marcha
45
46
ANÁLISIS Y DETERMINACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
En esta etapa se describen las actividades que se realizan para ejecutar
la instalación de sistemas de riego tecnificado:
A. Levantamiento Topográfico
B. Diseño de Planos
C. Cotización de Bienes y Servicios
D. Adquisiciones
E. Replanteo Topográfico
F. Instalación y Puesta en Marcha
1. INVESTIGACIÓN DE LOS INDUCTORES DE ACTIVIDAD
Establecidas las actividades en el punto anterior, se definen los
inductores para cada actividad.
Para identificar las bases de asignación del costo, se ha tenido en
cuenta dos aspectos:
 Se ha definido la cantidad de grupos de actividades para
homogenizar los costos con la relación causa-efecto.
 Otro aspecto que se ha tenido en cuenta es que la actividad
pueda ser medida.
A continuación se presenta las actividades con su base de asignación:
A. Levantamiento Topográfico
Es una actividad realizada por el departamento de topografía,
principalmente por mano obra más que por maquinaria o sistemas

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47
automáticos. Se ejecuta en campo por 2 empleados calificados
apoyados por 20 obreros (10 obreros que trabajan 12 horas por
día, para cada topógrafo)
 Proyecto Caña de Azúcar: 2500 Has. Duración de la
Actividad: 62.50 días 750 Horas
 Proyecto Viñedo: 1740 Has. Duración de la Actividad: 36
días 432 Horas
Se define como inductor: “Horas Hombres”.
B. Diseño de Planos
Es una actividad propia de la ingeniería hidráulica, realizada por el
departamento de ingeniería. Esta actividad es ejecutada por 3
ingenieros agrícolas quienes diseñan los planos con la mayor
precisión posible de modo que sean totalmente adaptables a las
necesidades del campo y requerimientos del cliente. Es propio de
la actividad realizada más de un diseño para cada proyecto.
 Proyecto Caña de Azúcar: 2500 Has. Número de Diseños
15 Diseños
 Proyecto Viñedo: 1740 Has. Número de Diseño 8 Diseños
Se define como inductor: “Número de Diseños”.
C. Cotización de Bienes y Servicios
Es realizado por el departamento de ventas. Consiste en elaborar
la lista de materiales y obras civiles, expresada en cantidades y
47
48
valores monetarios. Cada cotización es consecuencias de un
diseño definido por el departamento de ingeniería.
 Proyecto Caña de Azúcar: 2500 Has. Número de
Cotizaciones 15 Cotizaciones
 Proyecto Viñedo: 1740 Has. Número de Cotizaciones
8 Cotizaciones
Se define como inductor: “Número de Cotizaciones”.
D. Adquisiciones
Esta actividad es realizada por el departamento de cadena de
suministros, se ejecuta bajo la cantidad de lotes de compra para
cada proyecto. Las adquisiciones se realizan a proveedores
nacionales y extranjeros, se hacen en base a pedidos
fraccionados de acuerdo al avance de las obras de instalación. La
recepción de los bienes adquiridos se realiza en el campo del
cliente por lo que no tiene incidencia directa de trabajo para
nuestra empresa, siendo el cliente quien recibe los bienes para
verificación de los mismos
 Proyecto Caña de Azúcar: 2500 Has. Número de Pedidos
12 Pedidos
 Proyecto Viñedo: 1740 Has. Número de Pedidos 7 Pedidos
Se define como inductor: “Número de Pedidos”.
48
49
E. Replanteo Topográfico
Esta actividad es realizada por el departamento de topografía.
Tiene similares características que el levantamiento topográfico.
Esta actividad constituye la antesala a la instalación y consiste en
marcar el terreno y verificar medidas. Intervienen nuevamente 2
empleados calificados y sus respectivos obreros (Jornal de 12
horas por día)
 Proyecto Caña de Azúcar: 2500 Has. Duración
Replanteo: 55 días 660 Horas
 Proyecto Viñedo: 1740 Has. Duración Replanteo: 32
días 384 Horas
Se define como inductor: “Horas Hombre”
F. Instalación y Puesta en Marcha
Esta actividad es realizada por el departamento de instalaciones a
cargo de los técnicos de campo que son 4 empleados y sus
obreros (250 obreros para el Proyecto A y 184 obreros para el
Proyecto B). Los técnicos se encargan de verificar que el sistema
de riego quede en óptimas condiciones para su puesta en
marcha. Se trabaja 12 horas diarias por hombre)
 Proyecto Caña de Azúcar: 2500 Has. Duración
Instalación: 402.50 días 4,830 Horas.
 Proyecto Viñedo: 1740 Has. Duración Instalación: 292
días 3,504 Horas.
Se define como inductor: “Horas Hombre
49
50
La empresa de Riego Tecnificado Perú SAC pone en marcha el
perfeccionamiento de los costos, utilizando el sistema de Costeo Basado
en Actividades:
SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES EN LA EMPRESA
DE RIEGO TECNIFICADO PERÚ SAC
1. Identificar los objetos del costo
Los objetos del costo son los calzados de:
Proyecto I : Caña de Azúcar
Proyecto II : Viñedo
2. Identificar los Costos Directos de los productos
La Empresa de Riego Tecnificado Perú SAC identifica como costos
directos para los productos Proyectos Caña de Azúcar y Viñedo , los
siguientes conceptos:
 Costo de materiales directos,
 Costos de mano de obra directa
Se puede observar que son los mismos que en el sistema de costeo
tradicional.
Los costos directos de la empresa de Riego Tecnificado Perú SAC.
son:
50
51
Cuadro 13: Costos Directos totales ambos proyectos (Sistema ABC.)
PROYECTOS
Concepto Proyecto Caña Proyecto Viñedo Costo Total

