Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 12 vistas

    Caso Estudio

    Cargado por

    Beatriz Bastidas
    Una empresa de neumáticos estaba pasando por una crisis de demanda debido a un modelo de predicción deficiente, lo que generó excesos de inventario y menores ventas. Se cambió a un modelo de producción por demanda, se redistribuyeron las operaciones y se consolidaron los centros de distribución, lo que generó beneficios como menor inventario, mayor eficiencia y productividad.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Caso Estudio

    Cargado por

    Beatriz Bastidas
    12 vistas1 página
    Una empresa de neumáticos estaba pasando por una crisis de demanda debido a un modelo de predicción deficiente, lo que generó excesos de inventario y menores ventas. Se cambió a un modelo de producción por demanda, se redistribuyeron las operaciones y se consolidaron los centros de distribución, lo que generó beneficios como menor inventario, mayor eficiencia y productividad.

    Título original

    Caso estudio

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Una empresa de neumáticos estaba pasando por una crisis de demanda debido a un modelo de predicción deficiente, lo que generó excesos de inventario y menores ventas. Se cambió a un modelo de producción por demanda, se redistribuyeron las operaciones y se consolidaron los centros de distribución, lo que generó beneficios como menor inventario, mayor eficiencia y productividad.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    12 vistas1 página

    Caso Estudio

    Cargado por

    Beatriz Bastidas
    Una empresa de neumáticos estaba pasando por una crisis de demanda debido a un modelo de predicción deficiente, lo que generó excesos de inventario y menores ventas. Se cambió a un modelo de producción por demanda, se redistribuyeron las operaciones y se consolidaron los centros de distribución, lo que generó beneficios como menor inventario, mayor eficiencia y productividad.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 1

    Caso estudio

    1. Identifique con sus palabras la situación real y actual de la empresa objeto del
    mejoramiento.
    Una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de neumáticos y rines se
    encuentra pasando por una crisis de demanda, la cuál en el momento del estudio
    cuenta con inventarios altos al seguir fabricando con un modelo de predicción el cual
    no tomo en cuenta el cambio en la demanda esto trajo consigo una disminución en las
    ventas dejando debilitado el estado financiero.

    2. De acuerdo a lo revisado, describa que ajustes se hicieron y que beneficios se


    obtuvieron para la empresa.

    Cambio de modelo de Planificación de la producción pasando de un modelo predictivo a


    un modelo de producción por demanda llevando consigo los siguientes beneficios menor
    inventario, recuperación de ventas, mayor eficiencia y mayor productividad
    unidades/persona/hora.

    Redistribución de la planta para disminuir tiempos de operación realizando operaciones en


    conjunto dentro de una célula operativa lo cual disminuye tiempos de producción
    aumentando la eficiencia, productividad y disminuye el desperdicio.

    Reducción del número de centros de distribución dado que estos se consolidaron según la
    demanda haciendo que en el nuevo escenario tuvieran un flujo operativo eficiente.

    3. De su concepto sobre lo realizado por el consultor y que oportunidades de mejora ve sobre
    esas acciones.

    Optimización operativa basada en la capacitación continua o nueva formación según la


    necesidad.

    También sería importante la evaluación de la eficiencia de equipos y maquinaría dentro de la


    empresa ya que estos podrían presentar oportunidades de mejora.

    Realizar un estudio de mercado para encontrar nuevos clientes

    4. Sobre las acciones descritas, considera que podrían aplicarse también a otro tipo
    de empresa. Mencione y describa al menos tres aspectos sobre los cuales
    fundamente su respuesta, sea positiva o negativa.
    Las acciones descritas solo se podrían aplicar a otra empresa si ocurre exactamente
    la misma situación, manejan la misma política y objetivos estratégicos lo cual es poco
    probable aunque en términos muy generales la solución a los problemas en la
    industria manufacturera pueden tener una solución conceptual igual pero con diferente
    implementación y focos según las necesidades y objetivos que se planteen lograr.

    También podría gustarte