Instituto Técnico San Juna Bautista

Trabajo
De Investigación
Materia
Administración

Profesor:
Bartolomé Paiva

Integrantes:
Rocio Zarate
Luz Echevarría
Ana Gonzalez
Avelino Moreira

Grupo N° 1
Libración- 2022

INTRODUCCIÓN
Este trabajo nos permite tener conocimientos sobre la Administración de Empresa desde su
evolución, procesos, planificación, organización e integración, hasta llegar a la construcción
de su estructura general, la cual obtendremos por medio de la investigación realizada.

La Administración es una técnica que trata siempre de lograr la máxima eficiencia en todo
organismo. Es una de las tareas más importantes de la actividad humana. Todas las fases de
nuestra vida moderna están afectadas por la administración.

Un Gerente de un Banco, el o la ministro (a) de Fomento, el obispo de una Iglesia, la

supervisora de una tienda por departamento, el o la directora de un hospital o nosotros
mismos en nuestra vida diaria. Todos de una u otra manera somos administradores.

Todos los conceptos, objetivos, métodos, principios, teorías, técnicas desarrolladas gravitan
alrededor de seis (6) funciones: Previsión, Planificación, Organización, Integración, Dirección
y Control; las cuales son la base para una buena administración.

COMPRENDE LAS DEFINICIONES Y TERMINOLOGÍA BÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

 ADMINISTRACIÓN:

La administración es el proceso que busca por medio de la planificación, la organización,

ejecución y el control de los recursos darles un uso más eficiente para alcanzar los objetivos
de una institución

En realidad, para que la administración logre alcanzar sus objetivos, se tiene que hacer uso
de una forma coordinada de los recursos humanos, intelectuales, materiales, tecnológicos y
financieros que se poseen. Esto, buscando la estabilidad, el mantenimiento y el crecimiento
de los grupos sociales o de las instituciones. La persona clave en la administración es el
administrador.

En ese sentido, la tarea de la administración supone alcanzar los objetivos trabajando en

subordinación de alguien más, por lo que se necesita una relación de jerarquía donde se
trabaja al mando de otro.

La administración puede aplicarse en instituciones formales e informales, las instituciones

formales son las que se rigen por normas y leyes que se encuentran escritas para que
puedan funcionar como el caso de un Estado o de una empresa.

Significado: Administración es el acto de administrar, planificar, controlar y dirigir los

diversos recursos con los que cuenta una persona, empresa, negocio u organización, con el
fin de alcanzar una serie de objetivos.

La administración es una ciencia social que estudia las organizaciones, privadas y públicas, y
las diversas estrategias de planificación, coordinación, control y dirección que se aplican en
la gestión de recursos destinados para la optimización del funcionamiento de éstas y
garantizar el alcance de las metas propuestas.

Etimología: La palabra administración deriva del latín administratio, que significa 'dirección',
'gestión' o 'gerencia', que se forma del prefijo ad-, que significa 'dirección', y del vocablo
minister, que significa 'obediencia', 'al servicio de'.

De esta forma, la palabra administración se refiere al funcionamiento, la estructura y al

rendimiento de las empresas u organizaciones que están al servicio de otros.

EMPRESAS:

Una empresa es una organización de personas y recursos que buscan la consecución de un

beneficio económico con el desarrollo de una actividad en particular. Esta unidad productiva
puede contar con una sola persona y debe buscar el lucro y alcanzar una serie de objetivos
marcados en su formación.

Según su actividad económica

 Empresas del sector primario. Agricultura, ganadería, pesca y minería. Pese a que
algunos autores colocan la minería como parte del sector secundario, generalmente
se considera una actividad del primario.
  Empresas del sector secundario (industrial). Empresas dedicadas a la industria y la
construcción, es decir, la transformación de bienes.
 Empresas del sector terciario (sector servicios).

La Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE) se encarga de clasificar a todas

las empresas, asignando un código numérico según las actividades que desarrollen.

La clasificación se puede utilizar para medir el grado de desarrollo de un determinado país.

En los menos avanzados, por ejemplo, lo que predomina es el sector primario. Cuanta más
desarrollada esté la región, más desarrollado tendrá su sector terciario.

Según su ámbito geográfico

 Empresas locales (municipios).