de Azúcar
Materiales Directos 2,955,666 1,773,400 4,729,066
Mano de Obra Directa 911,294 546,776 1,458,070
COSTOS DIRECTOS 3 866,960 2,320,176 6,187,136

TOTALES
El Autor.
3. Selección de bases
Para perfeccionar el sistema de costeo, la empresa Riego Tecnificado
Perú SAC. identifica seis actividades:
 Levantamiento topográfico
 Diseño de Planos
 Cotización
 Compra y Recepción
 Replanteo topográfico
 Instalación de Sistema de Riego
51
52
Cuadro 14: Base de Asignación para las Actividades
ACTIVIDADES BASES
Levantamiento topográfico Horas hombre
Diseño de planos Número de diseños
Cotización Número de cotizaciones
Compra y Recepción Número de pedidos
Replanteo Topográfico Horas hombre
Instalación de sistema de riego Horas hombre
El Autor.
4. Identificación de los Costos Indirectos
Los costos indirectos se asignan a las actividades, teniendo en cuenta
la relación de causa-efecto entre la base de asignación y la actividad.
A continuación se presenta la información de los costos indirectos:
ACTIVIDADES COSTOS S/.

Levantamiento topográfico 247,225
Diseño de planos 454,080
Cotización 143,798
Compra y Recepción 205,854
Replanteo Topográfico 164,483
Instalación de sistema de riego 858,160
52
53
 PRIMERA ACTIVIDAD
ACTIVIDAD : Levantamiento topográfico
COSTO DE LA ACTIVIDAD : S/. 247,225
BASE DE ASIGNACIÓN : Horas Hombre
CANTIDAD Y DISTRIBUCIÓN : 1,182 horas hombre
Proyecto 1: 750 horas

