Trabajo Final
Trabajo Final
Trabajo Final
CIENCIAS ECONÓMICAS
CARRERA DE
CONTABILIDAD
EMPRENDEDURISMO
INITIUM
COMPANY
S.A.
PROFESORA: CYNTHIA
GOYBURU
Conclusión.........................................................................................................................88
Recomendació..................................................................................................................89
Referencias Bibliograficas ...........................................................................................90
03
1° GESTION
ESTRATEGICA
Definir la empresa, declarando su misión, visión y valores es la manera de dar
rumbo al nuevo emprendimiento, todo esto, representan los elementos
estratégicos que guiarán la empresa y ayudarán a tomar decisiones a los
propietarios y empleados.
Cita:
J. M. Bóveda, A. Oviedo, S. Cáceres. (2015). Gestión Estratégica. En Guía
Práctica para la Elaboración de un Plan de Negocio (65). Asuncion: Consultora
Productiva.
PLAN DE NEGOCIOS
04
Somos una empresa que nace con el objetivo principal de hacer con que TÚ empresa
nazca. Estamos para guiarte y asesorarte desde el inicio de tu idea de negocio, hasta
la ejecución del proyecto en adelante.
Cumplimos con nuestros clientes brindando siempre la mejor atención, información,
y asesoría en diversos ámbitos tales como: Acesoria Administrativa, Contable,
Recursos Humanos, Jurídica, Económica, de Marketing, Informática, Estrategia entre
otros.
También contamos con un Software informático capaz de almacenar todas las
informaciones de la empresa, automatizando las funciones de registros de la
empresa, sirviendo también como base de datos, de todas las operaciones de la
empresa, así también como datos de cada funcionario, todo protegido bajo
contraseñas y sistemas de seguridad informáticos.
Estamos para facilitar el nacimiento de tu empresa y para garantizar su crecimiento.
CUADRO DE
INFORMACIÓN
PLAN DE NEGOCIO
05
B) SITUACIÓN D LA EMPRESA
NUEVA EXISTENTE
C) TIPO DE NEGOCIO
PLAN DE NEGOCIO
06
NUESTROS SOCIOS
SOCIO 1
SOCIO 2
PLAN DE NEGOCIO
07
NUESTROS SOCIOS
SOCIO 3
SOCIO 4
PLAN DE NEGOCIO
08
NUESTROS SOCIOS
SOCIO 5
SOCIO 6
PLAN DE NEGOCIO
09
NUESTROS SOCIOS
SOCIO 7
SOCIO 8
PLAN DE NEGOCIO
10
FORMACIÓN DEL
CAPITAL SOCIAL
PLAN DE NEGOCIO
11
DEFINE TU NEGOCIO
Toda empresa inicia con una idea, una idea que luego de un tiempo es trabajada y
moldeada, hasta que gana un espacio en el papel, luego de ser analizada por meses
o hasta años, logra salir del papel y transformarse en un sueño hecho realidad, para
generar ingresos monetarios a sus propietarios, colaboradores, socios o accionistas.
Nuestra empresa es lo mismo, un sueño en construcción lista para salir del papel y
empezar a servirte con excelencia y calidad, no solo para generar ingresos
monetarios, pero si como una máquina que realiza sueños, sueños de
emprendedores que, así como todos los profesionales de esta empresa siempre
soñaron con tener su propia empresa, su propio negocio, o industria. Somos lo que
usted necesita para iniciar.
Nuestro lema no es ser mejor que nadie, pero es ser la mejor versión de nosotros
mismos como profesionales, desempeñando nuestras funciones para el bien de
nuestros clientes y colaboradores.
1.2 MISIÓN
1.3 VISIÓN
PLAN DE NEGOCIO
12
3- Libertad: juega un papel motivacional, cuanto más libre se sienta una persona,
más segura en sí misma estará y mejores resultados logrará.
8- Constancia: ayuda a ver en qué nos estamos equivocando y por lo tanto nos
ayuda a buscar soluciones para mejorar nuestro desarrollo.
11- Competitividad: esfuerzo por ser primeros, tomando la meta como el destino al
que llegar lo mejor y más rápido posible.
PLAN DE NEGOCIOS
13
PLAN DE NEGOCIOS
14
1.6 OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
Comercial
• Alcanzar el desarrollo progresivo en los ingresos y utilidades.