 Empresas insulares.
 Empresas regionales.
 Empresas nacionales.
 Empresas multinacionales.

Según su dimensión

 Cantidad de activos financieros.

 Resultados al final de cada ejercicio (facturación).
 Plantilla de empleados.

Según su carácter familiar (o no familiar)

 Una empresa es familiar si la mayoría de la propiedad de su empresa (más del 50%)

pertenece a una o más familias, donde alguno de los miembros participa también en
la gestión de la misma.
 En una empresa familiar coinciden tres núcleos: la familia, la propiedad y los
directivos y trabajadores. En cada uno de ellos existen diferentes objetivos, y la
complejidad está en gestionar los tiempos y los intereses de la familia, es decir, saber
pensar en el futuro empresarial mientras tienes en cuenta las opiniones de la familia.

Según la titularidad o propiedad

 Empresas privadas. Están en manos de particulares al 100%.

 Empresas públicas. Son empresas propiedad de alguna administración pública
(gobierno, comunidad autónoma, cabildo…) al 100%.
 Empresas mixtas. Tienen una parte pública y una privada.

Una empresa privada puede convertirse en pública, al igual que una pública se puede
privatizar. El paso de una empresa pública a privada, se conoce como privatización (cuando
deja de ser pública totalmente o una parte de ella). Un claro ejemplo de empresa privatizada
es AENA, la cual era 100% pública, pero terminó privatizando una parte. Una empresa
privada se puede convertir en pública cuando la compra una administración pública, este
caso se llama nacionalización.

Cuando las empresas son públicas, hay una sociedad que es la encargada de gestionarlas: la
Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI). Son propiedad del Estado, y su misión
es rentabilizar las participaciones empresariales y enfocar las actividades al interés público.
De esta forma, la gestión del SEPI debe aunar la rentabilidad económica y social.

Según su forma jurídica (principales tipos)

 Empresa individual (empresario individual o autónomo). El empresario individual

(comúnmente conocido como autónomo) es una persona física que realiza de forma
individual y directa una actividad económica o profesional con fines lucrativos,
independientemente de que dé o no contratos a trabajadores por cuenta ajena. La
responsabilidad del empresario es limitada, y es el encargado de tomar todas las
decisiones administrativas y de gestión
 Comunidad. Se constituye cuando la propiedad de un bien o derecho no se puede
dividir a varias personas, formando parte de una actividad empresarial realizada en
común. Es la forma más sencilla de la que disponen los autónomos para asociarse.
 Sociedad Anónima. Pensada para las grandes empresas, es una sociedad que tiene su
capital dividido en acciones, siendo cada una de ellas un porcentaje de la propiedad
de esa sociedad. Si una persona compra todas las acciones de una determinada
empresa, se pasaría a denominar Sociedad Anónima Unipersonal.
 Sociedad de responsabilidad limitada. Está pensada para empresas más pequeñas,
donde su capital se divide por participaciones (diferentes a las acciones). Solo se
pone en riesgo el capital de las aportaciones ya hechas, y puede ser unipersonal (un
solo propietario) o de nueva empresa.

La clasificación de empresa por tipos permite a los directivos organizar la estructura de su

compañía y analizar la competencia, así como facilita a los ciudadanos la búsqueda de
información relevante sobre cualquier negocio.

EMPRESARIO:

Un empresario es aquella persona o grupo de personas que, de forma individual o colectiva,

fija los objetivos y toma las decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la
administración y el control de las empresas y asume la responsabilidad tanto comercial
como legal frente a terceros.

SOCIEDAD:

La sociedad es un contrato entre dos o más personas que se juntan para hacer un negocio.
La gracia de este contrato es que crea una persona jurídica distinta de los socios que
constituyen la sociedad.

OBJETIVOS
Los objetivos sociales de una empresa son aquellos fines que persigue una empresa con
respecto a la sociedad con la que convive.

Dentro de los objetivos que debe perseguir una compañía, podríamos decir que los objetivos
sociales han penetrado con éxito entre estos. En este sentido, la concienciación de las
empresas por corresponder a la sociedad, de tal forma que se compense la aportación que
la sociedad ha hecho a la misma, es cada vez mayor.

Por esta razón, la aparición de nuevas metodologías como la responsabilidad social

corporativa, así como el informe no financiero, entre otras herramientas, permiten la
evaluación de esos objetivos sociales que persiguen cada vez más compañías.