Proyecto 2: 432 horas
 SEGUNDA ACTIVIDAD
ACTIVIDAD : Diseño de Planos
BASE DE ASIGNACIÓN : Número de diseños
CANTIDAD Y DISTRIBUCIÓN : 23 diseños
Proyecto 1: 15 diseños
Proyecto 2: 8 diseños
 TERCERA ACTIVIDAD
ACTIVIDAD : Cotización
BASE DE ASIGNACIÓN : Número de cotizaciones
CANTIDAD Y DISTRIBUCIÓN: 23 cotizaciones
Proyecto 1: 15 cotizaciones
Proyecto 2: 8 cotizaciones
53
54
 CUARTA ACTIVIDAD
ACTIVIDAD : Compra y Recepción
BASE DE ASIGNACIÓN : Número de pedidos
CANTIDAD Y DISTRIBUCIÓN : 19 pedidos
Proyecto 1: 12 pedidos
Proyecto 2: 7 pedidos
 QUINTA ACTIVIDAD
ACTIVIDAD : Replanteo topográfico
BASE DE ASIGNACIÓN : Horas hombre
Proyecto 1: 660 horas hombre
Proyecto 2: 384 horas hombre
 SEXTA ACTIVIDAD
ACTIVIDAD : Instalación de Sistema de Riego
BASE DE ASIGNACIÓN : Horas Hombre
Proyecto 1: 4,830 horas hombre
Proyecto 2: 3,504 horas hombre
54
55
5. Cálculo de la tasa por unidad para la asignación de los costos
indirectos
El cálculo de la tasa se determina dividiendo el costo de la actividad
entre la base escogida para cada actividad
Costo de la Actividad
TASA =
Base
ACTIVIDAD LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO
S/. 247,225
TASA =  S / .209.15882
1182 h / h
ACTIVIDAD DISEÑO DE PLANOS
S/. 454,080
TASA =  S / .19742.608
23 dis.
ACTIVIDAD COTIZACIÓN
S/.143,798
TASA =  S / .6252.0869
23 cot.
ACTIVIDAD COMPRA Y RECEPCIÓN
S/. 205854
TASA =  S/.10834.421
19 ped.
55
56
ACTIVIDAD REPLANTEO TOPOGRÁFICO
S/.16,4483
TASA =  S/.157.55076
1,044 h/h.
ACTIVIDAD DE INSTALACIÓN DE SISTEMA DE RIEGO
S/. 858160
TASA =  S/.102,97096
8334 dis.
6. Cálculo de los costos indirectos asignados a los productos
Para calcular los costos indirectos totales de cada proyecto de
calzado, se multiplica la tasa de asignación por la cantidad total de la
base utilizada para cada actividad.
Cuadro 15: Costos Indirectos (Actividades )para Proyecto Caña de Azúcar

ACTIVIDAD BASE X TASA = COSTO
Levantamiento Topográfico 750 h/h. x 209.1582 = 156,869
Diseño de Planos 15 diseños x 19,742.608 = 296,139
Cotización 15 cotizaciones x 6,252.0869 = 93,781

Compra y Recepción 12 pedidos x 10,834.421 = 130,013
Replanteo Topográfico 660 h/h x 157.55076 = 103.984

Instalación Sistema Riego 4,830 h/h x 102.97096 = 497,350
TOTAL 1 278,136
El Autor.
56
57
Cuadro 16: Costos Indirectos (Actividades) para Proyecto Viñedo

PROYECTO CAÑA PROYECTO COSTO
DE AZÚCAR VIÑEDO INDIRECTO
ACTIVIDAD costo c.u costo c.u Total
Levantamiento topográfico 156,869 90,356 247,225
Diseño de planos 296,139 157,941 454,080
Cotización 93,781 50,017 143,798
Compra y Recepción 130,013 75,841 205,854
Replanteo topográfico 103,984 60,499 164,483
Instalación sistema riego 497,350 360,810 858,160
TOTAL 1,278,136 795,464 2,073,600
El Autor.
Cuadro 17: Costos Indirectos Totales (Actividades) de ambos Proyectos
ACTIVIDAD BASE X TASA = COSTO