• Elevar las utilidades producto del aumento en la captación de clientes
• Reducir costos implementando nuevos sistemas informáticos bajo la consigna de
“cero papeles”, el cual es el rubro con más altos gastos.
• Fidelización incrementada de socios prestadores de servicio hacia organización.
• Seguimiento desde la concepción de la empresa a los emprendedores y dueños
de las MIPYMES.
• Aumentar el mercado de venta a través de mejorías en los precios justos y ofrecer
un servicio completo y de calidad óptima.
• Mantener y fidelizar la antigua cartera brindándoles atención preferencial.
• Incentivar el espíritu emprendedor e innovador para la creación de fuentes de
empleo que contribuyan al desarrollo socioeconómico en total armonía con el
medio ambiente.
Personal
• Actualizar los conocimientos de los profesionales con los nuevos aportes de la
generación del conocimiento en cuanto a tributación y tecnología en el área
administrativa-financiera.
• Promover la excelencia en cuanto al área de administración de las organizaciones
a través de la efectividad y eficiencia adecuándonos a las exigencias en base a
sistemas internacionales de calidad.
• Vincular y aplicar conocimientos en las áreas teóricas y prácticas para promover
en la organización cambios que aporten un beneficio para la entidad.
• Conocer e investigar las necesidades que tienen nuestros trabajadores para evitar
errores, fracasos, y el incumplimiento de los objetivos planteados.
Operativos
• Ayudamos y contribuimos a las direcciones de las compañías con entornos
complejos a abordar e implementar cambios estratégicos en su organización y de
modelo de negocio que permitan transformarlo para mejorar su posición
competitiva y propuesta de valor al mercado.
• Reorganizando, redefiniendo, y solucionando los distintos problemas a los que se
enfrenta según el ciclo de vida en el que se encuentran, ofreciendo todos los
servicios.
PLAN DE NEGOCIOS
15
1.6 OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
Marketing
Financiero
• Requerimiento de capital de trabajo: EL capital de trabajo va estar compuesto por
9 acciones de 100.000.000 GS. Que corresponde al 11, 11% del aporte de cada socio.
• Plan de inversiones: Los planes de inversión se centrarán en crear un fondo de
estudios que permita a los socios especializarse y mantenerse actualizados dentro
del mercado;
• Además de hacer inversiones en activos fijos, como la creación de un Software
contable para y de la organización, así también terrenos, rodados, ETC..
• Política para la distribución de dividendos: La distribución de los dividendos será
de la siguiente manera; un 30% de los dividendos será destinado a la re-
capitalización para que posteriormente se realicen inversiones, mientras que el 70
% de los dividendos será destinado a la distribución a los socios de la empresa
PLAN DE NEGOCIOS
16
2° GESTION
DE MARKETING
Para que la empresa pueda alcanzar sus objetivos, deberá orientar todos sus
esfuerzos hacia la satisfacción de las necesidades de los consumidores, en una
economía de mercado, los consumidores deciden qué se produce, cómo se produce y
cómo se distribuye, está determinado por las preferencias de los consumidores,
expresadas en sus decisiones individuales. Esta gestión deberá focalizarse en dos
tareas fundamentales: el estudio de mercado y el diseño de estrategias de mercado
que permitan alcanzar los
Cita:
J. M. Bóveda, A. Oviedo, S. Cáceres. (2015). Gestión de Marketing. En Guía Práctica
para la Elaboración de un Plan de Negocio (65). Asuncion: Consultora Productiva
PLAN DE NEGOCIOS
17
PLAN DE NEGOCIOS
18
DEMOSTRATIVO
PLAN DE NEGOCIOS
19
PLAN DE NEGOCIOS
20
El mercado de consumo está formado por todos los individuos y familias que
compran o adquieren bienes y servicios para el consumo personal.
Con el transcurso del tiempo el mercado ha venido evolucionando; factores
que contribuyen a esto, entre otros, son los cambios en los hábitos de
compra, el dinamismo de los mercados y las comunicaciones. Compradores
y miembros de familia que pretenden consumir los productos adquiridos o
beneficiarse de estos, y que lo los adquieren con el propósito principal de
obtener utilidades.
PLAN DE NEGOCIOS
21
2.3 MERCADO
COMPETIDOR
PLAN DE NEGOCIOS
22
Ventaja competitiva
b- Hallar necesidades en el mercado que no han sido atendidos: así puedes desarrollar
nuevos productos o servicios con proyección de una alta demanda.