Así, las empresas están tratando, ya no solo de realizar una determinada actividad
económica y satisfacer las necesidades, sino de realizar acciones sociales que tengan un
enfoque no lucrativo. Es decir, acciones que, impulsadas por las empresas, tengan un
impacto positivo en la sociedad.

PROCESO Y FUNCIONES BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Se trata de un conjunto de funciones administrativas que se realizan de forma secuencial. Su

propósito principal es ayudar a la empresa a hacer un mejor uso de sus recursos y alcanzar
sus objetivos de forma más eficiente.

El proceso administrativo está conformado de cuatro fases principales: planificación,

organización, dirección y control. En conjunto, todas siguen un proceso cíclico, por lo que se
reiniciarán al completar su última fase.

Fases del proceso administrativo

Antes de empezar, es importante resaltar que las cuatro fases antes mencionadas se dividen
en dos grupos de acuerdo a su etapa de ejecución: mecánicas (planificación y organización) y
dinámicas (dirección y control).

1.- Etapa mecánica o estructural del proceso administrativo

Fase de planificación

La fase de planificación es el primer paso de todo proceso administrativo. Es en este punto

donde se establecen los objetivos y metas de la empresa. Sin embargo, aquí también se
debe incluir los medios por los cuales se pretende alcanzar tales objetivos. En otras palabras,
se traza una ruta de acción.

La importancia de la planificación es que reduce la incertidumbre e incrementa las

posibilidades de éxito. Esta etapa se enfoca en el futuro de la empresa, por lo que funciona
por medio de proyecciones y se analiza cómo los factores actuales pueden influenciar el
futuro.
Por último, se desarrolla un plan que contenga de forma objetiva e integral las principales
actividades que se realizarán en el futuro. Los siguientes son los principales pasos de la fase
de la planificación:

 Definir los objetivos: hacia dónde se desea llegar

 Determinar la situación actual de la empresa
 Identificar los posibles eventos que podrían ocurrir en el futuro de la empresa
 Analizar y elegir la forma de resolver eventuales problemas
 Implementar un plan y evaluar el resultado

Fase de organización

El siguiente paso consiste en distribuir las tareas y responsabilidades entre los diferentes
grupos de trabajo que componen la empresa. Este es el proceso de división de labores en
grupos, los cuales deben estar interconectados y trabajar de forma conjunta.

Esta parte del proceso está íntimamente ligada a las habilidades de cada trabajador y los
recursos físicos que la empresa posee. El propósito principal de la organización es asignar
objetivos específicos a cada actividad de la compañía.

Aquello es importante, ya que elimina la duplicación de esfuerzos para cada tarea. Además,
la estructura establecida refleja los objetivos y planes de la empresa. Con aquel
conocimiento, cada tarea puede llevarse a cabo con un mejor costo y un mayor nivel de
satisfacción por parte de cada colaborador. Algunos de los pasos más importantes en esta
etapa son:

 Dividir la carga de trabajo en tareas que puedan realizarse por grupos individuales
 Subdividir cada tarea en unidades operativas
 Seleccionar una autoridad administrativa para cada sector
 Proveer de materiales y recursos útiles a cada sector
 Especificar quién depende de quién dentro de la organización e iniciar la
jerarquización interna de la empresa
 Establecer mecanismos que integren las actividades de todas las áreas y revisar la
efectividad de dicha integración

Fase de dirección

Las dos primeras etapas implican la planificación y la organización, las cuales tienen una
naturaleza teórica. A partir de este punto, se pone en ejecución el engranaje interno de la
compañía. Por esta razón, la dirección es considerada como una de las etapas dinámicas
dentro del proceso administrativo.

Con las actividades de la empresa divididas en tareas a cargo de diferentes áreas, los
colaboradores son los principales responsables de la ejecución del plan y aseguran el
correcto funcionamiento de la compañía. Por eso, se da mucha importancia a la motivación
y la comunicación dentro de las diferentes áreas. Algunos de los pasos más importantes en
esta fase son:
  Ofrecer la motivación necesaria a los colaboradores
 Recompensar el trabajo de cada colaborador con el salario respectivo
 Prestar atención a las necesidades de los colaboradores, las cuales pueden cambiar
de acuerdo a la naturaleza de cada área
 Establecer mecanismos de comunicación eficientes entre los diferentes sectores de la
empresa

Fase de control

La última parte del proceso consiste en asegurarse de que las acciones planificadas se
realicen tal como fueron trazadas. Al igual que la fase de dirección, esta pertenece a la etapa
dinámica, ya que implica acciones concretas dentro de la empresa.