Levantamiento topográfico 432 h/h x 209.1582 = 90,356
Diseño de Planos .8 diseños x 19,742.608 = 157,941
Cotización 8 cotizaciones x 6,252.0869 = 50,017
Compra y Recepción 7 pedidos x 10,834.421 = 75,841
Replanteo Topográfico 384 h/h x 157.55076 = 60,499
Instalación Sistema Riego .3,504 h/h x 102.97096 = 360,810
TOTAL 795,464
7. Cálculo de los costos totales de los productos
En esta parte se suman los costos directos y los costos indirectos
para obtener el costo total y el costo unitario de cada hectárea, La
información se presenta a continuación por cada producto:
57
58
Cuadro 20: Costo Total del Proyecto Caña de Azúcar Y Viñedo (Sistema
ABC)
PROYECTO CAÑA DE PROYECTO

AZÚCAR VIÑEDO
CONCEPTO TOTAL
Costo Total Costo
Total
COSTOS DIRECTOS
Material Directo 2 955,666 1 773,400 4 729,066
TOTAL COSTOS 3 866,960 2 320,176 6 187,136

DIRECTOS
COSTOS INDIRECTOS
Levantamiento topográfico 156,869 90,356 247,225
Diseño de planos 296,139 157,941 454080
Cotización 93,781 50,017 143.798
Compra y Recepción 130,013 75,841 205,854
Replanteo topográfico 103,984 60,499 164. 483
Instalación Sistema Riego 497,350 360,810 858,160
TOTAL COSTOS 1 278,136 795,464 2 073.600