PLAN DE NEGOCIOS
23
2.4 EVALUACION DE
PROVEEDORES
PLAN DE NEGOCIOS
24
2.5 PROYECCIÓN DE
VENTAS
PLAN DE NEGOCIOS
25
2.6 ESTRATGIA DE
MARKETING
Estrategia de Producto
PLAN DE ENGOCIO
27
ESTRUCTURA DE
PRECIO
PLAN DE NEGOCIO
28
ESTRUCTURA DE
PRECIO
PLAN DE NEGOCIO
29
CUADRO DE
COMUNICACIÓN
PRESUPUESTO
PLAN DE NEGOCIOS
30
ESTRATEGIA DE
COMUNICACION
Cada vez existen más herramientas en el mercado digital que nos ayudan a buscar nuevas
oportunidades para destacar frente a nuestros competidores a través del desarrollo de
estrategias de comunicaciones innovadoras y eficientes, pero esas herramientas no suplen el
trabajo de investigación, interpretación y análisis del consultor de comunicación que,
además, es la figura que puede guiar mejor un proyecto hacia una eficaz planificación y
estrategia de marketing.
PLAN DE NEGOCIO
31
3° GESTION OPERATIVA
La gestión operativa podría tomar varios rumbos, según el tipo de negocio, el esquema
utilizado considerará una empresa industrial, por ser la más compleja, pudiendo contener
ítems no aplicables para empresas de servicios o comerciales.
En esta sección se proponen detallar cómo se gestionarán los recursos involucrados en la
generación del producto o la prestación del servicio que se ha previsto ofrecer, analizar y
decidir sobre diferentes alternativas técnicas u operativas para producir mejor, vender más
o prestar con eficiencia un servicio, verificando la viabilidad técnica u operativa
para cada caso, de acuerdo con las restricciones existentes de recursos, ubicación,
logística y/o tecnología, de forma que se puedan alcanzar fuertes ventajas sostenibles
frente a la competencia.
Cita:
J. M. Bóveda, A. Oviedo, S. Cáceres. (2015). Gestión Operativa. En Guía Práctica para la
Elaboración de un Plan de Negocio (65). Asuncion: Consultora Productiva
PLAN DE NEGOCIOS
32
El plan de operaciones detalla todas las acciones a nivel técnico y organizativo que deben
llevarse a cabo durante el proceso de fabricación y creación de los productos y servicios de
la empresa. Dicho plan sirve para modelizar y estandarizar una estrategia, comunicándola
a todos los departamentos de la empresa implicados en el proceso productivo y al cual
deben ceñirse para lograr las metas empresariales.
PLAN DE NEGOCIOS
33
3.2 RECURSOS MATERIALES
NECESARIOS:
PLAN DE NEGOCIOS
34
3.3 CAPACIDAD DE
PRODUCCIÓN O SERVICIO:
La capacidad de producción es la capacidad que tiene una unidad productiva para producir su
máximo nivel de bienes o servicios con una serie de recursos disponibles. Para su cálculo,
tomamos de referencia un periodo de tiempo determinado. Este indicador suele utilizarse mucho
en la gestión empresarial. Ya que, si una unidad de producción está produciendo por debajo de
su capacidad de producción, esta unidad no está siendo explotada a su máximo rendimiento
PLAN DE NEGOCIOS
35
3.4 ACTIVOS FIJOS:
PLAN DE NEGOCIOS
36
3.4 ACTIVOS FIJOS:
PLAN DE NEGOCIOS
37
3.5 PROCESO DE
PRODUCCIÓN O CICLO
DEL SERVICIO
PLAN DE NEGOCIOS
38
PROCESO
ADMINISTRATIVO:
·Planificación:
·Organización:
Respecto a la organización, INITIUM será de la siguiente manera, estará
compuesto por un directorio: compuesto por un número determinado de
miembros cuidadosamente seleccionados, cuya labor principal es apoyar en la
toma de decisiones estratégicas de la compañía.
Algunas de estas decisiones incluyen temas como: transacciones importantes,
momentos para levantar capital, contrataciones y despido de colaboradores
claves, entre otros.
A demás de que cada socio fundador será encargado de la gerencia de las
diferentes dependencias de servicios ofrecidos por la empresa.
También la implementación de círculos de calidad compuestos por los
trabajadores, esta con la consigna del mejoramiento constante en la calidad de
los servicios ofrecidos y resolución de inconvenientes en caso de existir.