El control de las actividades realizadas por la empresa ayuda a analizar sus puntos más altos
y bajos. Luego de conseguir los resultados, se realizan modificaciones a fin de corregir las
posibles deficiencias y dificultades durante la ejecución del plan. Algunos de los pasos más
importantes son:

 Evaluar y analizar los resultados obtenidos

 Contrastar los resultados con los de planes realizados previamente
 Identificar problemas y llevar a cabo las medidas correctivas correspondientes.

PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN: DEFINICIÓN, OBJETIVOS, FUNCIONES

El proceso administrativo es un conjunto de etapas (planificación, organización, dirección y control)

cuya finalidad es conseguir los objetivos de una empresa u organización de la forma
más eficiente posible.

En palabras aún más sencillas, el proceso administrativo se compone de una serie de etapas que nos
ayudarán a conseguir los objetivos propuestos. El proceso administrativo es continuo. No se trata de
realizar cada una de las etapas y todo termina ahí. Cuando termina un ciclo, se pasa al siguiente.
Normalmente se utiliza para el objetivo general de la empresa, objetivos particulares o incluso para
proyectos menores.

Henri Fayol, fue el creador del proceso administrativo. De él emanan las 4 etapas de las que se que
compone el proceso administrativo:

 Planificar.
 Organizar.
 Dirigir.
 Controlar.

Para Fayol, estas cuatro etapas eran imprescindibles para la buena gestión gerencial. Todo equipo
directivo debe dominarlas y tenerlas en cuenta de cara a cualquier proyecto. Con todo, Fayol nunca
fue extremista en sus ideas y se puede leer en su obra como dejaba espacio para la flexibilidad y la
adaptación. Así, los seguidores de la teoría clásica de la administración han ido completando,
mejorando y adaptando el proceso administrativo a los diferentes tipos de empresas que han ido
naciendo durante las últimas décadas.
Características del proceso administrativo

Un proceso administrativo posee multitud de características y peculiaridades en función de la

empresa que lo desarrolle, hacemos mención a las más comunes:

 Consta de cuatro etapas relacionadas entre sí.

 Debe de plasmar todos los objetivos que se persiguen alcanzar con él.
 Deben ser informados del mismo todos aquellos trabajadores que vayan a formar parte del
proceso.
 El objetivo que tiene es la creación de una hoja de ruta para optimizar al máximo cada una
de las acciones que incluye el proceso administrativo.
 Puede ser utilizado por cualquier empresa, independientemente de las características de la
misma.
 Se realiza con un horizonte temporal previamente estipulado. De esta forma, ofrece cierta
flexibilidad para poder ser adaptado a las circunstancias.

Etapas del proceso administrativo

En la definición, hemos dicho que el proceso administrativo está formado por una serie de etapas:
planificación, organización, dirección y control. En este apartado las desarrollaremos y las
explicaremos. Claro que, en primer lugar, conviene saber cómo se separan estas dos fases:

 Fase mecánica: La fase mecánica está compuesta por la planificación y la organización.

Podríamos decir que es una parte estática del proceso.
 Fase dinámica: La fase dinámica, por su parte, está compuesta por la dirección y el
control.  En este sentido, la palabra dinámica hace referencia al movimiento.

Es decir, una vez hemos planificado y organizado, toca ejecutar y ponerse manos a la obra.

En cualquier caso, más importante que distinguir entre mecánico y dinámico, es conocer las distintas
etapas que lo componen:

 Planificación: Trata de programar las tareas a realizar y solver las cuestiones pertinentes

que más tarde se ejecutarán.
 Organización: La idea es ver quién se encargará de cada tarea, en qué orden y que
estructura tendrá el proyecto en su ejecución.
 Dirección: La dirección no sólo se encarga de mandar, también se encarga de ayudar,
respaldar e intervenir ante cualquier conflicto que se presente en la consecución de
objetivos.
 Control: El control se basa en el seguimiento de métricas confiables que permitan
supervisar que se conseguirán los objetivos más grandes.