INDIRECTOS
TOTAL COSTO 5 145,096 3 115,640 8 260,736

PRODUCTOS
Número Hectáreas 2,500 1,470
COSTO POR HECTAREA 2,058.04 2,119.48

El Autor
58
59
INGRESOS
CONCEPTO TOTAL
Proyecto Caña de
Proyecto Viñedo
Azúcar
Ventas 6,011,474 4,133,606 10,145,080
Costos 5,145,096 3,115,640 8,260,736
Utilidad 866,378 1,017,966 1,884,344
MARGEN 14.41 % 24.62 %
UTILIDAD
TRADICIONAL ABC
CONCEPTO Proyecto Caña de Proyecto Proyecto Caña Proyecto
Azúcar Viñedo de Azúcar Viñedo
Material
2,955,666 1,773,400 2,955,666 1,773,400
Directo
Mano obra 911,294 546,776 911,294 546,776
Costo
936.000 1,137,600 1,278,136 795,464
indirecto
total 4,802,960 3,457,776 5,145,096 3,115,640
C,u hect 1,921.18 2,352.23 2,058.04 2,119.48
Marg util 20.10% 16.34% 14.41% 24.62%
El autor
59
60
V. CONCLUSIONES
A continuación se presenta un cuadro comparativo del Costo Tradicional y el
Costeo Basado en Actividades, que permite arribar a las siguientes
conclusiones:
TRADICIONAL ABC
CONCEPTO Proyecto Caña de Proyecto Proyecto Caña Proyecto
Azúcar Viñedo de Azúcar Viñedo
Mat. dir 2,955,666 1,773,400 2,955,666 1,73,400
Mano obra 911,294 546,776 911,294 546,776
Costo indi 936,000 1,137,600 1,278,136 795,464
total 4,802,960 3,457,776 5,145,096 3,115,640
C,u hect 1,921.18 2,352.23 2,058.04 2,119.48
Marg util 20.10% 16.34% 14.41% 24.62%
1. Si en una empresa se produce más de un producto, es probable
que los costos indirectos no se estén asignando de manera correcta a
los objetos de costo
El sistema de Costo Basado en Actividades, permite una asignación
razonable porque bajo esta metodología se costean las actividades y
cada actividad tiene una base distinta con una relación de causa-efecto.
60
61
La Empresa de Riego Tecnificado Perú SAC utilizaba el sistema de
costeo tradicional para costear los Proyectos Caña de Azúcar y Viñedo,
en el que para asignar los costos indirectos lo hacía mediante una única
tasa “horas hombre” y cuando decide perfeccionar el costeo utilizando el
Costeo Basado en Actividades, se determinan seis actividades y por
ende seis bases de asignación, una para cada actividad.
2. La empresa de Riego Tecnificado Perú SAC al utilizar una sola
base de asignación, los costos indirectos no son atribuidos a los
proyectos de forma razonable, lo que hace que a un proyecto se le
pueda estar asignando más costo que a otro, produciéndose un
subcosteo o un sobrecosteo.
La empresa de Riego Tecnificado Perú SAC al aplicar el Costeo Basado
en Actividades determina que el Poryecto II Viñedo (subsidió al
Proyecto I Caña de Azúcar
Tradicional ABC
Proyecto I Proyecto II Proyecto I Proyecto II
4,802,960 3,457,776 5,145,096 3,115,640
61
62
3. La rentabilidad de ambos proyectos difiere al hacer la
comparación entre el Sistema Tradicional y el Costeo Basado en
Actividades
Tradicional ABC
20.10% 16.34% 14.41% 24.62%
La empresa de Riego Tecnificado estaba considerando que el
Proyecto Caña de Azúcar es más rentable, en tanto que al asignar el
costeo basado en actividades, resulta ser más rentable el Proyecto
viñedo
4. La empresa de Riego Tecnificado Perú SAC al perfeccionar el
sistema de costeo, dejando el Sistema tradicional por el Sistema de
Costeo Basado en Actividades, logra una asignación más precisa de los
costos unitarios por hectárea de sus proyectos I y II
1,921.18 2,352.23 2,058.04 2,119.48
62
63
VI. RECOMENDACIONES
1. Se recomienda a la empresa de Riego Tecnificado Perú SAC utilizar
el sistema de Costo Basado en Actividades, porque le permite
asignar el costo a cada proyecto en función a los recursos que
consume y a las actividades que se realizan para ejecutarlo,
ofreciendo información para tomar mejores decisiones
2. Se recomienda que a partir de las conclusiones la empresa de Riego
Tecnificado Perú SAC debe iniciar un replanteamiento de sus
procesos que le permita mejorar la rentabilidad en ambos proyectos
que sirva de referencia para otros.
3. Que en la aplicación del nuevo sistema la empresa pueda mejorar la
fijación de sus precios acorde con costos más reales y exactos.
63
64
VII. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFIAS
APACLLA, R., EGUREN, F., FIGUEROA, A., & ORÉ, M. T. Politicas de

Riego en el Perú. (1998) Riegos en el Perú, 20.
CASTELLANOS ELÍAS, J. Revisión crítica al ABC y a los “nuevos

métodos de costeo". (2003) division de Investigación UNAM, 10.
CHAVEZ, G., CASTILLO, J. A., & SOLARTE, W. F. (2004). COSTEO

ABC ¿Por qué y como implementarlo? Estudios Gerenciales, 57
páginas.
EGUREN, F. La gricultura de la costa peruana. debate agrario, 37.

(2,000)
GARRINSON, R., NOREEN , E., & BREWER, P. Contabilidad

Administrativa. Mexico: McGraw Hill. (2007)
GONZALES, J., ARAUJO, H., EARLS, J., ENSOR, J., & TORRES, J.
Perspectiva sobre el cambio climático. TECNOLOGIA Y SOCIEDAD
REVISTA LATINOAMERICANA, 216.(2009)
HORGREEN, C. T., DATAR, S. M., & FOSTER, G. CONTABILIDAD DE

COSTOS UN ENFOQUE GERENCIAL. MEXICO: PEARSON
PRENTICE HALL. (2007)
MOLINA DE PAREDES, O. R. NUevas técnicas de Control y Gestión de

Costos en busqueda de la competitividad. Red de Revistas cientificas de
America latina, el Caribe, España y portugal REDALYC, 6. (2003)
RAMIREZ PADILLA, D. N. (2008). Contabilidad Administdrativa. México:

Mc Graw Hill. (2008)
VERGIÚ CANTO, J. Rentabilidad por Producto mediante el Costeo

basado en Actividades. Caso en el Sector Industrial. Concytec, 10.
(2005)
64

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TESIS UNITRU Biblioteca Digital.