·Ejecución:
A esta fase también se la llama ejecución, ya que consiste en llevar a cabo las
decisiones programadas, motivar al equipo de trabajo e implementar la
comunicación y la supervisión para alcanzar los objetivos planteados. Durante
esta etapa será muy importante el líder empresarial, aquel responsable de
dirigir al equipo de trabajo.
·Control:
Se supervisa que todas las empresas cumplan con lo planificado en los
objetivos, avanzando como fue previsto en la etapa de planificación. En caso de
que un proveedor no cumpla, se procede a buscar un nuevo prestador o
proveedor, aunque el mismo imprima un reajuste de presupuesto.
PLAN DE NEGOCIOS
39
PROCESO COMERCIAL:
PLAN DE NEGOCIOS
40
3.6 FLUJOGRAMA DE
PROCESOS
PLAN DE NEGOCIOS
41
3.6 FLUJOGRAMA DE
PROCESOS
PLAN DE NEGOCIOS
42
3.6 FLUJOGRAMA DE
PROCESOS
PLAN DE NEGOCIOS
43
3.6 FLUJOGRAMA DE
PROCESOS
PLAN DE NEGOCIOS
44
3.7 DISTRIBUCIÓN DE
PLANTA
PLAN DE NEGOCIOS
45
3.7 DISTRIBUCIÓN DE
PLANTA
3.8 LOCALIZACIÓN
PLAN DE NEGOCIOS
47
3.8 LOCALIZACIÓN
Resultado de Evaluación:
1. Edificio Palladio: En primer lugar, lo posicionamos por los pros que tiene a
favor esta localización, puesto que tiene una ubicación óptima en km. 3,5
ubicación aledaña a la oficina administrativa de la SET, de IPS, ANDE y
también de las zonas comerciales, además de ser un edificio nuevo con todos
los requerimientos a tener a tener en cuenta como la innovación, calidad y
también ecológica.
PLAN DE NEGOCIOS
48
3.8 LOCALIZACIÓN
NORMAS DE SEGURIDAD
NORMAS DE HIGIENE
- Primeros auxilios.
PLAN DE NEGOCIOS
49
NORMAS SOCIALES
-Lo que constituía una norma social como no encender un cigarrillo sin
preguntar a otros si les molesta, hoy se convirtió en una norma jurídica en
gran parte de las ciudades del mundo en los lugares públicos. La norma
jurídica intensificó la norma social en ámbitos privados.
-No abrir la boca para hablar mientras se come.
PLAN DE NEGOCIOS
50
-Ley de aguas: De esta ley sacamos que se obliga a las organizaciones que
originan o pudieran originar vertidos, a gestionar autorizaciones
administrativas para poder hacerlo.
- Fomentar el pago
electrónico, y factura
digital.
4° GESTION
DE PERSONAS
Formar un equipo de trabajo competitivo, será el objetivo principal de esta
gestión, toda empresa debe ser diseñada como para ofrecer oportunidades de
trabajo donde desarrolle todo su talento, sea productivo y genere un ingreso
en forma digna.
Cita:
J. M. Bóveda, A. Oviedo, S. Cáceres. (2015). Gestión de Personas. En Guía
Práctica para la Elaboración de un Plan de Negocio (65). Asuncion:
Consultora Productiva.
PLAN DE NEGOCIOS
52
4.1 ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
Nuestra compañía busca hacer sentir que todos tienen parte dentro de la
empresa, pero no por eso transformamos la empresa en un parque de
Diversiones, cada división realizada es según la especialización y área de
trabajo de cada uno de los trabajadores/socios.
PLAN DE NEGOCIOS
53
4.2 NECESIDAD DE
PERSONAL
Un personal motivado es la
base de crecimiento
PLAN DE NEGOCIOS
54
Función Administrativa
Función comercial
PLAN DE NEGOCIOS
55
Función Operativa
PLAN DE NEGOCIOS
56
4.4 PROCESO DE
CONTRATACIÓN
PLAN DE NEGOCIOS
57
4.4 PROCESO DE
CONTRATACIÓN
PLAN DE NEGOCIOS
58
4.5 EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO
PLAN DE NEGOCIOS
59
4.5 EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO
PLAN DE NEGOCIOS
60
4.5 EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO
PLAN DE NEGOCIOS
61
4.5 EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO
PLAN DE NEGOCIOS
62
4.5 EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO
PLAN DE NEGOCIOS
63
5° GESTION LEGAL
Existen varios tipos de empresas. A continuación, se presentan las opciones
más utilizadas, con el propósito de informar y ayudar a los emprendedores a
tomar la mejor opción para formalizar sus empresas.