Importancia del proceso administrativo

El proceso administrativo desempeña un papel fundamental en la gerencia de una compañía. Supone

la hoja de ruta a seguir durante un determinado periodo, para poder alcanzar los objetivos
establecidos por la dirección.

De esta manera, seguir todas las etapas marcadas dentro del proceso administrativo, permitirá a la
organización incrementar su grado de eficiencia a la hora de lograr las metas propuestas. Este
proceso supondrá una reducción en el número de recursos consumidos. Por este motivo, se podrán
destinar aquellos recursos ahorrados a otras acciones que resulten beneficiosas para la compañía.

Entre las ventajas que podemos destacar del proceso administrativo destacamos las siguientes:

 Permite a la empresa disponer en todo momento de una planificación futura.

 Las acciones a llevar a cabo en cada uno de los posibles escenarios se encontrarán
estipuladas.
 Establece de forma clara los objetivos que tiene una determinada empresa en el corto,
medio y/ó largo plazo.
 Se optimizan al máximo los recursos
 Evita gastos superfluos que no se encontrasen contemplados previamente.
 Puede suponer un incremento de la productividad ya que mejora la coordinación entre
miembros del equipo.
 Por último, hay que destacar que un proceso administrativo perfectamente diseñado evitará
que aparezcan sucesos que rompan los esquemas de los directivos. En consecuencia, se
reducirá el número de medidas improvisadas que pueden derivar en decisiones perjudiciales
para el funcionamiento de la empresa.

DIRECCIÓN, CONTROL: DEFINICIÓN, OBJETIVOS, FUNCIONES

El control, como función administrativa, forma parte del ciclo conocido como proceso
administrativo, constituye la última de sus fases, le corresponde la comprobación de las
acciones y programas planificados para determinar si se cumplen los objetivos fijados y
plantear medidas de corrección y mejora cuando sea posible.

A continuación, se presentan, de manera sintética, algunas de las principales características

del control como etapa del proceso administrativo, sus funciones, objetivo, los pasos dentro
de su propio proceso y algunos de sus principales tipos.

Qué es el control como etapa del proceso administrativo

El control es la fase del proceso administrativo a través de la cual se establecen estándares

para evaluar los resultados obtenidos, con el objeto de corregir desviaciones, prevenirlas y
mejorar continuamente las operaciones.

Sabemos que el proceso administrativo, es un conjunto de pasos, etapas o fases mediante

las cuales se aprovechan los recursos con los que cuenta una empresa. Estas etapas se
dividen en planeación, dirección, organización y control. Como observamos, el control es la
última etapa del proceso administrativo. Esta etapa consiste en medir y corregir el
desempeño de las actividades y procesos que se llevan a cabo para asegurar que los
objetivos de la empresa sean alcanzados.

Tiene las siguientes funciones:

 Función restrictiva y coercitiva: se emplea para evitar los desvíos indeseables o

comportamientos no aceptados. Se usa para delimitar funciones y ejercer el mando
dentro de la empresa.
  Sistema automático de regulación: cuando se detecta que las actividades o funciones
de los colaboradores, los procesos, las áreas o departamentos se han desviado o
presentan irregularidades, esta regulación los hará volver a las actividades ya
planeadas.
 Función administrativa: como ya se indicó, el control forma parte del proceso
administrativo, junto con la planeación, la organización y la dirección.

Objetivo del control

El objetivo de la función administrativa de control es la de ver que todo se haga conforme

fue planeado y organizado, según las órdenes dadas, para identificar los errores o desvíos
con el fin de corregirlos y evitar su repetición.