Oficina de Sistemas e Informática - UNT

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

APLICACIÓN DEL COSTO BASADO EN ACTIVIDADES PARA MEJORAR

TESIS PARA OPTAR EL TÍTULO DE

ASESOR: DRA. CPC. ROSA SALCEDO DÁVALOS

JORGE OMAR ROMERO CHÁVEZ

A Dios, por su inmensurable amor,

por estar conmigo cada paso de mí vida,

por ser mí guía, mi fortaleza y

ayudarme a lograr mis objetivos,

por todas sus bendiciones.

A mis Padres, Jorge y Amparo, por el gran esfuerzo realizado

por sus consejos y dedicación, por los valores inculcados

porque no escatimaron sacrificio alguno y me brindaron

todo su apoyo más allá de sus posibilidades.

Gracias por confiar en mí.

A todas aquellas personas que han colaborado de forma directa o indirecta

A mi asesora de tesis, DRA. CPC. ROSA SALCEDO DÁVALOS , que me ha

En cumplimiento con el Reglamento de Grados y Títulos de la Facultad de

Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Trujillo, se ha elaborado el

presente trabajo titulado “APLICACIÓN DEL COSTO BASADO EN

ACTIVIDADES PARA MEJORAR LA RENTABILIDAD EN LA EMPRESA DE

RIEGO TECNIFICADO PERÚ SAC” con la finalidad de que se evalúe y

dictamine para optar el Título de Contador Público.

El trabajo ha sido elaborado utilizando la metodología de investigación

científica, tomando información obtenida de la empresa objeto de estudio.

Bach. JORGE OMAR ROMERO CHAVEZ

La mayoría de los negocios buscan permanencia sostenida en el mercado y

En la actualidad conocemos muchas empresas que fabricaban uno o dos

Esta problemática ha conllevado que estudiosos del campo económico

La Empresa de Riego Tecnificado Perú SAC. no es ajena a esta problemática y

Después de realizada la presente investigación se ha concluido que la

I Caña de Azúcar, y que la rentabilidad aparentemente mayor en el Proyecto

Palabras Claves: Sistema de Costo Basado en Actividades, Rentabilidad.

Today we know many companies manufacturing one or two products, however

now produce a variety of products, trying to diversify and reach more

traditional cost system would be generating a enexactitud, especially in indirect

sobrecosteando subcosteando or a product.

to different bases according to each activity.

Irrigation Company Tecnificado Peru SAC. is no stranger to this issue and

Viner was susbsidiando Project I Sugarcane and apparently greater profitability

This research serves Irrigation Company Tecnificado Peru SAC, to decide to

information about the profitability and pricing.

Keywords: System Activity Based Cost, Profitability.

II. MATERIALES Y MÉTODOS ........................................................................ 23

Las empresas que comercializan bienes y servicios siempre están

buscando mejorar la rentabilidad, para ello la gerencia está planificando las

ventas, la producción y los costos en que incurrirá para generar el bien o el

fijación del precio del producto.

Un aspecto importante es como se atribuyen los costos al producto y

como es sabido estos se conforman por tres elementos, a saber: los

materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos; el

incorrecto cálculo en cualquiera de estos elementos distorsiona el costo del

producto que más adelante se convierte en el costo de venta cuando el

producto se vende. De allí la importancia de la asignación de los costos al

bien producido, no generan esfuerzos para asociarlo con el producto, no así

con los costos indirectos que requieren de un procedimiento para

prorratearlos entre los productos y que en un sistema sencillo se hace