Benemérita Universidad Autónoma

de Puebla
Complejo Regional Nororiental
Licenciatura en Enfermería

Título de Trabajo:
Antecedentes Históricos de la
Administración

Nombre del Estudiante:

Geraldine Murrieta Hernández

Sección:ll

Nombre del Docente:

Martha Murrieta Pérez

Para acreditar la asignatura de:

Administración y Gestión del Cuidado

Fecha:
15/08/2022

Otoño, 2022
ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
La administración nace con la necesidad humana de organizarse para subsistir. El hombre,
por sí solo, es incapaz de producir los satisfactores de sus necesidades. Fue precisamente la
necesidad de disminuir o eliminar las limitantes que impone el ambiente físico, lo que le
obligó a formar organizaciones sociales. Vivimos en una sociedad donde el esfuerzo
cooperativo es el núcleo de las organizaciones humanas; la eficiencia con que cada uno de
sus miembros participe depende en gran medida de los administradores. Hoy en día, la
complejidad de las organizaciones humanas y el desarrollo de la ciencia y la tecnología,
han llevado a considerar que la administración es clave para lograr los objetivos. Los
diferentes enfoques del pensamiento administrativo han aportado infinidad de
conocimientos útiles para la administración. La evolución de este arte desde los tiempos del
empirismo hasta la actualidad, sólo puede apreciarse con el curso de la historia. Algunos
sucesos históricos de trascendencia se muestran en los hechos que se mencionan a
continuación:
 EGIPTO: La construcción de la Gran Pirámide es buen ejemplo del trabajo coordinado y
organizado de miles de obreros y sus dirigentes.
 HEBREOS: El libro del Éxodo narra la dirección de Moisés y el establecimiento de leyes
y reglas con un liderazgo poco usual.
 GRECIA: La influencia de los grandes filósofos es determinante en la administración.
Sócrates, por ejemplo, transmitió a sus discípulos la importancia universal de la armonía y
la organización, para lograr los objetivos. Platón, en sus reflexiones, diserta sobre la
división del trabajo.
 CRISTIANISMO: Con Cristo, surge un liderazgo fuerte y decidido, una organización
funcional extensa y una administración eficiente. Las organizaciones cristianas (entre las
que destaca la católica), aportaron a la administración infinidad de principios y normas que
prevalecen hasta nuestros días.
 LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL: La Revolución Industrial, un proceso que se inicia
en Inglaterra y se extiende por todo el mundo, se caracteriza por la mecanización de la
industria y la agricultura, la aplicación de la fuerza motriz, el desarrollo de fábricas y el
avance en los transportes y las comunicaciones. Con el tiempo, el creciente dominio de la
ciencia en la industria y el desarrollo de nuevas formas de organización se reflejan en los
cambios sociales. El capitalismo como forma de organización social, es consecuencia y
factor para los monopolios. La Revolución Industrial determina empresas, entre las cuales
sobresalen:
a) Normas rígidas de trabajo.
b) Formas de comportamiento rutinizadas y mecanizadas.
c) Un aumento en la dependencia entre los miembros de la organización.
d) Una necesidad de coordinación permanente.
La Revolución Industrial es la génesis de la teoría científica de la administración. Con ella
aparecen los estudios sobre la productividad humana, la investigación administrativa, los
principios administrativos, los conceptos de administración, las funciones de ésta y el
enfoque de proceso.
TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN
Algunos autores señalan que el verdadero surgimiento de la administración se da con el
despuntar del siglo XX se afirma también que éste fue el acontecimiento histórico de mayor
importancia del siglo. La Revolución Industrial establece el origen de la teoría
administrativa: por ello es lógico suponer que Inglaterra y Estados Unidos marcan la pauta
en el desarrollo de las industrias, con lo cual determinan los aspectos iniciales de la teoría
administrativa.
PERIODO DE LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA
El periodo de la administración clásica, llamado también de la administración científica, se
encuentra representado por dos figuras sobresalientes: Frederick W. Taylor (1856-1915) y
Henry Fayol (1841-1925). Taylor inició sus estudios de administración siendo obrero. Le
interesó conocer los factores que determinaban la producción. Realizó un estudio sobre las
tareas del obrero, con el propósito de evitar el desperdicio y los esfuerzos inútiles, mediante
la determinación de estándares de trabajo razonables. Insistió en la necesidad de trabajar
con método. Apoyó la supervisión funcional, bajo la influencia de las organizaciones
militares y cristianas. Adoptó el control por excepción y el método científico para el
trabajo. Dividió la tarea del obrero en partes, y estudió los movimientos y tiempos
requeridos para ejecutar una función. Estudió las máquinas y herramientas destinadas a una
tarea específica, para delimitar los requisitos de éstas. Impulsó la capacitación, la
incentivación (monetaria), la coordinación y la distribución de responsabilidad entre obrero
y patrón. Fayol nació en Constantinopla (hoy Estambul) y falleció en París. Se graduó de
ingeniero de minas a los 19 años y asumió a los 47 la gerencia general de una empresa
metalúrgica en la que desarrolló casi toda su carrera. Se considera a Fayol el exponente más
importante de la teoría clásica de la administración. Su administración en la empresa
metalúrgica enfatizó la previsión a través de la investigación y el papel de la gerencia en
cuanto al logro de los objetivos. Para Fayol, las funciones de la empresa son técnicas,
comerciales, financieras, contables y administrativas. Al estudiarlas se dio cuenta que
ninguna de ellas consideraba las funciones de previsión, organización, dirección,
coordinación y control. Tales funciones dan origen al llamado proceso administrativo.
Fayol se propuso entonces crear una ciencia de la administración, y definió 14 principios
administrativos. Afirmaba que la administración es universal y su enseñanza necesaria en
las universidades: enfatizó la importancia de la estructura de organización y definió el perfil
del administrador. A más de su interés en la estructura de organización lineal, Fayol incluyó
el staff: afirmaba que las funciones administrativas son superiores a las funciones de la
empresa, y argumentaba que los trabajadores, si bien aplican la administración en sus
tareas, deben ejercer mayores funciones administrativas conforme aumenta su nivel
jerárquico. Además de subrayar la importancia de emplear métodos de administración,
pregonó que la previsión era la función medular del administrador. Si bien los principios
administrativos sugeridos por Fayol fueron una síntesis de las propuestas de
administradores de su época, fue él quien los redactó y difundió. Algunos de sus principios
administrativos siguen vigentes, entre ellos:
 División del trabajo por niveles de especialización.
 Unidad de mando en organización lineal.
 Centralización en la autoridad gerencial.
 Equidad para lograr lealtad.
 Mando lineal.
PERIODO NEOCLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN
Las críticas a la teoría clásica revelaron la importancia de considerar al hombre como el
elemento núcleo de las organizaciones. Por otra parte, el desarrollo de las ciencias de la
conducta influyó fuertemente en las nuevas teorías administrativas. Con el desarrollo de la
sociología y la psicología en la administración, se produce un movimiento de reacción y
oposición a la teoría clásica, conocido como enfoque humanístico, conductual o de
relaciones humanas. Dicho enfoque se orienta a las personas, sus relaciones y su función en
las organizaciones-empresariales. En Estados Unidos, la experiencia Hawthorne,
desarrollada por Elton Mayo, pone de relieve múltiples variables de las organizaciones que
no son consideradas por la administración clásica. Se considera que la teoría neoclásica
presenta un enfoque ecléctico, esto es, toma en cuenta todas las corrientes existentes en la
administración para reformular la teoría administrativa. La teoría neoclásica de la
administración redefine los conceptos con mayor flexibilidad, considera al hombre sin dar
énfasis ni a la empresa ni a los trabajadores, y pregona la interpelación e integración de
objetivos empresariales e individuales. Los estudiosos en la materia distinguen como
características de la teoría neoclásica de la administración las siguientes:
 Énfasis en las funciones administrativas.
 Flexibilidad en los principios de la administración.
 Orientación de los esfuerzos al logro de objetivos comunes.
 Especificación y diseño de instrumentos administrativos operacionales.

TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Algunas de las teorías que agrupamos en este apartado tienen sus orígenes en el inicio del
siglo XX. Sin embargo, dado que sus propuestas difieren de la teoría neoclásica de la
administración, las incluimos bajo el rubro de contemporáneas. Es conveniente señalar que
las diversas teorías que presentamos integran conceptos iniciales y consolidan las
propuestas en nuevos modelos administrativos.

MODELO BUROCRÁTICO DE ORGANIZACIÓN

Max Weber sociólogo alemán, propone el modelo de la burocracia, en consonancia con el
concepto de que el siglo XX es el siglo de las burocracias. Concibe la burocracia como una
forma de organización de carácter legal, formal y racional. Dicha organización requiere
impersonalidad en el mando, jerarquía y autoridad indispensables, una división del trabajo
minuciosamente detallada y rutinas bien establecidas. Según Weber, los componentes
humanos de la burocracia son profesionales, debidamente preparados y con una completa
previsión del funcionamiento: es también la organización eficiente por excelencia. La teoría
de la burocracia fue incorporada rápidamente a la administración, a pesar de que presenta
serias deficiencias, al no considerar la existencia de organizaciones informales internas que,
según Merton, llevan a la ineficiencia a las organizaciones formales.

TEORÍA ESTRUCTURALISTA
La teoría estructuralista inspirada en los trabajos de Weber y Marx, supone que la
estructura deriva del análisis interno de la totalidad, a partir de los elementos que la
conforman. El estructuralismo amplió el estudio de las interacciones entre los grupos
sociales. En administración, el estructuralismo se localiza en las interacciones de la
organización, tanto internas como externas. La teoría estructuralista considera las
organizaciones informales, desarrolla sistemas de análisis describe tipologías, considera los
objetivos y la integración de los elementos humanos, y estudia el ambiente y los conflictos
organizacionales. Esta teoría preparó el terreno para la teoría de sistemas.

ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN EL DPTO. DE ENFERMERÍA.

El proceso administrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales
se efectúa la administración. Mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Se compone por dos fases que son: La mecánica y la dinámica.

FASE MECÁNICA.
La fase mecánica, es la parte teórica de la administración., en la que se establece lo que
debe de hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro. Y se divide en: Previsión,
Planeación y Organización.

PREVISIÓN:
La previsión administrativa descansa en una certeza moral o probabilidad seria. La que
será tanto mayor cuanto más pueda apoyarse en experiencias pasadas propias o ajenas y
cuanto más puedan aplicarse a dichas experiencias, métodos estadísticos o de cálculo de
probabilidad.
REFERENCIAS:

Administración de empresas, Teoría y práctica. Agustín Reyes Ponce. Edit. Limusa.

Ortega, Suárez. Manual de Evaluación de la Calidad del servicio de Enfermería. Editorial
Panamericana.
https://www.cecytcampeche.edu.mx/BibliotecaVirtual/Enfermeria_2021/ENFERMERIA_
M3_S2_1P.pdf

Las taxonomías de la historia clínica, se inspiran desde 2012 en la Leading Healthcare

terminology, worldwide http://www.ihtsdo.org/about-ihtsdo

Salud y Unión europea.

Recuperado de: http://europa.eu/pol/health/index_es.htm se pueden consultar las
generalidades en materia de salud del entorno europeo.