Proceso de control

El control o evaluación, como hoy se conoce, consiste en el proceso sistemático de regular o

medir las actividades que desarrolla la organización para que estas coincidan con los
objetivos y expectativas establecidos en sus planes (Bernal y Sierra, p. 211). A fin de
identificar los errores o desviaciones y con el objetivo de corregirlos y evitar su repetición, la
función de control, como fase del proceso administrativo, se desarrolla dentro de un proceso
compuesto por las siguientes fases:

 Establecimiento de estándares. Se establecen los criterios de evaluación o

comparación. Usualmente se determinan dentro de las siguientes cuatro variables:
 De cantidad: establece el volumen de producción, cantidad de existencias, materias
primas, número de horas de trabajo.
 De calidad: establece la calidad del producto, sus especificaciones.
 De tiempo: es el tiempo estándar para producir un determinado producto, tiempo
medio de elaboración de un producto.
 De costos: establece los costos de producción, administración, costos de ventas.
 Evaluación del desempeño. Tiene como fin evaluar lo que se está haciendo.
 Comparación de desempeño con el estándar establecido. Compara el desempeño
de las funciones realizadas con el que fue establecido como estándar, para verificar si
hay desvió o variación o algún error o falla con relación al desempeño esperado.
 Acción correctiva: busca corregir el desempeño para adecuarlo al estándar esperado.
Esquema del proceso de control y sus etapas como función del proceso administrativo

El control es un medio de retroinformación que sirve para reiniciar el proceso administrativo.

Si el fin último de la administración es la calidad y eficiencia, la manera de verificar que esto
se ha logrado es a través del control. (Munch, p. 56. 2007)

El sistema de control administrativo se considera cada vez más un sistema de

retroalimentación cuyo propósito central es identificar oportunidades de mejoramiento que
les permitan a las organizaciones una mejora continua en la optimización de sus recursos y
el logro de sus resultados en función de una mejor competitividad, mediante un mejor
desempeño de las actividades. (Bernal y Sierra, p. 211)

Mancera (p. 5), propone una variación al proceso de control, dice que el verdadero proceso
de control incluiría los siguientes pasos:

 Una fase de planificación de objetivos para cada segmento de la organización.

 Ejecutar los objetivos.
 Medir los resultados.
 Interpretar los resultados.
 Emprender acciones correctoras. Estas acciones correctoras, a su vez podrían ser de
tres tipos:
 Modificar la actuación del segmento cuyos resultados son insatisfactorios.
 Modificar el objetivo inicialmente asignado.
 Modificar la estructura del segmento y organizarlo de otro modo, asignando
objetivos particulares a cada subsegmento.

Tipos de control

Existen diferentes tipos de control, entre los principales se encuentran:

 Control Preliminar: Es el realizado antes de que el proceso operacional comience.

Esto incluye la creación de políticas, procedimientos y reglas diseñadas para asegurar
que las actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad.
 Control Concurrente: Se aplica durante la fase operacional. Esta incluye dirección,
vigilancia, sincronización de las actividades que ocurran para que el plan sea llevado
a cabo bajo las condiciones requeridas.
 Control de Retroalimentación: Se enfoca en el uso de la información de los
resultados anteriores para corregir posibles desviaciones.

Importancia del control dentro del proceso administrativo

De acuerdo con Munch (p. 57. 2007), el control es una función del proceso administrativo de
vital importancia, dado que:

 Sirve para comprobar la efectividad de la gestión.

 Promueve el aseguramiento de la calidad.
 Protege los activos de la empresa.
 Se garantiza el cumplimiento de los planes.
 Establece medidas para prevenir errores, y reducir costos y tiempo.
 Sirve para determinar y analizar las causas que originan las desviaciones, y evitar que
se repitan.
 Es el fundamento para el proceso de planeación.
 CONCLUSIÓN

Llegamos a la conclusión de la importancia de la Administración en toda organización, ya

que nos conlleva a obtener resultados óptimos dentro de la misma.

Toda nuestra vida diaria está basada en la administración, ya que nuestras metas, principios,
objetivos, propósitos, etc.; deben ser administrados como nuestra empresa personal.

Cuando hablamos de administración como una ciencia describimos todas las funciones o
elementos que la componen dentro de una empresa o gerencia. La administración es un
producto social como tal, la función administrativa en cuanto a su desarrollo y evolución,
depende de la capacidad creadora del hombre.

El presidente del Congreso Venezolano de Ejecutivos Frank Briceño Fortique dijo: "Un futuro
que comienza hoy y que se nos presenta con la consigna de más administración y menos
política, y una tarea: la de construir un esquema gerencial complementario al político, para
darle a Venezuela su verdadera dimensión. No es justo el estado administrativo en que está
el país, no solo para las futuras generaciones, sino con nosotros mismos"