Sociedad Anónima (S.A.): Este tipo de entidad rige su funcionamiento por un
estatuto social, formalizada por escribanía como escritura de constitución, se
establece el capital de la empresa.
Cita:
J. M. Bóveda, A. Oviedo, S. Cáceres. (2015). Gestión Legal. En Guía Práctica para
la Elaboración de un Plan de Negocio (65). Asuncion: Consultora Productiva.
PLAN DE NEGOCIOS
64
5.1-TIPOS DE EMPRESAS
PPLANDE NEGOCIOS
65
5.1-TIPOS DE EMPRESAS
Régimen Impositivo
PLAN DE NEGOCIOS
67
PLAN DE NEGOCIOS
68
PLAN DE NEGOCIOS
69
DIRECCION Y ADMINISTRACION
FISCALIZACIÓN
PLAN DE NEGOCIOS
71
PLAN DE NEGOCIOS
72
PLAN DE NEGOCIOS
73
Artículo 24º.- Las Asambleas serán presididas por el Presidente del directorio
o su reemplazante, y en su defecto, por el accionista que los asistentes
designen por mayoría. De igual manera se nombrará un Secretario. Cuando
lo juzgue necesario, la Asamblea podrá pasar a cuarto intermedio una vez
para continuar en otra fecha dentro de los treinta días siguientes sin
necesidad de nueva convocatoria. En este caso, solo pueden computarse en
la segunda reunión las acciones que tenían derecho a participar en la
primera. Se levantará acta de cada reunión.
Artículo 25º.- En todas las votaciones de las Asambleas Ordinarias o
Extraordinarias las acciones ordinarias tendrán derecho a un voto por acción.
Los accionistas que no concurriesen a las Asambleas podrán hacerse
representar mediante carta-poder, con firma autenticada o registrada en la
sociedad. Las resoluciones de las Asambleas se harán constar en Actas que
serán firmadas dentro de los cinco días de su realización, por el Presidente, el
secretario de Asamblea y los accionistas designados por ella. La celebración
de toda asamblea de accionistas, deberá ser comunicada a la Comisión
Nacional de Valores, con una anticipación no inferior a diez días.
PLAN DE NEGOCIOS
76
5.3- PASOS PARA LA
CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA
Documentaciones:
PLAN DE NEGOCIOS
77
PLAN DE NEGOCIOS
78
PLAN DE NEGOCIOS
79
6° GESTION
FINANCIERA
El objetivo de esta gestión es determinar la viabilidad económica del
emprendimiento, Para ello, se determinará la inversión inicial necesaria, el
financiamiento, los costos y los ingresos. A través de los indicadores económicos
financieros nos ayudarán a tomar la decisión de iniciar el emprendimiento o
replantear las estrategias establecidas originalmente.
Cita:
J. M. Bóveda, A. Oviedo, S. Cáceres. (2015). Gestión Financiera. En Guía Práctica
para la Elaboración de un Plan de Negocio (65). Asuncion: Consultora Productiva.
PLAN DE NEGOCIOS
80
6.2- DEPRECIACIÓN
PLAN DE NEGOCIOS
81
6.3- PRESUPUESTO DE
VENTA
PLAN DE NEGOCIOS
82
PLAN DE NEGOCIOS
83
6.5- COSTO DE
PERSONAL.
PLAN DE NEGOCIOS
84
6.6 ESTADO DE RESULTADO
6.7 - INDICADORES DE
VIABILIDAD
PLAN DE NEGOCIOS
85
6.7 - INDICADORES DE
VIABILIDAD
6.8- EVALUACIÓN DE LA
INVERSIÓN
PLAN DE NEGOCIOS
86
6.8- EVALUACIÓN DE LA
INVERSIÓN
PLAN DE NEGOCIOS
87
PLAN DE NEGOCIOS
88
CONCLUSION
PLAN DE NEGOCIO
89
RECOMENDACIÓN
PLAN DE NEGOCIO
90
REFERENCIAS
BIBLIOGRAFICAS
PLAN DE NEGOCIO