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    Cuadro Comparatico PEyPT

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    ALIDA LIZBETH GASPAR MUNOZ
    El documento compara la planeación tradicional y la planeación estratégica. Ambos enfoques identifican la misión y objetivos de la organización, pero la planeación estratégica también analiza el entorno interno y externo. La planeación estratégica se enfoca en los elementos externos e internos que pueden afectar la capacidad de la organización para alcanzar sus objetivos a largo plazo, mientras que la planeación tradicional se enfoca más en los elementos internos y actividades a corto plazo.

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    El documento compara la planeación tradicional y la planeación estratégica. Ambos enfoques identifican la misión y objetivos de la organización, pero la planeación estratégica también analiza el entorno interno y externo. La planeación estratégica se enfoca en los elementos externos e internos que pueden afectar la capacidad de la organización para alcanzar sus objetivos a largo plazo, mientras que la planeación tradicional se enfoca más en los elementos internos y actividades a corto plazo.

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    Cuadro comparatico PEyPT

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    El documento compara la planeación tradicional y la planeación estratégica. Ambos enfoques identifican la misión y objetivos de la organización, pero la planeación estratégica también analiza el entorno interno y externo. La planeación estratégica se enfoca en los elementos externos e internos que pueden afectar la capacidad de la organización para alcanzar sus objetivos a largo plazo, mientras que la planeación tradicional se enfoca más en los elementos internos y actividades a corto plazo.

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    El documento compara la planeación tradicional y la planeación estratégica. Ambos enfoques identifican la misión y objetivos de la organización, pero la planeación estratégica también analiza el entorno interno y externo. La planeación estratégica se enfoca en los elementos externos e internos que pueden afectar la capacidad de la organización para alcanzar sus objetivos a largo plazo, mientras que la planeación tradicional se enfoca más en los elementos internos y actividades a corto plazo.

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    INSTITUTO TECNOLOGICO DE SONORA

    DEPARTAMENTO CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

    PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

    CUADRO COMPARATIVO

    Nombre del Alumno: Alida Lizbeth Gaspar Muñoz_______________________________________ ID: _ 00000185362___________

    PLANEACIÓN TRADICIONAL PLANEACIÓN ESTRATÉGICA


    La planeación es un proceso que se concreta en definir La planeación estratégica es una actividad administrativa y un
    objetivos, establecer estrategias y desarrollar planes proceso organizacional que define la dirección y el objetivo de
    que permitan coordinar las actividades con el fin de una organización en el largo plazo.
    alcanzar los objetivos previamente establecidos.
    1. Identificar la misión y objetivos.
    1. Determinar la misión y los grandes objetivos de la 2. Analizar el entorno externo (oportunidades y amenazas) y
    organización. el entorno interno (fortalezas y debilidades).
    2. Formular estrategias que permitan llevar a cabo la Los gerentes deben analizar los factores internos y externos
    misión y alcanzar los grandes objetivos. afectan o pueden afectar a la organización en su capacidad
    Para formular correctamente las estrategias se para alcanzar sus objetivos.
    requiere: 3. Formular estrategias. Se ocupa del proceso que hay que
    ● Identificar las oportunidades y riesgos seguir y del análisis que se ha de realizar.
    ● Determinar los recursos materiales, técnicos, Para ello debe analizarse la situación actual de la organización
    financieros y de dirección de la empresa. y definir la secuencia de objetivos-políticas-planes de acción.
    ● Evaluar los valores personales y aspiraciones de Para poder formular correctamente la estrategia se requiere:
    los directivos. ● Identificar las oportunidades y riesgos
    ● Reconocer el sistema de responsabilidades ● Determinar los recursos materiales, técnicos,
    sobre el que se articula la organización. financieros y de dirección de la empresa.
    ● Evaluar los valores personales y aspiraciones de los
    directivos.
    INSTITUTO TECNOLOGICO DE SONORA

    DEPARTAMENTO CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

    PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

    CUADRO COMPARATIVO

    3. Desarrollar los planes para que se pueda ● Reconocer el sistema de responsabilidades sobre el
    implementar la estrategia, es decir, asignar los que se articula la organización.
    recursos y las responsabilidades de forma que se
    lleve a cabo las estrategias.

    SEMEJANZAS ● En las dos planeaciones se formulan igual las estrategias.


    ● El primer paso es identificar o determinar la misión y los objetivos.

    DIFERENCIAS ● La planeación tradicional no examina o analizar el entorno interno y externo de la empresa


    y la planeación estratégica sí.
    ● Los ambientes en que se manejan es diferente, ya que la planeación tradicional se enfoca
    en los elementos internos como los niveles de producción, precios, productos,
    presupuestos, etc. y la planeación estratégica se enfoca en los elementos externos, que
    no pueden ser controlados fácilmente como la economía, política, social, etc.
    ● La planeación estratégica está alineado a la necesidad de reorientar el enfoque de las
    empresas hacia la búsqueda de resultados y la planeación tradicional hacia las
    actividades
    Bibliografía. Mochón, F., Mochón, M., & Sáez, M. (2015). Administración. Enfoque por Competencias con
    Casos Latinoamericanos. (pp. 192-218). México: Alfaomega Grupo Editor.

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